後金融危機時代下企業經濟管理的基本特徵與創新改革論文

金融海嘯席捲全球，全球經濟爲此付出了慘痛的代價，各國翹首期盼，希望經濟能夠觸底反彈。後金融危機時代，我國絕大多?燈笠燈氈槊媼僮攀諧【赫?喲蟆⒍┑ハ陸怠⒒?乖齠唷⒉?分拖?壤?眩?笠檔姆⒄姑媼傺暇?奶糉健Ｈ綰位?餿?蚪鶉諼；?災泄?笠檔某寤鰨?綰渭岫ǚ⒄剮判撓Χ院蠼鶉諼；?貝?奶糉劍?綰僞涓鐦蔥路⒄鼓Ｊ劍?塹鼻爸泄?笠島凸?噬緇峁刈⒌娜鵲恪４聳奔憂科笠稻?黴芾淼拇蔥賂母錚?褪且桓齪芎玫姆椒āＦ笠抵揮薪?⒔∪?隕淼木?黴芾硤逑擔?拍苡行ПＵ掀笠的芄豢燜倩竦悶笠翟誥?黴芾碇興?璧母髦腫試礎６?憂科笠稻?黴芾淼拇蔥賂母鋦?芄蝗悶笠堤狍{生產效率、增加利潤、降低生產成本、實現企業可持續性發展，只有這樣的企業才能夠形成自身的核心競爭力，對經濟管理實現科學化生產，才能在競爭日益激烈的市場經濟中茁壯成長。

1.後金融危機時代下企業經濟管理創新的必要性

後金融危機時代下我國企業對經濟管理進行創新，這是由我國企業所處的客觀環境來造成的。第一，全球金融危機爆發之後，全球經濟都陷入了不景氣的狀態，市場競爭更加激烈，企業之間的競爭也進一步加劇。這種客觀環境就要求我國經濟必須要拋棄過去那種粗放型的經濟發展方式，轉而發展資源集約型的經濟方式，只有這樣才能夠與國外企業相競爭。第二，國外企業與我國企業相比較而言，我國企業還存在着諸如企業認同度低、技術落後、人員穩定性差、內部組織鬆散、管理落後等問題。隨着金融危機的爆發，我國企業管理中的弊端更爲突出，尤其是經濟管理存在着較大的問題。後金融危機時代下如何創新企業經濟管理，已經成爲了當前企業管理中的一個重要課題。我們必須通過企業經濟管理的創新來提?生產效率、增加利潤、降低生產成本、實現企業可持續性發展。所以，在後金融危機時代下企業進行經濟管理的創新改革是很有必要的。

2.後金融危機時代下企業經濟管理的基本特徵

在後金融危機時代的經濟形勢下，企業的經濟管理工作也隨之發生了較大的變化，基本特徵主要表現在以下三個方面。

2.1 企業經濟管理是一項綜合性的管理工作

後金融危機時代下現代企業的經濟管理工作是以價值形式爲基礎，對企業整體的生產經營活動進行綜合性的管理，是新形勢下企業管理的重要項目之一。現代企業可以科學的規劃與控制企業的經營過程、生產過程，最終促進企業經濟效益大幅度上升。

2.2 經濟管理與企業的各項管理工作具有廣泛聯繫

在後金融危機時代下，企業的所有管理項目都要涉及到對企業資金的應用和調配，經濟管理與企業的各項管理工作具有廣泛聯繫。這樣就必然會涉及到企業所有的下屬部門和人員，因爲企業經濟管理的好壞與個人自身收入、企業發展壯大都是息息相關的，所以只有形成良好的經濟管理氛圍，才能取得預期的管理效果，才能夠有效推廣企業的各項管理措施。

