班組先進事蹟(精選15篇)

在平時的學習、工作或生活中，大家都有寫事蹟的經歷，對事蹟很是熟悉吧，藉助事蹟可以很好地體現先進對象的先進思想、精神，以及特定的時代特徵。我們該怎麼擬定事蹟呢？下面是小編精心整理的班組先進事蹟，希望能夠幫助到大家。

班組先進事蹟1

機電班組先進事蹟報告 XXXXXX班組現有職工22人，其中：黨員4名，團員兼青安崗9名，受機電安裝公司委託於20xx年9月份開始承建XXXXXX機電安裝工程 ，至20xx年10月份全面竣工。

我們班組自成立以來，不斷完善各項制度，加強職工隊伍建設，充分調動全班職工的積極性，主動性和創造性，出色的完成了XXXXX的機電安裝工程任務，用我們的汗水和智慧不斷刷新安全及生產記錄，我在20xx年10 月份、安徽省XX市電焊工徽將比武中獲得第三名，另我班組獲得公司先進個人一名，安裝公司先進個人5名，榮譽來之不易、激勵我們全體員工在以後的工作中不驕不傲，努力工作取得更好的成績，現對班組的日常管理工作及生產工作予以彙報：

一、完善班組制度，強化安全管理，打造安全型班組

在整個XXX醫院安裝工程過程中沒有發生一起輕傷以上事故，能夠實現安全生產無事故源於我們完善的班組建設和對安全生產的嚴格要求。

1、班組制度完善。我們班按照公司的要求，全面落實班組安全生產責任制，積極開展“警示三月行”、“安全生產月”“百日安全無事故”活動，先後建立健全《班前會制度》、《安全質量標準化管理制度》《隱患排查治理制度》《班組學習培訓制度》和《班組民主管理實施辦法》等班組管理制度，形成了有標準、有落實、有考覈、有獎罰的班組“四有”管理模式。我們對啊不能租成員統一建檔管理。在制度的執行上，我們定期統計各項考覈內容的實施及督促，檢查工作情

況，根據現場環境和施工組織安排，及時總結經驗，制定改進辦法，對現有制度、辦法等不斷完善和提高確保各項工作順利進行。對班組成員進行現場跟班帶班質量考覈，安全質量標準化每天進行考覈，對班組完成任務情況進行總結，計算班組施工產值和職工個人收入掛鉤，出勤、工資、獎金、福利、罰款情況實行公開制。

2、責任到個人，齊抓共管我們針對班組成員中的電工、管工、電焊工等不同工種，分工種制定崗位責任制，明確職責範圍、責任目標、工作要求，使工作有章可循，有責可究，建立了黨員安全責任區、安全網員、青安崗員安全狀況彙報制度，規範安全隱患處理程序，提高安全監管質量，我們紮實開展“黨員安全示範崗活動”劃分黨員安全責任區，發揮XXX、XXX等4名黨員的先鋒模範作用，今年五月份，在電纜豎井內敷設施工中，XXX發現固定捲揚機的地腳螺栓出現鬆動現象，立即通知樓下施工人員撤離施工現場，停止施工，待捲揚機重新固定後，開始施工。避免了一次安全事故的發生。

3、抓好日常教育，營造安全氛圍。班組圍繞公司每月、每季度的安全活動主題，做好安全宣傳教育工作，班組針對員工隊伍實際情況和施工工器具的安全操作規程，高處作業安全注意事項，結合現場實際，編寫階段性的員工培訓教材，每週一安全例會上對員工進行理論知識培訓。另外班組還從親情教育入手，以友情、親情喚起大家的安全責任感，把每個職工的基本情況，個性特點和愛好，家庭情況，電話號碼和家庭住址等都記錄在冊，每當職工家中遇到困難，工作中帶有思想情緒時等，班組都會及時給與關懷和開導，讓他們放下思想

包袱，真正做到“高高興興上班來，平平安安回家去”。給職工營造一個踏實，安全的工作氛圍。

4、 不斷強化現場安全管理。嚴格要求班組職工按章作業，幹標準活。講任務、講安全、講培訓是我們班前會必須進行的三大主題工作。每天班前會上和在施工現場，我們堅持做到交代工作任務時，講清工作中存在的安全風險，交代安全控制措施，並落實責任到人。並且通過學習安全交底和對施工現場安全狀況進行分析，對存在的隱患和可能出現的問題進行點評、分析，提出應急措施和整改辦法，讓職工提前預知，做到了安全目標明確，注意事項清楚，對實現安全生產目標起到了重要作用。對缺乏施工經驗和自我保護意識的新員工，在施工過程中，要加強對他們的安全提醒。

　二、強化技術創新，爭做學習型員工

“建學習型班組，做知識型員工”一直是我班組成員的追求，職工培訓也是班組開展的一項基礎性工作，在整個班組形成了濃厚的學習氛圍，班組也涌現出了幾個行家能手。

1、班長帶頭，主動自學。在面對XX醫院複雜的電氣工程和中央空調工程施工任務時，我們班組對於新設備、新技術，例如穿刺線夾施工、有源濾波器及空調設備、綜合佈線系統的安裝等，主動學習和鑽研， 班組堅持在學中幹、在幹中學。一方面利用業餘時間學習圖紙、圖集和規範，研究安裝施工工藝流程，主動了解設備性能，增加專業知識，一方面立足現場開展技能培訓，由我和副班長陳普權帶頭指導職工現場操作，及時瞭解和掌握設備技術操作技能知識和技巧，提高各工種

的操作技能水平。在我的帶領下，班組職工養成了主動學習知識，自覺鑽研業務，刻苦學習技能的好習慣，班組涌現出像XXX、XXX等幾個業務技能精湛的電工、電焊工及管工。

2、實行傳幫帶制度，爲培養一專多能，知識複合型員工，通過崗位互學，大力開展導師帶徒活動，選拔素質過硬，有一技之長的老工人帶徒弟，傳幫帶，將技術傳給徒弟。班組老工人主動和新工人結對子，傳授工作經驗，技術絕活，幹啥學啥，缺啥補啥，做到安全技能上傳，生產技術上帶，操作水平上幫， 讓XXXXXX等幾個新分的工人得到了快速成長，爲班組爲企業培養了一批堅實的後備力量。

三、爭做創新型，高效能班組

我們班組自成立以來，始終把安全質量標準化工作作爲一項重點工作來抓，我們充分利用XXX醫院安裝工程所接觸的各個專業安裝內容，在學習新知識的同時，我們建立了由班組長，班組骨幹成員、技術員組成的班組QC小組，進行技術攻關和工藝改進，包括對施工作業流程中存在的不合理因素，新型材料施工工藝的學習，設備運行中的故障等問題的分析和改進。不僅促進了安全生產，也提高了生產效率。

1、班組技術創新成績斐然。首先，在XXX醫院4萬米電纜敷設施工中，爲了配合滿足緊張的進度安排，班組連夜加班製作可以承載12噸電纜盤的，而且可以自由拆卸的支架，採用先進的施工方法，僅22人，半個月圓滿完成電纜敷設；達到了我們公司電纜敷設安裝史上從未出現的高工作效率。其次，班組首次自主完成XXX醫院中央空調機房管道系統及設備安裝，並結合現場技術人員，對空調系統進行

改造，解決了以往空調系統沖洗緩慢，水資源浪費現象，實現了空調系統管道的快速沖洗，動態沖洗和節能效果；班組聯合現場技術人員研究製作出簡易的壓槽機，解決了中央空調彩鋼板保溫的製作加工工藝，不僅操作方面，而且投入少。

2、班組協作能力強，工作效率高。通過不斷的學習和培訓，我們班組成員不僅個個都是業務上的“能手”和生產中的“大拿”，而且班組的'工作熱情高，具有較強的工作協作能力。在XXX醫院室外蒸汽管道安裝施工中，我帶領班組成員，頂着炎炎烈日，在蒸汽管道架空安裝施工經驗缺乏、施工點比較分散，人員缺乏的條件下，既要滿足各施工點正常施工，還要不影響室外小區日常作息的情況下，合理安排施工工序和時間，加班加點，充分發揮班組的凝聚力和協作精神，圓滿完成任務；XXX醫院電氣系統調試工作，不僅要求員工對醫療電源知識有較深的理解，有較強的專業素質和操作水平，安全意識。而且醫院電氣迴路數量較多，調試工程量大，在班長和副班長的帶領下，配合現場技術人員，在完成系統調試任務的同時沒有發生一起安全事故，一次性完成送配電調試任務。

3、班組材料管理規範。我們負責XXX醫院安裝工程材料的管理和整理，我們結合工作實際，要個執行公司的《材料管理制度》、《廢舊材料回收制度》、《材料領用制度》等，並根據不同材料，使用不同的管理方法，如：xx鑽、電錘、管鉗、扳手等施工工器具，使用了個人承包的管理保管辦法，杜絕工器具丟失現象，廢舊材料統一管理，能現場利用的現場利用，不能現場利用的集中堆放，統一運回機電公司。

班組先進事蹟2

班組建設，思想先行。生產一班組大部分員工家在外省市，員工平均年齡較低，思想不夠穩定、人員流動性比較大。最初，部分來到一班組工作的員工對本職工作缺乏熱情，工作積極性不高，有的抱着“當天和尚撞天鍾”的想法混日子，這種消極心態曾給班組生產帶來很大的負面影響，極大地帶來安全隱患。班組長劉巍同志發現這各問題後，主動找這些員工談心，介紹公司的未來發展前景，並從關心他們的生活入手，解決他們在工作和生活中遇到的困難，同時，利用業餘時間組織開展各種娛樂活動，釋放工作壓力，與他們談理想、談人生、談未來發展，使他們真正懂得人生的意義與價值，並規劃自己的職業發展道路。

劉巍同志還主動與他們的家長進行溝通，共同做員工的思想工作，通過各種辦法調動他們的工作熱情及集體協作精神。經過努力，一班組員工穩定性及工作熱情得到明顯提升，班組員工的凝聚力大大增強，爲公司培養並挽留了許多技術骨幹。

