酒店優秀員工評選方案範文

爲了確保事情或工作能無誤進行，預先制定方案是必不可少的，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。那麼優秀的方案是什麼樣的呢？下面是小編爲大家整理的酒店優秀員工評選方案範文，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

　　酒店優秀員工評選方案1

爲提高酒店的管理水平和服務質量，進一步的提高和調動員工的積極性，樹立德、能兼備的先進典型，充分發揮“優秀員工”的示範效應，弘揚尊重服務、重視服務、珍惜人才的時代風尚；酒店決定開展評選“優秀員工”的活動，特擬訂此方案：

　　一、“優秀員工”活動的評選對象：酒店各管理處基層服務人員。

　　二、“優秀員工”評選條件及標準：

1、有良好的職業道德和思想素質，遵紀守法。

2、熱愛本職工作，積極主動地爲賓客提供優質服務，代表酒店的窗口形象。

3、服務熱情，耐心接待賓客，對工作有強烈的責任感，工作積極勤奮。

4、使用文明用語，服務語言溫馨，態度和藹親切。

5、積極維護酒店榮譽，在賓客中樹立了良好酒店形象和口碑，有特殊服務技能或突出事蹟。

6、一切行爲以酒店利益和聲譽爲重。

7、積極參與酒店組織的各類培訓，培訓考覈合格。

　　三、獎勵辦法

1、優秀員工：每月有獎勵；

2、連續三次評選爲優秀員工，年終有機會評選“星級員工”，並有豐厚獎勵。

　　四、評選流程：

1、每月初由部門經理根據各部門名額標準評選，按照優秀員工評選標準，於每月十日前將優秀員工事蹟和名單上報行政部；

2、行政部審覈後於15日前呈報總經理批示。經總經理書面批示後，行政部發文對其優秀事蹟進行通報並予以獎勵；

3、連續三次被評爲優秀員工，可優先作爲星級員工評選候選人入闈。

　　酒店優秀員工評選方案2

爲了調動員工整體積極性、穩定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優質服務，給員工一個展現自我價值的.空間，特制定以下優秀員工評選制度：

　　一、評選方法：

（一）月度優秀員工：

1、 酒店各部門於每月28日前，由部門經理召集管理人員及員工代表評出候選人上報人力資源部，要求針對《月度優秀員工評選標準》分別註明特別突出事蹟，或優秀表現，並附上候選人的照片及部門經理簽名，否則視爲放棄參選。

2、 人事部收到《月度優秀員工評選標準》後進行初審，在每月1日前報人事部經理。

3、所有參選人員名單上交後，由酒店質檢小組根據評選標準進行初審，並報人事經理審覈，確定月度優秀員工人員名單。

4、人事部負責落實獎金及優秀員工證書的發放。

5、每月第二個周例會舉行優秀員工表彰，由總經理頒獎，並同當選員工合影留念。

6、人事部負責聯繫攝影和沖印照片，並將每月優秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

（二）年度優秀員工：

1、 各部門於每年元月20日前上交部門候選人名單，要求針對《年度優秀員工評選標準》選出部門候選人，並列出先進事蹟報人力資源部，在行政例會上由各部經理審覈評選。

2、 人力資源部收到《年度優秀員工評選標準》後進行初審，在元月底報人事經理。

3、 所有參選人員名單上交後，由人事部組織各部門經理進行評選。

4、 人事部負責落實獎金及優秀員工的獎金和證書的發放。

5、 在年度的員工春節聯誼會上，爲年度優秀員工進行表彰。由副總經理頒獎、授牌，並同當選員工合影留念。

6、 人力資源部負責相片的攝影和沖印，並將相片張貼在宣傳欄。

　　二、獎勵方法：

（一）月度優秀員工（每月評選2位）：

1、 當月優秀員工可獲得獎金100元及酒店蓋章的優秀員工證書壹本。

2、 連續三個月被評爲月度優秀員工，將優先考慮列入年度優秀員工的評選。

（二）年度優秀員工（每年評選6位，含月度優秀員工、領班級以上人員）。

1、 年度優秀員工可獲得刻有總經理名字的證書、獎牌。

2、 根據酒店實際情況給予合理安排外出學習的機會。

　　三、附件

附件一《月度優秀員工評選標準》

附件二《年度優秀員工評選標準》

　　四、以上管理規定由人力資源部負責組織貫徹各部門認真執行。

　　五、本辦法自2018年1月1日起施行。

　　酒店優秀員工評選方案3

爲了調動員工整體積極性、穩定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優質服務，給員工一個展現自我價值的空間，特制定以下酒店優秀員工評選方案：

