【推薦】企業演講稿四篇

演講稿以發表意見，表達觀點爲主，是爲演講而事先準備好的文稿。在生活中，演講稿對我們的作用越來越大，還是對演講稿一籌莫展嗎？以下是小編爲大家收集的企業演講稿4篇，希望能夠幫助到大家。

企業演講稿 篇1

7月，我滿懷着激情與夢想，從千里之外的陝西來到了三重。當時眼前的三重讓我不免有些失望，年久失修的廠房，陳舊的設備。但我看到的三重人卻是精神飽滿、充滿了信心。通過了解我才知道，三重並沒有滿足於現狀，一個現代化的新廠區正在建設當中。我一個人來三重的新家看了看，眼前是一片繁忙的施工現場，一座座高大的廠房已經拔地而起。此情此景震撼了我，眼前彷彿已不是工地，而是一個現代化的大型工程機械生產基地。看到這裏，我才明白，這裏纔是三重的夢想。於是，我決定，把三重的夢當成我自己的夢，與三重人一起去實現這個夢。

初出茅廬的我，除了書本上的知識，和滿身的熱情外，還沒有一點能爲三重貢獻光和熱的資本，這一年來，是三重培養了我。在實習的過程中，我遇到的每一個三重人都能給我無私的幫助，讓我不斷的學習，不斷的成長。經過一年多的學習與鍛鍊，現在已經能夠在自己的崗位上爲三重儘自己的力量了，我感到非常的開心。在這一年裏，我也瞭解到了三重這五十年來的點點滴滴：

半個世紀前,在共和國最需要的時候,老一輩的三重人在國家大力支持下,通過艱苦奮鬥、頑強拼搏，克服種種困難，在一窮二白的基礎上，奇蹟般的創建起了三重。在那特殊的歲月裏，作爲共和國命脈的大型重工業企業，三重爲國家建設作出巨大的貢獻。

隨着改革開放的不斷深入，國有企業的發展陷入了困境，三重也未能倖免，資金短缺，銷路不暢。但三重人並沒有放棄，廣大三重職工自己掏錢入股，爲困境中的三重籌得了度過難關的寶貴資金。同時，三重進行了三重史上非常重要的公司化改革，三重從此擺脫了困境，煥發出了勃勃生機。三重的成功，至今仍是衆多企業的典範，是他們學習、研究的榜樣，像《三重是如何獲得重生的》這樣的文章到現在還廣爲流傳。

三重史上另一個重大決策就是加盟廈工集團，藉着廈工的品牌效應，三重迅速發展壯大起來。產銷量連年提升，主打產品壓路機市場佔有率名列前矛。近些年來，經過三重的不斷努力創新，現已形成壓路機、裝載機、平地機、推土機、以及環保機械等門類齊全的工程機械系列。

歷經五十年風風雨雨的老廠房、老設備，已經嚴重阻礙了三重進一步的發展壯大，藉着市裏退二進三、退城如園入戰略佈局，三重又一次迎來了新生。搬到金沙園的三重，佈局合理，管理科學。高大明亮的廠房、先進的設備、加上團結奮進的廣大三重職工，新的生產力被極大的解放了出來，雖然今年前半年要進行搬遷、後半年又遇上了全球性的金融風暴，但今年在三重人的努力下，產銷量不但沒有下降，反而前十個月就完成了去年全年的總和，這不能不說是三重人創造的一個奇蹟!

我很榮幸，見證了三重這一舊貌換新顏的歷史過程。但光見證還遠遠不夠，我們要團結奮進，努力拼搏，成爲書寫三重歷史的人，要讓以後的三重人因爲我們的努力而感到驕傲!

五十年的滄桑已成爲過去，明天的任務更加艱鉅。我願用自己不悔的青春，去創造我與三重的共有的輝煌明天!

企業演講稿 篇2

尊敬的各位領導，親愛的各位同事：

今天，我非常榮幸能站在這裏和大家一起分享我對咱們企業文化的一點點感想。我的演講題目是——企業的發展，生命的昇華。

記得有位哲人曾經說過：生命是沒有意義的，除非有工作；工作都是辛苦的，除非有知識；知識都是空虛的，除非有熱情；熱情都是盲目的，除非有愛。有愛的工作纔是生命的昇華，讓我們懷着對迎駕對社會對生活的愛工作吧！ 讓我們的生命、我們的青春在迎駕的舞臺上升華。

