酒店工程部年終工作總結報告
20**年即將過去,回顧一年來工程部在公司領導的正確指導下,在其他部門的積極配合和大力支持下,通過部門全體員工的努力,圓滿完成了工程部這一年的各項工作和領導交辦的各項臨時任務,確保了公司設備安全正常地運行,保證了公司水電氣能源的正常供給,同時在節能減排降耗工作中做出了一定的成績。爲總結經驗,查找不足,推動明年工作再上新臺階,更好的完成工程部的各項任務,從以下幾方面做總結:
一、完成的主要工作:
1、 貴賓會牆體,地腳線維修,夜總會消防門,淨化水,機房改造。
2、 五F空調機組清洗維護,1—5F空調過濾網清洗,指控開關檢查。
3、 對所有隱蔽工程及配電櫃,線路進行檢查,有隱患的線路加以整改。
4、 外牆燈源字體,西門,南門,停車場,石材,東面花臺,各樓層景觀池維修。
5、 大池循環泵加熱系統,過濾砂缸,淨化水系統,中水系統的維修改造
6、 更換男女賓淋浴噴頭,觸摸開關,消防設施,及各部門的員工宿舍,日常維修。
7、 安裝西門,貨運小吊籃。
8、 5月份工程部組織培訓
9、 完成4樓包房的改造
10、 完成整個公司的空調系統改造
11、 完成公司聖誕節的場景佈置和撤除。
二、部門管理工作
俗話說:“沒有規矩,不成方圓”。按照公司的規章制度和工程部各崗的崗位職責爲準則,加強對部門的管理,在公司領導和部門經理的'帶領下認真組織部門員工學習公司下發的文件,加強員工的禮節禮貌,在日常工作中,落實崗位職責,要求工程部人員多作現場巡查,抓工作的落實,如檢查一到五樓的設備運行情況,檢查安全操作情況,節能情況;抓工作進度、工作質量和任務完成情況;登記設備運行情況和工作記錄。在制度管人的模式下,加強了工程人員的責任心,部門的工作效率、勞動紀律都有了較大的改進和提高。
三、存在的問題
1.部門之間協調不夠,有時維修不夠及時,部門人員的專業技術水平和工作積極性有待提高。
2.由於時間原因公司很多設備設施成就腐爛,四月份處理裏了一部分,還有很多地方待處理。
3. 在節能降耗工作方面,單靠工程部一個部門來管理是不夠的,需要各部門的管理人員加強管理,需要公司的全體人員都具有節能意識。少數部門還沒有足夠的節能意識,如用水龍頭敞放;下班後,設備電源未關;有待進一步加強管理和提高每個員工的節能意識,尋找新的節能途徑,把節能減排貫穿於全年的管理之中。
4.由於前期施工的不完善,各樓層吊頂上線路、管道很混亂,特別是夜總會弔頂,存在很大的安全隱患。
5、各區域防水問題:現在很多衛生間都存在漏水的問題,今年處理了一部分,但還有很打一部分沒有處理。
四、20**年工作計劃
1. 工程部把進一步加強節能管理工作作爲一件大事來抓,強節能降耗管理與控制,各部門設節能監督員。
2. 定期對公司設備專項安全檢查計劃,定期配電櫃進行安全檢修、除塵,對重點運行設備進行一班一次的安全巡查,發現事故苗頭,立刻處理。
3.處理各區域漏水問題
4.對各樓層吊頂進行整改。
5.成工程部日常維修和計劃維修工作。
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