初級經濟師《工商管理》第二章課後習題

企業的產生、發展與分工密不可分，按照分工與專業化發展的順序，第四種專業化形態是( )

A.工藝專業化

B.零部件專業化

C.產品專業化

D.部門專業化

參考答案：A

管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數目。其大小同管理層次的多少成( )的.關係

A.正比

B.反比

C.等同

D.沒有關係

參考答案：B

職能制是在“直線制”的基礎上發展起來的，它的優點包括( )

A.適應現代企業生產技術比較複雜、管理工作分工較細的特點

B.提高了管理的專業化程度

C.權責明確，結構簡單

D.減輕了各級領導者的工作負擔

E.有利於節省管理人員的時間

參考答案：A,B,D

對於組織管理人員來說，上級委託給下級一定的權力，使下級在一定監督之下具有決策權和行動權，這種行爲是( )。

A.任命

B.聘任

C.分工

D.授權

參考答案：D

以下不屬於企業組織結構形式選擇時應考慮的要素有( )

A.企業的生產技術和工藝

B.企業領導人的想法

C.產品部門分佈情況

D.員工的喜好

E.區域分佈

參考答案：B,C,D,E

在通常情況下，促使企業組織採用集權管理策略的情形是( )。

A.決策影響面小

B.企業部門多

C.部門主管素質高

D.技術簡單

參考答案：D

虛擬企業的主要優勢包括( )

A.對市場需求的反應快速

B.具備最優化的技術解決方案

C.能有效規避經營風險

D.節省辦公開支

E.能夠分攤開發投資費用

參考答案：A,B,C,E