廣告部工作總結

總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤並改正，爲此我們要做好回顧，寫好總結。總結怎麼寫纔不會流於形式呢？以下是小編幫大家整理的廣告部工作總結，歡迎閱讀與收藏。

廣告部工作總結1

廣告部上半年工作總結

半年來，在我局領導班子的帶領下，在主管領導的具體指導下，廣告部全體工作人員開拓創新，狠抓落實，較好的完成了局下達的目標任務。上半年播出圖像廣告221條，文字廣告320條，公益廣告6條，《服務嚮導》27期，《戲迷園地》166期，《健康之路》18期，《開心驛站》欄目175期，新開《品牌展播》播出22期。對廣告部廣告經營來說，數字纔是硬道理，上半年我部完成廣告經營額xx萬餘元，佔全年任務的55%，比去年同比增長9%。這些數字的取得是我局這一媒體品牌的價值變現，它包含着我局黨組的正確領導和全局各部室對廣告部的關心與支持，體現着衆多客戶對廣告部工作的贊同和認可，凝聚着廣告部全體工作人員的不懈努力。

創收是廣電事業賴以生存和發展的支柱，是體現廣電綜合實力的顯著標志。廣電事業既有承擔引領輿論、當好喉舌的社會屬性，也有承擔發展事業、振興產業的經濟屬性。宣傳要搞好，創收也要增加。20xx年上半年廣電局廣告部深入挖潛，自我加壓，負重奮進，提高媒體經營意識，加大媒體經營力度，進一步提升廣電媒體品牌形象，增強市場競爭力。認真研究多元化、市場化、產業化經營發展思路的基礎上，不斷開拓經營創收新領域，確保經營創收增長。現將20xx年上半年工作總結如下：

1、廣告創收：20xx年上半年，對於廣告部來說，是任務繁重的半年，

祿豐整個商業市場經濟狀況正在發展中，“不景氣”是各行各業常說的一個詞，這些直接對本部門的廣告創收產生影響。上半年廣告收入共計完成31萬元，年內預定的任務只完成三分之一。爲此我一直在找原因，深入挖潛，自我加壓，負重奮進，提高經營意識，加大宣傳力度，利用休息時間加強與老客戶溝通，穩定老客戶源，平時在生活時間多與接觸的人主動耐心的介紹電視臺廣告投放的相關信息，努力的發展新業務。雖然在工作中面臨着種種的實際困難，但我仍然堅持着尋找着突破。

2、二頻道運行：20xx年9月開播二頻道，廣告收入剛剛有所突破，正希望20xx年二頻道有更好的節目源能讓觀衆持續關注，提高收視率，廣告收入有所增加，正是這關鍵的一年，上半年城區就開始強行安裝數字電視，二頻道又進入不了數字電視，有線電視已逐步縮減，二頻道的命運就已確定。在這樣的情況，原廣告客戶就多次反映，收視羣減少，要求廣告費減少，因爲在簽定合同時，電視臺二頻道不是這樣的情況，所以我在向領導彙報後，經協商決定延期播出作爲補償，所以在廣告收入上下半年將會受到影響。而這一決定已是把廣告損失減到了最低。

3、電視臺節目：自辦節目單一，綜合性不強，投放廣告就相對侷限。對廣告業務來說沒有很好的承接條件，設備、人員、資金投入等都不夠，有廣告業務也沒有業務員跑業務，有廣告做也沒有更多專業的製作人員，更多時間都是疲於應付各單位公示、通告、免費宣傳。更別說把廣告作得有創意，去吸引更多廣告商投放廣告，就算縣級城市經

濟發展有市場也必須要有達到承接各種廣告業務的條件，這是廣告發展的基礎。首先自辦欄目在編輯形式上也要有鮮明的特色，更時尚、新穎。投入一定資金對外購買一些結合本土有市場觀衆喜歡愛看的節目。

4、隊伍建設：20xx年廣告創收要增加到90萬，評一個人的能力確實任務太艱鉅，廣告是個技術性的工作，必須要增加有專業技術的人，而有人來也要有激勵機制才能留得住，俗話說“重賞之下必有勇夫”。在團隊建設方面，廣告部加強培訓，走出去參加一些“廣告營銷策略”方面的學習、講座、交流。多與廣告業界合作，建立合作關係，發展更寬更廣的廣告業務，增加創收。

5、廣告播出：20xx年上半年，廣告能確保正常的播出，製作播出各部門的公益廣告40多個；公告、通告50多個；商業廣告40個；長年合作播出的醫療廣告10個；藥品、保健品廣告36個；對明星代言、病患現身說理、虛假行爲等違規形式進行了刪減，針對一些有問題的廣告在有關工作人員的協調下進行了整改，以對觀衆負責的態度嚴把廣告播出關。上半年在廣告播出方面與各相關部門溝通不夠密切，配合上不夠積極，爲下一步更好的抓好廣告創收，下半年加強各部門之間的溝通、配合，齊心協力、突破創新和關注老百姓的心聲，使頻道具有生命力，讓觀衆願意看、喜歡看，通過各部門的共同努力及領導的支持，爭取節目越辦越好。

廣告部工作總結2

總結一：

一年來，在我局領導班子的帶領下，在主管領導的具體指導下，廣告部全體工作人員開拓創新，狠抓落實，較好的完成了局下達的目標任務，上半年播出圖像廣告221條，文字廣告320條，公益廣告6條，《服務嚮導》27期，《戲迷園地》166期，《健康之路》18期，《開心驛站》欄目175期，新開《品牌展播》播出22期。對廣告部廣告經營來說，數字纔是硬道理，上半年我部完成廣告經營額xx萬餘元，佔全年任務的55%，比去年同比增長9%。這些數字的取得是我局這一媒體品牌的價值變現，它包含着我局黨組的正確領導和全局各部室對廣告部的關心與支持，體現着衆多客戶對廣告部工作的贊同和認可，凝聚着廣告部全體人員的智慧和汗水。我們主要圍繞以下幾個方面來開展廣告工作：

　　一、提高認識，加強管理。

在我局黨組的正確領導下，我們從思想上提高對本職工作的認識，積極拓展廣告經營思路與手法。積極拓展多元化廣告支撐點，以多手段介入市場。

1、 在管理上，上半年，廣告部先後完善了業務、接待、製作等多項規章制度，不斷改進業務流程和管理流程，嚴格落實工作制度，明確分工，落實責任，確保工作高質高效。

2、 在業務上，我們深挖廣告源，在鞏固老客戶的同時，下大力氣深挖新客戶，搜尋新的廣告創收增長點，在數量和收入上實現了新的突破。

3、 在欄目上，力求創新和突破，在不改變原有廣告播放比例的前提下，新開闢了《服務嚮導》、《品牌展播》等廣告欄目，同比增加了信息傳播量。

　　二、改變觀念，強化營銷。

1、 黃金段位營銷，隨着觀衆"品牌意識"的不斷提升，黃金段位的廣告影響力進一步加強，我們把我局信息播出的品牌資源與客戶需求更好地結合，逐步提升客戶廣告投放的積極性。

2、 專業品牌營銷，廣告部進一步明確品牌營銷思路，根據不同時段的觀衆定位和客戶分佈，採取"針對性"播放策略，把平時淪爲"垃圾段"的上、下午廣告時間轉爲客戶需要的時段。

3、 電視劇營銷，今年上半年，廣告部進一步加強與總編室的溝通，採取精彩節目預告、宣傳片等多樣化推介手段，創新了電視劇節目的推介方式。

　　三、積極學習，創新提高。

1、 打造"學習型"品牌團隊，在部室團隊建設方面，我們從接待、審覈、合同簽定、播音、製作、編排等每一個細節入手，注重相互交流的平臺，真正做到各司其職、各負其責，互相督促，共同合作。

2、 創造和諧的廣告工作環境，一方面在與各兄弟部室密切溝通的和諧關係中，學習到了廣告策劃的良策;另一方面，構建與廣告業界之間更加和諧的關係，加強與許昌廣告業界的合作，加強與兄弟媒體的學習、交流，加強與周邊各電視臺廣告部的聯繫，真正做到了信息溝通，資源共享。

廣告部作爲一個年輕的羣體，由於經驗不足，對許多事物理解深度不夠，在實際工作中也存在諸多不足：

1、20NN年上半年以來，國家廣電總局、工商局等部門對廣告監察及規範活動不斷加強，有時會出現部分廣告停播，特別是5、12期間廣告的全面停播，使一部分客戶處於觀望狀態，所以我們要加強應變能力，儘量在廣告恢復期間減少廣告收入的流失。

2、我臺一套發射機在沒有更換之前，信號不穩定，也流失了一部分客戶，如今設備更換了，我們要儘快與客戶溝通，通過到各鄉鎮實際信號的蒐集、整理及與兄弟臺的比較，去走訪客戶，讓"觀望"客戶早日迴歸。

20NN年下半年，廣告部有一個重點目標：使20NN年全年廣告經營收入再創新高。對此，我們充滿信心。因爲廣告部工作所依託的是我局黨組這個堅強後盾。20NN年，在我局領導新戰略的指引下，我局的品牌價值將不斷提升，廣告部將藉助這一大好平臺，繼續"務實、創新、和諧"的工作思路，力求突破，注重實效，繼續做好各類廣告經營工作，爲完成局黨組下達的目標任務而不懈努力!

