【推薦】創業演講稿7篇

演講稿是一種實用性比較強的文稿，是爲演講準備的書面材料。隨着社會一步步向前發展，演講稿應用範圍愈來愈廣泛，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編整理的創業演講稿7篇，歡迎大家分享。

創業演講稿 篇1

小時候，我夢想着成爲一名畫家，用藝術的雙手創造我美麗的生活。後來大學聯考的失利讓我與夢想擦肩而過，我沒能順利考上美院。偶然的機會我接觸了動畫這個專業，這是上帝的恩賜！我並沒有脫離藝術的範圍。轉眼間我的第一學期生活結束了。我沒敢去想也沒敢去計算這半年究竟得到了多少？我唯獨可以打包票的是“我的執着”我以百分百的執着走完這似順非順的半年。因爲我始終相信功夫不負有心人！回想剛進入大學的那一剎那，我沒有其他學生那麼多對大學的期待與渴望，因爲大學聯考過後的我似乎對生活失去了信心，眼前的一切我只有用“失望”來概括。可我始終沒有失去的便是對未來的憧憬，我堅信我的未來依舊美好，它在等待這我！

作爲藝術生的我依然保留着自己的這份驕傲，雖然沒能進入藝術高校繼續深造，但是我在這裏得到了自己未曾享有的自豪感，我自豪我在一所非藝術類院校擁有自己的一技之長；我自豪我在這莘莘學子中可以明確自己的目標；我自豪以前彷徨的自己現在可以有所作爲；我自豪?...現在的我不得不再次爲自己的未來重做規劃，作爲一名普普通通的商貿學子我也想在紛紜複雜的社會中開創出屬於自己的一片天地。因爲我有我的夢想，我有我的追求,我有我的創業夢！ 人生最寶貴的是什麼？除了我們的青春還有什麼更寶貴？我們何不在這精力最旺盛的時候去追求我們的創業夢？

我爲我的未來規劃了以下幾點：大一、大二兩年時間完成自己的各項證件的考試，每天學習半小時專業知識，半小時英語，爲自己在人生路上打下良好的專業基礎，和語言交流基礎；每個月對自己的學習做一次總結，總結自己在一個月內的失敗和成功，並記錄一些重要的事情，總結出經驗，以便自己在以後的工作和生活中參考；作爲動畫專業的我，每天必不可少的則是思維的記錄，就是用手繪或是言語的方式記錄下自己這一天的新奇想法和創意，便於以後設計中的需要；還要多做一些專業方面的培訓，不要讓自己落後於別人，爲以後的創業做準備工作。大三，大四兩年之內初步建立自己的人際關係網並熟悉周邊環境；充分利用假期時間進行專業方面實訓；畢業後的兩年時間嘗試做一名好員工，積極向身邊同事學習一些工作方法和技巧，認真聽取同事和上級的意見，做好自己的本質工作，並且在同事中出類拔萃；認真做好工作的同時，不要忘記社會在發展，科技在進步，自己隨時都有可能被淘汰，所以還要不斷學習，提升自己的技能，努力鑽研專業知識，爭取在接下來的兩年內初步建立自己的公司。

我沒有聰明的腦瓜，沒有足夠的社會經驗，更別說強大的關係網。不過我相信只有一無所有才能全都擁有 冰心說：“成功的花兒，人們只驚羨它現時的美麗。當初它的芽兒浸透了奮鬥的淚水，灑遍了犧牲的細雨。

創業演講稿 篇2

各位學員、同志們：

大家早上好！

根據縣人社局的安排，清澗縣20xx年第一期創業培訓今天正式開班了，這標誌着20xx年我縣的創業培訓和小額擔保貸款工作全面展開。在這裏，我代表縣人社局向爲此辛勤工作的同志們表示衷心的感謝！向參加本次創業培訓的各位學員表示熱烈的歡迎！

近年來，縣委縣政府、縣人社局高度重視就業工作，堅持把促進就業工作作爲關注民生、改善民生的首要任務，實施積極的就業政策，開展多種形式的創業活動，全縣就業工作取得了顯著成績。

