關於探究新形勢下企業財務管理的創新路徑論文

　　引言：

我國經濟的發展離不開國有企業，並且隨着國有企業數量及涉及行業的不斷增多，極大的促進了我國經濟的騰飛。但是國有企業與私企相比，在財務管理上存在漏洞。隨着科技水平的提升，在國有企業規模擴張的過程中，還應該不斷完善其財務管理水平，使國有企業健康發展。受傳統觀念的影響，對於國有企業的財務管理，相關部門更改的幅度比較小，不能創新和優化管理策略，使得總體上管理水平低，限制了國有企業的發展。由此在新形勢下，發現國有企業在財務管理中面臨的新挑戰，根據挑戰內容制定相應的解決措施，具有十分重要的現實意義。

　　一、國有企業面臨的新形勢

隨着經濟全球化水平的提升，嚴重衝擊着我國大陸企業，尤其是國有企業，使得國有企業面臨發展機遇的同時，更面臨着很大的挑戰。良好的經營管理水平可以促進企業發展，而經營管理水平的好壞又取決於財政管理水平的高低，由此創新財務管理手段成爲企業發展的根本。只有不斷優化財務管理水平，才能提高企業的核心競爭力，使企業屹立於世界之林。國有企業在發展的過程中會面臨不同的問題，比如改革方案的制定、凝集力低下、員工積極性不高、財務管理體制不完善等等，這些問題的存在都降低了國有企業發展的速度，使得企業面臨同行競爭時失去自信。總體來說，雖然國有企業面臨大量的挑戰，但依據經濟發展的走向以及市場環境的變化，國有企業發展的空間還比較大，由此對於國有企業的發展，機遇大於挑戰，國有企業應該不斷完善內部管理制度，降低風險發生的概率，帶動企業的可持續發展。

　　二、新形勢下國有企業財務管理的特徵

　　(一)財務管理朝着多元化、綜合化的方向發展

當下，財務管理涉及的領域越來越大，在企業中佔據的位置也越來越重，使得財務管理滲透到企業管理的各項環節。國有企業進行財務管理的目的，就是期望以最少的物質、人力投入換取最大的價值，從而實現資本的增值，滿足企業發展的需求。雖然財務管理具有一定的獨立性，但隨着國有企業規模的擴張，需要財務管理朝着多元化、綜合化的方式發展，提高財務管理的效率。

　　(二)財務管理與企業運行的各個方面息息相關

在國有企業中，一切與資金相關的事務都離不開財務管理，由此財務管理與企業運行的各個方面息息相關。在國有企業中大到企業投資方案的制定，小到每位員工的報酬都與財務管理有關。由此財務管理涉及到企業管理的方方面面，在一定程度上決定了員工積極性的高低。在新形勢下，財務管理不僅要面向決策部門，還要面向員工，來保證企業的收益。

　　(三)財務變化可以顯示出國有企業經營的狀況

財務數據的變化可以從一定程度上顯示出企業發展方案制定的優劣，反映出產品的銷售情況，還可以反映出企業經營狀況的好壞。如果短期之內產品銷售量上升，代表企業制定的促銷方案有效，銷售途徑良好;如果長期之內產品銷量一直提升，說明產品的質量優，消費者對產品比較認可，相應的企業資金流動速度也會加快，滿足國有企業發展對流動資金的需求。

