班組先進事蹟介紹

在平平淡淡的學習、工作、生活中，大家都不可避免地會接觸到事蹟吧，根據事蹟的性質，可分爲正面典型材料和反面典型材料。那麼相關的事蹟到底怎麼寫呢？以下是小編精心整理的班組先進事蹟介紹，僅供參考，大家一起來看看吧。

班組先進事蹟介紹1

20xx年度在班長許xx的帶着下，全班組成員團結協作，聽從佈置，傑出地完成了公司下達的生產任務，成爲成品一車間當之無愧的“六好”班組。

一政治思想好。班組成員主動支持公司及車間的各項決策，並仔細貫徹執行，遵守公司及車間的各項規章制度，正確處理個人利益與全局利益的關係，有良好的職業道德。

二科學管理好。班組成員響應公司號召，主動參與創先爭優活動，仔細執行公司的質量管理體系和環境管理體系，嚴格執行產品的'質量標準，在文明安全，工藝紀錄，產品質量，體系運行等方面取得較好成果，全年無發生質量、裝備和安全事故。

三團結協作精神好。爲保證對客戶按時交貨的承諾，車間防止不了要加班加點搶抓生產任務，在重、難、急的任務當前，裝配2組從不妥協，而是緊密團結在一起，充足發揮團隊整體力量，班組內成員互幫扶助，技術上取長補短，爲更好完成生產任務，小組成員都主動把握多工序技能，成爲一專多能的技術能手。

四創新工作好。班組成員主動支持車間的改進創新工作，先後參與球頭杆端關節軸承SQ12-RS遊隙穩定性差技改，在裝球碗過程中從手動到機牀裝，提高效率，降低勞動強度。主動參與業務技術培訓，提高業務技能，更是班組成員的“必修課”，班組成員學習熱忱高，不僅平常常常溝通技術、經驗，還主動參與公司組織的技能鑑定，20xx年參與鑑定的人員全部通過。

五工作績效好。都說好的開頭是勝利的一半，班組每月能依據車間生產作業方案，做細心規劃和準備，科學佈置，分配任務，成員間分工協作，相互幫扶，傑出完成公司下達的任務，成果顯著，全年班組人均月工時居車間各班組前列。

六和諧建設好。班組能自覺宣貫公司企業文化和公司價值觀，常常不計個人得失主動加班加點。因裝配2組20xx年任務增多，車間新增4名新員工到班組學習，師傅仔細負責培育新人，使新人能較快把握車間的產品加工技術，徒弟虛心求教用功學習，現4名新員工均已成爲車間生產的新生力量，爲班組做出不少奉獻。

班組先進事蹟介紹2

立足崗位，務實創新，努力創一流班組是銑工四組班全體成員對自己的要求。銑工四組擔負着葉片三合一，動葉片靜葉片等多到工序的加工任務。現有職工19人，一年來，在班長張躍國的帶着下以公司開展的各項安全、質量、6s管理活動爲契機，立足崗位，嚴細管理，務實創新，以優良的班組作風贏得了分廠的讚揚。現從三個方面給以總結。

一、安全方面：

堅持安全教育，不斷提高班員安全責任意識，仔細學習各類安全文件和有關的通報，仔細吸取兄弟班組和其它單位的經驗和教訓，並依據本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷強化班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅韌不拔地貫徹安全第一，預防爲主的方針。

仔細開好班前、班後會，仔細貫徹安全生產責任制度，指出可能影響安全的因素，並提出預防措施和要求。通過查擺擔心全因素，按時進行整改。

在班組各成員的仔細努力下，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成果，班組首次完成了全年無安全事故。沒有發生人身輕傷及以上安全事故，沒有因裝備原因影響到機組帶負荷。當然，我們仍有很多缺乏之處有待改進，但只要我們真正把安全放在第一位，把安全裝在每一個人的心中，從如今做起，從一點一滴做起，就沒有克服不了的困難。假如每個人都做到愛崗敬業，忠於職守，堅固樹立安全生產思想，我們就能更傑出的把握好我們的安全關。

