大學教師教學能力提升計劃

大學教師教學能力提升計劃該怎麼計劃呢？下面小編整理了大學教師教學能力提升計劃，歡迎大家閱讀參考！

　　大學教師教學能力提升計劃

提升青年教師教育教學能力

人才培養目標的實現依賴於教師隊伍的結構優化與知識更新，這需要從提升青年教師教育教學能力做起。

2012年12月，教育部會同相關部委印發了《關於加強高等學校青年教師隊伍建設的意見》。意見指出，高等學校青年教師是高校教師隊伍的重要力量，關係着高校發展的未來，關係着人才培養的未來，關係着教育事業的未來，從而明確了青年教師隊伍建設在高校發展和教育事業發展中的戰略地位。人才培養目標的實現依賴於教師隊伍的結構優化與知識更新，這需要從提升青年教師教育教學能力做起。從高校教育發展趨勢來看，據教育部2011年《全國教育事業發展統計公報》發佈的數字，我國高校專任教師數量從1991年到2010年的20年間增幅高達244%，其中30歲以下的教師比例已佔到27.29%，31-35歲及36-40歲的教師比例分別佔教師總數的21.17%和16.59%，以上三類合計爲65.15%，可見，青年教師已經是教師的主體。

教育部印發《關於加強高等學校青年教師隊伍建設的意見》以來，青年教師教育教學能力的培訓在不同層面得到了強調，但在實際工作中仍然存在一些問題，主要表現爲兩個方面：一是形式化問題。多數院校均制定了青年教師教育能力提升的相關規劃，既有學校層面，也有學院層面，但這些規劃千篇一律，規劃內容大而全，包括職業道德教育、語言表達能力、課堂組織教學、現代教育技能等諸方面，實際上這些均是教師入職教育的基本要求，由於流於形式，培訓效果並不突出。二是考評問題。爲了快速促進青年教師教學能力提高，運用督導聽課、嚴格考評、講課大賽等方式進行考評，由於形式僵硬，往往引起青年教師不滿，難以達到真正提升的目的。我們結合單位實際，經過充分的調查研究，制定了青年教師教育教學能力提升計劃方案。

以學生訴求爲導向的提升方案設計

青年教師教育教學能力提升的目的是爲了提高人才培養質量，提升計劃方案設計必須據此來進行。一流的大學必然有一流的教學。爲什麼一些大學的一些專業會受到社會的盛讚和人們的追捧，因爲它有好的師資、好的學風，能夠把學生培養成社會的棟樑。高水平的教學能夠幫助學生獲得科學知識，從而奠定其一生事業的堅實基礎。

通過召開學生座談會、家長座談會和青年教師座談會的方式來收集和梳理相關問題，並最終確定青年教師教育教學能力提升的三大主題，即要專業、要自律、要學習。所謂要專業，即認真細緻的專業知識傳授，不但要講基礎，還要追蹤前沿；所謂要自律，即要求教師恪守教師職業道德，遵守課堂規範，對學生嚴格要求，不能在考試前通過劃重點的'方式讓學生全部過關，看似皆大歡喜實則沒有擔負起傳授知識的責任。要學習，則是強調教師注重知識更新，運用專業理論對經濟社會中的重大問題進行解釋，使學生理解和掌握並學以致用。

以青年教師爲主體的設計理念

教學能力提升方案雖然是爲服務於人才培養制定的，但提升對象是青年教師，必須體現青年教師爲主體的提升設計理念。通過開展與青年教師的座談會、與個別青年教師

單獨談話、與經驗豐富的老教師座談的方式瞭解相關信息，在此基礎上確定提升計劃的內容及進度安排。

青年教師教育教學能力提升從三個層面進行設計，第一層面的設計是教師自我評價體系，即教師根據個人情況設計課堂教學應實現的具體標準，在學期初發放給學生，請學生對照標準監督並提出意見和建議，這也是提升計劃最重要的環節；第二層面是青年教師與指導教師和系主任通過溝通交流確定年度提升任務，每位青年教師的提升任務不盡相同，根據實際情況來定；第三層面是學院針對提升計劃的一系列政策及督導辦法，其目的是對提升計劃進行管理和支持。

項目化管理的激勵機制

由於傳統的職稱評定、學科建設等的指揮棒作用，重科研輕教學之風在高校普遍存在，對教學的投入不足，從而極大地約束了教學的發展。針對此，我們制定了詳細的規劃，加大對教學的投入，並把項目化管理引入教學管理中。人們對於當前人文社科領域的“項目化生存”討論很熱烈，“爭項目、拿經費”飽受批評。但“項目化生存”有其優勢，即有目標、有資源、有動力、有監督、有責任、有成果。爲什麼我們的教學在教學質量工程和教學日常管理諸方面均存在很多亟待解決的問題，就在於無目標、無資源、無動力、無監督、無責任，自然就無成果。

以教學系爲單位設立青年教師教育教學能力提升計劃項目，遴選具有豐富教學經驗、豐厚教學成果並且長期在教學一線的教師作爲提升計劃的指導教師，成立青年教師教育教學能力提升項目組，學院與項目組負責人簽訂提升計劃任務書，約定雙方的權利和任務，提供必要的經費和政策支持。各項目組內的青年教師則在指導教師指導下，制定“個人教學能力提升計劃書”，確定雙方任務、計劃執行具體內容、時間進度和目標，經個人、導師和系主任三方簽字備檔。

由於堅持任務導向、充分調研，並且引入項目化管理，從而形成有效的激勵，學生對教學的訴求充分反映在提升計劃內容中，青年教師在提升計劃的制定和執行中具有主動性，使青年教師教育教學能力提升計劃獲得了廣泛而又堅實的羣衆基礎。