　　總結二：

一、抓好隊伍建設，提高服務水平

各單位從關係廣播電視興衰成敗的高度，把加強隊伍建設放在特別突出、特別重要的位置。今年，各單位紛紛在建好班子、帶好隊伍、樹好行風上下功夫。一是按照政治堅定、開拓創新、勤政廉政的要求，進一步加強和充實領導班子;二是進一步提高廣告從業人員素質。一方面，加強了現有人員的教育培訓，大力提高隊伍的政治理論水平和業務能 力;另一方面，加強與大專院校的交流合作，努力造就名記者、名編輯、名主持人，培養熟悉宣傳、懂經營、會管理的高級經營管理人才;三是改進行風。真正把服務作爲我們的首要職能，更好地爲發展服務、爲羣衆服務、爲企業服務。根據公司業務發展需要，@@網絡公司成立了客戶服務部，使之成爲對外的客戶服務平臺，對內的服務監管平臺和信息彙集、發佈平臺，從而提高了公司服務質量和服務效率，爲數字電視的整體平移和公司經營創收提供了保障。廣播電視報社樹立工作就是服務的觀念，以專業服務和創新精神，關注客戶的成長和發展，關注客戶的品牌，在做好廣告經營的同時幫助客戶開拓市場、出謀劃策，達到了互利雙贏的效果。

　　二、建立健全制度，強化內部考覈

要牢固樹立經營意識，各項管理措施必須跟上，並持之以恆。如廣告合同如何統一規範，運行費用如何使用，以實物抵廣告費如何控制和操作，大型宣傳活動和節目如何運行和管理等等，都要通過相關的制度來進行有效地控制和約束。2007年，$$電視臺廣告經營管理中最大的變化是引入了績效管理，他們將績效管理的目標設定、過程控制、聯合績考的思路貫穿於$視的廣告經營活動中。首先對從事廣告經營相關人員日常工作中的所有工作內容從制度上進行了規範，特別是對具體從事廣告業務經營的人員將其每月的廣告發生，廣告回款，廣告欠款等7項指標進行綜合考評。使廣告經營的所有工作環節有了具體量化的考覈指標，廣告經營工作有了對應的抓手，他們將這一思路引用到2007年廣告經營的各項活動中，使活動經營中的各項工作也有了對應的着力點。##網絡公司爲了確保創收任務的順利完成，把創收任務分解到了相關部門，總經理與各創收部門的負責人簽定了創收任務責任狀，要求把工作任務分解到人，分解到月，按月考覈。公司用戶部重新制定了分配方案，把萬元的創收任務分配到三個營業部， 然後由各營業部負責人，根據具體情況，分配到片、營業廳，再細分配到每一個人。由於各單位建立了嚴格的經營創收任務監管體系，創收目標與個人分配實實在在地結合在一起，既充分調動積極性又有利於強化創收管理，使日常工作與經營創收之間更加協調統一。

　　三、調整廣告結構，促進良性循環

電臺電視廣告經營首先要對廣告市場進行認真的調查研究，採取有效措施有針對性地逐步調整軟硬廣告的比例結構，提高節目吸納企業廣告、品牌廣告的能力;同時積極嘗試依託節目，尋找和培育新的經濟增長點，從而實現創收的良性循環和可持續增長。2007年@@電視臺強調了廣告結構的優化，加大職校、外地廣告公司的經營。在商業廣告中針對商家的元旦、春節、五一、十一不同節日形成多種廣告投放形式，針對汽車行業，通過汽車展，拉動汽車行業的投放。通過春季與夏季等檔期活動的策劃與欄目的吸收，2007職校廣告再創歷史新高，其中，武漢職校成爲主力軍。目前兩家客戶的投放額超過萬元。2007年1-11月，@視職校廣告發生額410萬元，增長幅度70%。今年1月，@視成功地在!!舉辦了大型媒體推介會，吸引了等地媒體與廣告公司的目光。同時，臺內部對4A公司設置專人負責，由於溝通及時，聯絡緊密，2007年與往年相比，發生額有較大提升。今年，電臺將原創收中心的綜合部撤消，分別在三個系列臺成立了廣告部，廣告人員與節目主持人配合，積極開發市場類節目，使節目面向市場，服務市場，得到了客戶的認可。今年，綜合類廣告比去年同期增長20%以上。同時，針對通訊、汽車、房地產這三類發展較快的產業，電臺專門成立了新事業部。今年這三大產業在我市的廣告投入均有所下降，但電臺廣告人員抓策劃，重服務，這三項數據不降反升，尤其播出量和合同量增幅顯著。截止10月，收款總額就已達到萬元，相當於去年全年的創收水平。

　　四、突出品牌欄目，加強活動策劃

傳媒競爭激烈程度的加劇越來越突顯媒體經營能力和品牌號召力的作用。廣播電視媒體必須重新調整思路，以超常的方法和手段拓展廣告創收市場，在政策容許的範圍內做大做強地方廣播電視欄目的經營。 今年，電臺共舉辦各類活動五十多個，除取得較好社會效益外，經濟效益也十分顯著。僅"@@@@人物評選"、 "交通安全法知識競賽暨百輛的士大學聯考送愛心""迎奧運#####"三大活動，電臺就聯繫贊助資金多萬元，活動產生巨大社會反響後，獲純利40萬元。

廣告部工作總結3

新的一年開始之際，在我們昂首期待未來的時候，有必要對過去一年的工作做一個回顧，總結以往的經驗教訓，以待在新的一年有所改進。回顧過去一年，在領導的帶領下，在各位同事的大力協助下，工作上取得滿意得成果。

我的崗位是網頁美工，工作崗位在設計部，可是我的工作範圍並不侷限於程序開發中的網頁設計等工作，而是涉及到了編輯部的廣告設計，廣告圖片替換，頁面策劃修改；涉及到技術頁面製作，代碼調試，樣式修改，後期維護等不同工作。可以說凡是需要突出我們網絡部及網站整體形象的地方，就需要參與工作。

設計工作是痛苦與快樂的煉獄，每當面臨重大的設計任務時充滿了壓力，開始蒐集各種資料（包括文字的、圖片的），接下來尋找設計靈感，沉思、焦灼，經過痛苦煎熬，終於有了滿意的創意時倍感輕鬆。在工作中，我學到了很多東西，從不懂，到有點懂，再到熟悉。這中間的過程，只有我自己最清楚。很多時候，日常的工作是瑣碎的，我們只有自己從中找到樂趣，纔不會覺得枯燥；很多時候當我們做網站剛有靈感的時候，會突然有其它的工作佈置下來，我們只有自己調整好自己的心態，統籌安排好自己的工作，纔不會手忙腳亂。每當經過艱苦的磨礪，自己的勞動成果得到大家的肯定時，便是工作中最大的快樂！充滿了快意。

當然，工作中的痛苦與快樂首先要求有堅定的政治信念與立場，遵紀守法，愛崗敬業的強烈責任感和事業心。因爲熱愛自己的工作，所以精通本崗位的專業識和業務技能，熟悉有關行業規範，關注行業的發展趨勢。時刻保持強烈的創新意識。嚴格紀律預示着傑出的成績，遵守公司制度，堅守工作崗位，以極高的工作熱情主動全身心地投入到自己的工作當中去，不驕不躁，積極配合開發。很好的理解自己工作，出色的履行了崗位職責，能夠高質、高效的完成本職工作。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中能不斷的學習，不斷的進步，不斷提升自身的素質與才能。