　　三、新形勢下國有企業財務管理面臨的挑戰

　　(一)不合理的財務資源配置

當下，在國有企業中財務資源的配置受到產權制度的束縛，使得財務資源在分配上不能實現均等化、公平化，加劇了股東、職業經理人、員工之間的利益衝突，降低了國有企業發展的速度。產權一直作爲經濟制度的基礎，約束着企業的'發展，也正基於此，產權約束着國有企業的財務管理行爲。隨着家族企業暴露的種種弊端，學者主張實現經營權和管理權的分離，並且隨着管理水平的提升，愈來愈多的企業實現了兩權分化，但是兩者的分離並沒有促進企業的發展。人具有主觀能動性，並非實現兩權分化才能促進企業的發展，當今企業發展的主力軍是員工，不能忽略人力資源對企業發展的促進作用。在新形勢下，人們效仿西方發達國家的經驗，採用先進的方法來規劃國有企業的配置結構，具體來說由原來的廠房、機器等物質資源爲基礎的資源配置結構轉變爲以知識、科技水平爲基礎的資源配置結構。但是在資源配置結構轉變的過程中，並沒有根據員工具備知識水平的高低來決定員工的報酬，還是採用傳統的資源分配方式，降低了資源分配的公平性，引發不必要的利益衝突。

　　(二)財務管理的內容不能滿足企業發展的需要

在過去，國有企業在實現經濟增長的過程中要依靠有形的資產，比如機器、廠房等，而在新形勢下，國有企業實現經濟的增長不僅需要有形的資產還需要無形的資產，比如專利、商標、人力資源等等，並且隨着科技時代的到來，無形資產佔據的份額逐漸增大，能夠有效的促進國有企業的發展。但是當下的財務管理內容針對的是有形資產，關於無形資產的管理和管理理論比較少，限制了國有企業的發展。此外，隨着國有企業規模的擴張，面臨的外部競爭加劇，傳統的管理理論已經不能滿足國有企業投資的需求，限制了國有企業發展的速度。此外，一些國有企業不重視無形資本，忽略了無形資本的價值，使得企業不能擁有核心競爭力。

　　(三)財務機構設置的不完善以及財務人員素質不高

國有企業受傳統管理觀念的束縛，採用以公有制爲主體的方式來配置國有企業的財務機構，降低了財務管理的效率。在新形式下，需要財務機構朝着靈活化、多元化的方向發展，從而快速的處理好企業的經營活動。國有企業財務管理水平的高低直接取決了財務管理人員專業素質的高低，只有素質高的財務人員才能滿足國有企業發展的需求。但是當下一些財務人員素質不高，不能敏銳的觀察出財務數據反映的情況，只是被動的完成上級交付的任務，不能實現財務管理的真正目的。此外，財務人員綜合素質不高，不能針對現存的問題提出解決方案，缺乏一定的創新意識和能力，使得企業的財務管理流於形式，失去建立財務管理的意義。

　　四、新形勢下國有企業財務管理的創新路徑

　　(一)強化財務管理意識，完善財務管理機構

新形勢下國有企業在發展的過程中面臨諸多挑戰，而這些挑戰的存在，直接關乎到企業的生存和發展，由此企業應該狠抓企業運作的各個環節，尤其是財務管理方面，想方設法提升財務管理的水平。首先，國有企業的經營者應該充分意識到財務管理的重要性，加強企業內員工財務管理的意識，避免財務管理流於形式，從而起到財務管理應有的作用。國有企業的決策者要不斷提升知識水平，做到懂管理，善管理，學習一些必要的法律知識，維持好正常的資金流通，實現企業的健康發展。此外，應該在現有財務管理機構的基礎上，進一步加以完善，提高財務管理機構的靈活性，根據國有企業屬於的類型建立不同的、有針對性的財務管理機制，充分發揮財務管理對員工的引導作用。

　　(二)加大培訓考覈力度，提高財務人員素質

任何一種方法的實施都離不開考覈，只有建立完善的考覈體系，才能最大化財務管理的作用。考覈可以實現對財務管理工作的監督，使財務管理工作朝着規範化、合理化的方向發展，保障財務報表的準確性和及時性，降低企業的決策風險。由此應該加強培訓考覈力度，提高財務人員的素質。首先應該充分了解財務人員綜合素質的高低，瞭解專業技能的強弱，制定培訓方案，有針對性的提升財務人員的綜合水平。財務人員不同於國有企業的其他員工，應該秉承認真、敬業的態度處理好每一個細節，不能粗枝大葉，導致不良現象的發生。此外，要向財務人員普及必要的經濟管理知識，比如審計學、刑法學等，還應該學一些心理學來調控心態。國有企業要詳細記錄每位財務人員培訓的結果，只有優秀的財務人員才能繼續留在崗位上，不符合要求的員工重新接受培訓或者轉到其他的工作崗位。

