電廠班組先進事蹟

在日常學習、工作和生活中，大家都不可避免地要接觸到事蹟吧，事蹟可以起到引導讀者認識先進，學習先進的作用。想擬事蹟卻不知道該請教誰？以下是小編爲大家整理的電廠班組先進事蹟，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

電廠班組先進事蹟1

採油廠站x崗擔負着xx地區水質注入任務，現有8名員工。一年來，該崗員工在崗長帶領下，以油田分公司工會開展的“雙十雙百”活動爲契機，立足崗位，嚴細管理，務實創新，以優良的作風贏得了廠及全站員工的稱讚。

一、興學習之風、練業務素質，全面提升技術水平。

該崗以廠“綠色管理”創優活動爲契機加強日常技術培訓，通過開展“一日一練、一週一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學互助結“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動，營造一個崇尚學習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術水平。注水崗不但資料報表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進步，實際操作的技術水平，尤其是維護修理注水泵的技術也有了突飛猛進的發展。涌現出了修泵專家，青工技術能手，電腦行家等一批技術尖子。他們還經常利用工作空閒時間，召開班組技術座談會，大家將自己多年的工作經驗、巡檢小竅門講出來供大家學習參考。時間長了，員工們熟能生巧，個個獨擋一面。

注水崗大大小小十幾臺設備，每臺設備的運行參數都不是一成不變的，一般情況下都會在基礎數據範圍內上下波動，崗上員工經過長時間摸索，通過“聽、看、摸、聞”就可判斷並調節每臺設備的最佳運行參數。一次值班員工在巡視檢查中發現正在運行的3#注水泵運轉聲音異常，立即停泵，並啓用備用泵。賈繼嶺觀摩和聽診，確定是由於內部零件發生磨擦引起的，拆開泵後發現泵軸同心度不好，導致軸承磨損嚴重，更換主軸及軸承後，該泵運行正常，從而避免了一起設備事故。

二、細心加專心、巧幹加實幹，做好設備維護工作。

該崗的6臺注水泵使用已近20年，老化的設備要維持正常的生產運行，就要付出雙倍的勞動。在注水設備日常管理中，注水崗始終堅持“檢查及時，保養到位，維修合格，記錄準確”十六管理方針，取得了很好的效果。設備的保養是設備管理的重點，他們嚴格執行“清洗、潤滑、調整、緊固、防腐”十作業法，做到日常保養與專項保養相結合，不拖不欠，設備承包到個人，實行專人管理和目標考覈；在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進行技術培訓和經驗交流，提高維修水平；在反映設備運行狀況的數據錄取上，更是一絲不苟，真實反映每臺設備的實際情況，爲維修保養，提高可靠的依據。

四月中旬，崗員工主動請戰對3#注水泵進行了一次大修。在對3#注水泵全部解體後，他們憑藉兩條倒鏈，幾把專用或自制的修泵工具，把成噸重的進液閥、排液閥、曲軸、電機、變速箱大輪等大型部件現場拆了下來。進行了清洗效驗測試，同時更換了大部分磨損嚴重的部件，修泵工作量創建站以來的新記錄。在這次大修中他們雖然遇到了很多的難題，但通過對難題的解決，員工們也學到了很多的經驗，使他們的修泵技術又提高了一個檔次，修泵的名氣也大增。此後，他們多次幫助兄弟注水站維修注水泵，又攻克了許多修泵難題。

三、集腋成裘，節能降耗從一點一滴做起。

崗通過全員參與，在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議、多搞節約挖潛。爲員工創造一個班組節約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。爲了做好機泵的保養工作，每年注水崗都要消耗一定數量的潤滑油。看到往常那些加入注水泵中的潤滑油，在完成潤滑使命後，經過合理的滲漏，白白地丟掉，員工們十分心痛，他們自動找來一個小水桶，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤滑油，並將回收回來的潤滑油過濾後，與新潤滑油摻和後再使用，每月節約潤滑油540公斤。

崗是站的`耗電首戶，又是節電降耗的重點崗位，在節電上下功夫，成了當務之急。要是能在保證正常幹壓17.5mpa，注水量35m3/h的情況下停開一臺泵，這樣一年下來可不是筆小數！崗長賈繼嶺與員工研究、摸索，並請示站領導取得采油井區的大力支持，採取間歇啓泵、集中注水的方法，一個月可節電10萬度。同時，他們申請電工班的援助，將注水崗注供泵閒置多年且從來沒有使用過的變頻儀進行了修復使用，該項措施實施後日節電400kw.h。