2.3 經濟管理中的財務指標直接反映了企業的生產經營狀況

企業?層領導的決策對於企業的經濟管理工作至關重要的，而企業的生產經營狀況是由最終形成的全年、季度、月份等財務指標來直接反映的。企業管理者應該根據企業相關的財務指標來指導企業經濟管理目標和方針的制定，有效調整生產技術、營銷策略、經營活動，這樣既能夠實現企業制定的經濟管理目標，又能夠大大提升企業自身的綜合實力。

3.後金融危機時代下如何加強企業經濟管理的創新改革

3.1 實現經濟管理觀念的'更新

對於任何企業的管理活動而言，更新觀念都是極爲重要的。後金融危機時代的企業經濟管理工作中，更新企業員工觀念，特別是企業?層領導者的經濟管理觀念是必不可少的，能夠有效地營造出良好的內部管理環境。在實現經濟管理觀念的更新的過程中，應該適時引入戰略意識、危機管理意識等最新觀點，以保證企業?層領導者能夠在制定經濟管理目標和方針時，形成科學的全局觀念和管理觀念。衆所周知，現代企業的經濟管理工作具有影響面大、涉及面廣等特點，所以企業應該在實現經濟管理觀念更新的指導下，注重實踐新型的管理方法和管理技術。

3.2 創新企業的經營策略

企業經濟管理創新改革的一個重要的方面就是創新企業的經營策略，企業必須改變過去那種組織結構，改變過去那種經營觀念，多采取柔性化、虛擬化的組織結構，重新建立健全新的企業經營組織結構，不斷創新企業管理的彈性、寬度和幅度。創新企業的經營策略主要包括創新企業的經營聯盟和品牌。創新企業的經營聯盟是指企業通過與其他相關企業通過生產、技術、銷售多種措施聯合起來，建立一個固定的企業間經營聯盟。創新企業的品牌就是指企業改變過去那種代入加工的低水平生產，創建新屬於自己的品牌，通過這種方法來提?企業的美譽度和知名度，增加企業產品的附加值，進而贏得市場。創新企業的經營策略，必定能夠爲企業贏得市場，增加企業利潤，有效提?企業的生產效率和經營環境。

3.3 建立有效的財務支出約束機制

企業應該完善諸如財務人員崗位職責制度、經費管理制度等綜合性的管理制度，加強公用車輛使用、人員接待等相關性的管理制度，加強郵資費、電話費、辦公費等單項的管理制度。這樣就很容易做到有章可循，在企業內部建立起較爲有效的財務支出約束機制，但是值得注意的是，在執行過程中一定要做到按制辦事，以節約資金、堵塞漏洞，最大限度地提?企業的各項資金使用效益。同時，要注意細化部門預算，建立科學的部門預算制度，這樣就能夠有效提?企業財務管理的預測能力和計劃能力。每個企業應當結合自身的實際情況，適當調整預算定額標準，及時分析研究財務預算執行情況。此外，建議建立企業財產物資登記盤存制度，企業可以根據本單位的實際情況，選擇年末、每季、每月等時間段來進行實地盤存，同時對最終覈算的結果進行處理。或是可以制定企業內部計劃的價格制度，企業在進行存貨、材料、辦公用品、設備等的銷售或者購進時，可以採用定額管理制度，或者採用計劃價格制度，在每個月的月末進行成本差異分攤。

3.4 不斷提高對推進企業財務預算管理重要性的認識

首先，要充分認識到建立完善的企業財務預算管理，是企業各項收支環節得到有效執行的保障。其次，要充分認識到建立完善的企業預算管理體系，符合國家有關法律法規的要求，避免與政策層面衝突、有利於加強企業廉政建設，更好的適應內外部環境。再次，要充分認識到建立完善的企業財務預算管理體系，有利於企業識別風險，分析並評估風險。最後，要對症下藥，有效地化解各種風險。