廣告部工作總結4

新聞工作是活潑的人從事的嚴謹事業，熾熱的人肩負的冷靜使命，浪漫的人從事的艱辛勞作，轉眼間，我已經從事這個行業十三個年頭。回顧這些年，我在單位領導和同事們的關心幫助下，一直把“用心去工作，要幹就幹好，幹一行愛一行”作爲自己的工作理念，時刻鞭策着自己。在工作中不斷學習和鑽研，在學習和鑽研中不斷提升自己的思想和業務水平。

時光荏苒，老少廣播廣告部的xx年第一季度工作已經落幕，本人就在老少頻率廣告部崗位上的工作體會，作以下總結報告：

xx年一季度的廣告工作，是比較敏感的一個時間節點，他牽涉到我們老少廣播xx年度廣告總賬的最終揭曉。也是我們老少廣播廣告部年度創收最嚴峻的一個時間節點。由於xx年我們廣告部歷史性的完成了4xx年度經營統計表統計工作；廣告專題剪輯工作；節目獎品發放工作、日常頻率的月度、年度收聽率彙總工作等等。

今年國家加大了對保健品、藥品市場監管力度，作爲以保健品熱線廣告爲主體承載的老少廣播廣告部無疑是一個巨大的考驗。面臨風暴，我們廣告部樹立全新經營管理理念，積極幫助客戶改版創新，規避不必要的損失，既提升了品牌的核心競爭力，又爲增量完成xx年創收任務打下堅實基礎。

工作上我和同事之間相互支持、密切配合。生活中我對同事以誠相待，作風正派，敢於批評和自我批評。不攬功諉過，虛心聽取反面意見，自己也經常靜下心來，經常反思、檢查自己。

總之，在過去的工作中，在領導和同事們的幫助和指導下，我的業務水平、職業道德修養都獲得了進一步的提高。但也存在一些不足，我決心在今後的工作更加嚴格要求自己，努力學習， 紮實做好本職工作，爭取早日成爲一名優秀的新聞工作者。

廣告部工作總結5

光陰似箭，充滿機遇與挑戰的20xx年已經過去，我們迎來了嶄新的20xx年。在這一年裏，我在公司領導和同事幫助下，工作的各方面有一定的進步，同時我深深的感到：作爲“金鵬人”、“廣告人”有種深厚而濃烈的感情。

我於xx年年8月份到公司，20xx年下半年按照領導的指示負責金鵬圖語廣告公司的業務發展部的工作，任部門經理。六個月以來，在領導的幫助和同仁的支持下，工作上取的了一定的成績。在此將20xx年主要的工作情況述職如下：

　　一、計劃完成情況：

金鵬圖語廣告全年計劃完成銷售額1000000元;實際完成176194.4元，未完成全年銷售計劃。

　　二、加強自身的業務素質和管理能力，在不斷的學習、實踐中做好一個部門經理的基本知道和技巧。

20xx年，廣告公司的工作是“以天鴻項目爲主，積極拓展新的營銷業務工作”。在天鴻項目上，業務發展部協助公司完成天鴻項目二期的各項工作，主要有：天鴻二期的認籌、天鴻凱旋城“理查德·克萊德曼”演奏會、天鴻房展會、天鴻上海展會、天鴻招遠分銷處等工作。其他項目工作主要有：招商銀行離岸業務推介會等各項工作，東山、向陽辦事處圖冊的設計、區政府圖冊的設計與製作、酒業公司經銷商會、海爾紐約人壽10年頒獎晚會、百年電力手提袋、區政府軟件發佈會、職業學院圖冊、蓬萊海關關慶十週年、山海雲天開盤等。同時積極參加集團及公司組織的培訓，對管理大綱、公司規章制度、房地產基本知識、電話營銷、媒介營銷、商務禮儀等有了較深刻的理解和掌握，從而提升了工作能力，豐富了經驗，開闊了視野，對公司的企業文化及經營理念有了更進一步的認識。

20xx年，我在日常工作中逐漸的掌握了各種活動的組織、操作流程及現場佈置，以及活動所能涉及的每一個細節，提高了在活動方面專業知識和有效經驗，也真正的體會到“爲客戶創造價值”的分量，但是，作爲業務發展部的經理，所需要掌握的知識面和操作經驗既廣且雜，這是我自身存在的不足，需要繼續強化學習力和積累管理工作經驗。

　　三、堅持“爲客戶創造價值”的理念，不斷更新服務手段;鞏固老客戶，吸納新客源。

廣告公司在煙臺是一競爭激烈而且不成熟的行業，存在操作透明度高、價格競爭的初級市場狀況，對於我司的業務產生了較大影響。

20xx年，業務發展部在拓寬外協單位的同時，不斷提升自己的專業水平及對客戶服務的產品質量，並建立並執行“提醒式”服務系統，在一定的程度上，有效的遏制價格競爭的趨勢。但是，在廣告業業務和操作透明度越來越高的前提下，公司多次出現活動方案被“套”的現象和丟單的現場，由此我加強學習關於印刷及活動的`相關知識，儘可能的瞭解這個領域的所有問題，完善自身的素質，在專業知識上領先於其他的廣告公司，爲公司樹立良好的企業形象。

　四、形成“總結問題，提高自己”的內部溝通機制。以市場需求爲導向，提高工作效率。

廣告公司的工作比較複雜，特別是活動方面，需要協調、聯繫的工作比較多，在這些工作中我注重與設計、各個外協單位的建立融洽的關係，以便於開展工作。加強自身的執行力，提高工作效率。作爲業務發展部經理，由於對外合作的工作較多，接觸的事務比較複雜，要順利完成工作，提高工作效率，就必須堅守工作流程和公司的各項規定，違反制度的事情堅持不做，只要做到這一點，才能稱得上是爲公司負責、爲部門負責，更是爲自己負責。

　　五、存在的問題及下步工作打算

回顧這半年的工作中自己發現還有很多的不足與缺憾：首先，在工作中由於經驗不足，工作方法過於簡單，在處理一些問題上不夠冷靜、沉着。其次，在業務理論水平和管理能力上還有待於進一步提高。再次，廣告專業知識方面，需要大量的學習的充實完善自己的知識庫。這些不足，有待於下步的工作中加以改進和學習。在20xx年的工作中，我決心做到：首先，我要加強學習專業知識，學習工作和管理經驗，不斷提高業務素質和管理水平，使自己的全面素質上升一個新的層次。其次，加強責任與危機意識，提高完成工作的標準。爲公司的新年度的工作再上新臺階，更上一層樓貢獻自己的力量。再次，廣告

公司的業務發展的主流方向，一直懸而未決，成爲業務發展的一個桎梏，解決廣告公司發展方向是09年工作的重中之中。這也將是完成公司全年計劃利潤指標的完成的大前提，尋找自有媒體，以創意指導製作，有效地與其他兄弟公司進行整合，將是我努力的方向。

總結：

“市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經開始競賽，競賽結果的好壞相當一部分因素在於我們的悟性和主觀能動性。

同時，市場也是最好的教練，不需訓練就能教會我們技能和發展的契機，關鍵的是市場參與者的眼光是否長遠、品格是否經得起考驗。

我們已經歷了足夠的市場磨練，堅信通過我們共同的奮鬥，找一個“支點”——【自有媒體】去撬動市場，打造“勢能”——【活動組織執行】以便放大行銷慣性，進行整合——【對內服務兄弟公司】形成“拳頭”能量!我們就一定能在疲軟、透明度、市場混亂的廣告行業裏建功立業!

