水利勘測設計企業經營管理論文
1水利勘測設計企業經營管理存在的風險
1.1水利項目投資大、工期長、技術複雜,易受外部環境影響水利項目具有項目投資大、項目週期長、涉及的工作和工序繁多,易受外界因素影響及不可抗力影響等特點[1]。水利工程項目從立項到實施全過程的諮詢決策、勘測設計工作時間跨越週期長,容易受到環境、政策、技術、人爲等因素的影響,導致水利勘測設計項目存在着巨大的風險。部分水利勘測設計項目前期開展順利,但中後期由於項目資金緊張、市場經濟的影響、政策環境改變等因素,項目停滯不前,甚至被迫取消。特別是大中型水利建設工程項目,是極其複雜的系統工程,從前期工作到建設完成時間跨越十幾、二十年,其過程受不確定因素影響更爲明顯。與複雜的環境因素相對比較,勘測設計企業自身經營管理及技術水平條件有限,保護措施過少。因此,對各種風險進行管理和有效地預防,是水利勘測設計企業取得競爭優勢,實現可持續發展的關鍵。
1.2風險意識薄弱,缺乏系統的風險評估面對水利項目時間延續長,受政策及外部環境影響大的特點,水利勘測設計企業對其承擔項目的風險評估的重要性,必要性缺乏足夠的認識[2],行業內大部分設計單位對項目風險分析僅安排項目前期承擔階段,且風險分析環節過於簡單,規避風險意識不強。水利勘測設計企業在承接勘測設計項目時,大部分考慮到項目承接與否,較少探討承接項目的經濟、技術難題、項目進度及合同風險等相關經營管理存在的風險,導致項目環節出現變化,未能立即應變,存在風險滯後性,中間環節脫軌,沒有應急措施。
1.3對新業務開拓意識不強隨着水利水電市場的全面開放,水利勘察設計單位可充分自主選擇項目,區域間的勘測設計單位面臨日益嚴峻的市場競爭局面。水利勘測設計企業一直以來受相關國家的政策保護,危機意識不強,行業動態不夠深入瞭解,對市場跟蹤不及時,市場競爭能力弱。對新業務開拓意識較弱,在進軍新業務行動比較遲緩,尤其對生態環境、市政交通、清潔能源等新業務的開拓能力和技術水平不夠強。
1.4進入國際市場的能力有待加強發展中國家水電開發程度較低,市場前景廣闊[3]。目前,水利勘測設計行業的市場主要是以國內爲主,國內的勘測設計項目相對而言,市場成本較低,風險較小,可預測性大,市場環境相對熟悉,政策瞭解程度與支持都比較充分,而國外的項目相對國內而言,成本較高,例如往返機票,簽證,設備人力、財力與物力投資都較大,利潤較少,而且對於國際市場環境預測性不高,熟悉度較低,國際市場的法律法規,政策變化等經驗欠缺。儘管水利勘測設計單位有着豐富的水利水電工程勘察設計經驗,但要真正走出國門,走進國際市場,與國際接軌,還需要多方面的準備,人力物力,信息,法律法規、經濟實力,信用及市場經驗等等加以儲備,進入國際市場的能力有待加強。
2提出對策,加強風險防範
在面對複雜的市場環境,尤其新的政策法規、市場動態,水利勘測設計企業在對待經營管理風險的還存在瞭解不夠,敏感性不強及缺乏科學合理的決策,導致決策與風險應對上存在了漏洞,對此,我們應當重視,採取多方對策,加強風險防範,提高應急應變能力。
2.1加強學習,提高風險意識
爲了應對複雜的市場環境,水利勘測設計行業單位需加強學習新的知識和技能,充分了解新出臺的政策法規、新的市場動態,提高行業市場敏感性,多分析研究,進行科學合理的決策,完善工程項目風險管理。對相關人員進行技能培訓,加強技術及經營管理層溝通交流。另外,增強風險意識,提高化解防禦風險的能力。風險意識越強,抗禦、戰勝風險的把握就越大,抗禦、戰勝風險能力越大,化解、戰勝風險的機會就越多。面對新的挑戰,新的開發領域,要敢於突破傳統水利行業的發展模式,打破墨守成規和安於現狀的思想,加強風險意識和創新意識的培養和發展,避免被動性發展。當前尤其是要提高對已知、未知風險的預警、研究、防範、化解能力。多利用網絡平臺,強化網絡辦公系統,逐步建立各種智能化的管理決策支持系統,爲科學決策提供數據依據,有了科學準確的預測防範,才能在防範化解風險中,不打無把握之仗。