四、互助互幫、團結向上，爭創先進班組。

重視團隊的力量，在人員管理上，注水崗更多地體現以人爲本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全崗素質上水平。作爲崗長有責任帶領大家學習鑽研技術；作爲技術高手有義務培養技術骨幹。出於這樣的認識，崗長和技術高手在班站管理中、在“傳道、授業、解惑”上着實下了一番功夫。他們帶領崗上職工長期堅持搞素質教育和技術小比武活動，教育職工增強責任心，刻苦鑽研技術。“只有熟練自己的業務，幹起活來才能得心應手！”成了全崗職工的共識。

崗還從落實各項規章制度抓起，用制度規範崗位員工的言行。年初，爲了更好地完善交接班制度，崗在原有基礎上進行創新。改以往在崗位上交接爲面對面交接，每天由崗長、交班工人與接班工人一起到現場面對面交接各種運行參數和設備運行情況，把生產存在的問題當面交接清楚，以便接班人員和崗長能夠及時掌握生產情況，重點問題，重點監護。有效避免了事故隱患，確保了安全生產。

一直以來，崗員工通過不斷努力，出色的完成了廠及站下達的各項生產經營指標，全面提升了基礎管理水平，受到了領導和員工的一致好評。

電廠班組先進事蹟2

努爾別克同志，自擔任選礦廠53m運行班班長以來，工作積極認真，勤奮好學，吃苦耐勞，技術技能水平高。這幾年柱塞泵班，從未因設備故障而影響生產。他兢兢業業，任勞任怨，以一個優秀員工的先進形象，在平凡的崗位上帶領全班各族員工安全順利地完成了選礦廠下達的全年各項生產維修任務。他用自己辛勤勞動產生的價值展示了選礦人努力拼搏的風采。

1、愛崗敬業，是他工作的唯一宗旨。

在工作中，他刻苦鑽研，努力進取。他深知作爲一名班長及現場管理人員肩負的責任和重擔。對於自己的工作，他知道自己應該爲確保選礦廠尾礦輸送設備的安全運行盡職盡責。對於一名少數民族班長來講，柱塞泵是他接觸的一種新設備，毫無維修經驗。但他堅持高標準嚴格要求自己，工作中樂於投入時間去思考、去鑽研、去總結維修工作中出現的各類問題。雖然他沉默寡言、個性謙和，但面對工作卻毫不含糊，團結同事，帶領全班員工一起解決工作中出現的各種難題。對於柱塞泵各部件的安裝，檢修要領他都瞭如指掌，這技術上的大拿不是與生俱來，而是靠着他不斷的豐富自身，總結經驗，刻苦鑽研得來的。他默默無聞的付出得到了領導、工程技術人員和同事們的認可。

2、盡職盡責，認真完成工作任務。

無論是在日常維修還是在檢修53m柱塞泵，運行班都是選礦廠重要的安全生產崗位。在繁重的工作任務和巨大壓力面前，他沒有退縮，在認真落實檢修計劃的基礎上，多次深入現場，認真思考每一個細節。從現場安全措施、人員安排、材料到位等細節着手，早準備、早佈置、早落實。20xx年，在維修攪拌桶過程中，他發現攪拌桶經過長時間的磨損，桶壁已被磨穿，按照常規檢查步驟就需要拆除攪拌桶的軸、葉輪、電機等全部設備，人員才能進入攪拌桶進行處理，再加上攪拌桶上方沒有起吊設備，處理起來就非常困難。怎麼辦，時間不允許拖，此時努爾別克急在心頭，心裏總想着攪拌桶的事。忽然他突發奇想，一個大膽的.構想產生了。他直接把攪拌桶從底部下沿割開，從割開的口子塞進了30毫米的鋼板再焊接起來。這樣既縮短了維修時間，又減輕了人員負擔，確保了設備的正常運行。工作中努爾別克善於思考，總是會有新的辦法和點子來解決問題。攪拌桶數顯液位失靈，指示液位不準確，他利用虹吸原理，用透明的玻璃管制作了一個液位器，既方便班組人員觀察液位，又使液位計指示準確。爲了修泵快且安全，他在柱塞泵邊製作了檢修平臺，既安全又方便避免了檢修人員安全事故的發生。他又自主設計改造了排放管路，製作管路排放閥防護箱，防止放礦時礦漿噴濺破壞了環境衛生。經過努爾別克同志的小改小革，設備真正達到高效率、低故障、易上手、易操作，不僅有效簡化了操作程序，降低了員工的勞動強度，同時使53m濃密池柱塞泵的工作環境越來越好。