我們現在的確困難，但我們並不貧窮，因爲我們有可以預見的未來，因爲我們相信“只有疲軟的思想，沒有疲軟的市場”

廣告部工作總結6

半年來，在我局領導班子的帶領下，在主管領導的具體指導下，廣告部全體工作人員開拓創新，狠抓落實，較好的完成了局下達的目標任務，電視臺廣告部上半年工作總結。上半年播出圖像廣告221條，文字廣告320條，公益廣告6條，《服務嚮導》27期，《戲迷園地》166期，《健康之路》18期，《開心驛站》欄目175期，新開《品牌展播》播出22期。對廣告部廣告經營來說，數字纔是硬道理，上半年我部完成廣告經營額xx萬餘元，佔全年任務的55%，比去年同比增長9%。這些數字的取得是我局這一媒體品牌的價值變現，它包含着我局黨組的正確領導和全局各部室對廣告部的關心與支持，體現着衆多客戶對廣告部工作的贊同和認可，凝聚着廣告部全體人員的智慧和汗水。我們主要圍繞以下幾個方面來開展廣告工作：

一、提高認識，加強管理。

在我局黨組的正確領導下，我們從思想上提高對本職工作的認識，積極拓展廣告經營思路與手法。積極拓展多元化廣告支撐點，以多手段介入市場。

1、 在管理上，上半年，廣告部先後完善了業務、接待、製作等多項規章制度，不斷改進業務流程和管理流程，嚴格落實工作制度，明確分工，落實責任，確保工作高質高效。

2、 在業務上，我們深挖廣告源，在鞏固老客戶的同時，下大力氣深挖新客戶，搜尋新的廣告創收增長點，在數量和收入上實現了新的突破，工作總結《電視臺廣告部上半年工作總結》。

3、 在欄目上，力求創新和突破，在不改變原有廣告播放比例的前提下，新開闢了《服務嚮導》、《品牌展播》等廣告欄目，同比增加了信息傳播量。

二、改變觀念，強化營銷。

1、 黃金段位營銷，隨着觀衆“品牌意識”的不斷提升，黃金段位的廣告影響力進一步加強，我們把我局信息播出的品牌資源與客戶需求更好地結合，逐步提升客戶廣告投放的積極性。

2、 專業品牌營銷，廣告部進一步明確品牌營銷思路，根據不同時段的觀衆定位和客戶分佈，採取“針對性”播放策略，把平時淪爲“垃圾段”的上、下午廣告時間轉爲客戶需要的時段。

3、 電視劇營銷，今年上半年，廣告部進一步加強與總編室的溝通，採取精彩節目預告、宣傳片等多樣化推介手段，創新了電視劇節目的推介方式。

三、積極學習，創新提高。

1、 打造“學習型”品牌團隊，在部室團隊建設方面，我們從接待、審覈、合同簽定、播音、製作、編排等每一個細節入手，注重相互交流的平臺，真正做到各司其職、各負其責，互相督促，共同合作。

2、 創造和諧的廣告工作環境，一方面在與各兄弟部室密切溝通的和諧關係中，學習到了廣告策劃的良策；另一方面，構建與廣告業界之間更加和諧的關係，加強與許昌廣告業界的合作，加強與兄弟媒體的學習、交流，加強與周邊各電視臺廣告部的聯繫，真正做到了信息溝通，資源共享。

廣告部作爲一個年輕的羣體，由於經驗不足，對許多事物理解深度不夠，在實際工作中也存在諸多不足：

1、20xx年上半年以來，國家廣電總局、工商局等部門對廣告監察及規範活動不斷加強，有時會出現部分廣告停播，特別是5、12期間廣告的全面停播，使一部分客戶處於觀望狀態，所以我們要加強應變能力，儘量在廣告恢復期間減少廣告收入的流失。

2、我臺一套發射機在沒有更換之前，信號不穩定，也流失了一部分客戶，如今設備更換了，我們要儘快與客戶溝通，通過到各鄉鎮實際信號的蒐集、整理及與兄弟臺的比較，去走訪客戶，讓“觀望”客戶早日迴歸。

200X年下半年，廣告部有一個重點目標：使200X年全年廣告經營收入再創新高。對此，我們充滿信心。因爲廣告部工作所依託的是我局黨組這個堅強後盾。20xx年，在我局領導新戰略的指引下，我局的品牌價值將不斷提升，廣告部將藉助這一大好平臺，繼續“務實、創新、和諧”的工作思路，力求突破，注重實效，繼續做好各類廣告經營工作，爲完成局黨組下達的目標任務而不懈努力！

廣告部工作總結7

光陰似箭，充滿機遇與挑戰的20xxx年已經過去，我們迎來了嶄新的20xx年。在這一年裏，我在公司領導和同事幫助下，工作的各方面有一定的進步，同時我深深的感到：作爲"金鵬人"、"廣告人"有種深厚而濃烈的感情。

我於XX年年8月份到公司，20xxx年下半年按照領導的指示負責金鵬圖語廣告公司的業務發展部的工作，任部門經理。六個月以來，在領導的幫助和同仁的支持下，工作上取的了一定的成績。在此將20xxx年主要的工作情況述職如下：

　　一、計劃完成情況：

金鵬圖語廣告全年計劃完成銷售額1000000元;實際完成176194.4元，未完成全年銷售計劃。

　　二、加強自身的業務素質和管理能力，在不斷的學習、實踐中做好一個部門經理的基本知道和技巧。

20xxx年，廣告公司的工作是"以天鴻項目爲主，積極拓展新的營銷業務工作"。在天鴻項目上，業務發展部協助公司完成天鴻項目二期的各項工作，主要有：天鴻二期的認籌、天鴻凱旋城"理查德·克萊德曼"演奏會、天鴻房展會、天鴻上海展會、天鴻招遠分銷處等工作。其他項目工作主要有：招商銀行離岸業務推介會等各項工作，東山、向陽辦事處圖冊的設計、區政府圖冊的設計與製作、酒業公司經銷商會、海爾紐約人壽10年頒獎晚會、百年電力手提袋、區政府軟件發佈會、職業學院圖冊、蓬萊海關關慶十週年、山海雲天開盤等。同時積極參加集團及公司組織的培訓，對管理大綱、公司規章制度、房地產基本知識、電話營銷、媒介營銷、商務禮儀等有了較深刻的理解和掌握，從而提升了工作能力，豐富了經驗，開闊了視野，對公司的企業文化及經營理念有了更進一步的認識。

20xxx年，我在日常工作中逐漸的掌握了各種活動的組織、操作流程及現場佈置，以及活動所能涉及的每一個細節，提高了在活動方面專業知識和有效經驗，也真正的體會到"爲客戶創造價值"的分量，但是，作爲業務發展部的經理，所需要掌握的知識面和操作經驗既廣且雜，這是我自身存在的不足，需要繼續強化學習力和積累管理工作經驗。

　　三、堅持"爲客戶創造價值"的理念，不斷更新服務手段;鞏固老客戶，吸納新客源。

廣告公司在煙臺是一競爭激烈而且不成熟的行業，存在操作透明度高、價格競爭的初級市場狀況，對於我司的業務產生了較大影響。

20xxx年，業務發展部在拓寬外協單位的同時，不斷提升自己的專業水平及對客戶服務的產品質量，並建立並執行"提醒式"服務系統，在一定的程度上，有效的遏制價格競爭的趨勢。但是，在廣告業業務和操作透明度越來越高的前提下，公司多次出現活動方案被"套"的現象和丟單的現場，由此我加強學習關於印刷及活動的相關知識，儘可能的瞭解這個領域的所有問題，完善自身的素質，在專業知識上領先於其他的廣告公司，爲公司樹立良好的企業形象。

　　四、形成"總結問題，提高自己"的內部溝通機制。以市場需求爲導向，提高工作效率。

廣告公司的工作比較複雜，特別是活動方面，需要協調、聯繫的工作比較多，在這些工作中我注重與設計、各個外協單位的建立融洽的關係，以便於開展工作。加強自身的執行力，提高工作效率。作爲業務發展部經理，由於對外合作的工作較多，接觸的事務比較複雜，要順利完成工作，提高工作效率，就必須堅守工作流程和公司的各項規定，違反制度的事情堅持不做，只要做到這一點，才能稱得上是爲公司負責、爲部門負責，更是爲自己負責。

　　五、存在的問題及下步工作打算

回顧這半年的工作中自己發現還有很多的不足與缺憾：首先，在工作中由於經驗不足，工作方法過於簡單，在處理一些問題上不夠冷靜、沉着。其次，在業務理論水平和管理能力上還有待於進一步提高。再次，廣告專業知識方面，需要大量的學習的充實完善自己的知識庫。這些不足，有待於下步的工作中加以改進和學習。在20xxx年的工作中，我決心做到：首先，我要加強學習專業知識，學習工作和管理經驗，不斷提高業務素質和管理水平，使自己的全面素質上升一個新的層次。其次，加強責任與危機意識，提高完成工作的標準。爲公司的新年度的工作再上新臺階，更上一層樓貢獻自己的力量。再次，廣告公司的業務發展的主流方向，一直懸而未決，成爲業務發展的一個桎梏，解決廣告公司發展方向是09年工作的重中之中。這也將是完成公司全年計劃利潤指標的完成的大前提，尋找自有媒體，以創意指導製作，有效地與其他兄弟公司進行整合，將是我努力的方向。

　　總結：

"市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經開始競賽，競賽結果的好壞相當一部分因素在於我們的悟性和主觀能動性。

同時，市場也是最好的教練，不需訓練就能教會我們技能和發展的契機，關鍵的是市場參與者的眼光是否長遠、品格是否經得起考驗。

我們已經歷了足夠的市場磨練，堅信通過我們共同的奮鬥，找一個"支點"--【自有媒體】去撬動市場，打造"勢能"--【活動組織執行】以便放大行銷慣性，進行整合--【對內服務兄弟公司】形成"拳頭"能量!我們就一定能在疲軟、透明度、市場混亂的廣告行業裏建功立業!