當前，全國就業形勢不容樂觀，嚴峻的就業壓力給我縣的經濟發展、社會穩定帶來了新的考驗。因此，在當前形勢下舉辦下崗失業人員創業培訓，意義尤爲重要而深遠。爲舉辦好這次培訓，縣勞動服務科做了大量的準備工作，從課程設置、教師聘請、授課方式等都做了精心安排，我相信通過培訓會讓大家耳目一新，受益匪淺。藉此機會，向大家提出三點希望：

一是希望各位學員要深刻認識學習的重要性。當前社會是信息社會，是知識社會，要解決下崗失業人員再就業，關

鍵在於培養創業型人才，變安置型就業爲開發型就業。因此，創業是下崗失業人員解決就業問題最有效、最積極的方式之一，是參與經濟社會發展的重要途徑。但是，下崗失業人員要創業僅僅有強烈的熱情是不夠的，關鍵是要具備一定的創業能力。我們要把創業的潛能激發出來，還需要把創業的想法付諸於實施。這就需要通過不斷的學習、思考和實踐來增強自己的創業意識和創業能力。開展創業培訓，就是要幫助廣大人員創辦自己的企業，走自我創業之路，通過自己的努力爲自己找到一份合適的工作，爲自己開闢一條成功之路，實現自己的人生價值。在座的各位學員，雖然沒有進過高等學府，沒有參加過系統的培訓，在創業的過程中或許會遇到這樣那樣的困難，但是我相信，大家都具備腳踏實地、勤奮務實的精神，具有吃苦耐勞、艱苦創業的意志，所有這些都是創業成功的優勢所在。

二是希望各位學員要珍惜這次培訓的機會，確保學有所獲。下崗失業人員創業培訓班主要是針對中小型創業者創業前的培訓，舉辦這次培訓班，使大家在創業能力、創業知識、創業政策以及創業經驗方面都有所收穫。因此，希望在座的同志們要珍惜這次機會，認真聽課，爭取學有收穫，學有所成。各位學員要與授課老師密切配合，共同完成這次培訓任務。我相信，通過這次系統的培訓，各位學員一定能夠掌握創業的本領，提升創業的能力，把創業的基礎打得紮實一點。

三是希望各位學員以這次培訓爲契機，做到學以致用。你們參加培訓，提高自身素質，就是爲了更地的發揮自己的長處，自主創業，更好地帶領周圍的人們一起致富。這次創業培訓班將通過對大家進行創業意識、創業基礎知識以及有關經濟、法律、法規的培訓，一定會激發出大家的創業熱情，挖掘出自身的創業潛能，樹立創業意識和競爭意識以及掌握創業的必備知識。回去之後，你們一定要再進一步學習消化這些知識，並把這些知識應用到實踐中，同時在實踐中不斷吸取教訓、積累經驗，進而走出一條創業之路。

同志們，創業是充滿激情的事業，創業培訓是盛產激情的土壤，要立足實際，發揮優勢，積極投入到創業中去，爲我縣經濟社會的健康快速發展做出新的更大的貢獻！

最後預祝本次創業培訓圓滿成功，祝各位學員學以致用，學有所爲，創業有成！

謝謝大家！

創業演講稿 篇3

今天，由俞敏洪旗下的善緣街0號和創業服務器聯合主辦、主題爲“一起開始”的創業本色年會在光華路SOHO3Q二期舉行。

會上創業服務器和SOHO3Q二期簽訂了入駐協議。未來，兩者將攜手爲創業者提供創業支持，SOHO提供硬件服務，創業服務器提供包括創業指導、找投資在內的軟服務。

會上潘石屹發表了題爲《我們爲什麼要創業？》的演講。

以下是潘石屹演講全文，由創業邦記者整理：

歡迎各位朋友們來到光華路SOHO3Q。我今天早上就想，來的話要跟大家聊點什麼東西。我給大家提一個問題，我們大家一起思考，我覺得這個問題特別重要。今天現場有媒體，媒體一定要把這個問題作爲標題。這個問題是什麼呢?就是回答我們爲什麼要創業。

如果是隻會創業，卻不知道爲什麼創業，是一個很可怕的事情，很容易失去大方向，也很容易放棄。我從做生意創業到今年20多年的時間，創立SOHO中國這家公司正好是20年的時間。我看到在20年前、10年前，和我一起做生意創業這些成功的人，基本上都在香港四季酒店和香格里拉飯店的大堂裏面百無聊賴的待着，有話沒話拉着我們就瞎聊。像我、俞敏洪，到今天還在幹活的人已經不多了。