衆所周知，我們迎駕的生活是多姿多彩的，而我今天想說的，不僅僅是那一條條企業標語，也不僅僅是那一期期高質量又緊扣企業時事的迎駕報，也不僅僅是各種異彩紛呈的文娛活動，我想說的是蘊藏在我們每一個迎駕人心中的愛。 初次接觸迎駕時我還是個懵懂的小女孩，那時候看到迎駕優美的環境，規模宏大的廠區，忙碌而喜悅的工人心中充滿了憧憬，夢想着有一天能成爲迎駕集團的一份子。如今踏出校門，我有幸成爲走進迎駕集團成爲其中光榮的一員。

進入公司後，我逐漸感覺到了這個大家庭的與衆不同：底蘊深厚的企業文化、科學規範的運營模式以及人性化的管理都給我留下了深刻的印象。尤其讓我感到溫暖和親切的是在這樣一個集體中處處充滿了“愛”。 曾記得剛剛進入迎駕實習時有很多東西我都不會，複印機不太會用、傳真機不知道怎麼操作，甚至在和別人說話時都會臉紅。可是帶着我實習的幾位主管並沒有因爲我的笨拙而嘲笑我，也沒有因爲我是實習生而對我百般刁難。她們就像是我的大姐姐給我無微不至的關懷，教我使用各種辦公設備、教我如何查看和填寫各種報表、向我介紹公司的情況，使我儘快的融入到這個大家庭中。

我進入商超部實習正值下半年商場銷售旺季，每天跟隨黃主管跑遍合肥的各大商場超市。我在黃主管身上學習到了許多未曾接觸過的東西，查崗、調查銷量、協調公司和商場的關係乃至於酒的擺放。正是有了各位領導的關懷有了幾位主管的幫助我才能獨立的順利完成後來的工作。 企業的成長需要科學的規劃，企業管理員工需要健全的制度，企業要加強員工的凝聚力需要用愛心。因此，愛心是企業文化中很重要的部分。在公司制度越來越健全的今天，提高企業的競爭力很大程度上是提升員工對與企業的感情，加強企業的凝聚力。只有與企業有真情實感的員工纔會毫無保留的把自己的一切奉獻給自己深愛着的企業。只有將企業員工擰成一股繩才能發揮人的最大能量，給企業創造最大的效益。

短短几個月的實習我感覺到我在大家給予的愛中漸漸成熟。愛是需要傳遞的，愛會在傳遞中漸漸的長大。接手分銷部促銷主管工作後我決心要把愛心傳遞下去。我們分銷部在公司裏也算是一個比較大的部門，單是我們部門就有派駐合肥各個酒店的促銷員60多人。爲了讓每個促銷員都能夠感覺到迎駕大家庭的溫暖，感受到集體的愛，從促銷員的招聘開始我就給每一個促銷員建立了一份檔案，其中不但包括姓名、年齡這樣的基本信息，還包括了例如興趣、性格特點、家庭住址等。力爭在分配任務時做到合情合理。很多促銷員向我反映說，在迎駕集團工作感覺周圍的人就像是自己的親人，沒有壓力卻因爲有愛而更加覺得充滿了動力。如果完不成任務會覺得愧對自己的親人一般。我想這就是公司對員工的愛所產生的巨大效應。

五月份四川汶川北川發生了8。0級的大地震，公司一聲動員我們的員工們紛紛慷慨解囊。這既不是攤派，也沒有硬性的指標，你五十我一百，短短數天時間內就籌集了數萬元的善款。後來我問一個家庭比較困難的促銷員，你家裏那麼困難怎麼還捐了一百元呢？她說，平時公司給了我那麼多的關懷我覺得在別人需要幫助的時候我也應該將這份愛傳遞下去。聽完她的這些話我覺得我們的員工真是好樣的，也正是我們集團這種充滿愛心的氛圍造就了這樣有愛心的員工。我們有理由相信，能造就這樣優秀員工的企業定會成爲業界的模範。

企業演講稿 篇3

中國企業壽命短，平均只有——年，而民營企業壽命更短，平均只有年。在世界排行榜上，華人在富人排行榜上的位置比企業排行榜上高多了，因爲華人企業的形態是他個人的，而不是一個純企業的形態，這也是企業難以長大的重要原因。因此，企業家必須將個人的魅力、資源組織化，即善於運用兩類人，一類是能力比自己強的人，一類是不如自己的人，但有好多企業家是不如自己的人看不上，比自己強的人不敢用，這就很危險了。民營企業要得到長足的發展，再也不能忽視人力資源管理了。

一、員工爲何棄你而去？

員工不正常的流動，諸如招人、跳槽之類的現象，在企業裏比較普遍，在民營企業更是司空見慣。人員不正常流動所帶來的後果不言而喻。民營企業員工流失的原因其實很簡單，根據調查分析，大致有以下幾方面：