我們現在的確困難，但我們並不貧窮，因爲我們有可以預見的未來，因爲我們相信"只有疲軟的思想，沒有疲軟的市場"

廣告部工作總結8

20xx年度工作總結

轉眼新的一年又來了，感覺時間過得真快，20xx年所做的一切都還歷歷在目，這當中，有成功、有失誤、有喜悅也有沮喪，但不管是喜是悲，是好是壞，都讓我學到了很多的東西，從失誤中去總結教訓，在成功中去吸取經驗……這都成爲了我個人在20xx年中的一段最深層的記憶、最豐富的人生閱歷。。。！

20xx年上半年最有突破性的是公司通過和沿海優秀4A廣告公司合作,拿下了全球通業務的代理,這也是公司一次嘗試性的突破，結果證明這次嘗試是很成功的,通過和優秀廣告公司的合作互動,讓我們看到了他們優秀的管理制度.對細節上嚴謹的把握,以及和客戶溝通的技巧等等.....沒有經驗不要緊，正如張總一直所提倡的合作和借鑑：通過和有經驗的公司或個人合作來增長經驗，借鑑別人好的東西來充實自己，有了第一次，就會有第二次、第三次……通過不斷的積累，最後，經驗就會變成我們自己的。

20xx年的工作重心差不多集中在下半年,這半年真的讓我難以忘懷，6月至10月我們爲四川移動策劃並全程執行了"情繫三農.暢享移動新生活"--四川移動川蜀大地科普、文化巡展活動，歷時4個多月,所到全省共計81個地市州縣,不僅爲當地的老百姓送去了豐富精彩的文藝表演,更主要的是送去了更多發財致富的新方法,新途徑，所到之處都受到了當地領導和羣衆的交手稱讚.....!10月回來,我們又馬不停蹄的走進全省30多所高校,舉辦了"20xx橙色聯盟動感地帶校園巡展"活動,新鮮的資訊，精彩的表演，有趣的遊戲，豐富的獎品。。。所到之處，氣氛都格外的熱烈，12月中旬,我們又聯合四川省政府,四川省文化廳,四川移動有限責任公司舉行了:"家鄉爲你喝彩"情繫川籍勞務工大型跨省慰問演出,我們準備了很多極具四川風味的優秀節目和大家非常喜歡的川籍明星,途徑福建,廣州.杭洲三個川籍勞務工較多的省,爲他們帶來家鄉的問候.....,這幾次次活動都受到了外界的高度關注和好評......在下半年的工作中,有一個活動是對我蠻有意義的,那就是12月初舉行的"全球通網求聯誼賽"雖然他看起來是一個規模很小的活動,但對我卻有特殊的意義,因爲當時公司有很多案子要做,人手很難分配,公司就決定這個活動就由我一個人負責,這是我進公司第一次從頭到尾一個人抗下來的案子(從最初的打價,看場地,量尺寸,與客戶溝通,到後來的設計稿,選材,現場搭建,到最或的現場執行),我真的是一根弦蹦的緊緊的,到最後這個活動完全結束後,才深深的鬆了一口氣,但這是我必須要面對的經歷,我從中學到了很多.此外,這一年中我們還做了包括"動感地帶范逸臣歌友會""全球通商務論壇","全球通攝影講座","全球通健康講座","全球通冬季沙龍"等等....都很圓滿的完成了任務。受到了客戶的稱讚。

當然，在成功的背後，也存在很多的不足和需要改進的地方，也提醒我們在做任何案子的時候，不管他是大是小，都要從各方面考慮，細緻的總結出有可能出現的問題及解決方案。爭取做到萬無一失。

我來公司兩年多了,說實話真的看到公司一年一年的在發展壯大,從最早的幾個人,項目單一的小公司,發展成現在30多個人,項目所涉及之廣泛的這樣一個規模,真的有所感嘆~!我也要不斷的努力,發展和發掘自身的專業水平和業務能力，才追得上公司前進的步伐。而我需要學習和充實自己的東西還有很多，要改變的東西也很多.我是在2-3月份正式加入執行部,雖然以前多多少少做過一些執行方面的東西,但還是有很多專業上的東西不是很懂,比如說印刷工藝,紙張選擇,打價等等啊剛開

始壓力還是很大的,生怕做不好,給公司帶來損失,但還好有很多有經驗的人給了我很大的幫助,主動給我說這給該怎麼怎麼做,那個該怎麼怎麼算,當我在工作上遇到困難的時候,他們也會幫我出謀劃策,將問題圓滿解決~!!真的要謝謝他們.一年下來,通過他們的幫助和指導,再加上我自己從中得到的經驗的累積,現在也差不多可以獨立一個人完成一個案子,但我並不是一個容易滿足的人,我知道自己所缺乏和需要學習的東西還很多~~!也希望大家在今後繼續給我提出寶貴的建議和指點,讓我在未來有更進一步的發展~!其實這一年來,我轉變最大的應該是心態(可能大家也看的到~!)的確,有一段很長的時間內,因爲某些原因,可以說工作上是遇到一些瓶頸,患上了所謂的工作抑鬱症,整個人提不起興趣,給人感覺就是不愛說話,內向,和同事比較疏遠,不敢放手去做任何事~~!一天到晚就是在晃神,感覺自己可有可無,我曾有幾次想選擇放棄,因爲我覺得工作帶給不了我快樂,但還好,公司的很多人發覺了我的不對勁,很多同事都主動找我說話,一起喝酒,玩,談一些有的沒的,張總也專門找我談了心,給我講了很多哲理,讓我感覺到自身價值的體現及在工作中所將可以獲得的快樂,現在,我很慶幸自己沒有選擇放棄,因爲現在我已經漸漸的享受到了工作的快樂,那是一種超越了所有的成就的快樂,雖然有時很累,但值得......!

令人難忘的20xx過去了,我們又將迎來充滿憧憬的20xx年,新年新氣象!首先先祝福大家和公司一起更上一層樓,我自己也會在新的一年裏繼續努力,改掉一些壞毛病,爭取讓大家看到一個自信,真實,全新的我~~!

20xx年~~!我們一起加油吧...........~~!

廣告部工作總結9

工作總結

時間過的很快，來公司已經四個月了，回望過去，內心還是有不少感受。首先感謝公司給我這個工作的平臺，讓我有機會在這裏完善自己，鍛鍊自己。無論是工作方法還是待人處事等方面都有不少收穫。

公司雖然忙碌，現在氣氛愉快，同事及老闆之間相處融洽，但是一開始的我並沒有良好的工作狀態，我沒有擺正自己的位置，放不開自己，沒有真正的把自己融入工作，好像是爲了工作而工作的想法，沒有真正的領略到工作的意義，工作始終不盡人意。直至現在也不能夠真正的做好，但是我會盡心去做好，力求問心無愧。

爲人處事方面，Y總一直告訴我要放的開，始終記住自己是做廣告的，要有氣場，其實我也不是怕，或許是自己性格方面的原因吧，表面上看起來就是這樣。說錯了就錯了，也沒什麼大不了，這方面的事情都沒有那麼絕對，錯了或許只是方向的問題，要表達自己的看法，不然和不存在沒什麼兩樣。

公司管理方面有張有弛、又嚴有鬆，我覺得是十分合理有效的。做錯事情有批評，做得好有表揚，既有針對性，又恰到好處，讓員工感到尊重並樂於接受，並且改正錯誤。公司每月舉行的活動是大家融洽關係，增進溝通的機會，每個月的優秀員工的評比更是大家看齊的目標。總之公司管理方面很人性化，這樣的條件下大家工作都很輕鬆愜意。

