薪酬績效方案設計

薪酬績效方案設計應該是怎樣的?下面是小編爲大家整理的薪酬績效方案設計，歡迎大家閱讀與借鑑!

　　薪酬績效方案設計一

爲激發員工工作積極性，提高工作效率，體現多勞多得、獎勤罰懶的分配機制，本着公平、公開、公正的分配原則，依據公司目標責任考覈辦法，特制定本方案。

　　一、工資構成

1、現工資由基本工資(崗位工資、薪級工資)、補貼(崗位補貼、工齡工資、全勤、知貼、生活補貼、中艱津貼、電話費)、獎金組成。

2、增調部分

爲使加班、外勤等補助覈報工作程序簡化，本着人均增加的原則，現實行量化管理，維護服務部門在崗人員700元

/人/月，技術業務部門在崗人員600元/人/月、行政管理部門在崗人員500元/人/月。

　　二、工資核發

1、基本工資、補貼和獎金(80%)由人力資源部、財務部按月核發。

2、績效考覈獎金由現獎金的20%和增調部分組成。

　　三、考覈方式

考覈領導小組對部門按季度考覈。

　　四、考覈程序

依據公司目標責任考覈辦法，考覈領導小組根據各部門簽訂的《目標責任書》進行考覈。

1、部門考覈、自查。

各部門每月按照部門考覈辦法對員工績效考覈獎金先行按100%進行考覈，並將考覈結果及獎金髮放情況報分管領導審批後交人力資源部，由人力資源部、財務部核發;部門負責人績效考覈獎金先行按100%由人力資源部、財務部核發。各部門每季度根據考覈內容、標準和要求，對目標任務的完成情況進行全面自查，向分管領導彙報審覈後，向考覈領導小組下設的辦公室報有關資料。

2、考覈領導小組考覈。

考覈領導小組通過聽取彙報、實地查看、重點抽查、查閱資料、聽取部門正職彙報、副職補充等方法，逐項考覈確認，量化打分，形成考覈意見，並寫出初步考覈報告(含績效考覈獎金髮放比例)。

3、確定績效考覈獎金髮放比例。考覈領導小組向經理辦公會提交考覈報告，經理辦公會確定部門考覈結果(作爲部門負責人的考覈結果)，並公示三天。

4、二次調整。

人力資源部根據公司確定的`部門考覈結果，對部門負責人績效考覈獎金進行二次調整核發。各部門根據公司確定的部門考覈結果及部門月考覈結果，對員工績效考覈獎金進行二次調整，在部門公示一天後報人力資源部調整核發。

　　五、其他事宜

1、各部門結合工作實際，制定各自的員工績效考覈辦法，經全體員工討論通過，提交分管領導審覈後報考覈領導小組通過後執行。

2、本辦法適用於公司在崗員工。

3、分公司績效考覈辦法根據各自實際參照執行。

4、本辦法由考覈領導小組辦公室負責解釋。

　　薪酬績效方案設計二

爲實現公司戰略目標，改善公司整體運營管理，完善公司的績效工資管理制度，提高全體員工的工作積極性，強化主人翁意識、責任意識和使命感，實現員工與企業共贏的目標，公司決定開始實施績效考覈。

　　一、方案適用範圍

本方案適用於恆元公司的正式員工、勞務派遣員工和返聘員工。不包括試用期員工和實習生。

　　二、績效工資分配的主導原則

1、嚴格的“關聯性”

員工收入與企業的經濟效益關聯的同時，也與所在部門的工作效果和個人的工作質量相關聯。在嚴格考覈的前提下確定部門與個人的績效工資收入。

2、嚴格的獎懲原則

實施嚴格的業績，實事求是，客觀公正，該獎則必獎，該罰則必罰。

3、考覈結果的運用

考覈結果嚴格與工人工資掛鉤，並作爲員工晉升、輪崗、降職的重要依據。

　　三、工資結構

月收入基本工資(固定)績效工資(浮動)

　　四、績效工資額度覈定

員工月績效工資額度月員工收入20%

部門月績效工資額度員工月績效工資額度(n爲部門人數)

　　五、部門績效考覈辦法

1、生產部部門考覈辦法

表格略

2、績效工資計算

月績效工資月績效工資額度(0.5l10.5k6)

l1：公司生產經營效益係數;範圍0-1

k6：部門考覈係數;範圍0-1

　　六、其他

1、試用期人員工資

試用期人員包括新招入應屆畢業生和根據工作需要新招入的有工作經驗的人員。

招收的應屆畢業生的試用期爲6個月，只發給相應崗位的崗位工資，不享受績效工資。

新招入的有工作經驗的人員，試用期定爲1至3個月。試用期內只計發崗位工資，試用期滿合格後再行補發績效工資。

2、實習人員工資

實習人員是指計劃聘用的提前到公司實習的未畢業學生。只發給基本生活費，待實習人員拿到畢業證並被正式錄用後按試用期員工對待。

3、其它獎懲

其它獎勵爲突出貢獻獎，其它懲罰包括質量事故、安全事故、設備事故，具體考覈辦法另外由相關考覈部門規定。

4、工資發放

工資發放分兩次進行，每月5日前由企管部做表，發放員的工月基本工資;每月20日由各基層單位做表，上交企管部彙總，發放員工的月績效工資部分。

5、本文件自發放之日生效，解釋權歸企管部。