工作強度大，負擔過重。許多企業的工作時間分上午、下午、晚上三個工作時段，總工作時間普遍超過小時，其中還包括部門經理在內的中層幹部。調查表明，多數民營企業存在超時或超強度勞動問題，計件制工人按工作量付酬，而一些技術和管理崗位的員工加班，則常常是象徵性地發一些加班工資，或不發加班工資。有些企業關鍵技術的管理人員，常常小時開着手機，隨叫隨到。無論是否發加班工資，但毫無疑問，員工的勞動強度遠比一般國有企事業單位大。即便在經濟上有一定補償，但長此以往，員工身體難以承受，必然選擇離開。

處罰嚴重，工作壓力大。從年代至今，民營企業一路走來，也積累了不少的管理心得。但是，這種靠企業主自己摸索出的“土方土法”，雖然在一定程度上有效，但大多明顯缺乏科學性。例如，處罰制度是這些民營企業管理制度的重要部分，處罰涉及工作任務的數量、質量、廠紀、損失、行爲規範等方面，處罰比獎勵多得多。共知名服裝廠《員工規章制度》規定技術員工必須做滿個月，否則就不予結賬。另外，遲到、曠工、打架等罰款元。類似的規定寫滿了整整一張紙，下面還簽有員工和車間組長的名字。

員工感覺沒有前途。員工應聘到民營企業工作，最初的動機是獲得較高的薪金，但工作穩定後，就會考慮個人的發展機會和前途問題。這一點在職業經理人身上體現得較爲明顯。在民營企業中，員工一般是被聘在某個固定崗位上工作，也少有機會從低到高逐級上升。如果員工發現有更能施展其才華的企業，他會選擇跳槽。

企業內部管理混亂。企業內部管理混亂，缺乏基本的管理制度，從而導致員工無所適從，不知道應該怎麼做才符合企業的要求。由於老闆一言堂，沒有明確的工作標準，員工即使努力工作，也難以獲得認可。“企業不正規”，員工哪裏還有安全感？

二、“一手遮天”將走入“死衚衕”

在我國的民營企業中，老權威管理模式比較盛行。這種個人式、經驗式、家庭式的管理，在企業創業初期還可以起到有益的作用。但是，隨着企業發展，這種家族式管理就成了制約企業發展的桎梏。

有一個故事很能說明這種慣性效應。一頭小象，從小就被一根很細的麻繩拴到一棵樹上，一直到它長成了大象，它仍然還是那麼被拴着。一個小孩看到後，問他的爸爸，爲什麼大象不掙脫繩子逃走呢？他爸爸告訴他，因爲這頭象小時候就被這根繩子拴着，它掙了好多次，都沒有掙開，所以，它以爲自己永遠都不能掙開這個束縛。一直到它長成大象，它仍然還是被這麼一根細細的繩子掛着。

相當數量的民營企業家是作爲都市草莽英雄出現的。他們在一種僵化的體制變革中勇爲天下先，第一個吃螃蟹，善於利用規則，他們在“馬上”得了“天下”。可是，治理天下是需要另一套“法術”的。如果說得“天下”起關鍵因素的是勇氣，而治理“天下”更需要管理。所以，有人總結說，“一次創業憑膽大”、“二次創業靠理智”。阿拉伯故事中那個智慧的漁夫，面對擁有“無限”權力的魔鬼，使用了一個玻璃瓶，就成功地制服了它。現在的企業管理也需要一個玻璃瓶，這個玻璃瓶其實就是一套標準化企業管理體系，或者說是機制。

如果人力資源管理跟不上，民營企業的發展容易掉入“速度陷阱”、那些垮掉的企業有很多都是發展速度非常快的民營企業，比如三株、巨人等，所以關鍵是有沒有持續發展的能力，而不是速度和短期內如何做得更大。企業的成長依賴於人才，但員工融合度是一個漸進的過程。一個企業是否成熟的重要標誌就是企業的重要崗位是否由內部提拔產生，而不是招聘來的。要使員工能夠逐步融合，企業就要一步一步地發展。就像築壩，要一層層撒上、一層層夯實才堅固。再者，民營企業在創業初期不要當“甩手掌櫃”，因爲這樣的話，尤其是對於小企業很容易出現失控。要強化員工對企業的忠誠（這對企業的發展非常重要），一定要建立良好的企業內部控制系統，形成企業的互補性資源，就是說每一個崗位都是互補的，不是每一個人都是不可或缺的。