3、任勞任怨，吃苦在先。

努爾別克帶領運行班組負責選礦廠最重要的環節。他時刻嚴格要求自己，工作中吃苦在前，有時夜間設備發生故障，自己爲了讓班組同事多休息，就不叫其他同事自己一干就是一個通宵，第二天仍然繼續工作。如果白天設備出現故障則隨叫隨到，絕不馬虎對待，確保了各項工作的順利進行。在工作上，他出色的完成了每一次的突發設備事故搶修，改造等任務，保障了生產工藝的正常進行。爲選礦廠的生產發展做出了突出貢獻。

電廠班組先進事蹟3

在熱電廠黨委的部署和電氣分場的直接領導下，我們電氣運行四班在各項工作中，都做出了一定的成績，在班組建設方面不斷提高，連續三年被評爲廠優秀班組，爲熱電廠的發展與振興做出了應有的貢獻。

班組是企業生產的最基層組織，是組織生產活動的基本作業單位,是經營管理的基礎和一切工作的落腳點，是培養職工隊伍，建設兩個文明的第一線，是增強企業活動的源頭，是推進企業技術進步的重要力量。加強班組建設，對實行科學管理和民主管理，保證安全文明生產，提高生產效率，提高經濟效益，搞好優質服務，顯得特別重要。

一、堅持安全第一，確保安全運行

作爲熱電廠的電氣運行工作，安全生產是第一位的工作，在任何情況下都必須把安全工作放在一切工作的首位。從大量事故案例分析，90%以上事故發生在班組，80%以上事故是由於違章作業，違章操作和事故隱患沒能及時發現和消除等人爲因素造成的。因此，避免事故的發生，最切實，最有效的辦法，就是加強班組的安全管理，班組的安全管理加強了，安全運行就有了保障。我們始終把安全工作放在特別重要的位置，因爲我們電氣運行崗位沒有其他指標，只有安全工作做好了，其他各項指標也就完成了。

我們班組堅持"安全第一，預防爲主"的電業工作基本方針,牢固樹立"居安思危，警鐘常鳴"的思想，嚴格執行各項規章制度，認真執行"兩票三制"，落實"兩個百分之百"，並按照班組制定的《安全目標及實施措施》的各項要求，完成本崗位的工作，對外單位和其他分場、班組發生的事故，障礙，異常，都能按照"三不放過"的原則，認真討論分析，舉一反三，吸取教訓，使之變爲自己的"財富"。正確處理安全與生產的關係，當安全與生產發生矛盾時，生產必須服從安全，堅持"管生產必須管安全"的原則，克服"安全與生產兩張皮"的棚架現象和安全工作說起來重要，幹起來次要，忙起來不要的現象。爲了切實加強安全工作，我們制定了適合自己班組實際情況的《班組安全管理制度》（與廠和分場制度不發生衝突的原則下），對發生的各類事故、一、二類障礙，異常，及不安全情況，都與獎金掛鉤，並制定罰款的力度。比如：發生一類責任障礙，罰監護人750元，操作人650元，正、副班長各罰50元，剩餘部分班組其他成員按獎金係數分擔。因此，近兩年來安全工作上未出現任何異常和不安全因素。

班組在落實安全生產責任制方面，我們把安全責任制分解到崗，落實到人，明確班組每個成員的安全職責和工作任務，並形成以班長爲班組第一安全責任人，工會小組長，團小組長及主崗人員爲核心，班組全員參加的安全生產責任網，使班組成員從不同角度和不同崗位來保證生產全過程的安全。按照每個人與分場簽定的《安全指標細劃分解責任書》規定的各項內容去做，各負其責，不留空擋，不留死角。堅持在值班當中，班前講安全，班中檢查安全，班後總結安全。搞好全方位的安全工作。針對巡檢設備，班組制定了詳細可行的制度，按照崗位不同，並劃分成協作小組，當有人請假時同組的人檢查請假人的設備，並保證巡檢的'質量，一旦出現異常和發生問題，考覈到責任人。我們堅持不斷開展安全意識和安全技術技能的培訓教育，運用各種形式和方法，提高班組全體成員對安全方針的認識，加強貫徹落實安全生產方針 的責任感，把安全生產思想教育與安全技術培訓結合起來，提高班組成員安全技術技能，增強自我保護能力，近兩年中，我們班組檢查出的設備隱患120多處，並主動消除設備缺陷70多次，爲全廠安全運行打下了良好的基礎。