我自己在這段工作中的不足之處主要體現在兩個方面，一是與人的溝通不足，無論是與客戶還是同事之間，導致工作出現許多錯誤；二是態度的問題，拿到事情思考不多，會出現方向性的錯誤，導致工作基本相當於沒有做，浪費了時間，降低了效率，還會打亂整體的工作進度安排，相當於浪費了大家的時間。在今後的工作中我要改正以上錯誤，並且努力加強學習。

對公司的期望，我覺得20xx年將是公司發展壯大的一年，希望公司既要保持現有的優勢，也要在一些方面做的更完善更規範。同時還要加強員工的學習，項目越來越高端，以我們現有的水平或許做起來會很吃力。現在各方面原因共同作用下地產行業競爭變得越來越激烈，廣告的作用顯得愈加明顯，沒有好的廣告，根本不談什麼上門看房。所有我

們廣告公司的地位將越來越高，同時我們要以更創新更吸引人的的方案來滿徐客戶賣房的需求。

廣告部工作總結10

半年以來，我們在執法局黨組的堅強領導下，認真貫徹上級的決策部署，以跨越發展、突破平陰爲指導，以樹立城管品牌爲主線，以打造優美和諧的城市環境爲目標，緊緊圍繞局全方位考覈目標和統一要求，立足現有實際，堅持以依法執法、和諧執法、執法爲民的理念，多措並舉，狠抓落實，較好的完成了各項工作任務，現將上半年的工作總結如下：

一、加強政治思想建設和業務學習，不斷提高綜合素質。

我們採取多種形式，認真學習黨的理論知識和業務知識，深入貫徹黨的路線、方針、政

策和十七大精神。通過學習，使同志們的理論水平和思想認識進一步提高，業務能力進一步增強，使同志們進一步端正了思想，樹立了幹事創業的信心和決心，爲幹好本職工作提供了思想基礎和業務保障。

二、深入調研，理清思路，工作中做到有的放矢。

廣告部於今年5月份成立，組建時間短，工作標準高，頭緒多，任務重，如何尋找突破口開展好廣告規範治理是首要的任務，俗話說，磨刀不誤砍柴工，不打無準備之仗，所以我們首先對縣城區域內涉及戶外廣告、門頭牌匾製作的公司、商戶，逐戶進行摸底調查，並將摸底情況一一登記造冊，下發書面通知，將相關法律法規及有關要求傳達到每一戶。

同時，對縣城主要街道兩側的門頭牌匾、牆體廣告、樓頂廣告、路燈道旗、過街廣告和立柱式廣告等情況進行了調查，並對調查情況進行了彙總。通過調查發現，縣城內共有涉及廣告製作、發佈的公司、商戶40餘家，其經營範圍、規範程度不一，規模大小不等，縣城內的廣告發布基本集中在少數廣告公司。縣城內的主要街道門頭牌匾1000多塊，其中破損、陳舊的百餘處。牆體廣告雜亂無章，各商戶對門頭牌匾廣告的治理意見不一，對相關法規要求瞭解程度差距很大，根深蒂固的傳統思想和經營模式使工作的阻力和難度增加。對此，我們在深入探討的基礎上決定選準突破口，採取重點突破，而後全面展開，爭取治理一點，帶動一線，以線帶面，達到了事半功倍的效果。

三、下大力氣拆除牆體廣告，淨化市容環境。

城區街道兩側牆體廣告雜亂無章，尤其是各商戶在門窗周邊設置的牆體廣告，更是影響市容，領導和羣衆反映強烈。對此，我們在條件不具備的情況下，想法設法，自備簡單的拆除工具，並且自行聯繫路燈所吊車，自翠屏街開始，逐戶對牆體廣告進行清理，本着宣傳到位、治理徹底的原則，不辭辛苦，苦口婆心，親自動手，遇到阻力我們做到了以理服人、以情動人，思想工作和強制手段並舉。不畏艱難，不怕受傷，治理一處，見效一處、鞏固一處。期間，我們共拆除主要街道兩側的牆體廣告420餘塊，布條幅20餘條，清除小廣告120餘處，督促更換陳舊破損門頭牌匾30餘處，整改10餘處，使市容環境得到了進一步提高。

四、解決熱點難點問題，樹立對外形象。

針對地稅局對面的立柱式大型戶外廣告，原軸瓦廠沿街平房破爛不堪、部分路燈道旗，影響大，羣衆反映強烈。對地稅局對面亂設的大型立柱式廣告，我們多次做當事人的工作，予以制止，並且盯守施工現場，但當事人利用夜間時間完成了施工。我們一方面積極做當事人的工作，另一方面積極協調大型吊車，協助當事人拆除了所設廣告。

原軸瓦廠宿舍臨街房，周邊環境差，牆體破損陳舊，亂張貼、亂懸掛嚴重，門頭牌匾雜亂無章，非常影響環境，我們在全面清除規範的前提下，自購塗料和工具，對牆體進行全面粉刷。對到期的五嶺路、榆山路燈杆道旗進行了拆除和更換。對暫時不能拆除的少部分戶外廣告設施，通過和宣傳部多次結合，經過多次做當事人工作，由設置者設置成公益廣告，如：交通局對面的大型立柱式廣告、黃河路與東關街交叉口處（北）西牆、錦東大街與函山路交叉口西南角處一立柱式廣告，都由當事人自費更換爲公益性廣告，使市容面貌煥然一新，樹立了對外形象。

五、顧全大局知難而進，排除拆遷阻力，完成拆遷任務。

今年是縣城舊村改造關鍵的一年。但仍有部分住戶，爲滿足自身利益，對抗拆遷，縣指揮部賦予了我局攻堅克難任務，大家都知道當前拆遷是一個敏感的話題和難題，但是我隊接到對東關居四戶拆遷戶進行拆遷的任務後，不等不靠，立即走村到戶、下鄉，對幾戶當事人多方做工作，擺事實、講道理，不顧炎熱，不怕苦累，一次不通兩次，兩次不通多次，幾經周折，在不懈的努力下，使事情得到圓滿解決。

總之，上半年以來，我隊在局黨組的正確領導下，在兄弟單位大力支持下，經過全體隊員的共同努力，完成了上半年的目標和任務，制定了規範性文件四個，即：《城市戶外廣告設施技術規範》、《平陰縣戶外廣告設施載體經營權招租辦法》、《平陰縣城市戶外廣告設置規劃管理規定》等，對我縣的戶外廣告規範化管理奠定了基礎。熟悉了情況，理順了關係，拆除了主要街道大部分不符合規定和有礙觀瞻的牆體廣告，粉刷了26處陳舊破損的牆體及廣告，共計300多平方，清除更換更新施工圍擋廣告100餘處，對縣城所有街道的環保垃圾箱上陳舊、破損廣告牌和交通站牌進行更換，共計62處；更換縣城陳舊、破損街道指示牌120塊；下達限改通知書19份，多次配合拆違工作，參加局組織的燒烤整治工作，積極完成了領導交辦的各項任務。

廣告部工作總結11

今年以來，廣告科在局黨支部的正確領導和熱心關懷下，在其他科室中隊的支持與配合下，按照以人爲本、熱情服務、長效管理、規範高效的工作宗旨，創新工作思路，完善工作機制，提高服務水平，落實長效管理。較好的完成了制定的各項任務目標和領導交辦的各項工作。共辦理戶外廣告設置申請74件，徵收戶外廣告有償使用費664978元（去年去除公交車車體廣告使用費後爲569835元）同比增長16%，拆除立柱式大型廣告牌4塊，取締其他違法設置的戶外廣告及設施52餘處，總面積約1700餘平方米。現就一年來工作情況總結匯報如下：

一、強化理論學習、提高科室人員業務能力。

爲進一步加強相關法律法規政策學習，我們組織全科隊員參加了《山東省城鎮容貌和環境衛生管理辦法》、《曲阜市城市規劃區戶外廣告設置管理暫行辦法》、《曲阜市城市規劃區戶外廣告資源有償使用收入徵收管理暫行辦法》等專業性文件培訓學習，並請法制科的同事爲科室人員講解了廣告管理相關執法文書的書寫。很好的組織了每次由局辦要求的週末學習活動，及時做好筆記。依據《山東省城鎮容貌和環境衛生管理辦法》，組織人員修改了《曲阜市城市規劃區戶外廣告設置管理暫行辦法》中法律責任內容。按照收支分離，將所開戶外廣告資源有償使用費用全額上繳代收銀行，並及時向局財務科做好彙報統計，定期與財務科做好季度覈對工作，確保了所開票據的無誤性。對20xx年至今20xx年的開具的法律文書、所報廣告效果圖等資料文檔進行了全面清理和歸檔，建立了廣告審批備案檔案由專人管理。同時我們還加強信息報送工作，安排專職信息員堅持報送每週、每月工作計劃，方便局辦編輯《城管信息》。