二、生產方面：

銑工四組全體職工在以安全爲前提條件下，團結拼搏，圓滿地完成了一個又一個生產任務。特別是屢次面臨突擊任務時，她們靠着對工作的熱忱和愛崗敬業的精神，在公司領導面前樹立了一支敢打硬仗的隊伍的良好形象。特別是勞動競賽的3個多月，大家不怕辛苦，急生產所急，加班加點，四組職工都完成了分廠制定的任務，都拿到了勞動競賽一等獎的好成果。在酷熱的.夏天，氣溫經常到達3940度，在這樣的艱苦條件下，沒有一個職工退縮，大家奮力拼搏站在了生產的第一線爲完成公司的生產任務作出了自己應有的一份力量。

三、6s管理

勤勞、努力、團隊精神在銑工四組得到充足表達，裝備乾淨光明，現場管理有序、型線工具箱內工具擺放整齊給參觀和領導及驗收組的人員留下了深入的印象。6s管理是完成企業又好又快進展、樹立企業良好形象、展現企業實力和贏得市場的重要保證。要充足熟悉

6s管理的重要意義，從思想上把6s管理當作重要的工作來做，要持之以恆，鍥而不捨地把6s管理持續地下去。

業餘時間，班組還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時期、符合公司形勢需要的思想教育活動，幫忙班員正確地看待當前的形勢，排解各種不良因素對大家的干擾和影響，保證成員們一直有良好的精神狀態，主動投身於企業生產經營之中。班組更是把成員的冷暖放在心上，無論是哪一個成員在生活、工作上遇到困難的時分，大家都會圍坐一起促膝交談，互相商討解決對策；對於業務經驗少、動手少的新進班員，班組還特地結成了師徒對子，幫忙新工快速順應崗位要求。每年，班組還會組織兩次自助遊，以此豐富大家的業餘生活，促進成員間的友情。

班組先進事蹟介紹3

班組是收費站的細胞，是收費站的前沿陣地，班組工作的好壞直接關係到收費站的生存與進展。

收費站收費二班由11人組成（男3人、女8人），平均年齡26歲，在公司及站領導的帶着下，收費二班一直堅持以“三個服務”爲中心的原則，克服了班組人員年輕，工作經驗缺乏等諸多困難，在平凡的崗位上努力學習政管理論學問，努力鑽研收費業務，主動主動做好每一件工作，努力完成上級下達的各項任務。衆所周知，收費班的工作環境枯燥艱苦，24小時三班倒，但二班的全部成員從來不叫苦喊

累，他們一直以“敬業協作業務，責任博愛奉獻”的收費精神鼓勵自己，發揚“一路有家”文化理念，在各班組中脫穎而出。

收費二班能夠團結班員，樂於奉獻，勇於創新，從班組長到班組成員都主動協作站領導，搞好收費工作，全部班員嚴格要求自己，以班組爲重，不搞特別，能夠擺正位置，端正思想，全部班員一心一意爲收費二班服務，爲過往司乘人員服務，樹立一心一意爲人民服務的宗旨意識。伴着物質生活的逐步提高，人們對服務水平也有了更高的要求。在收費工作中，普遍存在收費人員講文明用語聲響小、內容不齊全，不能持之以恆，表情機械，沒有人情味的現象。爲解決這個難題，收費二班全體人員拋開思想上的障礙，注意實踐，多講文明用語，做到收費文明用語時辰講，養成一種收費講文明用語的習慣，並參加感情的成份，專心去講文明用語。針對個別運用不標準的班員，班長進行日提示，班組例會進行通報。二班全班人員共同研討分析文明服務對窗口建設的重要性，使全班人員充足瞭解了文明服務的行業需求，從而發自內心的爲過往司乘提供優質的服務。當遇到突發大事時，全班人員時辰提示自己要剋制心情，做到“打不還手，罵不還口”，端正服務看法，一直做到禮貌待人，助人爲樂，使司乘人員感到“家”的暖和。

