掃描房地產行業管理解決方案

房地產企業的運作是以項目爲中心的，一個項目從開始到結束經常需要幾年的時間，涉及公司幾乎所有的部門，部門間的協同與溝通，以及在此基礎上的整合提升能力，是房地產企業實施信息化的一個非凡要求。也就是說，房地產企業的信息化必須是面向企業的協同能力與治理提升的。 房地產企業的信息化除具有一般企業信息化的`特性以外，還有其顯著的特點，突出表現在行業性、高技術性和整合性上。房地產企業信息化具有自身的行業特點。從信息化建設的內容來看，主要包含房地產項目設計信息化、項目生產過程信息化、產品/服務銷售信息化、企業治理信息化、企業決策信息化和動態聯盟信息化等內外部六個方面的內容。

不同類型的管控模式對信息化系統有着不同的要求，從房地產企業管控模式的特點來看，可有：

業務的規模和管理的複雜程度，決定地產企業的管控模式，可分爲三種類型：當地拓展型、異地拓展型、遍地開花型。

業務和管理的重心，通常處於項目公司之上的那個級別的公司。

總部的職能因此也呈現出顯著的差異。

從剛纔的三種管控類型所具備的特點又各有差異：

當地拓展型：在管理上有“僅在一個地區開展業務、項目公司集中在當地、總部爲運營核心直接管理項目公司”的特點，所以其IT支撐方面具有“以支撐項目公司的運營管理爲核心”的特點。

異地拓展型：在管理上有“在異地進行業務拓展及項目公司密集在不同區域分佈、分管各區域的項目公司以區域公司爲運營核心、總部直接管理區域公司”的特點，所以其IT支撐方面具有“支撐區域公司的運作、集團只有少部分的控制系統”的特點。

遍地開花型：在管理上有“項目公司可以以城市劃分依據、分管各城市的項目公司以城市公司爲運營核心、區域公司和總部進行協調和控制的作用”的特點，所以在IT支撐方面具有“強調多級管理的協調性、各個項目公司應用統一的信息系統”

泛微房地產行業整體解決方案優勢：

方案全面性：支持中國房地產集團企業信息化協同管理全面需求；

提供全面的流程梳理和知識積累複製落地：包括項目管理流程和知識、招投標流程和知識、CRM營銷管理流程和知識、集團物業管理流程和知識、商業地產經營流程和知識、集團財務流程和知識、資金管理流程和知識、全面預算管理流程和知識、人力資源管理流程和知識、商業智能流程和知識、OA協同辦公系統、集團門戶-PORTAL

行業針對性： 針對中國房地產企業全面業務知識的理解和應用

產品凝結行業先進管理思想的最佳實踐

系統成熟性：行業標杆企業客戶成功案例，如：大連萬達集團、復地集團、卓越集團、中華企業……

技術先進性：強大的企業實力與技術實力、B/S架構、純JAVA打造、跨平臺支持、基於SOA架構、平臺化開發