我在想爲什麼，爲什麼當初這些我們的創業夥伴，20年前非常的意氣風發，在創業的年代他們的才華、潛能都得到了最大的發揮;可是後來上市了，取得了一些成績，賺了一些錢，這些最優秀的人才，中國最優秀的人才都變成了廢人?這是很可悲的事情。

我兩年前在美國碰到一個年輕人，不到30歲，是Facebook最早的幾個員工之一，他賺錢了，跟我在聊退休的事情。

不到30歲就要退休，就不想做事情了，這是多可怕的事情。

創業讓世界變得更平等

今天我們要創業，今天我們爲什麼要創業?我想最根本的目的只有一個，就是要通過我們每一個人的努力，讓我們這個社會的效率提高，讓我們的成本能降低，讓我們周圍的資源能夠更加的多，就是讓我們的世界變得更加公平，更加的平等。

剛纔有一位嘉賓說男女之間是不平等的，我實際不同意這個想法，男女是平等的。

當然男女之間有沒有差別呢?我們資助了18箇中國貧困的大學生，到耶魯跟哈佛去學習。前不久我到耶魯看他們，有一位同學說他是研究性別問題的。我說你研究這個問題，我們出錢讓你研究這個問題，你回國之後還有飯吃嗎?他說有。我說人的性別分幾種?我想的是兩種或者是三種，他說他的研究有42種。就是從極端的男人到極端的女人之間，差了40種。

所以今天我們看到的，如果是不進行深入的研究，今天看到的男人可能不太像男人，女人不太像女人，這是一個科學的給論。我們希望我們的社會更加的透明。一句話，就是我們今天做的創業就是要讓我們的社會變得更好。

創業提高社會效率

有沒有這樣的例子呢?我們身邊有無數這樣的例子，比如淘寶，就讓我們市場的效率大大提高，成本大大的降低。微信，讓我們的通訊變得非常的方便，比中國移動的短信好用多了。微博，讓我們更多的朋友聯繫到了一起。微博，讓我們在微博上可以幫助別人，也可以請求別人的幫助。我們看Uber，Uber是SOHO三期裏最大的租戶，他讓我們過去坐出租車難的問題變得更加方便，讓我們每個人坐出租車的時候都享受到更好的服務，這些都是創業成功的例子。

創業激發潛能

我們看到在今天要創業，永遠離不開的東西就是技術。十年前、二十年前，不靠技術，靠關係也可能會成功。可是在今天就不可能了，科學技術讓我們的世界在各個方面，經濟、教育、社會，甚至政治方面都變得更開明。同時科學技術也讓我們每一個人的潛能得到最充分的發揮。創業，同樣是讓每個人的潛能，把你身上潛在的能量都調度起來。

試想一下如果我當年不下海，坐在機關的辦公桌後面坐一輩子會是怎麼樣。但是我選了另外一條路，到了深圳、海南島，又到北京創業，我身上的潛能的發揮肯定不一樣。

我們爲什麼創業?就是我們看到過去的舊的經濟秩序、市場秩序在土崩瓦解，舊的行業、舊的公司是沒有出路的。

今天建築物鋼材的價格每噸1900塊錢，一斤9毛錢，沒有白菜價格貴。石油價格最高是140塊錢，今天石油的價格是30塊錢，28.3塊錢。我查了一下，生產石油桶的價格是13美元，石油的價格沒有筒的價格貴。你們把精力和時間浪費在舊的行業中沒有出路，新的出路就是創業。

創新不是個人的事情，而是要跟所有人聯繫在一起，包括60後，50後，我們應該緊緊的團結在所有創業者的周圍，走出一條新的路子。這條新的路子就是建立一種新的秩序，建立新的人和人之間的關係，這個關係是美好的。

在這個新的秩序中，發生最大的變化我認爲是有直接的關係。變得人和人之間關係的聯繫、依從更加的緊密。人和人之間更加的團結合作，任何一批人想和這個世界脫離出去將一事無成。你們要想成功就得思考我們爲什麼要創業。

今天我只是提出我的想法，不是答案。每個人的答案都是不一樣的，只有把這個問題想明白了，我們每天工作起來就就會有動力。無論是你們融到資也好，上市也好，賺錢也好，我們前面的路還很長，要繼續堅持下去，我們得思考。