二、加強戶外廣告管理工作，成績更加突出。

（一）做好原設置廣告設施的續審工作。

年初，我科列出了詳細的20xx年工作計劃，製作了20xx年廣告設施審批明細表，明確了審批廣告設施的續審時間表。確定了全年的總體目標爲：把廣告設施的美化與資源的開發有機結合起來，把戶外廣告管理一抓到底、抓出成效。統一了思想，凝聚了力量。切實加強了戶外廣告有償使用費得徵收管理，確保依法徵收，應收盡收。共爲原審批的22處廣告設施辦理了續審手續，徵收戶外廣告有償使用費478345元。續審率爲95%（公交車車體廣告因特殊原因未能續審）。

（二）嚴把設置關、控制新廣告設施的審批。

爲了更好的貫徹落實《曲阜市城市規劃區戶外廣告設置管理暫行辦法》、《曲阜市城市規劃區戶外廣告資源有償使用收入徵收管理暫行辦法》，我科組織全體科室人員認真學習辦法細則，在戶外廣告的審批工作中嚴格執行辦法規定的內容，嚴格遵守大型戶外廣告設施聯審聯辦制度。戶外廣告審批工作堅持做到科學、規範、高效，按照高標準設計、高標準材質、高標準安裝的原則，提升戶外廣告設置檔次。一年來，共受理行戶外廣告審批項目103件，辦結74件，共開具《曲阜市廣告設施使用協議》167份，新設置大型廣告設施13處，徵收戶外廣告資源有償使用費182833元，同比增長12%。

廣告部工作總結12

回顧已過的20xx年，在這一年裏，由於臺黨組領導臺黨組領導的關心和支持，以及單位其他部門的大力配合和協助下。克服了地震帶來的不利因素。廣告部較好地完成了臺黨組領導下達的20xx年經濟創收目標任務。

一、廣告部按照臺黨組的要求,在做好完成本部門工作的同時,積極協助其他科室的廣告洽談、簽收、拍攝工作。認真做好45TV、影視頻道、圖文頻道的廣告審查、編排、導播、監播工作，認真做好與工商、藥管、衛生等部門的廣告報批、溝通協調工作。一年來沒有一例廣告違規違法。

二、不斷拓展廣告業務，積極協助各個科室的廣告創收。爲客戶提供較好的產品展示平臺。完成廣告洽談、拍攝製作、修改兩百多條。實現了較好的經濟創收。

三、積極協調與成都美聯影視文化傳播有限公司之間的合作，爲電視臺增加經濟創收創造良好的合作環境。

四、20xx年我們還要繼續認真學習，加強業務培訓，遵循臺黨組的發展總體思路和安排。對內加強內部管理，對外提高部門整體素質和服務水平，主動出擊，繼續拓展市場，爭取經濟創收上新臺階。保質保量完成臺黨組交給的各項任務。全面提高工作效率和服務質量，樹立窗口形象，爭創優秀科室。

廣告部工作總結13

我是去年2月有幸被XX錄用的，之前我一直從事廣告平面設計方面的工作，到了蘇州後找的第一份工作就是網頁設計，不過做的時間不是很長，對這方面還算是個生手。

到了XX以後，先是擔任平臺設計師的工作至5月下旬，然後又調到網站建設部做網站設計師一直至今。在工作中，我學到了很多東西，從不懂，到有點懂，再到熟悉。這中間的過程，只有我自己最清楚。

很多時候，日常的工作是瑣碎的，我們只有自己從中找到樂趣，纔不會覺得枯燥;很多時候當我們做網站剛有靈感的時候，會突然有其它的工作佈置下來，我們只有自己調整好自己的心態，統籌安排好自己的工作，纔不會手忙腳亂。

到了XX以後，要感謝的人真的很多…

在平臺上工作的時候，感謝總監一直教導我，要不斷提高自己的設計能力;感謝XX從我進公司的第一天起，就耐心的教給我很多我不懂的東西;感謝XX和XX，在我剛進公司對代碼絲毫不懂的情況下，對我的熱心的幫助。感謝有在平臺上磨練的那段時光，正是那段時間激發了我的鬥志和工作熱情！

到了網站建設部以後，我被一種莫名的東西感動着。我們是一支年輕的隊伍，部門經理也是一個80年代以後的年輕的女孩子。我們雖然年輕，但是我們並不浮躁，我們充滿激情和憧憬，我們充滿力量和動力。這不正是我想要的那種感覺嗎？爲了一個同目標，我們會齊心奮力向前。我的心找到了歸宿，我安定了下來。我確定：這就是我的事業，爲同程，爲自己，努力着！前進着！

感謝每一個人對我的幫助和支持，感謝大家那麼喜歡我(哈哈~~我臉皮是不是有點厚了啊！)我會繼續努力的，讓我們前進的步伐越走越堅定！！！

雖然從大學畢業的時間還不到兩年，但是，可能因爲我是一個不太能閒得住的人吧，從大二開始我就在學習之餘將自己的另一隻腳正式踏入了設計行業。

在來XX之前，我也接觸過很多各種各樣的客戶，有蠻不講理的，也有和藹可親的，不過那些都是和客戶當面溝通交流的，和客戶在意見上發生分歧時，大部分我可以很輕易的用我的設計專業方面的知識說服客戶，甚至可以現場做出效果來改變他們的主意。

可是，來了XX之後，我才發現電話溝通真的是一門很深奧的學問。在電話這頭的我，看不見電話那頭客戶的表情，動作，只能從電話中客戶的語氣來分析猜測客戶此時的想法和心情。也漸漸開始明白：有些時候，不論客戶再怎麼糾纏，我都必須堅持某些工作上的原則，因爲一旦爲一個客戶開了先河，我就必須考慮到接下來該如何面對更多的客戶，我必須爲自己的一言一行負責到底;而有些時候，又必須對一些客戶妥協，即使他們再怎麼讓我深惡痛絕，我還是必須認真的完成對他們的服務，因爲不能因爲一些小事，丟失掉一些重要的客戶。

感謝XX！讓我從客觀上對自己在以前所學的知識有了更加感性的認識，使自己更加充分地理解了理論與實際的關係。

廣告部工作總結14

1. 廣告創收：20xx年上半年，對於廣告部來說，是任務繁重的半年，受全球金融危機的影響，整個大的經濟環境受到波及，“不景氣”是各行各業常說的一個詞，這些直接對本部門的廣告創收產生影響。如何能讓經濟危機對創收的影響減小到最低，爲此全部門的同事想辦法，謀出路。平時加強與老客戶溝通，穩定老客戶源，並主動上門聯繫新客戶，與新客戶耐心的介紹電視臺廣告投放的相關信息，努力的發展新業務。雖然在工作中面臨着種種的實際困難，但在同事們的共同努力下，今年上半年實現了任務過半。

2. 時尚生活頻道運行：時尚生活頻道從無到有，是一條不平的道路。如何才能使時尚生活頻道從有到強，是20xx年初我就在思考的問題。20xx年對於時尚生活頻道來說是關鍵的一年，觀衆從最初對時尚生活頻道的好奇到逐漸熟悉，怎樣才能讓觀衆持續的關注時尚生活頻道，這是一道坎，關係着頻道未來的發展。爲此，我多次的組織部門的同事們召開意見會，會上同事們各抒己見，紛紛爲頻道的發展獻計獻策，有不少的建議非常的中肯，有些建議也很具有創新性。工作之外，同事們也積極的宣傳頻道的相關信息。我認爲一個頻道的發展，既要擁有成熟的管理模式，齊心協力的努力，不斷的突破創新和關注老百姓的心聲，才能使頻道具有生命力，讓觀衆願意看、喜歡看。正是有了這種想法，並不斷的朝着這個方向的去努力，時尚生活頻道在外擁有較好的口碑，個各環節運行正常。並逐漸建立了具有影響力的專題欄目《流行枝江》，欄目不僅能保質按時播出，還力求形式創新，做到老百姓喜聞樂見，欄目組人員加班更是家常便飯，而這一切只爲了做出更好的節目。回顧20xx年時尚生活頻道的上半年，雖然在有進步，但仍存在一些不足，我相信，通過全體同事的共同努力，還有領導的支持，頻道一定會越辦越好。