沒有堅實技術力量的班組很難向着更高、更好的方向發展。爲在班組中營造“學習工作化，工作學習化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學習、輪崗計劃。利用班前會和停產檢修時間，組織班組成員系統地學習各崗位操作規程和工藝流程，對原有的工作的感性認識進行再認識，理論學習上再提高，理論聯繫實際，對在生產過程中發現

的疑難問題進行現場解答並請專家進行指導，對設備運行原理、操作注意事項、常見質量問題積極開展學習討論。通過學習，使班組員工的整體操作水平進一步得到提高。爲使員工做到一專多能，一班組實行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時間後，調至另一崗位學習操作，實行輪崗學習，使大家對生產線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時，積極創造條件鼓勵員工自我學習，推動員工學技術的積極性和主動性，讓員工樹立終身學習的理念，鼓勵員工通過多種形式深造學習，提升自身綜合素質，有效地推動並提升了班組乃至全公司技術水平。

在市場競爭日益激烈的情況下，產品質量是決定一個企業生死存亡的關鍵。爲給公司創造更多的效益，在年初生產部對以往指標考覈方案重新進行調整，促進公平競爭，一班組嚴格按照考覈標準中的規定進行控制操作。三年來，一班組從年度排名和創造綜合效益等方面全部排在公司首位，體現了班組的團隊精神和質量意識，爲公司的經營發展做出了很大貢獻。

在公司上下大力提倡節能減排的大環境下，工作中全體員工心往一處想，勁往一處使，盡最大努力爲公司節約生產成本，先後提出以下合理化生產建議：

a從回收鍋到精甲醇或淡甲醇儲罐走一條蛇形管道，在有限的

空間中，增加管道距離，再使用循環水對整套管道降溫，使甲醇能夠充分的冷卻，減少消耗，

b對回收冷凝器加高，或是在淡甲醇或精甲醇儲罐頂部安裝冷凝器，對甲醇進行冷卻；

甲醇消耗過大跟水壓也有一定的關係，水壓低不能使冷凝器充分發揮冷卻作用，所以建議對回收和還原各走一條循環水管道，甲化、精餾合走一條循環水管道，使水壓始終保持0。2MPa；

在硝基物分層管道上安裝一個專門用來排鹽和殘留物料的閥門，在分層結束後，起攪拌15分鐘，在靜止10分鐘左右，在將殘留物料和鹽通過排鹽的'閥門裝入桶內，結晶後袋袋投入回收鍋再次回；

甲化壓料管：在甲化壓料管上安裝一條水管，規定甲化鍋壓五批或十批物料，在回收鍋加軟水時用該水清洗管道，這樣就可以減少鹽結晶而堵塞管道現象；

在還原鍋底安裝取樣閥，從底閥直接取樣太危險；

在灌區安裝一個殘渣回收鍋，對殘渣進行獨立回收，這樣就可以減少回收的時間，加快前崗投料的時間；

建議在氨基物儲罐、成品和精餾釜的數量上是否可以增加；

在化驗室安裝有毒氣體檢測系統，近一步減少安全隱患；

車間各崗位操作工輪崗實習；

對於化工加工企業，安全生產是工作中的重中之重。在生產過程

中，我們牢記“安全爲了生產，生產必須安全”的指導思想，警鐘長鳴，每天班前例會將安全放在首位來講。每週、月例會中貫穿安全知識，擺出化工廠事故案例，以事故案例爲反面教材，分析事故原因，總結經驗教訓，在實際工作中查找、解決安全隱患。

以往車間檢修期間，大型設備拆裝過程中沒有吊至合理位置，懸掛在空中，檢修人員在設備下檢修作業，存在很大的安全隱患。班組人員發現這一情況後，自發研製製作固定支架，將懸在空中的設備支撐，固定，同時向起他班組推薦此方法，有效地增強安全係數，避免了安全事故的發生。

生產一班作爲公司生產部的一個班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績，但他們從不滿足已有的成績，而是把它看成新的起點。生產一班組全體員工以更加高昂的熱情，向更高的目標攀登，爲公司的未來發展做出更大的貢獻。

班組先進事蹟3

財務班組二零xx年在酒店領導的帶領下，積極完成酒店領導下達 的各項目標任務，強化班組建設、不斷學習和掌握新的財務知識，提高財 務技能，從而使班組員工的整體素質，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移 默化地推動了員工們的企業主人翁意識，員工幹工作的積極性得到了顯着 的提高，使各項工作走在了全酒店的最前列。

一、提高工作效率，部門各崗位緊密結合起來 財務部有財務室、倉庫、採購等班組組成。各班組成員發揚特別能 吃苦、能戰鬥的優良作風，有時工作需要，積極的加班加點，從無怨言。 並且發揚團隊精神，大家都明白財務工作不是靠一個人一個崗位就能獨立 完成的，而是一個有機的結合體，因此團隊精神就顯得尤爲重要。大家都 積極配合相互之間的工作，如果遇到問題，大家就一起想辦法解決，心往 一處想，勁往一處使，表現出個體利益和整體利益的統一，進而保證財務 工作的高效率運轉。

二、提高財務專業技能，保證財務工作的質量，出色的完成二零xx年財務工作。 二零xx年財務部更換了新的金蝶財務軟件，對財務部工作人員 的.專業技能又有了新的要求和挑戰。大家並沒有因此而退縮，認真的學習 和掌握新的知識，對於在軟件操作上碰到的問題、難點都積極的相互溝通 和解決，以最短的時間、最快的速度掌握了新的知識點，順利的、高質量 的完成了二零xx年的財務工作。 過去一年所取得的成績既是對我們工作的肯定也是對我們新的鞭 策。面對新的奮鬥目標，班組成員決心在今後的工作中，精誠團結，繼續 發揚特別能吃苦，能戰鬥的優良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

班組先進事蹟4

XXX班組由14人組成，主要負責公司XX的收、發、存工作。自創建“五型班組”活動開展以來，XXX組用實際行動積極響應，在全體員工的共同努力下，克服了設備老化、缺陷較多，人員少等多種困難，圓滿地完成了公司領導安排的各項任務。20xx年榮獲XXX公司授予的“五型班組優秀班組”榮譽稱號。

一、立足崗位、學以致用，爭創“學習型”班組

圍繞XXX公司“五型”班組創建活動的總體要求，XXX班組制定了——“學習型”班組創建標準，制定班組學習計劃，並結合工作情況，堅持以工作現場爲課堂，以應知應會爲重點，利用XXX時間及XXX完畢後進行崗位職責、反違章六條禁令、X崗位應知應會知識等內容的學習培訓，使班組員工熟知本崗位各項工作制度及要求。同時積極開展崗位練兵，迎檢彙報制演練、競賽，及互幫互助學習活動。對新老員工全理分配，對新上崗和工作時間短的員工，由工作年限長、業務經驗豐富的同志進行“傳、幫、帶”，對XXX操作耐心講解，對XXX操作流程進行反覆操作學習。通過“每日一題”學習，每月進行一次考覈，全面提升班組的專業知識水平。做到“精一崗，會兩崗，懂三崗”。積極參加公司及油庫組織的各類培訓和各類知識答卷，班組人員參加培訓率、合格率達到百分之百。同時，班組人員通過多種方式，認真學習下發的各類文件、書籍、通知及事故通報，提高了班組人員的綜合素質，也帶動了班組員工的學習熱情和工作積極性。

二、增強安全意識，爭做“安全型”員工。

在爭創“安全型”班組的過程中XXX組首先從思想上着手，組織班組員工認真學習公司關於安全生產等會議精神和要求，所有員工自覺講安全，安全思想深入人心。在工作中把安全工作落在實處，堅決杜絕崗位違章行爲和事故發生。同時積極參加公司開展的各項安全活動及預案演練，組織學習反違章六條禁令、事故通報、崗位職責等規章制度。每月進行一次崗位突發事件的消防演練，按時檢查控制中心輸油泵房的消防器材，並做好記錄。開展“三違”檢查及辯識，與精細化管理工作相結合，爲確保裝油安全，要求控制中心人員對現場裝油車輛加強巡檢，他們克服因戶外工作天氣多變等種種影響，對每輛入庫裝油車輛認真複查卸油閥門、防火罩、導電線、靜電夾、滅火器等相關設備，還要時刻提醒和監督駕駛員規範操作，做好每一項安全工作。

三、構建整潔的工作環境，作“清潔型”班組的典範

在爭創“清潔型”班組的過程中，XXX組人員首先做到自身容貌整潔，上崗時着裝整齊，行爲規範得體。室內室外清掃乾淨，保養擦拭設備乾淨整潔完好。在工作中要求每天把髮油臺場地及髮油臺設備打掃的乾乾淨淨，輸油泵房擦拭一塵不染。同時，多次參加單位及油庫組織的`義務勞動，如灌區拔草，清理油庫林帶垃圾，菜地除草翻地等。受到領導的表揚。在全班人員的共同努力下，XXX組周圍工作環境煥然一新，給TAREN創造了乾淨整潔的裝油環境，爲公司樹立了良好的企業形象。

四、精細化管理，強化班組人員節約意識

在爭創“節約型”班組的過程中，XXX組根據崗位實際情況，在設備維護上下功夫，修舊利廢，減少設備維修費用。做好日常維護，減少設備損壞率，降低設備購置費用。在裝油過程中，合理調整運行時間，節約用電量，減少電費。同時，班組對辦公用品的使用也有嚴格的規定，在工作中對記錄紙張嚴格控制，做到打印不出錯少出錯，節約每一張紙。在使用清掃工具方面也是做到能用盡量用，能修理使用的儘量不領用新工具，歷行節約人人有責，做到常年堅持不懈。

五、團結協作，構造和諧的理念

在爭創“和諧班”組過程中，XXX組牢固樹立以人爲本、構造和諧的理念，每位員工都把班組當做一個大家庭，人人有參與管理的權利、集思廣益、班務公開。生活上大家互相關心，互相幫助，班組人員相處親如家人。