當人和人之間的關係發生着變化，我們認爲傳統的商業，傳統的辦公遇到新的經濟，新的市場秩序是格格不入的。於是，我們創建了3Q，這構建了一個新的人和人之間的關係。希望大家能夠來我們3Q，在這個平臺上面我們一起創造新的秩序，我們一起思考能夠在這個平臺上面把每一個個人，每一個公司的潛能得到最充分的發揮，謝謝大家。

創業演講稿 篇4

這是墨爾本早上8:58，天氣特別冷。我想起上週我還在陽光和煦的`迪拜，頓時覺得寒風愈加刺骨了。看了看電腦上顯示的時間，已經早上九點了，我和另一位創業家約好在這個時間談話的。

世界上有無數人憧憬着有朝一日自己能創業、寫書或是成爲F1賽車手，但我的職業卻有些不同尋常。我的工作是評估創業點子和產品融資演講，但我並不是VC。

作爲Appster的成長策劃師，我的職責和激情所在就是：聆聽創業家、企業家、準創業家或是任何認爲他們的產品或服務可以改變世界的人的聲音。我的角色就是爲他們提供幫助和建議，判斷它們是否具有潛力。

9:35分，通話結束了。George(暫且這麼稱呼這位創業家吧)的點子不錯，他想打造一個能識別背景中的黃色鳥類的應用。但這個點子技術上還無法實現。事實上在過去三年裏這種點子我已經聽過上百遍了，只不過版本不一樣，例如植物，動物，昆蟲或是魚等等。創意本身很不錯，一點也不瘋狂，問題只是目前技術還沒跟上。

每個月我都會聽到上百個創業點子。有些很有道理，有些挺不錯，也有些是好到振奮人心，RealifeChange就是其中之一。大約有30%的創業點子則是一派胡言，根本不可能成功。但幾乎所有創意都可以歸爲以下幾種：

“XXX的Uber”

B2C

這種概念客戶針對性非常明確。今年1月到4月間，幾乎每個B2C創始人給及時服務類產品的融資演講起的標題都是：“把它稱作XXX的‘Uber’。”這個邏輯我完全能理解，畢竟現代人生活節奏比較緊張，我們可以用來的等待時間越來越少。

從另一面看，服務供應人也可以通過快遞或是送餐服務賺外快，不用再過朝九晚五的死板生活。每次Uber擴張到一個新國家或是達成又一個里程碑，我就肯定會接到一波又一波的“XXX的Uber”這類的電話。

隨着公司規模的擴大，B2C創業公司也可以改變方向成爲B2B產品，打開新的市場(當然這有利有弊)。而B2B的概念並非表面上這麼簡單。在融資演講時，你不能把你的概念用“XXX的Uber”一筆帶過，就此了事。一個好的及時服務類或相關的創業概念必須爲客戶提供較高的效用值。如今消費者越來越善於思考他們要做什麼、買什麼或是下載什麼，這一點就尤爲重要。

成功的B2C產品一定有一個非常獨特的價值主張。注意這裏的“獨特”，並非“比較新穎”或是“不太常見”，而是獨樹一幟、獨一無二。正如我對我的客戶所說的，你要找準現有的市場和它的痛處然後對症下藥，而不是隨便貼個創可貼草草了事。

B2B

大約兩年前，我曾經碰到一位客戶，他想爲僱傭員工或是與員工籤合同的公司打造一款數碼產品。這款應用會確保每個員工的執照和職業健康安全認證證書沒有過期。它會把這些信息都儲存在雲端，標記每個過期日期，並且確保員工在執照過期後兩星期內不會聯繫求職網站。除此之外還有其他功能，不過基本就是這些。

這個軟件就是對有特殊需求的特定種類的公司對症下藥。它會不會變成一個家喻戶曉的品牌?不一定。但我可以想見它會成爲一款無需大力營銷或是PR宣傳的成功產品。只要有一個客戶——即一家簽約公司，這款產品就等於多了5000名客戶或是分包商。這樣的是一種非常有效的擴張渠道。

B2B也包括了企業級別產品，也就是那些專門爲企業打造、爲企業處理大量客戶或是簡化業務流程的產品。

一款企業應用可以是任何東西，例如存貨系統、內部社交網絡、銷售追蹤工具等等，這些全部都算。這些軟件有什麼獨特的魅力嗎?通常並沒有。但如果它們能對症下藥、爲企業有效解決問題，它們就可以非常成功，利潤自然也相當可觀。

