企業成功祕訣：HR能量場是關鍵

被譽爲人力資源管理開創者的戴夫-烏爾裏克，是最早提出“人力資源”(human resource，HR)概念的人，在此之前，人力資源被叫做“人事管理”(human management)。從人事管理到人力資源，可以看出企業對人才的認識已從“生產成本”上升到“企業資源”，除了是對企業人力資源部門重要性的肯定，對HR來講也是一種更高的挑戰。

從市場發展來看，企業始終會面臨各種競爭挑戰，這就要求企業內部的組織不斷提升其能力、實現出色運作。如今，不少企業的管理者都開始認爲，人力資源部門是否優秀不在於做了多少事情，而在於它給企業帶來什麼成果能夠幫助企業創造多少價值，爲客戶、投資者和員工提供多少增加值。而決定人力資源部門能否爲企業創造出這些成果的關鍵因素，在企業管理者看來，與人力資源部門的HR能量場是密不可分的，因此它成爲企業管理者判斷HR工作能力的重要指標。

具體來講，HR能量場是近年來國內資深人力資源專家們在HR素質模型 和HR職責模型兩個理論模型的基礎上，經過細緻的實踐研究而推出的“HR八力模型”。據悉，該模型主要包括調整力、感召力、親和力、吸引力、專業力、影響力、商業力、推動力和創新力等八項指標，有關不同指標與HR工作的相關性以及對企業的影響主要表現在以下幾方面。

一、 調整力讓企業輕鬆迎接戰略轉變

當企業因不同發展階段需要做出戰略調整時，優秀的HR可以對此很快做出反應。從組織架構、部門分工到薪酬績效，HR可以迅速調整，最快滿足企業戰略轉變的新需求，做到企業資源的合理分配和全新整合。同時，擁有出色調整力的HR，也具備了長遠的眼光，他們能夠及時看到企業面臨的潛在危機，並且及時地調整人力資源政策和戰略，幫助企業避免損失。

二、感召力激發員工熱情

具備出色感召力的HR，可以向內、外部清晰的傳遞企業使命、願景及企業文化，能夠準確的按照公司價值觀執行工作、有效激發起員工的工作熱情，同時讓員工對公司未來產生希望和憧憬，增加員工對企業的信任感和忠誠度，提升員工的工作效率。

三、親和力拉近與員工距離

與其他崗位不同，親和力是企業HR一項重要能力，作爲“維繫”和“鼓動”員工關係的職位，HR要時刻讓員工感到親切感。讓員工沒有距離的與自己傾訴心聲、表達對公司的真實想法、提出合理建議，這對HR自身工作開展和企業發展來講，都具有十分重要的作用。

四、專業力讓公司體系更規範

掌握HR專業技能與方法，具有良好專業素養的HR，可以遊刃有餘的開展人力資源管理工作的各大模塊。專業技能過硬的HR，可以對企業內部崗位進行準確評估、爲企業招聘到最匹配的人才，並在此基礎上爲人才設計最有效的薪酬體系，同時還能推動內部員工的整體績效，幫助公司打造一套規範、嚴謹的內部體系，爲公司參與外部市場競爭提供有力支持。

五、影響力讓員工行爲最匹配企業

拋開權力、職位層級，個人影響力還可以來源於讓人信服的專業能力及與生俱來的人格魅力。具備個人影響力的企業HR可以很好地影響員工的意識及觀念，對員工的工作態度具有導向性。通過影響員工的工作行爲，讓員工採取與公司需求最相匹配的行動，爲企業創造最高的價值。

六、商業力引導人資部門發揮最大價值

正如不少企業把人力資源管理上升到企業戰略高度，HR也要完成相應的心態轉變，從“人事可以做什麼”到“我們能如何賺錢”是HR都要思考的問題。具備出色商業力的HR既瞭解企業的'商業模式和盈利模式，又懂得在模式下如何創造價值。也就是說，他們既瞭解老闆的商業思維、戰略意圖及企業價值創造的源泉，同時又瞭解市場與客戶的需求，因此，他們可以發揮人力資源部門的最大價值，爲企業貢獻最強力量。

七、推動力有效組織企業變革

企業發展到一定規模，創新和變革現有的業務模式及內部制度就變得十分重要。通常，HR的推動力會主要表現在能否有效地支持和組織企業的內部變革、對這一過程發生改革的各項制度，能否在新的組織中執行下去，這些都是企業發展中可能要面對問題，而HR強大的推動力，正是突破問題、解決問題的最大保證。

八、創新力保證企業在市場競爭中獲勝

企業HR具備創新力表現在方方面面，如創新的人資管理方法、創新的招聘渠道等等。在現今不斷變化的市場經濟中，創新力出色的HR能夠很好的適應市場變化，善於選擇和利用各種創新方法及渠道爲企業創造更多價值，既保證企業發展能夠符合市場變化、內部工作開展更高效，同時還能讓滿足新市場環境下用戶的需求，保證企業在市場競爭中的獲勝。

以上就是有關HR能量場的綜合分析，正如最早提出“人力資源”概念的烏爾裏克所講，對所有企業來講，未來最有競爭力的武器就是組織。在新經濟中，卓越企業的出現將取決於其內部出色的組織能力，包括吸引力、影響力、商業領導力和創新力，而關於這些出色組織能力的培養和創造，正是人力資源部門的最大使命。