評選範圍：酒店全體員工（不包含未轉正員工）

優秀員工和班組是對工作表現傑出員工的一種獎勵。全體員工中評選出2-3名優秀員工，1-2個優秀班組。優秀員工可獲榮譽獎勵與現金獎勵；

　　一、評選條件

1、凡對外接待中，維護酒店利益並帶來良好聲譽；

2、在工作中表現突出進而得到客人書面表揚；,

3、爲保護酒店財產和客人生命安全，見義勇爲；

4、忠於職守，爲酒店挽回重大經濟損失；

5、發現事故隱患，及時採取措施，防止事故發生；

6、在酒店消防意識及措施方面表現突出；

7、在節約成本，控制費用方面表現突出；

8、拾金不昧；

9、針對有損酒店形象，破壞酒店財產、損害酒店利益的行爲，能堅定立場，舉報揭

發，維護酒店利益，或通過個人行爲杜絕不良行爲及事件發生；或在不良行爲事件發

生過程中通過個人行爲遏止事態發展，減少酒店損失；

10、助人爲樂，幫助他人解決困難

11、因其他突出表現爲酒店做出貢獻者。

　　二、評選程序：

1、由各部門員工內部推薦評選，並將候選者事蹟填報人事部；

2、人事部查證所述行爲是否應受獎勵；

3、將各部門上報的優秀員工和優秀班組候選者名單，粘貼於宣傳欄公示；

4、行政例會上由總經理、業主代表、各部門負責人等無記名投票，評選優秀員工和優秀班組

5、由人事部製作證書及宣傳板報，安排有關獎金；

　　三、獎勵辦法：

1、優秀員工獲得獎金（會議討論）榮譽證書等，由總經理在員工會上頒獎或通報表揚；

2、獲得突出表現稱號的員工，拍彩照掛於員工公佈欄內予以表彰；

3、成爲優秀員工和優秀班組，記入員工個人檔案，成爲今後升職的參考依據之一。

　　酒店優秀員工評選方案4

　　一、評選方法：

評選原則：

1、優秀員工人選應以各部門基層員工爲主。

2、優秀員工人選能夠獲得多數員工的認可。

3、評選過程中應注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證，並上交人保部存檔。

　　二、評選條件：

1、品德素養過硬、業務能力強、職業道德技能水平高、服務意識及態度端正、儀容儀表良好、執行力強、穩固團結、誠信務實、拾金不昧，在本崗位上發揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門人員一致認同及讚揚。

2、有團隊合作精神，與同事工作主動溝通配合並引導。 完全服從並能按要求完成工作安排，模範執行酒店各項管理制度、規程。

3、全年沒有受過書面警告及以上處罰。

4、在服務、業務技能、管理、安全、環保、節能降耗等方面主動提出合理化建議，爲酒店創造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻。

5、保持工作的積極態度，對飯店有忠誠度及奉獻精神。

6、對飯店忠誠、敬業愛崗、樂於助人，與同事相處融恰，對領導尊重服從，對客人熱情禮貌。

7、積極參加本飯店或部門組織的各類培訓及活動。

8、對於服務質量、工作技能上特別優秀突出，業務熟悉，能配合同事完成各項工作任務，無工作失誤，不因服務態度遭客人投訴。

　　三、評選名額：5名

財務部、客務部、營業部：1人 餐飲部：2人 房務部：1人、人保部、工程部：1人。

　　四、評選辦法和要求：

1各部門於十二月二十日前，由部門經理召集員工公平公正評出候選人報人保部，要求針對《優秀員工評選細則》分別註明特別突出事蹟，或優秀表現。

2、所有參選名單上交後，由人保部組織各部門經理對參選人員進行復選，確定評選的最終人選。

3、人保部根據評選結果於十二月28日上報總經理。

4、人保部將優秀員工評選結果及資料整理存檔做爲晉升和加薪的依據。

5、人保部負責聯繫攝影和沖印照片，並將年度優秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

　　五、獎勵辦法：

1、年度優秀員工可獲得榮譽證書以及獎金300元。

　　六、具體操作流程

爲使評選更加客觀、準確、採用多級審覈制，整個評選活動按照如下流程進行：

各部門討論、提名→填報《評選推薦提名錶》→人保部覈查→評審委員會評審→總經理批准→結果公告並執行獎勵。