遊戲

遊戲項目通常都很吸引人，但最近這類項目越來越少見了。這類應用基本都被大型遊戲工作室收購，大部分人沒有興趣在遊戲領域創業。不過這並不意味着遊戲類創業公司無法成功。

一款高質量的遊戲通常有着極具創意的願景。難就難在如何把一個炫酷、新穎的創意轉化成流暢的玩家體驗，換句話來說，就是容易讓人上癮。我們見過才華橫溢的開發者團隊開發出成功的遊戲，例如Morpha和Chook Plucker。

跨過創業的三道坎

很多人給過我無用的創意，例如把自己的臉變成會動的表情包這個點子我已經聽說過無數遍了。

但我也聽過有意義的創業點子，例如在現有的市場中打造業務，但避開並以謀略戰勝市場競爭。

想打造一個更好的Uber?這並非不可能。想想Gmail當年是怎麼打敗Hotmail的，Myspace又是怎麼敗給Facebook的，iPod又是怎麼把Zune擠出市場的。如今提到Zune可能都沒幾個人知道，我想你就更明白我的意思了。

在確定你的想法是有可能的之後，我們還要確認以下三項。

1. 這個創意已經醞釀許久了

有時靈光乍現突然想出一個驚人的創意並非不可能。但根據我們的經驗，如果客戶告訴我們這個概念他已經準備了3-6個月以上，這一定是個好徵兆。這就意味着他們心理有所準備，而且他們的產品或應用確實可以解決一些問題。

2.你爲你的創意投入了精力和資源

如果你告訴我你已經有了聯合創始人，做出了初步的框架，或者是粗略的業務計劃，那我會更感興趣的。這些腳踏實地的步驟可以證實你最基本的付出。通過這些我可以看出你已經爲你的產品清楚了一些障礙，並且思考過它如何能在現實世界實行。

3.你知道打造業務意味着什麼

很多人都有一個錯誤觀念：打造數字產品就和做網頁差不多，就是把一些圖像堆起來，再加一些指引，這就差不多了。但事實上做應用比做網頁要麻煩的多。而建立可持續發展的現實業務則更加難。

我喜歡用造房子來比喻做業務。想象你正在一片空地上建新房子。首先你要打洞，打地基，做好框架。外表造好了，你還有很多別的因素要考慮，例如管道、磚瓦、隔間、電器和油漆等等。整個項目非常複雜，要考慮到很多靈活因素，而你的最終成品必須要堅固，足以抵擋風吹雨打和外界的人爲打擊。

創業演講稿 篇5

第一：我們殘疾人大學生們要提高個人的能力和素質，即所學的知識是否能活學活用。

第二：我們不要怕困難，敢於挑戰新生事物。

第三：我們需要政府的幫扶和保障等，推動我們殘疾人大學生的工作或創業。

第四：我們殘疾人大學生自主創業，積累自己的能力，並吸納更多的弱勢羣體就業。

尊敬的藤區長，各級領導、及大學生同學們：

你們好!

在新年即將到來之際，我提前預祝大家在新的一年裏身體健康，萬事如意!

我是趙曉鑫，大家從我的言談舉止中，能看出我是一個腦癱患者。很小的時候父母爲我付出了數不盡的心血。

很小的時候，父母就對我非常的嚴格，所以無論是在國小還是國中，我都是在正規的學校裏就讀。因爲身體的原因，我還是與高中失之交臂。於是，當時我認識已久的欒梅阿姨就建議我父母說：你們不如讓曉鑫學個一技之長，最好是醫藥學之類的。

於是，我就選擇了中藥學的專業。

我通過3年的理論學習，掌握了基礎的知識，我不滿足於中專文憑，我又報考了成人大學聯考，而且被遼寧中醫藥大學所錄取，三月十號我就要到大學校園裏去讀書了。

成爲一名殘疾人大學生，意味着肩上的擔子更重了，要肩負很多的責任!