學習是增加班組戰鬥力的重要途徑，這一點在收費二班做到了良好的貫徹。在學風方面，雖然收費二班中部分班員已結婚成家，但這並沒有影響到良好學習氣氛的形成。這離不開班員的學習主動性和良好的學習看法，更離不開站領導及班組長的.帶頭作用。全班人員嚴格執行政治業務學習制度。採納多種學習方式，提高班員學習的愛好，起到了主動和推動作用。先進幫忙後進，形成互學互幫的良好風氣。在收費業務學習中，全班人員形成了比學趕超的學習勁頭。全班人員主動參與點鈔、點卡、放行速度比拼等各項業務技能競賽。全班人員仔細鑽研收費技能。溝通收費經驗。通過學習溝通不斷提高全班人員的政治素養，業務素養，文明素養，增加了班組戰鬥力。

收費二班，班組雖小，卻井然有序，乾淨潔淨，在文明服務中文明禮貌、微笑服務、互相監督。強化廉政教育，學習各項規章制度，強化業務學習，從大處着眼，堅持文明執法，溫情徵收，應徵不漏，應免不徵，標準執法言行，切實維護了收費二班及收費站的榮譽，維護了高速大路的良好形象。

我們堅信在下一步的收費工作中，收費二班肯定會再接再勵。在站領導的帶着下，在“一路有家”思想的指導下，連續爲呂梁高速的形象及榮譽奉獻應有的力量。

班組先進事蹟介紹4

班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關係到企業的生存與進展。一分廠鋪層工段六號鋪層班組自X年開線，現有職工人數16人，其中班長1人、員工15人。六號鋪層班組一直以堅持質量、安全、現場、培訓四結合的管理體系。兩年來，在班長劉治乾的帶着下順當完成了各項生產任務，以公司開展的各項安全活動爲契機，立足崗位，嚴細管理，務實創新，以優良的班組作風贏得了公司領導的大力讚揚。該班組一直把安全生產作爲班組管理工作的核心，主動貫徹和落實公司領導及鋪層工段的各項會議精神。堅持表達“以人爲本”的安全生產理念，堅持從我做起，從詳情入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲辦相結合，落實責任，夯實根底，以個人掌握過失爲切入點，堅定防止擔心全大事的發生。此外還通過班長催促檢查、員工落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增加了職工質量、安全、本錢、誠信意識，調動了職工參與管理的主動性和製造性，逐步形成了自覺、自發抓班級管理的大好局面。六號鋪層車間作爲中復連衆（酒泉）複合材料公司的1.5mw風機葉片生產車間，擁有雄厚的生產技術力量，先進的工藝水平，在公司生產經營活動中發揮着不行或缺的作用。六號鋪層車間在X年，在班長劉治乾的帶着下不斷完善，不斷創新，在車間文化及現場管理方面，堅持努力，自己創新，爲酒泉公司開拓了一道雄厚的模範車間。爲其他兄弟車間做了無上的典範。使酒泉公司各條生產車間漸漸形成了“班前搞，班中保，班後清”“人走場地清”的衛生理念！從而使酒泉公司的每條生產車間無論上下班都以潔淨乾淨的形象呈現給別人！在節假日期間，六號鋪層全體員工還自發組織，自己掏錢，在公司指定區域掛橫幅、貼標語營造了節日的氣氛。使酒泉公司領導及全體員工時辰感到節假日的溫馨。六號鋪層全體員工在班長帶着下，還曾屢次利用下班休息時間去酒泉市“老來樂”公寓爲老人們送去水果和祝願，幫老人們清掃衛生，洗衣服，陪老人們聊天，下棋等。六號鋪層在X年做的全部成就都得到了上級領導們的肯定和支持。