XXX組全體員工都非常珍惜自己的工作崗位，他們頂風雪、戰酷暑，兢兢業業的做好本職工作，爲了XXX的正常付出自己的辛勞，面對枯燥、重複的安全檢查等工作，用責任心和愛崗敬業的精神出色的完成了每天的工作任務。在以後的工作中，XXX組將認真總結經驗，把班組工作提高到一個新的水平，爲公司的長遠發展奉獻自己的能量。

班組先進事蹟5

安xx，男，1981年出生，20xx年參加工作，現任運輸綜合隊釘道組工長，主要負責全礦的軌道鋪設和維護工作。在工作和生活中處處時時以高標準嚴格要求自己，愛崗敬業，踏實工作，默默奉獻，爭創一流，起到了很好的表帥作用。

作爲一名班組長，幾年來積極響應工區和隊組領導的號召，帶領班組內人員搞好班組建設，提高班組現場管理水平。主要做了以下幾項工作：

一 自覺加強理論學習，提高個人素質。

學習專研業務技術知識，不斷提高業務能力和水平，同時，注重理論聯繫實際，帶着問題學習，力爭做到學習一方面知識解決一批問題。同時我不斷要求自己，凡事要熱情、凡事要迅捷、凡事要認真，遇到不懂的問題要及時向同事和上級領導請教，多看相關業務的書籍，留心工作中的點點滴滴，爭取用心做好每件事情。

二 踏實實幹，做好本職工作。

20xx年我受工區安排負責全礦釘道作業，該項工作直接關係到全礦生產任務能不能順利完成。釘道質量的好壞取決於平時的日常維護和大量的現場作業。在人員少、任務多、時間緊的情況下我和釘道的兄弟們摸爬滾打在一起，連班加點，披星戴月，經常上井後就已經是晚上7、8點了，可大家都毫無怨言。在510正前鋪設軌道時狠抓質量關，在短短十幾天之內鋪設了軌道1300米、道岔9付，保質保量的完成了工區交給我們的任務，爲公司的運輸銜接做出了應有的貢獻。

在運輸系統的質量標準化工作中，我要求大家在工作中處處講標準，幹標準活、上標準崗，保證了軌道的質量，保證了在進支架的過程中沒有發生一次落道事故。在軌道的維護、小巷標準設施的安裝、標準化的推進等方面順利的完成了各項生產任務和各項標準化指標，並取得了優異的成績。

三 工作和生活上樂於幫助他人。

在完成工作的同時，對同事都能耐心及時的給予幫助和支持，在生活上經常和同事們相互溝通、相互交流，並且經常給家庭困難和有思想情緒的.同事給予幫助、規勸開導。

隊裏有一名同事喜歡喝酒，自認爲酒量很好，喝了酒也不注意，還經常的酒後駕車，我對他經常開導，說他酒後駕車的不好，可他根本不聽。去年六月份的一天，悲劇還是發生了，在一次酒後駕車的過程中他撞車了，由於他父母都不在，沒有什麼親人，交警通知了我們隊，我代表隊裏去醫院看望，去了醫院，只見躺在病牀上的他，面目全非，傷勢很嚴重，我都不忍心看，但是當時情況危機，同事急需搶救，我心裏非常清楚的意識到，我不能亂，他家人不在，我就是他的親人了，於是我馬上組織籌集醫藥費，竭盡全力的爲搶救傷員做一些力所能及的事情。術後，我又在單位募集捐款，經常的去醫院探望病人，儘自己最大的能力去幫助他度過難關。

四 工作中培養自己的工作態度。

工作中的苦、髒、累、險我從來就沒有抱怨過，更沒有抱怨過收入的多少，我覺得做工是自己的天職，不應該僅僅追求薪水，而是在工作中要有責任感。在工作中要勇於承擔責任，不推諉扯皮，只有負擔起責任才能更好的完成工作。要有高度的敬業精神，工作從不分內外、任勞任怨、不找任何藉口來推脫自己的工作和責任。在工作中不斷提高自己的執行力來保證自己的工作效率，我知道，只有在工作和生活中不斷的磨練自己，才能使自己的能力進一步的提高，才能爲寺家莊的明天做出更大的貢獻。

班組先進事蹟6

20xx年小車班網頁從無到有，是誰讓班組建設邁上一個臺階？是誰始終堅持任務就是命令，風裏來雨裏去，不分晝夜，沒有節假日，卻毫無怨言，用自己的汗水踏踏實實地實踐了提出的“四個用心”？又是誰始終如一地以思想文明、語言文明、行爲文明、儀表文明、生活文明作爲自己的行動指針，很好地樹起了企業的“門面”和“窗口”形象？

念好“安全經”，確保安全行車。行車二班的工作性質是長年累月都在外面跑，真是“手握方向，心繫萬家”。交通安全工作是駕駛員重中之重的大事。因此，他時刻緊繃安全這根弦，始終如一地貫徹“安全第一，預防爲主”的方針。在每週的安全日活動中，認真消化有關安全規定和上級文件精神，以及班前五分鐘安全經驗分享、事故案例分析等，多層次、多方面、多渠道地進行安全學習。並對一些不安全事例舉一反三，吸取教訓。他常常根據自己多年的行車經驗，按道路、季節、車況、任務等情況，對危險點進行預控分析，提出許多安全小建議，使大家在行車中做到心中有數。他常常利用休息時間熟悉道路及交通狀況，爲安全行車打下基礎。特別是以季節性的安全大檢查爲契機，他本着自己的職責，班長認真組織安排活動時間、計劃，有條不紊地實施自查，每每整改一次，班組的安全水平都上一個臺階。由於他在安全方面的出色表現，去年被運輸服部評爲“安全先進班組”。

——精心維護，愛車如愛自己的`眼睛。空閒的時候，或每每用車回來，他總是把車擦洗得乾乾淨淨，有條件的話，再把車晾乾，打上蠟，以延長車輛壽命。車子有了哪怕一點點小毛病，他都擱在心上，非得修好才踏實。他常說：“天不怕，地不怕，就怕車子壞在路途中，耽誤了領導的時間又堵塞了交通。”因此，他從不帶“病車”上路，讓交通安全可控在控。他勤思考、勤動手，在車輛的維護和保養工作中，當好“醫生”和“美容師”的雙重角色。對於車輛的外送維修、故障原因等，他都一字不漏地體現在記錄上，每一部車的健康狀況在他的腦子裏形成一個無形的檔案。

——用心工作，做誠信。作爲我部行車二班的司機，作爲我部對外服務的“門面”和“窗口”之一，他十分重視駕駛員的職業道德，講風格，講禮讓，對外樹立良好的企業形象。行車時遇到橫衝直撞的行人或車輛，他總是寧停三分，並時常提醒他們注意安全。此外，他還處處做好事，時時急他人所急，想他人所想。 ——召之即來，堅持任務即命令。他平時虛心求教，不恥下問，不斷提升自己爲人民服務的本領。他把每一次出車作爲鍛鍊自己的良好機會。本着這種良好的心態，因此他都能堅持365天微笑服務。

——主動投入班組建，有一分光，發一分熱。班組創一流工作是企業發展的需要，是市場經濟中競爭生存的需要。班組是企業的細胞，班組建設是企業提升基礎管理的有效手段。看到班組建設工作還有一定的差距，他決心挑起班組網頁製作的重任，以前他從來沒有涉及過此項工作，只是摸着石頭過河。從網頁的設計、編排、材料收集到輸入，他請教過多少人，加過多少班已記不清了……可他總是笑着說：“年輕人多學些總是好的，成爲多面手正是競爭生存的需要”。“一分耕耘，一分收穫”，經過一段時間的努力，他終於勝任了這一工作，小車班的網頁獨具特色，內容豐富。爲此，還得到了工會領導、部門領導的首肯。“學習、學習、再學習”是他孜孜不倦的追求，“勤學習、勤思考、勤動手”是他應對挑戰的唯一戰略。就是這樣，他不斷地錘鍊，不辭勞苦，不怕連續作戰，不斷提升自己爲人民服務的本領。也爲古田溪服務崗位上的同事們留下一個榜樣。

班組先進事蹟7

富會,男,52歲,滿族,高中學歷,工人技師,1982年參加工作,現任遼源方大鍛造有限公司鉚焊車間電焊班班長.

作爲一名普普通通一線班組長,他熱愛本職工作,信念堅定,兢兢業業,在平凡的工作崗位上實現自己不平凡的人生信念,特別是在安全生產、班組建設、技術革新、小改小革、質量升級工作中,精於管理、勇於創新,帶領電焊班組的全體同志,在平凡的崗位上譜寫了一曲曲奮進與奉獻之歌,爲公司的快速發展作出積極貢獻.他所帶領的電焊班連續多年被公司評爲先進班組,他本人也連續五年被公司授予生產標兵、先進生產工作者榮譽稱號.

他對待業務技能有顆癡心.富會同志由於只有高中文化程度,如今能夠從普通的工人走上班組長的崗位,並且成爲本專業的技能精英,他要付出比常人更多的努力.

一方面爲了儘快的提高自身素質,他一直都勤於學習,刻苦專研專業知識,孜孜不倦,因爲他深知先天的知識匱乏,必須要通過後天的努力來充實,從而補齊知識短板.除了按時參加公司和車間定期組織的技能培訓以外,他還系統的自學了《焊接技術》《焊接、工藝》等專業書籍,並自費訂閱了大量關於電焊類的工具書、雜誌等,有效地使自己的知識面得到擴展,不斷更新知識結構,特別是對焊接新技術、新工藝得到了及時的瞭解和掌握,夯實了自身的理論知識基礎.

另一方面,他善於用理論指導實踐,解決生產中的瓶頸問題.鍋爐補焊、鍛造車間的錘頭、錘膀子、錘杆子、夾持器的修復焊接,一直是困擾焊接工作的技術性難題.針對這種情況,富會同志經過查閱大量資料,並結合實際,自行編制了一套焊接工藝,經過反覆試驗,成功突破了這一關鍵性難題,不僅縮短了焊接工期降低了成本,還有效增加了設備配件焊接後的使用壽命.多年來,富會同志經過不斷的學習實踐,他所掌握的焊接技術,已經成爲方大公司焊接工作首屈一指的標杆式人物.