現在大學生就業形勢非常的嚴峻，特別是殘疾人大學生的就業前景，困難程度更是可想而知。所以，我們殘疾人大學生要想力爭上游，與健全人大學生同場競技的話，我們就必須得比別人付出更多倍的努力，纔不會失去更多的就業機會。

“殘疾”二字，只是我們身體上的殘缺，而我們的心靈或許比健全人的心靈還要健康。劉墉在一本書裏提到過：誰要是把殘疾人另眼相看了，那麼誰就是真真正正的殘疾人!可事實上，社會上對殘疾人的各種歧視還屢見不鮮，這已成爲殘疾人就業的一個重大的阻力和困難。

當然，殘疾人大學生的就業，我們並不想讓某個企業或者機構的可憐，到某個特殊的崗位中去。我們就是想在工作上，通過自己的辛勤勞動，來體現出自己的那份價值。同時，也要讓我們問心無愧，爲社會獻出了自己的一份力量，絕不是社會的拖累……我認爲，殘疾人大學生是否能順利地就業，或者是否能夠有一個好的工作，這與個人的素質有相當大的關係。通過自己努力，迴歸於社會，成爲真正意義上的自食其力。

殘疾人大學生們就業形勢是多種多樣的，我希望政府給予這幫特殊羣體的大學生們非常人性化的幫扶，使資金、技術、福利等硬軟件設施成爲我們殘疾人大學生們的創造奇蹟。

創業演講稿 篇6

大家好，我是美樂樂CEO 高揚。今天呢想跟大家分享的主題是“創業是一場永不妥協的奮鬥”。

美樂樂是從20xx年開始成立的。最早的話呢其實是淘寶的一個小賣家，賣到傢俱這個品類的時候就發它有很多的和別的不一樣。比如牀的這種軟硬，對吧？或者是沙發的坐感、皮的味道和感覺，這種東西通過一個圖片和文字很難講得清楚的，它有很多特點的話你一定需要線下體驗。所以當時我們一個想法說是不是可以通過線下來開店這樣的方式來能賣得出更多，所以後來呢我們就去融資來嘗試這個模式。

但在20xx年就遇到一個非常大的挑戰，當時呢，淘寶有一個項目叫愛蜂潮，它的整個做法和我們也很類似。因爲大家都看到這個行業需要線下體驗，那麼淘寶上所有的商家必須入駐。當時我們在淘寶上也算是比較數一數二的賣家吧，所以被攤派了一個很大的面積。在那個裏面的話基本上銷量都不能交租金的，當時所有參與的商家個個都希望他倒閉，因爲倒閉以後就儘量少賠點錢吧。

你如果是按照這個平臺的要求去做這個事情，一個月大概預計是虧個七八十萬。當時我們就跟淘寶做很多的交涉、很多的溝通，希望能夠小一點。但是不行，被攤派的必須要這麼多。所以其實那時候也是個非常艱難的選擇。一方面你是一年一兩個億的規模，那麼另外一個就是說你要是按照他的做你就準備一個月能虧個幾十萬。

所以後來跟淘寶說：“我們不參與了、我們不去了。”按理說不去就不去唄，可是不行。後來我們在淘寶上幾個店鋪經常被突然之間就被關掉了，就因爲一些很奇怪的原因就被關掉了。然後一下子你的天貓上的生意就變得非常脆弱了，那麼怎麼渡過這個危機？所以那一年對我們來說是一個很痛苦而又很困難的一年。

面對淘寶帶來的巨大壓力高揚不肯妥協，毅然脫淘，去發展自己的線下體驗店。這次的危機他能安然渡過嗎？

20xx年拿了錢我們4月份開第一個店的時候，其實就發現說我不止是不懂傢俱，都不知道怎麼開店。當時找了一個地方是一個叫做傢俱城的後面，租金非常便宜，一平米大概一個月十幾塊錢，十八塊錢還是多少錢。而且那個位置非常糟糕，連個街道地址都沒有。我們客人就找不到，我們後來沒辦法告訴客人說你去那個街上有個叫農業銀行，在那兒等，我們派個小女生把你領過來。（這樣）才能找到我們的店。

旁邊也有一些地方在賣傢俱，做了三年的一個店，問他一個月能賣多少錢，他說他的生意還可以，一個月能賣七萬。我們一算，因爲我們的利潤也不是很高，我們至少得賣到15萬才能夠不虧錢吧？所以當時心裏沒底，不管了，先開了吧，開了再說。從4月17號開到4月底，那十幾天就賣了30多萬，非常出乎我的意料。人非常多、客戶非常多，到第二個月賣了50多萬，最高的月份能賣了超過100萬，零售裏面是個奇蹟，我們自己都沒想到會有這麼多。