企業演講稿 篇4

齊心合力 邁向勝利xx，一個堅定而有力量的名字，代表着希望和勝利。

xx電力設備股份有限公司，站在高新技術的尖端領域，滿懷着對未來的無限憧憬和雄心壯志，不斷爲企業注入新的'血液。他從一個蹣跚學步的孩子，經過的？年的鍛造磨練，歷經風雨，終於長成了一個健壯的青年，充滿活力和激情，擁有着強大的生命力和奮勇拼搏的勇氣。他的成長離不開所有關心哺育他的人，而一種精神的力量更是激發他奮鬥的不懈動力。xx公司，就是在堅定的信念和堅實的理念支撐下不斷髮展壯大的。

如果把企業比喻成一臺高速運轉的機器，他的每個零部件都有各自的功能，不可或缺。一個強大的操作系統是這臺機器運轉的動力保證，是他的核心處理器。我們的企業，就是用信念系統和理念系統構建了一個龐大的生命體，確保了各部分功能的正常運行，構築一個企業的核心。

我們的信念系統從四個方面進行了闡述。

第一：願景。希望，是催生勝利的精神動力。有了美好的願景才能讓我們心懷希望，那是一道曙光，能使我們在前進的道路上目標一致，齊心協力。我們的目標是科技服務人類，產品造福社會。科技是這個時代永不淘汰的話題，我們企業作爲技術型企業，依靠科學進步，要抓住科技進步的有利成果不斷更新企業技術，爲人類的發展社會的進步貢獻我們的力量。

第二：使命。我們的使命是保護電力，不遺餘力。火電無情人有情，我們的使命就是要爲人們的生命財產築起一道安全防線，主動承擔社會責任，保證電力安全。

其三：精神。我們的精神是不斷創新，永不放棄。創新是企業發展的靈魂，要加快技術、業務、機制等方面的創新，逐步形成自己的核心技術能力和知識產權，尤其要在？方面提高集成創新能力，只有不斷創新，才能保證我們始終走在同類企業的前頭。最後，是宗旨。我們的宗旨是以人爲本，和諧共贏。企業各級主管及時瞭解其部屬的家庭和思想情況,幫助解決他們在工作和生活上的困難,使員工對企業產生依賴感,充分感受到企業的溫暖,從而爲企業盡職盡責。只有領導與員工和諧相處，才能構建一個和諧發展的企業，實現共贏。

公司的理念概括爲八個方面，即客戶、處事、人才、生成、產品、行爲、服務及全局理念。客戶永遠是對的，我們的一切都是爲了使客戶滿意，並要求營銷部門的管理人員直接面對客戶溝通、瞭解客戶的需求，以更好的爲客戶提供超值服務。我們營造濃郁的文化氛圍，讓客戶感受到如家般的溫暖。在處事方面，要真誠仁愛厚德，還要學會感恩。我們面對消費羣體不能有虛假，只有真誠相待尊重對方，纔會與客戶建立長期的合作關係。在服務方面，要主動熱情，面對客戶要笑臉相迎，這是一種自信也是一種自尊。我們的行爲理念，要求要迅速、認真、堅守承諾。要有強大的執行力，勇於面對困難，善於克服困難；有端正的思維、正確的思路和得當的方法；恪盡職守，認真、負責、踏實，我們不僅要對客戶負責也要對自己對公司負責。在產品理念上，始終追求高標準，人無我有，人有我精，保證產品質量，才能使企業立於不敗之地。生存理念，如今經濟危機依然存在，面對這樣的挑戰，我們要從容面對，適應不斷變化的環境，積極調整戰略計劃，在誠信守法的前提下取得長足的進步。人才理念。良好的企業文化是建立在人之上的,與人力資源管理是一種互相推動、互相制約的關係。一個企業的綜合發展就是需要人才的支持，有了人才的引進，如同一潭流動的活水。企業是否對人才有吸引力取決於它作爲僱主的品牌形象，企業本身有他的閃光點，人才纔會感到有發展的平臺。在擁有了人才後，企業還要建立一個利於人才繼續發展的機制，這樣才能使團隊充滿戰鬥力。最後是全局理念，要從宏觀的角度系統思考，建立龐大的學習團隊，塑造和培養團隊精神，可以有效防止軍心渙散，克服產生離心力和出現一盤散沙的狀況。理想的團隊組織是有效率的，能不斷產生創新的、具有良好合作與協作能力的組織。同時還要解放我們的思想，與時俱進，用發展的眼光面對嶄新的未來。

我想，只要我們齊心合力，站在統一的戰線，我們一定能夠邁向勝利的星光大道。