他對待創新工作有顆專心.創新是發展的動力.富會同志天生對工作就有股專勁韌勁,善於在工作中實踐,在實踐中探索.每當新設備的引進和新產品的開發生產都有一定的侷限性和制約性,與工作的實際需要和當前的生產加工能力存在距離.在這種情況下,富會總能夠將自己的聰明才智和創新精神與實際工作做到有機結合.20xx年,公司新引進了一臺立式自動焊機,由於缺少相應的配套設備,針對運輸機中部槽中板的焊接大家只能是“望洋興嘆”富會看在眼裏、急.在心裏,不能讓這樣一個設備就這樣閒置下來.於是他就將該設備的技術參數進行了認真的科學分析,並根據所要焊接產品的大小和外輪廓,經過反覆設計實驗,開發製作了專用的變位胎具,使該設備得以發揮出最大的使用功效,生產效率提高了近50%,還有針對滾筒、煤機配件、截齒等產品的焊接工作,他累計自行設計製作各類胎具20餘套,大大減輕了工人的勞動強度、提高了工作效率和焊接質量.20xx年公司爲提高截齒焊接質量,購進了一臺熔覆焊機,由於設備操作部分的設計問題,給工人的操作帶來了一定困難.富會經過認真研究,親自動手對該設備的操作部分進行了整體改進,使其更加人性化和操作簡單化,廠家工程技術人員到現場看到後,佩服的豎起了大拇指.今年,富會自行研製開發的移動式自動焊機,已經進入到最後實驗階段,該革新項目的攻關成功,將從技術上解決個別大型產品焊接區域限制的難題.

富會同志有個最大的特點就是善於積累,除了知識的積累以外,在每個常人眼裏認爲無用的舊配件、廢料,甚至是一箇舊螺絲,在他眼裏可能都是寶貝.在他多年的技術創新、小改小革中,所用的大部分配件都是變廢爲寶.小小的成本投入,有的甚至沒有成本的革新改造,所創造出的經濟效益是無法用金錢來衡量的,也爲公司的發展積累了寶貴的物質和精神財富.

他對待本職工作有顆精心.富會同志在電焊崗位幾十年如一日,兢兢業業、勤勤懇懇,特別是擔任班組長的七年裏,更加感受到了以前從來沒有過的壓力,他時刻銘記肩上的責任和使命.他上任後,堅持從加強班組管理入手,緊緊圍繞安全生產、質量升級、高產高效等工作,精心組織、細化管理,有力的推進班組作用的整體發揮.

在強化班組建設工作中,他始終把打造“六型”班組作爲工作重點,堅持以建設學習型班組爲突破口,定期組織班組員工進行技能培訓,嚴格執行班組管理的“六項”制度,夯實了班組建設的基礎管理.

在安全管理工作中,他把工友同志的人身安全,實現班組的安全管理,當做重中之重.除了加強安全管理制度落實以外,還創造性的採取了“三對”安全管理辦法,既:重點人員一對一包保、生產設備一對一看護、安全隱患一對一整改.通過嚴密的措施和管理手段,他所在的班組連續多年消滅了各類事故的發生.

在產品質量升級工作中.產品質量是企業發展的命根子.按照公司產品質量升級的要求,他所承擔的滾筒、截齒等產品的焊接工作,是升級工作的核心環節.提高焊接質量就是提高產品質量,爲了質量升級他費勁心血,不斷改進焊接工藝;爲了嚴把質量關,他不怕得罪人,並且遇到特殊要求的產品,身先士卒、親自抄刀,在他的字典裏沒有“差不多”“湊乎”的字眼,、他更不會放過質量的每一個細節,班組生產產品的合格率已經達到了99.98%以上.

在高產高效工作中.按照鉚焊車間生產產品結構的特點,富會所帶領的電焊班組在工作量上是最大的.爲了提高班產效率和工時利用率,作爲一位知天命之年的老同志,始終保持率先垂範的工作勁頭,每天第一個來、最後一個走,聯勤加班更是家常便飯,有時工作忙時,他覺得就是抽顆煙都是一種時間的浪費.不管是風霜雪雨,還是白天黑夜,只要工作需要,他隨叫隨到,他常常因爲搶修設備突發故障,一夜不眠.正是由於他的科學組織生產和強大敬業精神的感染下,電焊班組高產高效,特別是今年的3月份創出了月產滾筒16臺,截齒焊接8765個的月產最高紀錄.

他對待班組同志有顆真心.富會班長常說的一句話“如果班組和諧,車間就和諧,車間和諧了,整個公司就和諧了”他不只是說了,更做到了.他所帶領的`,班組由於青工較多,往往因工作、家庭等因素容易出現情緒波動,不利於工作.於是他,牢牢把握班組工人的思想動態,積極開展思想疏導工作.20xx年4月份,一次他發現班組工人李權威上班情緒低靡,經常在工作時分神,並常常一個人發呆.於是主動找他談心交流,當了解到具體情況後,一方面進行思想開導,另一方面積極幫助他解決困難,使該同志從新振奮起來.同時,他還針對班組中個別沉迷於網絡遊戲的青工,經過反覆的思想教育和引導,幫助他們及時脫離了虛擬的網絡世界回到現實,生龍活虎的投入到緊張而又忙碌的工作之中.特別是班組同志無論誰家有個大事小情他都能夠第一個到場,遇到困難他都能夠及時伸出援助之手.正是由於他的這種愛心、熱心感染着身邊的每一個人,同時也得到了班組同志的一致信任、愛戴和擁護.

富會雖然是個班長,但更多人對他的稱呼是富師傅.這不僅是他的技術高超,還有就是他所帶過的徒弟衆多,個個出類拔萃.俗話說:“教會徒弟,餓死師傅”可富會從沒有這麼想過.,他認爲“一支獨秀不是春,百花齊放春滿園”他爲了保證焊接技術的有效傳承和.公司焊接工種後繼有人,他毫無保留的將多年積累的寶貴經驗和焊接知識傳授給他所帶過的每一個徒弟,特別是遇到一些基礎較差、悟性不高的徒弟,他都能夠手把手的教,耐心以對、言傳身教.經過他帶過的徒弟大多數都已經成爲生產技術骨幹,其中牛軍、朱峯,在遼源市舉行的20xx年技校生技能比賽中分獲第一名、第二名的好成績,可以說他“桃李滿園”同時,,也是公司發展中毋庸置疑的一位一線功臣.

總之,在公司加快發展的進程中,富會同志將自己全部的精力和辛勤汗水融入到公司這個大家庭之中,鍥而不捨、默默奉獻,爲公司實現快速、和諧、穩定發展做出了積極貢獻!

班組先進事蹟8

維修二班先進班組申報材料 修配廠維修二組共有員工25人，是一個積極向上的優秀班組，更是一個溫暖、和諧的大家庭，在單位領導的正確指揮下、在班組管理人員的認真帶領下、在全班員工的共同努力下，以“先進班組”爲精神嚮導，以公司20xx年工作計劃爲目標，團結一致、立足崗位、精細管理、務實創新，圓滿完成了全年“一切事故爲零”的班組安全責任目標。

一、注重安全學習，做事有責任感

維修二班每位成員從崗位責任制度出發，明確安全職責，形成班組中的安全責任網絡，在日常工作中，認真貫徹“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，認真搞好安全知識培訓，自雙述推行以來，始終把雙述工作當成安全生產的重中之重來抓，每月由班組，修配廠查背制，要求員工能夠熟練背誦並能運用到實際作業當中，班組成員積極參加各項安全活動，用典型的事故案例訓導全員按章作業。按規辦事，規範操作，對每一個作業活動都要做到提前預知、預防，制定切實可行的方案後方可實施，使全員在學習中進步，進步中提高，從而使安全工作得到了提升。通過各式各樣的安全教育，使員工真正明確“安全爲了誰”“要我安全”到“我要安全”的重要意義。

二、加強技術學習，提高綜合能力。

爲適應公司新形勢發展的需要，努力提高大家的理論知識和業務水平，維修二班認真學習專業技術，學習敬業精神和業務知識，從理論和實踐武裝大家，不斷提供大家的專業理論水平。通過培訓學習，提供思想意識，對個人存在的問題進行深刻反思，促進了技術和心態

的改善，在競爭越來越激烈的今天，要不斷學習新知識，掌握新技能，才能滿足工作的需求，適應社會的發展，工作中將不斷向有經驗的同事請教虛席，並學以致用，利用業餘時間翻看一些技術書籍，查看一些技術資料，學習掌握一些先進的展業技術知識，以提高自己的綜合能力。

三、加強設備管理，保證完成生產任務

設備的正常運轉是爲生產提供保證的基礎。維修二班在一年的生產維修中加強設備管理，嚴格按照修配廠制定的設備操作規程及各項設備管理制度，按照 “定點、定時、定量、定人、定崗”對設備進行維護保養，做到日常保養與定期維護相結合，有效的降低了設備故障率，爲修配廠維修工作的順利進行奠定了基礎。

四、積少成多，節資降耗從一點一滴做起。

維修二班積極響應公司“降本增效”的號召，在工作中提倡“成本管理，人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議，一年來共蒐集有效建議12項。堅持修舊利廢，大力倡導：能修復的堅決不更換新件、總成件必須解體；可用的螺絲、墊片必須及時回收，不以小惡而爲之；維修易耗品，統一管理，合理利用。始終做到從小事做起，從點滴做起，爲公司節資降本做出了較大貢獻。

五、求真務實，全面完成檢修工作，有力保障用車需求

生產的連續，每臺設備的檢修與保養，離不開班組的每一位人員，不論是在炎熱的夏天、酷熱的冬天，還是客觀存在的作業條件的侷限，維修二班全體員工都能夠以積極昂揚的工作幹勁克服種種困難，保質保量的完成了各項檢修任務。在生產緊的情況下，全員能做到自覺加班加點，無任何怨言，達到“拋小家顧大家”的`大局思想境界，這種