但是呢，從這件事讓我們看到互聯網的這個優勢了。通過互聯網做營銷宣傳讓很多消費者在網上看到這些產品，然後告訴他在某個城市的某個地方有一個店，對吧？他就會去，而且客人還挺多的。後來慢慢地我們也連續開了大概十幾家店，結果發現說就是你即使位置開得很好，它的銷量也沒有多太多。

那麼13年、14年，這個模式在全國就逐漸地從一年開個十個二十個店一直到現在，今天大概有300多家吧。所以說很多時候你發現說創業過程中就會有這樣的你意料不到的事情，你是妥協了，還是說我就堅持按照我的思路做下去。

創業演講稿 篇7

尊敬的各位領導，各位來賓，大家好！

我叫馬彥濤，是xx縣xx鎮xx工藝有限公司的總經理。我家是柳編世家，我的父親馬xx是改革開放以來第一批下海經商的老柳編。他把一輩子奮鬥的事業連同他總結的營銷與管理經驗合盤託付給我。我就是從接過企業大印的那一刻起，決心繼承和發揚父輩的事業，讓父輩創下的柳編事業得到發展壯大 。十幾年來，我以不向命運折服的意志，用短短的時間，把飽含着馬家兩代人20多年心血的柳編廠重新擴大了廠區面積，使原有不足x人的小廠擁有x多名職工，工廠也由原來的一個廠，發展到擁有2個總廠、15家分廠，成立了xx縣x工藝有限責任公司。

一、從父親手中接過的家傳企業

我的老父親馬xx幹了一輩子的柳編，是一個在當地出了名的柳編大王。他歷盡艱辛，憑藉着一根根柳條，實現了自己改變命運的創業夢想。我從小就是在柳編堆里長大的孩子。對爸爸和爸爸所從事的柳編事業不僅很是熟悉還很感興趣。長大了就做爸爸的幫手。

20xx年的春天，年逾六旬的老爸把我叫到了身邊，親手把自己創辦的公司大印交到了我的手上。他說：爸爸老了，幹不動了，希望你要把馬家的柳編事業好好地傳承下去。我是子承父業接過了柳編企業，那些日子，我想的最多的就是怎樣不辜負爸爸的希望，如何把柳編事業做大做強。上任之後，我在原有柳編廠的基礎上，通過融資借貸等手段籌集到可觀的資金改建、擴建了原有的廠房，引進了先進的管理模式、增加了先進的生產設備，創立了xx縣xx鎮萬寶工藝有限責任公司，開發出了衆多品種的柳編新產品。

那個時期，初出茅廬的我真是天不怕地不怕，一心鋪在新產品的開發上，甚至吃住都在廠裏，和老師傅們一起細心研究新產品的研發。那時，我的眼睛裏常常佈滿紅血絲，辦公桌上也會經常擺着方便麪。

讓老爸常常感到欣慰的是，我不僅繼承了父輩的艱苦創業精神，還懂得上網經營。網絡這種新鮮玩意，讓我坐在辦公室就能瞭解市場動向，把產品介紹到很多國家，甚至把柳編產品賣到全世界。

20xx年，我在網絡上率先建起了自己的網站，網站的點擊率逐年升高，網上銷售額當年就佔到公司總銷售額的30%，我還堅持參加廣交會、哈洽會等，把柳編產品成功銷往美國、英國、法國、日本等20多個國家和地區。

二、在廢墟上崛起的民生企業

正當我帶領我的柳編團隊準備大展宏圖之時，一場突如其來的災難讓我和我的家人幾乎遭遇了滅頂之災。

那是20xx年5月6日的午夜，距工廠1500米遠的阮家屯屯邊柴草垛突然起火。由於當夜春風大，狂風夾着火團漫天飛舞，落到廠區的房頂上。一時間工廠濃煙滾滾，烈焰飛騰。等我從睡夢中被驚醒的時候，整個廠區已經是一片火海。大火足足燃燒了3個多小時才被撲滅。望着黑乎乎的產品殘骸，撫摸着廠房的斷壁殘垣，一家人陷進了痛苦的深淵，包含着馬家兩代人20多年心血的工廠，一夜之間化爲灰燼。

