美容企業怎麼匯聚行業人才
如何匯聚美業人才?這是每一個有“野心”的美容企業都在思考的問題,因爲要成爲卓越企業,得先有人才。沒有優秀人才,企業寸步難行。那在招聘的時候如何匯聚美業人才?
一、遍訪人才庫
當企業需要儲備,或招聘人才的時候,除了企業內部員工推薦外,還得留心一下人才庫。人才庫在哪?可以從獵頭手上的名單中選擇,也可以從企業高層的朋友圈挖掘,還可以重新從公司的簡歷庫(曾經被淘汰的候選人)篩選。
找到潛在的人選,就將其列爲招聘對象,打電話請其前來面試,看看這個人才到底如何,這種方法非常管用。
二、苛刻標準
大企業的招聘標準相對來說都比較嚴苛,但有效,因爲“只要合適的”,美容企業在招聘的時候也應該有幾個標準,比如誠信、智慧,這都是人才的必要標準。還要有熱情,對美容行業的熱情,對招聘崗位的熱情,以及心態,只有一個健康、正面的心態,才能面對和處理好外界的負面評價。當然,還要有合作能力。
在招聘的時候,遇到工作、業務能力非常優秀,但其他方面一般的'人選,怎麼辦?寧缺毋濫,因爲一時的妥協,絕不是長久之計。
三、領導出馬
想要優秀人才,那邀請、面談的人至少應該是同一個Level的才行,如果是公司領導,效果應該會更好,尤其是初創公司,領導刷臉會比獵頭等招聘渠道好用許多。
企業要匯聚美業人才,除了在招聘上下功夫外,還得在人才管理上花精力。能招進來並不是最後的結果,只有留得住纔是王道。要留住這些優秀人才,企業至少要做到兩點:
1、給優秀員工能夠成長髮展的土壤;給卓越人才以發揮的空間;
2、具有不斷培養出優秀人才和卓越人才的機制;機制就是土壤和空間。
除了外聘,內部培養也很重要:
1、一個普通員工成長爲優秀員工一般會經過3-5年時間;
2、一個優秀員工成長爲一個卓越的人才需要5-10年時間甚至更長。
就看企業有沒有這個機制和時間去等待了。
成纔有週期,因此在人才的培養上,不可操之過急,要循序漸進並持之以恆。
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