二、堅持現場培訓，提高職工素質

從抓好現場培訓入手，提高全班人員的素質。在建設社會主義市場經濟體制過程中，當今企業之間的競爭，歸根到底是人才的競爭，而人才又是企業生存和發展的根本保證。因此，加強職工崗位技能培訓，提高職工素質是企業也是班組一項十分重要的戰略任務。進行班組崗位技能培訓，是培養專業技術人才的重要途徑，是迎接新技術革命的有效對策，是提高勞動生產率的可靠保證，同時也是加強精神文明建設的必要條件。只有不斷的更新知識，跟上時代發展的步伐，纔不會落伍和被淘汰。由於班組人員有了危機感和緊迫感，大家學習專業理論和專業技術的熱情很高。我們按照分場制定的培訓計劃和目標，搞好班組文化技術的培訓，由於目的明確，自覺性大大提高。根據班組人員自身的要求，針對每個成員專業技術和實際操作水平，由班組在時間上，工作上統一協調，制訂出全面的計劃，並在班內互相幫助，互教互學，交流學習經驗，共同提高。爲了達到立竿見影的效率，我們根據班組的需求重點，按照幹什麼，學什麼的要求，把班組生產技術方面的關鍵問題作爲班組培訓的重點，開展“官教兵，兵教官，兵教兵"能者爲師的班組練兵熱潮。使班組成員各盡其能，達到普遍提高業務技術水平的要求。

三、實行全員管理，抓好技術攻關

從去年開始，我們積極推行全面質量管理，實行全員管理。班組質量管理是企業質量管理體系建立和運行的基礎，企業要發展，要在市場競爭中立於不敗之地，主要的是要搞好班組的質量管理，全面質量管理是在統計質量控制的基礎上進一步發展起來的，它重視人的因素，強調質量體系的作用和對質量產生、形成和實現的全過程實施全面的質量控制。結合我們班組質量管理工作的實際，發揮班組成員的聰明才智，提高職工素質，激發職工的積極性和創造性，我們成立了以班長爲組長、班組全體成員參加的攻關型QC小組。根據電氣運行的實際情況，在xxxx年，我們選擇的課題是：《３８０Ｖ廠用設備刀閘發熱的原因分析與控制》，是熱電廠運行崗位上唯一被選中的項目，並獲得了廠裏的獎勵，它起到的作用也是很大的：由於找到了影響低壓設備發熱的原因和因素，抓住了問題的關鍵，並採用了現場培訓的形式，有針對性的討論和學習，制定了切實可行的措施，效果較爲明顯，使全廠３８０Ｖ廠用刀閘發熱的故障率降低了７０.６％（排除環境溫度下降的外因後），爲熱電廠的安全生產，安全運行打下了良好的基礎。

今年年初（xxxx年３月開始），我們電氣運行四班爲實現電氣分場和本班組年初制定的安全目標，很有必要把電氣運行方面存在的不安全因素進行分析，分類。找出共同根源，想辦法加以根治，保證安全目標的實現，我們又選擇了新的攻關課題：《電氣運行不安全因素的分析與解決》。截止目前，我們共分析總結出七類影響安全運行的不安全因素，根據這七類不安全因素以及它們所佔的比例，針對性地制訂了預控及整改措施。從目前情況看，在今年中有望得到解決。部分遺留問題，我們將在下一個ＰＤＣＡ循環中繼續攻關解決。

總之，近兩年來，我們在領導的關懷和大力支持下，班組建設取得了成績，受到廠裏的表彰，但做的還不夠，與領導的期望與要求還有差距，與其他兄弟班組相比還有很多不足之處，班組管理中還有漏洞，需要我們在今後的工作和學習中重點克服，使班組的工作做的更紮實，更細緻。時代在發展，社會在進步，企業的競爭必將更加激烈，爲適應新形式的需求，我們感到壓力很大，責任也更重大，同時它又是動力，我們要不斷自我加壓，刻苦學習，善於學習專業知識，提高操作技能，提高每個職工的整體素質，使我們班組真正成爲推動企業進步和發展的有生力量，爲我們熱電廠的穩發多供、安全經濟運行做出積極的貢獻。