酒店評選優秀員工方案

導語：春節前，公司都會開年會，其中有一項就是評選優秀員工。下面是小編蒐集整理的酒店評選優秀員工方案。歡迎閱讀及參考！

　　篇一、酒店評選優秀員工方案

爲了弘揚公司企業精神，展現優秀員工的風采，營造人人爭當先進、人人爭爲公司發展做貢獻的良好氛圍，同時也爲了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，經公司研究決定，充分挖掘工作表現優異的員工和優秀事蹟，進行【瑞辰之星】評選活動。

一、評選範圍：

1．公司總部及項目所有正式員工，總監級以下

2、本月無任何形式的違紀批評或處罰；

3、具備出色的職業素養、專業能力、合作態度、服務意識、工作業績以及良好的學習能力、創新精神和自律精神；

4、嚴格遵守公司的各項規章制度，具有較強的集體榮譽感和企業忠誠度。

二、評選原則：

1、【瑞辰之星】選以各部門基層員工爲主、管理層員工爲輔；

2、【瑞辰之星】選應能夠獲得主管領導及多數員工的認同；

三．評定委員會組成及職責：

1、評定委員會組成：集團董事總經理、集團董事常務副總經理、集團董事副總經理、集團顧問。

職責：負責評選經理含經理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審覈與審批。

2、執行部門及監督機構：集團行政管理部

職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審覈；負責組織集團年度評優評審會。

四、獎項設置：

（一）【瑞辰之星】管理獎

1．能很好的根據戰略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成目標；

2．有較高的組織管理水平，有一套管理規範、行之有效的管理辦法；

3．帶領本部門積極開拓進取，有創新意識，努力深入挖掘新體系或完善現有體系；

4．在理順與地方有關部門工作關係上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯着；

5．作風民主、廉潔奉公，有良好的羣衆基礎，有較高威信；

6．積極參加公司組織的各項活動。

優秀的瑞辰酒店經理人是工作能力超羣，能高效的帶領團隊取得優異的`業績，並在團隊建設上，在適應公司發展，理解企業戰略上有重大貢獻的部門經理級員工。

（二）【瑞辰之星】員工獎

1．超額或全部完成年度、月度工作目標；

2．員工對本部門職能的實現和工作成效的貢獻卓越；員工德才兼備，沒有缺勤等情況出現；

3．員工在平時工作中能結合公司以及本崗位的具體情況，結合先進思想提出創新理念或整理與完善相應的制度、體系；

4．員工認同公司的企業價值觀、受同事的尊敬與信賴；

5．員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，並無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業績；

6．積極參加公司組織的各項活動。

【瑞辰之星】優秀員工是工作能力超羣、工作態度積極、工作業績卓着，併爲公司做出重大貢獻的員工。

五、各獎項評選方式：

A【瑞辰之星】員工評選方式

各項目分別通過民主投票公開唱票的方式進行投票選出票數最高的1位，作爲月度【瑞辰之星】。

注：投票過程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目按名額提報名單即可。

B【瑞辰之星】經理評選方式

組織各經理級含以上人員統一通過民主投票公開唱票的方式進行投票選出票數最高的一位，作爲月度【瑞辰之星】優秀經理。

六、獎項設置：

1、月度【瑞辰之星】獲獎者由酒店或項目根據《員工手冊》進行獎勵。

2、年度【瑞辰之星】獲獎者由公司根據相關獎懲條例將給予相應物質獎勵或旅遊培訓獎勵以及發放【瑞辰之星榮譽證書】。

七、評選程序：

1、公司各項目提交瑞辰之星生活照片以及介紹函，提交公司人力資源部；

2、公司人力資源部對相關資料進行整理、審覈、彙總。

3、評審委員會將根據各獎項名額，確定獲獎名單，並簽署意見。

介紹函具體要求：

字數：100--150字；

內容：項目名稱、職務、工作年限、突出業績。

八、評優表彰及其他事項

1、當選的瑞辰之星，公司將通過內部網站等內部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典範，以供員工效仿和學習；

2、各項目每月25日前將本月評選出的“瑞辰之星”報到公司。

九、評選自二0xx年xx月份開始執行。

北京瑞辰酒店管理公司

20xx年xx月

　　篇二、酒店評選優秀員工方案

一、評選方法：

評選原則：

1、優秀員工人選應以各部門基層員工爲主。

2、優秀員工人選能夠獲得多數員工的認可。

3、評選過程中應注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證，並上交人保部存檔。

二、評選條件：

1、品德素養過硬、業務能力強、職業道德技能水平高、服務意識及態度端正、儀容儀表良好、執行力強、穩固團結、誠信務實、拾金不昧，在本崗位上發揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門人員一致認同及讚揚。

2、有團隊合作精神，與同事工作主動溝通配合並引導。 完全服從並能按要求完成工作安排，模範執行酒店各項管理制度、規程。

3、全年沒有受過書面警告及以上處罰。

4、在服務、業務技能、管理、安全、環保、節能降耗等方面主動提出合理化建議，爲酒店創造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻。

5、保持工作的積極態度，對飯店有忠誠度及奉獻精神。

6、對飯店忠誠、敬業愛崗、樂於助人，與同事相處融恰，對領導尊重服從，對客人熱情禮貌。

7、積極參加本飯店或部門組織的各類培訓及活動。

8、對於服務質量、工作技能上特別優秀突出，業務熟悉，能配合同事完成各項工作任務，無工作失誤，不因服務態度遭客人投訴。

三、評選名額：5名

財務部、客務部、營業部：1人 餐飲部：2人 房務部：1人

人保部、工程部：1人

四、評選辦法和要求：

1各部門於十二月二十日前，由部門經理召集員工公平公正評出候選人報人保部，要求針對《優秀員工評選細則》分別註明特別突出事蹟，或優秀表現。

2．所有參選名單上交後，由人保部組織各部門經理對參選人員進行復選，確定評選的最終人選。

3．人保部根據評選結果於十二月28日上報總經理。

4．人保部將優秀員工評選結果及資料整理存檔做爲晉升和加薪的依據。

5．人保部負責聯繫攝影和沖印照片，並將年度優秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

五、獎勵辦法：

1．年度優秀員工可獲得榮譽證書以及獎金300元。

六、具體操作流程

爲使評選更加客觀、準確、採用多級審覈制，整個評選活動按照如下流程進行：

各部門討論、提名→填報《評選推薦提名錶》→人保部覈查→評審委員會評審→總經理批准→結果公告並執行獎勵。