3.5 實現財務管理手段信息化

在後金融危機時代，伴隨着電子科技的廣泛應用和新經濟的?速發展，對於現代企業而言，目前現代網絡式的財務管理已經逐漸取代了過去傳統的桌面式財務管理，這樣就能夠進一步加強?底只?託畔⒒?＠?孟冉?牟莆窆芾硇畔⑾低常?捎孟冉?募撲慊?懟⒂布?低常?庋?湍芄煌黃瓶佔浜褪奔淶南拗疲?怪詼嗟腦凍檀?砉δ艿靡允迪鄭??繚凍躺蠹啤⒃凍灘檎恕⒃凍癱ㄕ恕⒃凍癱ū淼齲??幣材芄磺炕?芾聿愣韻率舾鞣種Щ?溝牟莆竇囁亍＠?孟冉?耐?繽ㄑ都際酰?芄喚蝦玫厥迪滯?綺莆竦男??滴窈馱凍檀?砟芰Γ?溝孟執?笠擋莆窆芾硐蚣?謝?芾斫?兇?洹＝?⒆ㄓ貌莆窆芾?稻菘猓?饒芄煥?貌莆窆芾硇畔⑾低扯雲笠稻???諧９婢霾呤導??幟芄慌懦?宋?蛩氐母扇牛?共莆窆芾砬饔諮廈埽?跎儼莆窆芾淼乃嬉廡浴Ｕ廡┫冉?際醯腦擻媚芄揮欣?謔迪種悄芑?Ⅲ{效益的財務管理。

此外，財務管理信息化軟件不僅幫助財務覈算人員極大的簡化了日常工作，而且要爲財務管理人員提供管理決策的平臺。軟件的財務分析功能，可結合自定義財務分析報表，以賬務覈算?稻菸??。?捎米ㄒ檔牟莆穹治齜椒ǎ?雲笠檔鼻安莆褡純觥⒕??曬??釁牢觶?⑶乙醞急淼確絞街憊鄣惱瓜殖隼礎Ｍü?雲笠擋莆窕疃?氖潞蠓治觶?雲笠滴蠢牀莆褡純觥⒕??曬??性げ猓?傭??笠擋莆窬霾嚀峁┱?返囊讕蕁；箍梢砸?胍?霰曜幾袷降鈉局ぁ⒈ū懟⒄??⒐ぷ屎慫惴椒ǖ齲?獎閿沒?褂謾２⑶一箍梢韻蟶仙媳ūū硨推局ぁ⑼?炊哉說サ日宋?稻藎?┢笠當嘀坪喜⒈ū砘蚪?姓宋?稻薟檠???閆笠滌τ玫男枰??/p>

3.6 注重“協同”效應，提高對企業資源的掌控能力

傳統的企業財務戰略管理模式與企業其他的業務子戰略的關聯度不夠，更多的關注點在於支持企業、強調服務的整體戰略，在目前的後金融危機時代越來越顯得不協同了。在目前全球一體化的趨勢下，企業不再是過去那種封閉、孤軍奮戰的狀態，更多的是產業羣、價值鏈的集體參與競爭，上下游企業間在市場、利益等因素的驅動下，結合在一起共同參與市場競爭。所以協同效應對於企業財務戰略管理的制定顯得尤爲重要。“協同”的企業財務戰略模式主要關注兩方面：一是與外部業務的協同，即下游與經銷商（客戶）業務、上游與供應商業務的協同，目的在於實現企業對外財務資源的價值最大化；二是與內部業務的協同，目的在於實現企業對內財務管理價值最大化，進行內部財務“流”管理。這兩方面業務的協同，即企業與下游經銷商、上游供應商的整個價值鏈協同，最終的目標是實現企業在整個價值鏈上財務管理價值最大化。這種協同的財務戰略管理模式是目前企業共同應對日益激烈的市場競爭最好的方法，也是企業實現可持續發展，避免經營風險的前提。

4.結語

後金融危機時代，只有採取有效措施來加強企業經濟管理的創新改革，才能夠讓企業面臨殘酷的經濟危機和激烈的市場競爭時無所畏懼，才能夠實現企業利潤最大化、保持企業健康可持續發展。