　　(三)加強財務信息管理的信息化、精準化

隨着科學技術水平的日新月異，極大的促進了國有企業財務管理的效率。由此國有企業應該充分利信息技術，加強財務信息管理的信息化、精準化。國有企業可以建立內部統一的平臺，來完成財務管理的信息化，在信息平臺上披露企業運行的現狀，發佈企業資金的流向，接受員工的監督，有效的規避決策風險，提高員工參與企業決策的積極性。此外，財務信息以數字的方式呈現，小數點的位置關係到數值的大小，關係到企業決策的方向，由此財務管理應該朝着精準化的方向發展，處理好財務信息的每一個環節。國有企業良好的運行需要以信息流、物流等多種形式爲依託，任何一個環節出現錯誤，將出現致命的損失，由此財務人員應該全身心都投入到財務信息處理的過程中，避免紕漏的發生，做好成本管理和預算管理，提高財務數據處理的準確性。

　　(四)不斷優化資本結構

當下企業與企業之間的競爭是無形資本的競爭，歸根結底是知識資本的競爭，由此國有企業應該不斷優化資本結構，提高財務管理的水平。在優化資本結構的過程中，應該做到以下三點：第一，確定好有形資本和無形資本在資本結構中所佔的比例，不同類型的企業，應該根據涉及行業種類的不同，明確兩者的比例。第二，在有形資本中，明確內部比例之間的關係以及層次等，從而提高資本週轉的速度。第三，提高企業知識利用的效率，國有企業不能停留在擁有知識資本上，應該規劃知識資本的用途，提高知識資本利用的效率，處理好收益與風險的比例，從而實現國有企業的高速發展。

　　(五)加強成本費用的管理

在財務管理中，應該不斷加強和完善對成本費用的管理，降低企業運行的成本，增大國有企業的收益空間。國有企業應該根據運行的情況，自行確定成本計算和統計的方式，每月進行一次成本計算，瞭解企業費用的開支，減少不必要的金錢投入。當下，一些國有企業不注重成本費用的管理，只盲目的要求提高企業的收益，並沒有想方設法的節省開支，減少資金的投入。國有企業在對成本費用進行管理的過程中，應該詳細記錄每種產品的消耗情況，以及產品銷售的情況，計算不同商品取得的利潤，爲國有企業的發展和決策提供參考。於此同時，記錄設備引進和磨損情況，儘可能的降低消耗，提高收益。

　　(六)加強內部會計控制水平

國有企業在實現對無形資本控制的同時，也要實現對有形資本的控制，提高內部會計控制水平。首先應該建立完善的審批人制度，實現審批人對有形資本的管理，詳細記錄有形資本的使用情況、消耗情況、買賣情況等等。此外，要記錄機器的使用情況、磨損情況等等。此外，建立固定的維修管理制度，記錄有形資本維修的狀況，使用和運行的狀況等等。最後建立資產處理制度，明確機器、廠房等報廢的標準，實現對有形資本的控制。

　　(七)規範預算控制工作

國有企業在加強成本管理的過程中，也應該提升預算管理水平，提高決策的有效性。預算控制工作包括事前的調查分析，取證，相關預算的確定等，這些工作的開展都應該以理論和事實爲基礎，不能誇大或者縮小預算，一定要保持公正的態度明確項目開展的預算。爲提高預算的準確性，應該建立相應的監督體系，允許預算有偏差，但偏差不能太大，如果預算不在可允許範圍內，應給予財務人員一定的警告，從而提升預算控制的效率。

　　結束語：

國有企業的良好發展離不開財務管理，只有不斷提升財務管理水平，才能促進國有企業可持續、健康發展。本文從七個角度出發，提出提高財務管理水平的措施，爲相關管理者開展財務管理工作提供理論參考。