金融一崗雙責工作報告
爲進一步規範和落實一崗雙責考覈制度,工行威海榮成支行採取三項措施,從提高管理者管理能力入手,抓基層、抓細節,提高了全員風險防控意識和案件防範能力,爲旺季服務活動築牢內控管理基礎。
不斷提高管理者貫徹執行一崗雙責的能力。要求一線管理人員將自身工作與內控案防要求、管理現狀、風險防控重點結合起來,認真分析研究,對重點項目要做到經常性地學習、分析,提高關注度,不斷增強管理水平。牢固樹立一崗雙責的思想,將之滲透到日常工作的各個方面,提高一崗雙責的執行力。
加強員工思想教育促進全員履職。堅持業務發展,內控先行的經營理念,把內控管理貫穿到日常業務的始終。工作中,認真做好員工思想教育,嚴格執行各項規章制度,特別注意加強對細節問題的'管理,將制度、規定進行分解細化,強化自我合規意識,做到有令即行,有禁即止。通過各種渠道,提醒員工克服以信任、感情、習慣代替制度的做法,堅決杜絕在制度面前繞彎子,在職業道德面前越底線。
從源頭抓起提高精細化管理。要求各部門管理者必須加強對日常基礎工作的管理,做到防控、監督前移,嚴格落實過程管理、痕跡管理,並強化落實到基礎管理的每個層面,從源頭上控制事故或案件風險隱患。促進內控案防工作全面提升。
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