2.2加強對項目的風險評估環節
針對目前複雜多變,市場競爭激烈的大環境下,水利勘測設計企業要加強對項目可行性與風險評估,除了事前專業評估分析和科學民主決策外,還需將進行對周邊市場進行調查,瞭解項目可能存在的危機隱患,項目招投標可能存在的陷阱。同時,加強探討項目可能存在技術難題、項目進度及合同簽訂等相關問題,加強項目中間環節風險評估,以防中間環節脫軌。開展項目中後期風險危機評估分析,瞭解項目的難點與存在風險的可能程度,加強對項目風險的應對,總結風險的經驗。
2.3完善合同管理,合理規避風險
合同管理的好壞直接體現一個企業的管理水平的高低,對企業今後的生存和發展至關重要。在市場經濟體制不斷完善和發展中,完善合同管理,合理規避風險是一項非常重要的工作。許多業主利用施工企業急於攬到工程任務的迫切心理,在簽訂合同時附加某些不平等條款,致使施工企業在承接工程初期就處於非常不利的地位,甚至囿於合同陷阱[4],爲此,必須增強合同風險防範意識。水利勘測設計企業可根據各自的實際情況,重視和完善合同管理,增強合同風險防範意識、加強合同管理及履約過程控制意識、提高合同管理人員的素質,取得最大效益的有效途徑。項目合同簽訂期間,加強對項目合同進行評審,尤其合同存在的不合理要求。例如工期、支付、知識產權、變更及停止等不平等條款,給予分析,合理的規避,爭取合同條款保護,加強對項目合同風險評估,提高合同管理水平,維護自身權益。
2.4加強對招投標的風險防範
加強對招投標的風險防範,既要開拓市場,又要自我保護。贏得市場,站穩腳跟、健康發展,對一個企業的未來發展是非常關鍵的一件事情。招標人與投標人的地位不同,招標文件設置的不平等條件也客觀存在,爲了既要獲取市場,又要保持一定利潤,設計單位建議在招投標期間,多對項目進行了解、考察,詳細瞭解招標單位的情況、有無出資方、合作方等等,摸查其資金到位情況、資金投入計劃、和管理層狀況等[5],並召開招投標項目的討論會議,探討及審覈招標項目對自身單位的利益分析及存在的.風險,最後進行科學決策。
2.5加強資金的經營管理
一個企業,就好比一個人和一個家庭,除了能夠會賺錢,會花錢,更要懂得節約。對一個企業而言,除了必須提高營業收入效益,合理分配,利用人力資源,更重要一點是要如何理財投資,有規劃、有計劃的開支,降低不必要的浪費開支,合理降低經營成本、節約資本、理財有道、謹慎投資、合理規避風險等措施,把節約下來的資源進行分配,將其利益與職工共同分享。加強資金的經營管理,統籌安排項目的收支,完善各項資金管理制度建設,降低經營成本,提高經濟效益。資金的運轉必須遵循企業的規定,控制在合法合理範圍內,加強對資金實際操作管理及安全合理把關,做好成本控制管理,實現應有的經濟效益。
2.6創新管理機制,提高技術水平
水利勘測設計企業需採取創新管理觀念,建立高效和機動靈活的管理機制,全面提高競爭能力,從人員及管理機制上加強完善,突破傳統水利行業的管理模式,並制定發展戰略目標來爲開拓市場提供保證和支撐,取得在同行業中的市場領先優勢。另外,提高自身的技術水平,一個企業的發展,除了管理方面的優勢,更重要的一面,就是技術的核心,擁有自己的技術及核心,保持技術的領先也是企業發展的關鍵,也是抵禦市場風險的重要砝碼。同時,由於當今社會計算機技術快速的發展,發生技術竊密的手段越來越強,對技術的保護也顯得非常重視,加強對技術的保密也是風險保護的一面。
3結語
水利勘測設計行業的發展趨勢和國家的宏觀發展方向息息相關相關。隨着經濟的發展,市場體制的逐步完善,挑戰和機遇並存,風險與措施也求相應而生,面對各式各樣的風險,從發展戰略的高度,善於分析和預測企業經理管理存在的風險,加強經理管理的風險管理,瞭解其規律,採取防範和轉移風險的措施,及時有效地控制風險,使水利勘測設計企業發展更健康,是水利勘測設計企業取得競爭優勢。
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