工人們聞訊連夜趕來，面對此情此景，所有的人都痛哭失聲。我第一個擦乾了眼淚，一一扶起廠裏的員工，對他們說：放心吧，我們會重新擁有一個新的更大的柳編企業。黑夜很長，但還是過去了，久違的太陽爬上了山崗。沒有人通知，所有的工人都準時來到了廠裏。我把工人集中在滿目瘡痍的廣場上，自己站在黑乎乎的廢墟上對着工人們說：“大家看到了，現在我成了一無所有的窮光蛋。可我不會向命運低頭，更不會認輸。相信我的留下和我一起幹，我們從零起步，重新打拼！灰心喪氣的可以找財務領工資走人。”工人們沒有一個離開的，更讓我們全家人感動的是工人們還拿出了自家積蓄幫助公司恢復生產，老工人吳晨找到了家裏準備蓋房子的10萬元錢親自送到了我手上，語重心長的對我說：“企業對我不薄，如今咱有難了，我們和老闆一起頂着。”我還有什麼話說，只能是重整旗鼓，再度創業。於是，一場重建的自救戰役迅速打響了。我找來專業技術人員現場辦公，繪出新的多功能廠房圖紙。隆隆的機器轟鳴聲，伴隨着工人們的吆喝聲，鐵器工具的相互撞擊聲，奏響了一組萬寶人不向命運屈服的重建交響曲。僅僅100多天，我就和我的工友們就奇蹟般的在火災的廢墟上重建了2600多平方米的新廠房。

三、立足新產品研發的創新型企業

創新，是企業的生命，我深深的知道這一點。新廠子在不斷的擴張之時，我就把新產品的研發當作了企業發展的支撐點。和新公司同時掛牌開張的還有萬寶有限責任公司下屬的萬寶新產品研發中心。我們招聘了5名大學畢業生，全面研發新產品。這支年輕的團隊，以每天研發5件新產品的速度，給企業帶來了勃勃的生機。

爲了及時的把研究團隊的研發成果在第一時間轉化成企業的生產力，轉化成經濟效益。我做到每天都有一個小組根據研發成果，生產最新產品樣品。然後再由研發部將樣品掛在網絡展示廳。接受網絡顧客的點評，然後由研發人員根據網上意見進行修改。直到客戶滿意爲止，才組織大規模的批量生產，避免盲目生產，造成人力物力財力的損失和浪費。

現在，我們不僅在廠區內爲每一款新產品建立了樣品展示間，還在網絡平臺爲每一件柳編產品製作了網絡檔案，不僅標明瞭產品的名稱，還標明瞭產品研發人員姓名，時間，銷售業績。對後續銷售所得的利益，公司也拿出百分之一的銷售額獎勵原研發人員。

四、盯緊外商口袋的外銷型企業

在中國，柳編企業大都是外銷型企業。所以，我的眼睛就必須緊緊的盯住外國人的口袋。爲了能夠打進外國市場，我就一定要認真的研究產品銷售國的風俗習慣，欣賞習慣，文化元素等，根據產品銷售國的市場需求改進產品的樣式和形態，儘可能的符合外國消費者的欣賞習慣。

爲了減低原料供應成本，我還親自承包了100畝山坡地，種植了十幾種名貴品種的柳條。不僅保證了柳條的原材料來源，還保證了柳條的質量。

爲了打開產品的銷路，我馬不停蹄地穿梭於廣州、XX等地參加產品交易會。爲了把有限的資金用到展銷商品上，我出門在外連普通的旅館都不住，常常是以車爲家。困了就在麪包車裏睡一覺，餓了就啃個乾麪包或泡一碗方便麪。

我的創業精神贏得了所有工人的信賴，大家都說，跟着馬彥濤創業一定會做大做強。

歷經十幾年的發展，我和我的柳編企業早已走出了低谷。如今，我的萬寶工藝有限公司在xx城裏又建成了1個總廠，柳編分廠也從原來的10個增加到15個，企業員工也從400人增加到600人。柳編產品不論是產量還是銷售額、利潤值都增加了25%左右。企業也被評爲xx縣的明星企業。

今後，我還要繼續努力，用一根根柔韌的柳條去精心編織着自己更加精彩絢麗的人生，編織企業和我的未來。