1、堅持“創新求優質，誠信鑄品牌”的質量方針，狠抓產品質量，把產品質量做作爲車間工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產品質量的各個因素入手，不僅要讓職工把握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動，對新員工進行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是注意質量信息反應，強化與後道工序的聯繫，把後道工序當成客戶。三是嚴明獎罰制度，對於幹活主動、表現良好的員工，按時予以嘉獎，使員工之間互相鼓勵、互相促進。兩年來，六號鋪層員工技術水平得到長足的進步，產品質量穩步上升。四是攻克技術難題，保證質量降低本錢。伴着用戶對產品質量標準的要求越來越高。假如搞不清晰質量問題產生的原因並建立完善車間質量掌握體系和防範措施，葉片的質量就無法保證和提高。此外還通過每天的班前、班後會議，對昨日生產過程中顯現的'問題賜予強調，對當日脫模的葉片進行自檢，這樣就可以防止再次發生同樣的錯誤。

2、“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓防止事故”重視安全工作，一直抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故的發生，在提倡安全生產的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不損害自己，不損害別人，不被別人損害”“安全第一，預防爲主”的安全理念，排解生產過程中的一切安全隱患，從而保證生產零事故。首先，要求員工必需正確穿戴勞動防護用具。其次定期檢查模具及機器裝備運行狀態，發現問題能夠按時調整解決。結合安全質量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防範工作落實到實處。堅持“預防爲主，安全第一”的方針，結合《公司安全生產管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓。堅持班前會、班後會必講安全，佈置工作必先提示安全，還結合安全大整頓，制定車間安全管理工作詳情，責任到人。自X年底開線以來六號鋪層車間無一例安全事故發生，人人講安全，人人要安全的氣氛已經形成。

3、強化職工培訓，注意職工隊伍整體素養的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，強化職工職業道德和技能的雙重培訓。利用班前班後會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內涵，通過表揚先進，批判後進，鼓勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓，職工的職業道德和職業技能得到不斷提高，較好地把握了裝備操作要領，裝備維護保養常識，到達人人要工作，人人會工作，帶出一支高素養的職工隊伍。

4、“班和萬事興”，班組建設是員工素養文明的一個重要表達，班組的風氣則確定進展的結果。強化班組根底管理，建立完善班組管理度。按優秀班組標準嚴格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班後會記錄、裝備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一精確”有機結合起來，以記錄爲載體，催促日常工作深化細化，以工作實際充實記錄內容，二者相輔相成，相得益彰。

5、做好現場管理，全員參與，保持現場乾淨，綠色通道無雜物，使員工行爲更加標準。重視模具及裝備維護保養，使裝備一直處於受控狀態。反對鋪張，厲行節約，制定相關獎罰措施，強化節約意識的培訓，強化管理，加大懲罰力度，努力降低生產過程中的各種鋪張。

兩年來，六號鋪層車間以安全、質量、“五好一精確”優秀班組創立活動爲契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識，全面提升了員工對於質量、安全、本錢、誠信意識，調動了員工的主動性和製造性，增加了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素養，促進了生產的進展。通過以上工作，車間勝利的打造了優秀的團隊文化。

班組先進事蹟介紹5

光源實驗調試公司三班現有職工10名，其中女職工7名，男職工3名。班組擔負着10kv新建配電室的電氣裝備實驗調試及變壓器油化驗分析；預防性實驗等工作，班組成員的工作質量直接影響到電網系統及用戶的安全穩定運行。

調試三班有着榮耀傳統的優秀集體，素以“能打硬仗、善打硬仗、關鍵時辰頂得住”的工作作風著稱。經過幾年的不斷進展和完善，調試三班已經漸漸成長爲一個學問化、專業化的先進班組。幾年來，調試三班與實驗調試公司一起成長，每一項電網工程的調試、驗收等環節都有他們的身影顯現，他們深知責任重於泰山，皆以保障安全生產爲準繩，踏實工作，不斷進取，不斷創新。

