淺析新形勢下企業經濟管理創新的措施

一、當今企業經濟管理存在的問題

1.責任承擔不明確

實現利益最大化是當今企業生存發展的最終目標，而最終目標的實現需要企業內部各個部門之間協同合作，各司其職。但是在傳統的經濟管理模式下，各個部門之間缺乏溝通，沒有明確的責任承擔機制，當出現經濟事故時，往往互相推卸責任，導致管理混亂。

2.經濟管理理念落後

任何一個企業要想發展壯大必須要有先進的經濟管理理念作爲指導。然而在我國大多數企業中，沒有認識到自身觀念存在的嚴重問題，忽視了管理理念的創新，在落後的經濟管理觀念的指導下，企業經濟效益的提高就受到了很大程度的限制。

3.經濟管理制度不健全

經濟基礎決定上層建築，上層建築又反過來影響經濟的發展。當經濟管理制度適應經濟發展時，可以促進經濟的發展；但是當管理制度不能與經濟發展相適應時，又會制約經濟的發展。我國許多企業不注意完善管理制度，導致企業的經濟發展受到了影響。

4.人才管理力度不大

人才是一個企業最大的資源，是企業發展進步的關鍵，因此，建立一支強大的經濟管理隊伍是至關重要的。但是我國一些企業存在員工工作散漫、拖拉的現象，對企業的正常運行產生了嚴重的影響，究其原因是由於管理力度不夠大，缺乏嚴格的獎懲制度。

5.內部管理機制的缺乏

目前，許多企業依然採用傳統的經濟管理模式，而且在執行過程中，往往趨於形式化、表面化。面對日益激烈的市場競爭，一些企業管理者仍然缺乏強烈的危機感，不利於企業經濟管理先進化的實現。在很多情況下，企業控制成本的方法也不夠合理，致使企業遭受經濟損失的隱患就難以避免。

二、創新經濟管理模式的措施

1.創新經濟管理理念

一個企業在成立之初就要探索出一套適合企業發展的先進的經濟管理理念，爲企業的發展指明方向，才能避免企業走彎路、走錯路。先進的管理理念就像是企業發展前進的指明燈，指引企業朝着健康、可持續的方向發展。創新企業經濟管理理念要做到，第一，企業領導人必須轉變落後觀念，學習先進的企業管理理念，並具有不斷改革、不斷創新的觀念意識，從而領導企業不斷前進、不斷髮展。第二，一個觀念的革新並不是一蹴而就的，需要在廣大員工的積極配合下經過長時間的磨合才能真正轉變過來。因此，企業要循序漸進的將先進的管理理念貫徹落實，確保管理措施有效實施，使經濟管理理念朝着創新的方向穩步發展，從而增強企業的核心競爭力，使企業在一條特色化、規範化、新型化的發展道路上前進。

2.創新經濟管理制度

能否建立科學合理的經濟管理制度直接關係到企業經濟管理創新計劃能否成功推進。完善的經濟管理制度爲經濟管理過程中的一切活動都提供了科學的管理規範，確保各個部門在工作過程中都有章可循、有序進行。在經濟管理制度中又包含許多細小的管理機制，例如，財務活動管理機制。企業必須突破傳統的經濟管理制度，通過建立科學的管理制度，確保企業實現良性發展。具體來講，在創新經濟管理制度的過程中，一系列約束性條款的制定是不可缺少的，約束性條款也是規範經濟管理工作人員行爲的有力保障。在制定了一系列約束條款之後，相應的還要建立企業獎懲制度，對爲企業做出貢獻的優秀員工或優秀部門要給予肯定和獎勵，以此激發工作人員的工作熱情；對損害企業利益的行爲要堅決杜絕，一旦出現，要依照相關制度實施嚴厲的.懲罰。最後，企業經濟管理制度的創新不能自由發展，而要把創新企業的生產經營作爲依據和導向，從而最大限度的發揮創新型管理制度的積極作用。

3.創新企業內部管理機制

隨着經濟的不斷髮展和科技進步的日新月異，企業要清楚的認識到市場競爭帶來的嚴峻挑戰，但是不能自亂陣腳，依然要盡最大努力保持健康文明的發展氛圍，而保持健康文明氛圍的基礎是創新企業內部管理機制，在創新企業內部管理機制的過程中，首先要加強監督部門的執行力，確保監督部門最大限度的發揮其監管職能。而且要認識到財務管理的重要性，對經濟活動的任何一個細小環節都不能放鬆監督。只有通過創新企業內部管理機制，纔能有助於企業在激烈的市場競爭下立於不敗之地。衆所周知，在企業經營管理過程中，忽視了任何一個經濟活動環節都有可能給企業帶來財務風險，財務風險無處不在，無法避免，只能通過採取切實可行的防範措施將損失降到最低，而建立完善的內部管理機制，對於防範企業財務風險具有重要的意義。

三、總結

綜上所述，新時期企業處在一個非常嚴峻的形勢之下，爲了依然可以保持良好的發展勢頭，企業管理者必須認真分析經濟管理過程中存在的不足之處，從創新經濟管理理念、創新經濟管理制度、創新企業內部管理機制以及實現以人爲本的管理理念這些方面入手，提出有效可行的措施並嚴格執行，使企業實現健康穩定發展。