無私奉獻的精神相信會不斷延續下去。再大的故障通過他們的共同努力，都能在最短的時間內有效解決，因爲他們堅定一個信念“衆人拾柴火焰高”，他們不怕苦、不怕髒、不怕累，遇到問題能夠一起研討的習慣，爲生產效率的提高打下了紮實的基礎。特別是

六、發揮技術創新，完善技術革新。

1、七月份氣溫較高，車輛的急驟增加，生產節奏較快，人員緊張，給車輛的完好出車造成了極大影響。作爲班組管理人員深知勞動者的辛苦，適時組織全班人員廣集思路，試探性的向上級領導提出購買中性風炮意見，以減輕員工的勞動強度，提高維修速度和出車率。經上級批准後近幾個月的實踐證明，增加了新型設備，大大降低了勞動強度，提高了維修速度和出車率，也得到了員工們的普遍稱讚。

2、班組技術骨幹積極突入到降本增效崗位創新的熱潮中，對陝汽德龍F3000車輛平衡軸支架進行了改造，大大降低了材料費的消耗，每臺車改造可節約材料費3000餘元，根據目前此類型車輛的數量以及車齡和廠區路況等的綜合估計，年度內節約金額2萬餘元。員工的積極參與，不斷探索研究技術改造爲公司節約了大量資金，收到了公司的獎勵和好評。

在20xx年工作中我們去得了一定的成績，在工作中以主人翁的思想態度工作，全身心投入到生產中，不懈努力使我們去得了驕人的成績，但我們班組不會因爲有了成績而會放棄求新的步伐。我們會繼續努力工作，爲公司奉獻出自己的一份力量。我相信維修二班在上級領導的帶領下更加努力地工作，將會取得更好的成績

班組先進事蹟9

連軋作業區精整熱處理一組分爲在線收集小組、退火小組、退火材矯直精整小組，現共有人員x人，高級工x人，其餘均爲中級工，技術力量較薄弱。今年以來，該班組狠抓表面及包裝質量管理，不斷完善質量獎懲制度，以提質降耗，降廢減損爲奮鬥目標，開展質量攻關，努力提高成材率，取得了優異成績，爲作業區質量等指標的順利完成做出了突出貢獻。

爲響應公司號召，適應新形勢的需要，該班組創新學習方式，以開展創建學習型班組活動爲契機，按照導入理念、建立機制、規範運作、持續改進的方式，全力打造學習型班組。爲提高職工業務操作能力，該班組確定多種學習、培訓方式，理論聯繫實際，融會貫通。堅持開展“傳、幫、帶”等活動，職工學知識、鑽業務蔚然成風，質量意識、安全意識、工作效率、業務技能得到了迅速提高。特別是青工學技術的熱情空前高漲，通過班組鼓勵、自己努力，在9月的高級工考覈考評中，該班組4位青工通過了考覈，使該班組高級工人數達到x人，大幅度提高了該班組技術力量，爲產品質量的進一步提高打下了堅實的基矗

該組着重加強班組內部基礎治理，建立了各類基礎治理臺帳、報表制度及工序獎懲考覈辦法，在分配上獎勤罰懶，分配透明、公平、公開，公正，上牆接受領導及職工的監督；結合自身生產、管理實際，制定了生產、設備、質量、安全文明生產的相關規章管理制度，並嚴格貫徹執行，每月根據作業區下達的各項生產經營考覈指標，進行認真研究，統一思想，量化管理，把生產指標細化到班員，明確分工，各司其職，圍繞成材率這項關鍵指標，嚴格工藝紀律，實施精細化、標準化操作，同時制定出操作性更強的獎懲激勵制度，大力開展班組“勞動競賽”，進而提高職工生產積極性和主動性，控制生產朝着有利方面發展，實現了產量、指標大幅突破提升，降本措施效益明顯；xx年1—11月生產合格鋼材xx噸，其中品種鋼xx6噸，均名列四個橫班前茅；通過修磨的方式，處理大批次劃線、裂紋等缺陷鋼材x噸，挽回經濟損失達x元，提高了成材率，使綜合成材率達到了x％，較上年上升%；於12月5日，通過火花鑑別堵住上工序混鋼一次，避免了鉅額的經濟損失和重大的產品信譽損失；熱處理工序嚴格按照工藝裝拆爐，燒好每“一把火”，1—11月，經一組退火的品種鋼，無一起重大質量事故。在完成自己當班精整任務的同時，多次協助其他班完成如15crg鋼材定尺的鋸切，積壓品的處理等工作，爲連軋作業區任務的`最終完成做出了貢獻。

該班組堅持以思想觀念的更新帶動工藝技術的創新，拓展創新力，在創新中實現自我超越。大力開展職工提合理化建議、qc小組等活動。一切都爲了降低消耗、增加效益的目標。全年共提合理化建議30條，積極參與實施的如精整臺增加照明等，合計22條；在下半年針對飛邊毛刺和長短差分選這個老大難問題的攻關上，班組職工團結一致，迎難而上，集思廣益，反反覆覆實踐，終於取得了突破性進展，產品包裝質量和表面質量得到了大幅提升，受到了好評。在提質降耗活動中，着重於修舊利廢，將廢棄的手提砂輪機、斷線鉗進行零件置換，全年挽救手提砂輪機3臺、斷線鉗8把，節約資金數千元；對大宗消耗品鋼絲繩的使用和更換進行嚴格規範，杜絕超重吊運等違規現象，延長了每根鋼絲繩的使用時間，使今年在產量增加的前提下，鋼絲繩的使用量較上年少18副，節約數千元。爲連軋作業區生產成本的下降盡了微薄之力。

xx年是改革的一年，連軋作業區全年經歷了數次管理體制改革。乃至12月進行的“四班三運轉”轉爲“三班兩運轉”的改革。頻繁的轉換管理體制，有的職工擔心自己收入受影響，情緒有很大波動，該班組始終堅持把實現好、維護好、發展好職工利益放在第一位，千方百計解決職工的實際困難和問題，以爲民謀利的實際行動取信於民。在此時班組長及時深入職工當中瞭解實際情況，做出解釋和安撫工作，化解了這部分職工的顧慮，使生產未受到影響。在20xx年度，該班組看望生病住院職工代羅明等3人次、並積極爲重病的職工捐款。因此職工們的人生目標更明確了、氣更順了、工作熱情更高了、與企業的心貼得更緊了，有效的增進了幹部職工的團結，爲企業發展起到了凝聚人心、集中民智的作用。

該班組時刻把安全管理工作放在一切工作之首，強化安全文明生產，營造正氣的企業文化。爲規範職工言行，強化定置管理，根據公司和連軋作業區文件精神，把文明生產工作同生產任務同部署、同檢查、同考覈，目的明確，基準一致，培養了職工良好的文明生產意識，在xx年，該組無一起重特大安全事故發生。積極響應公司及軋鋼廠號召，在工段的領導下，大力宣傳、實施6s現場管理活動，經過一階段努力，取得了成績，獲得了作業區的肯定。積極組織職工參加各級舉辦的文體活動，豐富職工的文化生活，培養職工崇尚科學、追求文明進步的健康生活方式和積極向上的生活情趣，引導職工遠離迷信、、賭博、滋事、鬥毆等醜惡現象，弘揚“尊重美善，鞭斥醜惡”的正氣。

班組先進事蹟10

該同志自20xx年入廠以來，始終堅守一個信念，那就是對工作的踏實認真，積極主動，對自己的嚴格要求。

在日常的工作中從細節做起，遵守企業紀律和各項規章制度，做到了不遲到、不早退、不曠工、不超休，服從組織，聽從領導安排，敢於承擔責任。積極參加各種培訓勤奮學習，從點滴做起，從細節做起，總結了理論和實際相結合的必要性和重要性。在班組中班長指到哪裏打到哪裏，受到班中同志的一致好評!

在不斷提高業務技能的同時，該同志還緊抓安全第一不放鬆，在日常的工作中發現安全隱患及時向班長、安全員彙報，消除不安全因素。本着"安全只有起點，沒有終點"這一任重道遠的原則去工作。

回顧這一年來的工作他踏實工作，勤奮學習，不斷帶領班組人員學習聚合崗位的工作要點和操作要求，努力提高全班組人員的`工作能力和技術水平，把自己全部的熱情投入到工作中並得到了大家的肯定與好評。該同志十分注重班組的建設和管理，他帶領全班人員無論在安全還是生產方面以及車間交給的各項任務都能夠安全的保質保量的完成。充分發揮了班組長的模範帶頭作用、爲車間的安全生產工作作出了較大的貢獻。比如說在他的帶領下，他們班組的丙烯收率全年一直排在各班前列，而且沒有出現一起安全生產事故。

雖然該同志多年來的表現得到了全車間的一致讚賞，但他謙虛謹慎、不驕不躁的工作作風。使他在今後的工作中將會再接再厲，取長補短，發揮更大的作用，不辜負大家給予的這份榮譽。

多年的生產經驗使他對生產有一種獨特的領悟能力，生產中能熟練的發揮自己的優勢去完成自己的本職工作，在當班期間，能處理一切緊急事件順利完成生產任務。

在班組，經常組織班員對各崗位的專業知識，對自身的安全意識，業務操作技能不斷完善，使他們能更快的認識到自身的不足而後不斷完善，勝任自己的崗位。

自己則作爲多年的內操也總結出一套內操心得，與班員共同學習，共同進步，盡到了一名班長應盡的職責，爲車間的生產任務不辭辛苦，任勞任怨，靈活運用自己所學的知識和積累的經驗，使生產圓滿完成。

在今後的工作中他會繼續發揚吃苦耐勞、無私奉獻的精神，舍小家爲大家的心態去完成自己的工作，用實際行動去感染每一位同事，用積極的心態去面對工作與生活，更不會辜負各級領導的期望。

展望20xx年，他將充滿信心一如既往的幹好本職工作，牢固樹立"安全第一"的指導思想，努力學習各崗位的知識，爭取更大的進步!