三班在長期工作實踐中，一直堅持“以人爲本”的安全理念，以嚴格的管理夯實了安全生產的根底，形成了嚴謹、認真、實幹的工作作風和獨具特色的安全文化氣氛。首先，通過安全制度規程的學習，來強化人的安全思想，提高安全意識。多年來，三班一直堅持每週一的安全學習，通過典型案例結合實際工作進行分析總結。在平常工作中嚴格標準化作業流程，文明作業現場，杜絕違章行爲，互相幫忙、互相提示，真正把安全工作落實到個人，班組內安全氣氛深厚。其次，仔細抓好文明生產現場施工，嚴格執行文明生產管理制度，爲生產裝備製造出一個良好的運行環境，有力地保障了安全生產。作業現場堅持着裝衣帽標準，仔細履行“兩票“、“四制”，工作現場做到“四無”、“四全”、“四不亂”。多年來，班組未發生人生傷亡以及因人爲原因引起的裝備損壞事故，有效的掌握了異樣和未遂，對公司的`安全生產和電網系統的穩定進展起到了保駕護航的作用。假如說實驗調試是對電氣裝備安全投入運行進行的檢驗，那麼實驗調試工可以說是電氣裝備投入運行的“檢驗官”。實驗調試工作的重要性和工作特點，確定了工“要吃盡千般苦，才換來萬家明”。實踐經驗說明，三班是一支“敢打硬仗、肯幹實事”的生產鐵軍。幾年下來，三班不但圓滿完成了110kv河南東路數字化變電站、110kv三坪變電站、110kv振興變電站、合作區110kv智能化變電站等的油務化驗工作、而且完成了遠在哈密、鄯善、塔城等新建配電室工程，及烏魯木齊市很多家預防性實驗。爲完成企業減人增效打下了堅實的根底。

誰也不會遺忘，當你在盡情地享受美餐時，他們還在飢腸轆轆地對裝備進行安裝和調試；誰也不會遺忘，當你已進入香甜的夢鄉時，他們睜着熬紅的雙眼，拖着疲憊的雙腿，仍在連續查找故障？這一切，對他們來說似乎太平常不過了。

20xx年3月的一天晚上，鐵路局西單商場配電室斷路器跳閘後再也送不上電，當天三班在石油低調處缺陷。接到報告後，三班成員立刻趕往鐵路局西單商場，由於需要準備裝備及工具，到鐵路局西單商場時，天已經黑了。工作人員顧不上休息，就對室內外進行二次迴路檢查。時間一分一秒的過去，每個人都被凍得渾身發抖，吃晚飯的時間也早過了，每個人的肚子都在咕嚕的叫，但調試三班人員靠着他們平常練就的“鋼筋腳”、“鐵桶肚”，靠着對工作執着的追求，發揚“找不到事故原因不休息”的工作作風，靠着紮實的技術功底，頂着飢餓始終工作到零晨2點，終於將送不上電的原因查找到，並對其進行消退。一天下來，三班人員的手腳都已凍得僵硬，但看到配電室安全穩定地投入運行，又恢復了正常供電時，遙望整個商場燈火通明，三班人員的心裏感到的是開心和欣慰。

“哪有故障哪有我，有我就沒有故障”，就是靠着這種堅定的信念，踏實的工作看法，硬朗的工作作風，三班走遍了整個烏魯木齊市及周邊，爲千家萬戶送去了光明，也送去了自己的一片暖和和熱誠之心，呈現了他們閃亮的青春風采。

榮譽、掌聲和鮮花，都已成歷史。在成果和挑戰面前，調試三班不以物喜、不以己悲，他們決心以更高的標準來要求自己，不斷創新，開拓進取，努力超越，追求卓越，用他們無悔的青春和無私的奉獻，連續奮鬥在他們青春綻放、無私奉獻的征途上，並決心在電網高效、經濟、安全運行中用自己的青春和熱血譜寫調試公司更加絢麗奪目的新篇章。