創業成功的祕訣
導語:創業已經成爲越來越多人的選擇,如何選擇創業項目?怎麼開展?等等問題大家都很關心,下面是創業成功的祕訣分享,歡迎參考!
1 要有首創精神
不同於只談如何開發一款產品或者如何開始生意。斯皮格爾建議創業者勇敢邁出第一步,努力將自己的想法變成現實。在這個過程中,找到一個可以爲你提供指導的良師益友,這個人可以是你的教授,也可以是你的朋友,或者是你所在領域的權威人士。在尋找這個指導者的時候,斯皮格爾認爲找到一個在這個產業裏有多樣性經驗,並且嚴肅對待這個行業的人非常重要。
2 圍繞多樣性和信念組建團隊
斯皮格爾建議組建一支認同公司價值觀的團隊,比如Snapchat的三條價值觀是:勤奮、創造力、仁慈。與此同時,斯皮格爾說,他被那些有不同觀點以及堅定信念的人所吸引。“當你和一大堆真正聰明並且擁有不同觀點的人共事的時候,你會更加堅定自己的想法,並且爲之奮鬥”失去不同的觀點,沒有堅定的信念,再好的創意也不會有生命力。”
3 少說多聽
在對談中,斯皮格爾強調了傾聽他人的`重要性,但是傾聽他人並不代表必須去跟隨他人的建議,他認爲在創辦一個企業的時候,傾聽他人的意見至關重要,“那些在會議上常常沉默的傢伙是真正的天才”。我也在試着學會這項技能,雖然我還是會因爲在談話中少說多聽感到尷尬。
4 理解“格式條款”這個概念
斯皮格爾說,他和團隊在最初開始創業的時候,他們不太懂得談判的格式條款。他建議創業者,要經常提出問題。如果對方說,這是標準的時候,這往往有兩個層面的意思:第一,他們不知道自己在說些什麼。第二,你很可能被對方騙了。“真的要努力問清楚事情的具體細節,因爲這樣會爲你減少很多不必要的麻煩”斯皮格爾說。
5 保持專注
當有人問到Snapchat爲何如此火爆,不像其他一些社交平臺一樣只是曇花一現時,斯皮格爾說:“最重要的是忠實於自己的觀點”,雖然他和他的團隊對其他公司的項目也很感興趣,他必須確保所有人的努力都集中在Snapchat的原始驅動力上,而不是與其他公司競爭。“許多人正在做着讓人難以置信的事情,如果你常常左顧右盼,並且總想知道考其他人在做什麼,這會嚴重分散你的注意力。缺少專注的精神對公司有很大的壞處。”
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