班組先進事蹟11

今年46歲的xxx，現任綜採一隊機電班副班長。xx年8月，他和許多支援新區建設的職工一樣，滿懷激情和憧憬來到了xx礦這片熱土，從事綜採機電設備的維護和檢修。多年來，憑皆高超的機電維修技術和人性化的管理風格，得到了全隊幹羣的好評和肯定，被大家一致稱呼爲“電老虎”。

xxx有着非常豐富的機電設備檢修管理經驗，特別是對920煤機電控故障的處理，他技術精湛，對易發故障部件的判斷思路清晰果斷，形成了一套完善的煤機電控系統檢修方案。初到xx礦時，看着技術含量較高的920電控煤機（當時老區大都是液壓牽引煤機），xxx也曾摸不着頭緒，但他那股“鑽”勁沒有讓他服輸，他堅持在學中摸索幹、在幹中摸索學。當時，雞西煤機廠家的工程技術人員就在我礦常住，xxx則抓住這良好時機，三天兩頭的往廠家宿舍跑，向他們請教920煤機的電控原理，瞭解煤機各種串、並保護的功能。就是那股“鑽”勁，使他在短時間內就掌握了920煤機電控系統的基本原理。xx年底，集團公司第一個大采高工作面、xx礦1215（3）面正在緊張的安裝調試期間，xxx全程參與了工作面電氣設備安裝調試，並借鑑以往學習煤機電控系統時的`圖紙和筆記，對煤機各接線腔內部的接線進行覈對，標明註釋。結果表明，xxx前期細緻的準備工作，爲後來的安裝調試提供了極大的方便，保證了全集團公司第一個大采高工作面的順利回採。

在1116（3）面快收作期間，由於920煤機主電源雜散電流乾擾主控器，致使主控器失控，造成煤機運轉過程中搖臂自動升降，極易砍傷支架千斤頂和護幫板，給安全生產造成威脅。爲此，他連續2個班跟在現場觀察這一“怪”現象，並通過查看圖紙和多次實驗調試，果斷採取多項電流屏蔽，進行抗干擾處理，最終使煤機主控器干擾故障消除，煤機又正常的運轉起來。

剛接手1117（1）工作面時，由於機電設備在工作面交接前缺少必要的檢修維護，存在的問題多，且初採期間，工作面頂板破碎，漏頂頻繁，增加了煤機的啓動頻率和負荷，對煤機各部件的損傷很大。那段時間機電班整體經常撇鉤到凌晨一兩點，疲勞程度是可想而知。在xxx的倡導下，全班採取了跟蹤觀察、預防性檢修和日常維護相結合的辦法，對薄弱環節安排人員盯點來加強機電設備的管理。通過全班職工一個多月的共同努力，機電設備運轉良好，煤機故障率明顯降低，確保了工作面的正常回採進度。

幾年來，xxx先後榮獲礦“一星級員工”、“二星級員工”、“三星級員工”榮譽稱號,並以踏實的工作作風，克服了生產中遇到的一個又一個的困難，在機電設備管理、技術創新上不斷提升，保證了綜採工作面日均產萬噸以上的生產能力，爲千萬噸xx礦井的建設和發展作出了傑出貢獻！

班組先進事蹟12

爲充分發揮典型的示範作用，用身邊的人和事教育激勵廣大青年，在打造強勢企業的歷史進程中更好地發揮生力軍和突擊隊作用，日前，xx礦業集團公司團委編印了20xx年度汾西十佳青年和十佳青年安全班組長及其侯選人的先進事蹟彙編。

在xx礦業集團公司建設千萬噸級特大型煤炭企業的征程中，各級團組織帶領廣大青年在不同的崗位上建功立業，做出了積極的貢獻。爲了表彰在實現這一歷史性跨越中涌現出的崗位奉獻、崗位建功、崗位成才的先進個人，xxx礦業集團公司團委制定了嚴格的評選辦法，層層選拔，從50多名侯選人中，評選出xxx等10名十佳青年、xx等10名十佳青年安全班組長。十佳青年、十佳青年安全班組長關心集體，精通業務，具有良好的職業道德和崗位技能，在平凡的工作崗位上做了不平凡的業績，是青年中的精英和企業發展中的中堅，所表現出的特有品質是當代青年求真務實，銳意進取的精神風貌的濃縮。

爲了給青年樹立學習榜樣，並進一步在全公司形成關心青年成長、成才的良好氛圍，該公司團委把十佳青年、十佳青年安全班組長的事蹟編印成冊，發放到基層，爲廣大青年明確努力方向，激發青年紮根煤海、奉獻青春的無限熱情，並號召廣大青年要愛崗敬業、無私奉獻，頑強拼搏、爭創一流，在不同的崗位上爲打造強勢企業，建設和諧汾西做出積極的貢獻。

20xx年是xx公司發展的歷史轉折點，是發展的歷史里程碑。一年來，公司爲貫徹落實“安全第一、預防爲主”的方針，實現公司安全生產形勢的良好發展，推動公司建立和完善安全生產規章制度。通過“安康杯”競賽活動的開展，將競賽機制、獎勵機制、激勵機制應用於安全生產活動中，不斷增強公司職工“人人重視安全、人人關心安全、人人遵章守紀”的主動性、積極性和自覺性，形成了爭創安全先進企業的良好氛圍，爲公司實現穩健發展奠定了堅實的基礎。現將皖吸五號班組開展“安康杯”競賽活動彙報如下：

一、加強領導，建立運作機制

“安康杯”競賽活動是一項羣衆性很強的工作。要真正把活動搞好，搞出成效，首先必須提高認識，加強對競賽活動的領導。正確處理安全與生產、質量、效益、穩定、改革、發展的關係，從強化組織機構，完善運行機制抓起，明確責任，狠抓落實。

1、建立強有力的組織機構。爲確保工程安全順利實施，各工程處以船爲單位成立安全生產小組，各小組負責本工地的安全宣傳和教育，並制定安全生產措施，執行安全小組的決定並定期檢查考覈班組的安全工作情況，組織消防、救生演習以及安全生產知識競賽等活動。

2、建立運行機制，細化競賽規則。結合公司實際，每年都要下發文件，對“安康杯”競賽活動進行安排部署，提出明確的目標、方法和措施，制定和完善了月考覈、季檢查、年總評的工作法，考覈結果同職工收入直接掛鉤，作爲部門或單位評先選優的重要依據，從而使“安康杯”競賽活動納入了制度化、正常化、規範化的運行軌道。

3、建立激勵機制。爲激發職工搞好安全生產的積極性，對各船隊、班組實行了安全事故一票否決制。同時，提取安全獎勵基金，用於各項安全活動的獎勵。做到了“機構、責任、機制、經費”四到位，爲有效開展“安康杯”競賽活動建立了強有力的保證體系。

二、以“安康杯”競賽活動爲載體，推進安全生產工作

皖吸五號班組系省疏浚公司第七工程處所屬一個班組，該班組現有成員18人。在工程施工中，班組長總是身先士卒，以身作則，帶領全體班組成員，緊密協作，迎難而上，在保證安全的前提下，保質保量的完成工程任務，並獲得了業主的好評。

1、履行職責 以安全生產爲基礎

加強消防、救生、堵漏、搶險以及舵機應變的演習，對設備進行定期的檢查和養護，做好冬季防凍、防滑工作，夏季防暑降溫工作。在生產過程中，班組每天進行一次班前自查並做好備查記錄。對查出的問題作出整改計劃，特別是隱患事項，必須採取可靠防護措施，如有危及人身安全的緊急險情，應立即停止作業，及時整改，符合整改要求後方能繼續施工。班組每週召開一次安全生產活動例會，總結一週的安全施工情況，對突出的不安全因素進行分析，並採取相應措施。確保班組的各項安全工作有條不紊的開展，安全是保證企業正常生產的基礎和前提條件。目前亳州渦河治理整治工程已結束，工程能順利快捷的完成與班組的努力是分不開的。在亳州爲公司樹立了一個“誠實、守信、重質、保量”的優良形象，從20xx年到20xx年前後所完工工程都是有口皆碑的。

2、無私奉獻 以安全生產爲核心

根據安全防護需要，班組成員按照要求設置安全施工標誌、安全防護信號，配置了相應的安全防護用品，如在船舷設置防碰撞緩衝輪胎，配置滅火器、救生圈、太平斧、黃沙箱等，以應付突發事件的發生。在施工現場，由於衝填區緊鄰村莊，農田，衝填區的安全防護尤爲重要。施工中必須加強巡視，把排泥場的安全防護工作作爲工程施工安全的重點工作。雨雪天氣要加強水情觀測，當可能出現險情時，應及時停止開挖並作出相應的處理，待排泥場圍堰水位處於安全狀態時方能開機施工;排泥場退水口門也要作爲重點防護部位，加強觀察、防護、加固處理等措施。

3、愛崗敬業 以安全生產爲保障

皖吸五號絞吸式挖泥船在施工時，在航道一側的錨纜可能對吃水深的重載船舶航行有影響。爲此，要把橫移錨拋在深水區或不影響通航的水域，錨上系醒目錨浮標，警示過往船隻注意安全。另外，挖泥船上設瞭望員，發現有重載船隻通過時，立即通知挖泥船駕駛員謹慎操作，鳴號告誡行船注意，必要時放鬆橫移錨纜繩避讓，確保過往行船安全。在施工期間多使用陸上管，少使用水上浮管，儘可能地少佔用航道。在夜間施工時，施工照明燈光要近照，避免遠射;在滿足施工照明情況下，儘可能地減弱燈光的亮度;同時在排泥浮管上設置施工信號燈，以利於夜間過往行船的安全。

歷盡多年，皖吸五號班組所攻堅的工地中，有許多省市重點工程，班組都交出了滿意的答卷，其中數個工程還被評爲了“明星班組”：

(1)19xx年xx太陽島吹填工程，由外商投資新建高爾夫球場，總工程歷經2年，造價3000多萬元。皖吸五號班組在此工程中充當了重要角色，發揮了重要作用，使工期提前1個月完工。受到上海當地政府部門的認可以及新加坡外商的高度讚揚。爲20xx年再次進入上海施工市場創造了有利條件;