3. 廣告播出：20xx年上半年，廣告能確保正常的播出。對明星代言、病患現身說理等違規形式進行了刪減，對一些有問題的廣告在有關部門的協調下進行了整改，以對觀衆負責的態度嚴把廣告播出關。自辦欄目在編輯形式上也更具有鮮明的特色，更時尚、新穎。並且，臺領導也大力的支持部門的工作，專門配備了新的編輯系統，編輯人員更是加班加點的學習新的編輯技術，是廣告的製作跟上一個新的臺階。

4. 電視劇播出：上半年，採片組進一步強化責任意識，嚴把影片審覈關。克服設備落後、上載機子少、盤塔容量小、節目量大等困難，加班加點確保了工作任務按質按量完成。半年中，沒有發生一次播出事故。對於其他不瞭解採片工作的人來說，可能這個工作太輕鬆了，然而我最深的體會是，採片組責任事關整個播出質量和效果。唯有嚴謹、細心才能真正無愧於這份工作。另外，我在外引進最近熱播的各種片源，使電視劇無論從畫面、還是聲音上質量都得到提高。

以上是20xx年上半年的工作總結，下半年，我將繼續和同事們一起，無論從廣告創收還是頻道管理等方面再接再厲，力爭在年底交出一份滿意的答卷。

打造“學習型”品牌團隊

在團隊建設方面，廣告部加強培訓，創建“綠色營銷沙龍”和內部刊物《學習志》，建設“網上學習系統”，搭建團隊學習與溝通平臺。

塑造廣告部品牌形象

爲了貫徹、落實中央臺提出的“綠色經營”發展戰略，推出“綠色廣告標識”，樹立廣告產品質量標準，淨化熒屏，於7月中旬正式投入啓用。另外，廣告部正全面推進廣告部CIS系統建設，樹立專業團隊良好風貌，打造廣告部團隊品牌。

創造和諧的廣告營銷環境

一方面是與節目部門更加和諧的關係

上半年，在廣告部舉辦的一系列重要客戶推介活動中，都邀請各節目中心的相關負責人蔘加。平時積極主動與各節目中心溝通，共同爲客戶設計更好的方案。

另一方面，構建與廣告業界之間更加和諧的關係

加強與廣告業界的合作，主辦或參與廣告業界的各類活動，加強與兄弟媒體的學習、交流。5月，與中國廣告協會合辦“20xx中國電視廣告年會”，來自全國各地電視臺的3位臺長、16位副臺長與44位廣告部主任匯聚一堂，共同探討中國電視廣告業的發展。

再一方面，構建與廣告學界之間更加和諧的關係

與中國廣告協會合辦的“AD季高校之旅”於3月啓動，邀請實戰一線專家，在高校進行演講，目前已先後在北京大學和武漢大學舉辦，受到業界的好評。

還有，構建與消費者、與社會更加和諧的關係

1月開始，與中央文明辦、國家工商總局、國家廣電總局、新聞出版總署四大部委聯合舉辦了全國思想道德公益廣告徵集評選活動，入圍作品在各頻道展播，總頻次達到4600多次，引起了社會的強烈反響。

廣告部工作總結15

一、上半年工作完成情況

今年上半年，廣告文藝部在局領導和全體職工們的關心、幫助和支持下，在工作中無論是在製作水平、服務內容、還是節目質量上都有了較大改觀。具體表現在以下幾個方面：

1、嚴格貫徹執行黨的路線、方針、政策，堅持正確的輿論導向，注重理論學習與研究，緊扣時代宣傳主題，爲廣大電視觀衆提供健康的精神食糧。

2、工作精益求精，儘可能的爲廣告客戶提供方便，搭建客戶與消費者的橋樑與紐帶，以求借我媒介提升客戶信譽與效益。

廣告製作水平的高低直接影響到客戶的利益與廣告部的增收，爲此，我們從廣告製作上狠下功夫。對於每條廣告片中的每個細節都力求做到精益求精，努力滿足客戶的要求。對廣告中的每一個畫面、每句廣告詞都認真推敲、仔細斟酌，確保了廣告的質量，得到了客戶的一致好評。我們用通俗易懂、簡單明瞭的文字和豐富的圖像，運用多種軟件爲客戶們精心製作了主題鮮明、效果明顯的廣告宣傳片，收到了良好的效果。在廣告製作中，堅持實事求是，找準企業的亮點，精心策劃廣告詞，豐富廣告畫面內容，突破傳統宣傳的模式，運用大量新穎、個性的特技，避免了傳統廣告形式單一、畫面單調的弊端，廣告質量有了大幅度提高，增強了客戶廣告的可看性，受到了客戶的好評。

3、根據上級臺要求，積極主動進行廣告審查和違規廣告清理工作，淨化了社會文化環境，提高了我臺的社會公信度。

認真、仔細地檢查梳理在我臺播出的廣告，嚴格審查擬播出的廣告，堅決停播所有存在違規內容的廣告，做到了違規廣告堅決杜絕，普通廣告正規合理播出，電視熒屏得到了有效淨化。同時，尋找正規廣告客戶，把廣告部損失降到最低，確保完成全年工作目標。

4、爲提高我臺的收視率，在電視劇選擇上力求內容與質量和諧統一，吸引電視觀衆的注意力。

廣告部一方面從省供片總站採購的電視劇中選取觀衆喜愛的題材播放。另一方面，與其他媒介合作尋找質量優、內容豐富的電視劇與電影，從而使收視率有了進一步提高，對廣告業務的開展和廣告領域的進一步拓展奠定了堅實的物質基礎。

5、廣告增收工作及其他工作情況。

注重廣告增收工作，圓滿完成局裏下達的各項指標任務。廣告文藝部承擔着繁重的創收任務，爲了完成年初下達的工作任務，我們兩名同志克服人員少、困難多與壓力大等諸多困難，加班加點，雙休日只休息一天，特殊情況全天靠上，保證了廣告節目按時保質地播出。千方百計地廣闢增收渠道，在經濟市場低迷的情況下，與各地客商及企事業單位積極聯繫和洽談業務，確保了經濟任務的圓滿完成。

二、存在的問題

在經濟效益和社會效益並肩提高的同時，我們也看到，隨着社會的發展與進步，廣告部還存在着一些問題與不足，具體表現在：

1、製作水平與客戶的要求還存在一定差距。社會上一批大廣告公司的出現，其作品我們無法與之抗衡，而客戶時常拿他們的高水準作品來要求我們，目前我們的製作水平難以達到某些客戶的要求。

2、時下市場不景氣，又恰逢廣告清查，與一批比較穩定的客戶中斷了合作，難以發展新的廣告客戶，面對困難會有發愁情緒，對於如何打開工作局面難以下手。

3、廣告費徵收不規範，部分廣告費拖欠時間長，要帳

成爲老大難問題。

三、下半年工作打算

20xx年下半年，廣告部將調整工作思路及方法，改變現有不適宜的思想與工作模式，從點到面，逐個突破。1、繼續加大廣告審查和違規廣告清理力度，杜絕違規廣告的播出，確保電視熒屏得到持續淨化。

2、繼續做好“不利於未成年人健康成長廣告”的審查工作，爲未成年人營造一個良好的社會文化環境。

3、加強與各縣區臺廣告部的學習、交流，提高廣告製作水平和廣告創作意識，努力滿足客戶的需求。

4、進一步加強與其他媒介合作，引進質量優、內容豐富的電視劇與電影，提高我臺收視率，爲廣告業務的開展和廣告領域的進一步拓展奠定堅實基礎。

5、做好廣告費徵收規範化工作，從源頭杜絕部分廣告拖欠時間長，成爲老大難問題情況的出現。

6、加大廣告業務拓展力度，千方百計地廣闢增收渠道，加強與正規廣告客戶之間的合作，積極與各地客商及企事業單位聯繫和洽談業務，圓滿完成好局裏交辦的各項目標任務，爲廣電事業的發展貢獻我們全部的力量。