創業公司 CEO 如何辭退一個不合適的人？

“如何”包括：如何評價一個人不合適？只是自己判斷還是會與團隊的其他人商量？畢竟創業公司KPI制度不完善；如何實施這一過程？自己做黑臉還是別人代勞？；如何防止辭退員工對創業公司的'影響？比如消除大家猜疑？
最近在看傑克韋爾奇的自傳《贏》，其中提到他準備撤換經理時，都會談兩三次話，表達對他們的失望，然後通過他們的變化再做決定。總覺得辭退一個人需要更大的勇氣和判斷力，故引發了這個問題。