(2)20xx年由國家、河北省、首鋼集團、冀東油田出資1500億元的'曹妃甸吹填工程，在先期曹妃甸路基吹填工程施工過程中，皖吸五號協同其它挖泥船爲該路基工程打下了很好的前提基礎，班組也因此受到建設方上海航道局工程項目部的一致好評。

三、圍繞競賽主題，推進安全文化建設

1、宣傳引導 增強全員安全意識

加強宣傳輿論，通過生動活潑、豐富多樣的教育活動，提高全員的安全意識，既是我們開展“安康杯”競賽活動的主要內容，也是企業實現安全生產的保障。我們堅持“安全第一、預防爲主”的方針，以提高員工意識爲先導，以生命、健康、安全爲主題，把“安康杯”競賽活動同“安全生產月”、“十個一”活動緊密結合起來，並貫穿於活動整個過程，採取多種形式，開展全方位、立體式的宣傳教育，收到了良好效果。

2、規範管理 促進班組安全建設

“安康杯”競賽的主體是企業，是一線職工。班組是企業生產的最基本單位，是廣大職工羣衆的主要生產崗位。從安全角度來說，班組是安全管理的基本環節，是有效控制事故的前沿陣地，也是企業實現安全生產的基礎。當前有效控制事故的關鍵是抓安全管理，最基本的環節是抓班組安全建設。重點放在班組安全責任制和崗位責任制的落實，管理監督與激勵機制的建立與完善，宣傳教育培訓方式的更新等方面，要把責任落實到人，把班組安全建設工作作爲“安康杯”競賽活動的重要內容抓實抓好。

3、維護權益 營造安全生產環境

職工既是安全生產的最大受益者，又是安全生產的主體。在開展“安康杯”競賽活動中，我們創造了良好的安全生產環境，一是硬環境，二是軟環境。在硬件環境方面，我們堅持向科技進步、技術創新要安全，完善安全生產設施，提高安全裝備水平，改善生產環境，確保安全生產。在軟環境方面，我們實現六大體系抓安全(即：安全生產指揮體系、保證體系、監察體系、教育體系、宣傳體系、後勤體系)。加大班組建設，實施量化標準化建設的同時，充分發揮羣衆隊伍的監督作用，廣大職工認真履行監督職能，制止“三違”現象、消滅事故隱患、強化現場安全管理。“安康杯”競賽，使我們的安全管理和監督檢查得到了加強，全員的安全意識得到了提高，安全生產的大環境得到了改善。把“安康杯”競賽融入安全管理、生產管理和質量管理，與落實安全生產目標責任制、創優質產品、創最佳經濟效益、創“百日安全無事故”和創建“安全合格班組”等活動相結合，努力做到活動有計劃、有目標、有檢查、有考覈、有總結。從根源上杜絕事故隱患，保證安全生產，保證安全生產目標責任制的落實。在“安康杯”競賽活動中，緊扣安全管理不放鬆，狠抓落實到位，不斷加強自身建設，創新工作思路，構築起一道牢固的安全生產大堤，爲疏浚事業快速、穩定、健康發展提供了保障。

班組先進事蹟13

今年以來，班組全體員工緊緊圍繞20xx年各項考覈指標，全面引入競爭機制，注入便捷服務、滿意100新理念，不斷改進和完善網絡建設維護服務品質，在班委會的帶領下，通過班組全體員工的共同努力，截止到5月底，麻陽網絡現有運行基站110個，其中縣城vip基站11個，農村基站99個。(摩托基站50個，華爲基站60個)。隨着移動基礎設施的不斷建設，逐步改善了農村偏遠地區的網絡信號，有利力地提升了麻陽網絡運行質量，支撐了市場營銷業務的發展。

在網絡運行質量得持續提升的同時，班組全年沒有發生一起人傷械損事故，得到了分公司領導的一致肯定。班組於20xx年獲得《懷化移動精品農村網絡競賽先進單位三等獎》、《懷化移動網絡運行質量競賽二等獎》、《懷化移動傳輸網絡維護精細化管理提升競賽三等獎》、《懷化移動傳輸工程建設維護先進單位三等獎》等殊榮。

幾年來，班組建設主要是以下四個方面的工作展開的：

一、求真務實，當好領頭雁。

班組從制度管理上着手，從規範上強化班組建設，隊班子成員首先認識到管理者吃苦耐勞和率先垂範是打造優秀班組建設的所在和抓好現場安全生產的關鍵。爲了提升網絡部投訴指標，班組提倡：“精誠所至，金石爲開”的務實口號。錦和鎮河灣村四組，龍緒剛用戶，早在20xx年就已經反映當地信號不好，且強烈要求營業部馬上解決，針對當時的實際情況，營業部決定搬遷基站解決當地網絡覆蓋，後因爲鐵塔沒有到位，於是採用改建直放站解決，由於處理時間過長，爲了避免客戶重複投訴，我處維護員多次主動向該客戶電話回訪做解釋工作，幾乎每次談話達1個小時之久，最後該地網絡覆蓋問題是在我處維護員與客戶良性互動中完成，雖然建設時間長，但是沒有造成該客戶重複投訴。

xx年5月再次接到客戶反映當地網絡信號不好，現場測試發現大風颳歪了直放站天線，後直放站廠家修正了天線，新增加了丟失的56頻點，同時增大了天線發射功率，再次與客戶聯繫，客戶稱網絡信號良好，處理完成後，留下我處的聯繫方式。但是剛過2天，客戶再次電話告之我處，稱又出現掉話，信號不穩定現象，當日麻陽普降大雨，趕到用戶家中，通過現場測試發現情況屬實，與無線中心電話聯繫後，查詢文昌閣基站話務量和載頻運行情況，最後發現有一塊載頻故障，更換載頻後，再次冒雨前往客戶家中檢測處理結果。當時我維護員已經是全身溼透，臉上汗水與雨水交織，雙膝沾滿淤泥，客戶一見我維護員如此重視其反映的問題，當即緊握維護員雙手，連聲道謝。最終問題圓滿解決，此次投訴處理過程，不僅反映了我處維護員對投訴工作盡心盡職，全力以赴;同時也加深了客戶對麻陽移動工作人員的良好印象，展現了懷化移動服務大衆的良好形象。

二、重視班組文化思想建設和工作技能學習。

長期安排班組在網上移動學院，開展實踐發展觀活動學習，開展多方位的班組維護技能學習計劃，除了每月組織傳輸演練、崗位練兵等專項技能操作外，還不定期安排人員在市分公司學習無線、傳輸、動力等業務知識，不斷充電提升班組的整體的業務維護水平。

三、形成幹羣合力，創建和諧班組。

班組在抓好班組各項工作同時，自覺維護集體利益，注重幹羣關係的和諧，把凝聚職工向心力做爲開展好班組各項工作的首要條件，利用各種會議對職工進行愛崗敬業、任勞任怨及良好的職業道德意識和行爲規範的學習教育，使幹部職工模範遵守各項規章制度。在生產任務目標上，使幹羣一致，月月完成當月工作計劃，做出較好的工作業績。

四、堅持文明生產，搞好基站建設、傳輸等安全質量標準化現場管理。

對基站施工環境衛生要求做到了無雜物、無淤泥、無積水，物料堆放整齊、施工牌板懸掛整齊。凡不符合文明管理要求的，視爲工程質量不合格。近年來，堅持安全管理不鬆懈，認真抓好安全制度的落實，多次組織基站機房、傳輸線路安全隱患排查摸底清理工作，對存有安全隱患的站點與傳輸線路，記錄存檔，採取有步驟有計劃的解決，杜絕隱患演變稱安全事故。

正是在此長期堅持不懈的班組建設下，鑄就了一支吃苦耐勞、作風高效的`維護隊伍，在xx年冰災肆虐下，我們衆志成城，抗擊天災。

20xx年冰災，是我縣幾十年難遇的一次暴雪天氣，造成了麻陽整個交通、電路系統的的中斷，交通和電力的中斷又給我麻陽移動的通訊造成了很大的損害，出現電杆倒塌、傳輸線路受損等現象，最嚴重的時期麻陽共有102個基站停電，64個基站退服。面對災害，班組迅速採取應對措施：

組織得“力”。

面對突如其來的災害天氣，公司迅速成立了公司經理親自掛帥的抗冰救災的領導小組，全面領導、組織、協調、督導此次搶險工作，成立了基站發電、電力搶修、線路搶修三個專業小組，分工明確、責任清晰。

措施有“力”。

每天深夜召開搶修各專業小組碰頭會，大家對情況、拿措施，明確搶修思路及措施，首保重要的傳輸線路、首保重要的基站，搶修人員24小時嚴防死守，困了車上眯會，餓了啃兩塊餅乾，發揚連續作戰的精神。許多工作人員連續幾天在外搶修未歸，真正做到死保、嚴保、保到底。整個搶修過程中，大家做到忙而不亂，思路清晰、有的放矢。雪壓山，寒風刺骨。維護搶修隊員，日夜穿梭在高山險峻間，冰雪凍傷了雙腳，荊棘劃破了衣服，呼嘯的冬日寒夜，蜷縮在車上單薄的被子裏，黎明曉歌，行走在光纜通信間。餓了，嚼方便麪;累了，在車子裏小憩一會;凍了，原地奔跑取暖;病了，喝口水頂風堅持。只有堅持堅持再堅持，爲了數萬人能順暢使用手機傳遞溫暖，大家深深明白：堅持不僅是一種工作態度，更是一種社會責任。

齊心協“力”。

此次受災時刻牽動着市公司領導的心，李副總經理親臨麻陽縣慰問、指導抗災工作，給了我分公司極大的鼓舞和信心。面對受災重、人員少、情況急的現狀，公司調動所有車輛、所有人員，全力投入搶修工作中，市場部、綜合部及區域中心人員全部參與、協助搶修工作，做到保障有力、人員到位。在班委領導的有力領導下，麻陽分公司是懷化移動公司第一個全面恢復所有基站正常運行的營業部，取得抗冰災工作的徹底勝利，並得到了市公司的嘉獎。

