酒店收益崗位職責(6篇)
在社會發展不斷提速的今天,很多地方都會使用到崗位職責,制定崗位職責可以最大限度地實現勞動用工的科學配置。那麼制定崗位職責真的很難嗎?下面是小編收集整理的酒店收益崗位職責,僅供參考,歡迎大家閱讀。
酒店收益崗位職責1
1、根據酒店全年發展戰略做出酒店全年銷售預算、並按淡旺季分解到各季度月份執行完成任務;
2、瞭解國家有關酒店行業管理規定,熟悉國內酒店業發展狀況,並根據情況做出年計劃、半年計劃、季度計劃、月計劃、周計劃;
3、定期考察周邊酒店銷售行情和同級別酒店銷售價格等行情;
4、制訂市場營銷部管理規定和工作程序,報總經理批准後執行;
5、制訂酒店價格政策、酒店推廣計劃,並呈報總經理批准後組織實施;
6、監督審覈銷售員工作不斷完善銷售績效考覈方案;
7、審覈酒店公關策劃方案;
8、制定酒店重大促銷計劃和方案;
9、細分酒店銷售客戶羣體做出相應公關策略;
10、組織酒店大型的.營銷推廣活動;
11、建立完善客戶檔案開發新客戶、維護老客戶、穩住大客戶;
12、完成各項上級交予的重要客戶的接待工作;
13、組織和實施部門例會制度;
14、維護好各對外政府口和同行酒店關係;
15、做好第三方網絡維護平臺,保持網絡銷售持續增長;
16、對酒店內部做好各部門銜接工作;
17、制定前臺、銷售全年培訓計劃並執行;
18、做好總經理臨時交予的任務;
酒店收益崗位職責2
1、負責監測、分析、挖掘經營和銷售業務數據,並定期形成報表、分析建議報告,幫助決策層及時準確瞭解經營銷售狀況
2、負責外部信息採集,熟悉酒店上下游產業,就行業發展趨勢、競爭對手進行分析研究,爲公司經營決策提供參考。
3、協定年度市場營銷計劃和階段性的'經營指標,並監督各成員酒店執行
4、制定各細分市場的價格體系,監督各細分市場的價格策略運行
5、聯動各成員酒店客房、餐飲收益管理系統引進和專項收益管理技能研發
6、負責酒店產品的收益風險管理,如包房協議、掛賬協議等,保證收益最大化負責各成員酒店收益管理人才的培養,提升整體收益管理團隊水平
酒店收益崗位職責3
1、 負責境外酒店產品的成本估算,制定出合理的市場價位,更新指定酒店的底價和房態,有效進行市場分析,成本分析和成本及風險控制,以創造收益;
2、 跟酒店進行基礎維護工作,及時反饋酒店動態;
3、 對明星酒店及潛力酒店產品進行月度、季度、年度收益分析,及時制訂策略,以提高各酒店產量和利潤;
4、 負責所轄酒店產品的進銷庫存管理及渠道分銷管理;針對不同類型分銷商的運營模式和酒店產品特點對酒店產品進行多渠道分銷和差異化管理(包括但不僅限於定價、房控、條款設置);
5、 協助產品總監與境外酒店進行合作磋商,維護與境外酒店的`合作關係;
6、 協調公司預訂部、財務部與境外酒店的溝通事宜。
酒店收益崗位職責4
1. 與銷售總監合作共同制定酒店的客房價格架構,並在酒店管理系統以及不同定房平臺做設置。
2. 關注競爭對手房間價格,瞭解本地動態市場及需求,並推薦適當的.銷售戰略以及價格體系。
3. 瞭解酒店收益組成,做位酒店設定價格架構以及協議談判的依據。
4. 監測和確定宴會市場需求,根據歷史數據及酒店當時市場情況做出分析報告。
5. 負責跟蹤和分析預定流程,團隊流量,特別關注和加強團隊預留房管理,更好的做好團隊的適度減量,最大程度提高收益。
6. 根據酒店收益情況做出分析,每週召開收益會議。
7. 配合管理集團以及合作伙伴推出的各種促銷活動。
8. 瞭解不同市場,不同定房渠道的產量,做到心中有數。
9. 做酒店市場份額分析,關注?g房產值。
10.做酒店市場預測。
11.做競爭對手酒店調查,包括服務,價格,設施設備等方面。
酒店收益崗位職責5
1、根據空間(房間、宴會和餐飲)的可用性確保有效的戰略。
2、適當調節以保證酒店房間銷售和收益的最大化,按照必需的標準執行並記錄所有的'規定。
3、監督客房預訂,並確保操作系統與公司標準相一致。
4、保證部門運營一直保持良好的銷售態度,所有人員都掌握酒店範圍內的任何銷售機會,以確保收益的最大化。
5、發展酒店散客及團隊預定團隊,並且確保每次的電話查詢,保證最大收益。
6、具備設立最適合酒店的總體營業目標及行動方案的能力。
7、具備制訂和執行營業預算及經營計劃的能力。
8、具備高效地推廣和將品牌定位在理想的水平的能力。
9、具備管理營業部的能力。
10、具備協助總經理和管理層達到酒店總體經營目標的能力。
11、掌握政治,經濟和社會方面的知識及市場趨勢。
酒店收益崗位職責6
1.預測市場需求,爲酒店爭取市場關鍵時機。
2.協助酒店收益最大化,提高市場份額,同時取得更好的`收益。
3.和酒店預訂部及銷售團隊緊密合作以推動針對性收入,在個人和團隊預定中始終堅持高標準的客服理念。
4.始終意識到獨特的環境競爭和優化每間可銷售客房平均收益。
5.相應敏銳的洞察力,在酒店裏利用收入管理策略的眼光來領導團隊。
6.編譯rm信息包裝,領導每週rm團隊會議,促進決策過程制定銷售。
7.指示前進方向,確定行動項目,把工作職責和責任期限分發給rm團隊每個成員跟進。
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