論文：如何改進成本管理

成本管理一直是工業企業日常經營管理的一項中心工作，隨着知識經濟的發展，整個世界經濟的發展趨勢已由數量型經濟向質量型經濟轉變，經濟全球化、信息網絡化的發展使企業面對的國內外市場競爭更爲激烈。因此，企業就必須採取措施，改進現行成本管理的不足，立足戰略管理的角度，建立健全成本管理體系。

一、明確成本管理在企業戰略管理中的定位 首先，成本管理應爲實現企業的戰略目標提供所需的信息。任何長足發展的企業都有其長期的戰略目標，爲實現企業的戰略目標，僅有財務信息是不夠的，因爲它傾向於關注短期因素。爲了取得競爭優勢，企業必須首先關注長期因素，如新產品開發、質量、顧客關係等，只有這些關鍵因素成功了，企業才能維持其競爭優勢，因此，成本管理的作用便是可靠、定時地識別、收集、計量和報告關鍵成功因素的信息，其中許多關鍵成功因素是非財務指標，如送貨速度、週轉時間和顧客滿意度等，由此可見，成本管理不僅提供財務信息，也要提供非財務信息。 其次，根據不同的企業競爭戰略確定成本管理的重點。在確定可持續性的競爭定位時，每一個企業都會自覺地接受市場的'影響，採取以下三種戰略之一——成本領先、差異性和目標集聚性。根據不同的企業競爭戰略，成本管理的重點也各不相同。例如，如果企業整體戰略是成本領先，那麼成本系統便應該記錄和報告有助於成本控制的精確量化信息；如果企業採取差異性戰略，成本管理便應該關注產品設計和如何提高決策的正確性，以及管理層的協調與業績評價；如果企業實行目標集聚戰略，集聚企業要麼成本領先，要麼具有差異性或二者兼具，因此成本管理則要關注成本領先和差異性戰略要素本身的變化。

二、建立健全成本管理系統

1.擴大成本管理的範圍，實施全過程成本控制。 現代工業企業成本管理的範圍不僅應該包括生產領域成本的控制，而且還應該包括流通領域成本的控制，以及對研究、開發和設計成本進行控制。隨着全球競爭的日益激烈，生產和信息技術的不斷提高，人們逐漸意識到設計極大程度地影響着企業的生產、銷售和服務成本，儘管設計成本比較昂貴，但卻能帶來產品生命週期內的成本節約。同樣，處於下游的銷售、服務成本也是生命週期成本中的重要組成部分，因此，有效的成本管理必須對生產成本以及上、下游成本進行全過程的控制。

2.運用價值鏈分析，進行全方位的成本管理。 由於企業的生產經營過程是爲滿足顧客需要而設計的一系列作業的集合體，它表現爲一個由此及彼、由內及外的“價值鏈”。因此，現代成本管理從企業所處的競爭環境出發，其成本管理不僅應包括企業內部的價值鏈分析，而且還應包括競爭對手價值鏈分析和企業所處行業的價值鏈分析，具體而言：

（1）通過企業內部價值鏈分析，找出企業內部不增值作業和成本與價值不匹配的作業而予以刪除或改進從而降低成本。

（2）通過對競爭對手的價值鏈分析，瞭解競爭對手的成本

情況，確定本企業的成本優勢和劣勢，找出佔據價值鏈的那一部分或哪些部分最能體現企業的競爭優勢，使企業能以最低的成本爲顧客提供價值。

（3）通過行業價值鏈分析，確定在行業價值鏈中哪一部分的耗費較大，企業是否需要前向整合和後向整合的戰略選擇，以尋求降低成本的途徑。

3.借鑑國外的管理方法，健全成本管理方法體系。 我國實施市場經濟體制還未滿30年，而西方的市場經濟機制已有300多年曆史，積累了豐富的生產經驗和管理方法，其中標準成本會計、責任成本會計、目標成本計算、質量成本會計、成本預測、成本決策、適時制與倒推成本法、作業成本法與作業管理、成本企劃、產品生命週期成本會計以及戰略成本管理等在國外的企業成本管理中被廣泛應用，並取得很好的效果。