不遺餘“力”。

公司面對災後網絡上存在的各種隱患，馬不停蹄，精心部署，繼續開展災後的後續完善工作，查隱患、堵漏洞，抗冰災結束後，我們又風風火火投入到冰災提升的重建工作中，不斷鞏固抗冰救災的勝利成果。

過去的一年裏，班組帶領全體隊員創造了有目共睹的業績，但是面對新的奮鬥目標，班組成員決心在今後的工作中，精誠團結，繼續發揚特別能吃苦，能戰鬥的優良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

班組先進事蹟14

2月6日大年初七晚間，中央電視臺新聞聯播節目和2月1日大年八年級天津電視臺新聞頻道分別以“感受‘冰火兩重天’的天津機務段內燃機鉗工和“火車頭的‘體檢醫生’”爲題報道了我段客車整備車間一線職工堅守崗位、奉獻春運的感人事蹟。我段廣大幹部職工在觀看節目後深受鼓舞，堅定了盡職盡責、確保旅客安全出行的信心和決心。

此段新聞雖然簡短，但我們卻能夠從中看出我段一線職工的整體工作態度和精神。在我段各一線部門的.日常工作中，像這樣不畏嚴寒酷暑，在艱苦的工作環境中忠於職守、愛崗敬業、盡職盡責，每日默默工作的場面還有很多。正是有這些任勞任怨，不計個人得失，愛崗敬業，盡職盡責的鐵路職工們的默默付出，纔有全國人民的平安返家，纔有無數貨物及時送達，纔有了鐵路運輸的安全。

在觀看了這一新聞報道後，我們在深受感動的同時，也下定決心要向堅守在一線崗位辛勤工作的師傅們學習，要把他們這種愛崗敬業，盡職盡責的精神用在自己日常的工作上，雖然我們的工作沒有在一線，但我們也要努力做好本職工作確保一線職工能在一線安心工作，成爲一線生產的堅強後盾。

學習先進事蹟，追隨先進腳步。我們應當向這些優秀職工學習，把這種愛崗敬業，忠於職守的精神用到各自的工作崗位上。

班組先進事蹟15

xxx班現有員工xx名，20xx年在公司黨政的帶領下，該班緊緊圍繞公司下達的各項目標任務，強化班組建設、發揚特別能吃苦、能戰鬥的優良作風，不斷學習法律法規知識和企業規章制度，提高了全班職工的整體素質，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動了職工的企業主人翁意識，職工幹工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全廠的最前列。

一、安全方面

加強教育培訓，提高職工素質，是實現安全生產的有效途徑。20xx年，該班組根據的生產發展要求，結合班組實際情況，認真開展生產學習活動。該班組結合本班實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以班長爲組長的安全教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，該班組堅持以人爲本，以現場爲陣地，以管理爲重點，注意引導職工從思想上，從行爲上提高控制不安全因素的能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務，最終實現了全年安全生產。

該班組認真學習落實各項規章制度，始終堅持"安全第一，預防爲主"的原則，在安全生產方面做到以下幾點：第一，從思想上認識到安全生產的重要性；第二，提高生產技術的能力，熟悉操作規程；第三，要有良好的團結協作及互相監督和督促的精神。由於該廠特殊的工作環境，所從事的工作，時時刻刻都存在着危險，小到推車擠傷，大到由於自己的盲目大意而導致設備損壞或人員傷亡，都將造成嚴重後果，一個人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，所以該班大力加強團隊協作意識的宣傳教育。該班組經常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風，樹立 “責任重於泰山”的意識，時刻緊繃安全之弦，從我做起，熟練掌握安全專業知識，預知危險，分析和控制危險，才能做好各方面安全防範措施。在班組各成員的認真努力下，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績，班組沒有發生機械事故及輕傷及以上人身安全事故.

二、生產方面

推行“誰主管誰負責” 的管理理念，在專業內實行分片負責，對口把關的管理辦法，做到設備到人，衛生區包乾責任到人。該班組認真執行安全質量標準化標準，加強現場安全及質量管理，夯實標準化基礎工作，嚴格要求各生產環節按質量標準進行作業，作業人員不達標準的必須現場立即整改，直到達到要求爲止。同時，還加大動態檢查工作力度，在生產現場進行自檢、互檢、專人檢查工作，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。此外，堅持做好每天的設備巡檢工作，認真記錄，及時發現現場設備存在的安全隱患，提出解決方案並認真落實，對班組發生的異常事件，及時帶領大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細記錄，並舉一反三，制定今後發生同類事故的防範措施等等。由於採取了嚴格的管理，杜絕了質量驗收走過場、檢查留死角的現象，全面提高了安全質量標準化管理水平，爲安全生產奠定了堅實的基礎。

三、思想政治方面

思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產經營實際，深入紮實地開展思想政治工作。該班加強對本班職工進行宣傳教育，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作風鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質和科學文化素質，努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發展新型的人際關係，創造良好的社會風尚，充分發揮職工羣衆的積極性、主動性和創造性。該班組還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我廠新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態，積極投身於企業生產經營之中。班組長始終把職工的冷暖放在心上，切實爲職工解決一些實際問題，經常在工作之餘到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖。該班把職工的家訪談心工作作爲思想政治工作的一個重點，長期堅持與職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，理順關係，有力地促進了全班生產經營的健康發展。

過去的一年裏，該班組強化自身建設，嚴明勞動紀律，建立健全考覈機制，積極組織本班職工

參加各種專業技能學習和公司舉辦的各種活動，班組民主管理意識高，團結協作意識強，爲全廠職工樹立了模範標榜作用。面對新的奮鬥目標，班組成員決心在今後的工作中，精誠團結，繼續發揚特別能吃苦，能戰鬥的優良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

——XXXX車間XXX班安全生產先進事蹟——

班組是車間的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關係到企業的生存與發展。XXXX車間XXXX班是20xx年7月份成立，現有職工人數9人，其中35週歲以上男職工8人，女職工1人。這9名同志擔負着全年車間XXX產量的近百分之三十。成立班組2年來，該班組始終把安全生產作爲班組管理工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現“以人爲本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯爲切入點，堅決避免不安全事件的發生。通過強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得公司“秀班組”、“安全生產先進班組”等多項榮譽稱號。

一、堅持安全教育，不斷提高班組成員安全責任意識

XXX班有着較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在公司和車間幹部的領導下，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經驗和教訓。大家深知要提高安全意識，確保企業的安全生產，關鍵取決於班組人員應具有較高的安全技術素質、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恆地宣傳生產安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結XX生產中出現的事故教訓，並根據本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將職工的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防爲主”的方針。

二、開好安全活動會構築安全生產防線

在安全會上，通過事故快報，安全簡報的集中學習，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析

事故的原因，同時結合本班組工作實際，舉一反三，車間主任及帶班長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防範方面總結分析，指出缺點、找出不足，並落實整改措施，有根有據、有理有節，爲每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防範能力。使每個成員在思想上構築安全生產的一道防線。

三、開好班前、班後會，落實安全生產責任制度

認真開好班前、班後會，認真貫徹安全生產責任制度，針對當班發生實際情況進行事故超前預測。班組長在每天佈置生產任務的同時，指出可能影響安全的因素，並提出預防措施和要求。正是由於班組在安全管理和生產管理工作上，認真貫徹執行公司有關文件精神的規定和要求，多年取得了較好的安全和生產成績，獲得了多項殊榮。

四、建立完善的員工培訓體系

積極開展人員崗位技能培訓，經常組織班組成員學習《安全生產法》、《設備安全操作規程》、《安全生產工作規定》等規章制度。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規程、安全生產法規，使其具備一定的安全素質，增強崗位適應能力。同時結合安全生產實際，開展行之有效的技術比武、反事故演習等安全競賽活動，以此激發員工自覺鑽研業務技能，掌握專業技能的`積極性，進一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉變。

五、完善規章制度，不斷落實班員安全責任制

強化規章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現象。把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環節。從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；考慮問題周全，部署周密，精耕細作；工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現的問題及時糾正和處理。

六、狠抓薄弱環節，確保班組安全

由於XXX的特殊性，經常接觸到鹽酸、液鹼等化學藥品等，在安全培訓時，一方面對他們進行安全知識教育，讓職工明白化學藥品的危害以及自救措施，另一方面加強實際工作管理，對不

安全現象及時糾正，積極教育，使職工得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全；

在2年多的安全生產工作中，XXX班以優異的成績完成了上級下達的各項任務，實現了安全生產無事故，爲我車間及公司的安全工作發揮了積極帶頭作用。他們將會在今後的工作中進一步狠抓安全管理、內強素質、外樹形象、與時俱進、團結創新，時刻以安全生產爲第一位，團結和帶領本班職工，努力完成全年的各項生產任務指標，爲實現企業的蓬勃發展發展貢獻了自己的力量。

優秀班組申報材料

班組是煤礦的基本單位，實際情況多變，職工思想複雜。因此，機電科電氣隊班組的建設從多個角度、多個側面，以多種形式開展，達到了預期的效果。我們在推廣白國周班組管理法中形成了許多的管理經驗，逐漸使電氣隊成長爲一個優秀的團隊。

一、以身作則爲前提

我們堅決要求班組長不斷提高自己，要先知、先會、先幹、做好帶頭人做好每位職工的工作是煤礦管理中的難點，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長在任時，班裏的職工會給你 “鼓掌”;下臺時，卻只剩下“指責”。究其原因，不是沒有工作能力，也不是沒有進行嚴格管理，而是把自己定位在了嚴格管理之外，要求別人做到的自己沒有做到。我們隊的樊茂組長，就是一個好的標兵，他是出了名的好“受苦人”，做到了組長帶頭幹，極大的調動了每位職工的工作積極性，增加了團隊的凝聚力。

二、實幹性、信任度、號召力

劉志國同志作爲“勞動模範”，堅持不懈的組織班前學習，不倦的進行各種技能的講解，督促全隊職員認真學習，掌握相關的技能，於20xx年5月1日舉行的鋪龍灣煤業首屆技術比武大