優秀班組先進事蹟介紹

在平日的學習、工作和生活裏，要用到事蹟的地方還是很多的，事蹟可以起到引導良好風氣、推動工作、激勵後進的作用。那麼什麼樣的事蹟纔是規範的呢？下面是小編幫大家整理的優秀班組先進事蹟介紹，歡迎閱讀與收藏。

班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關係到企業的生存與進展。一分廠鋪層工段六號鋪層班組自X年開線，現有職工人數16人，其中班長1人、員工15人。六號鋪層班組一直以堅持質量、安全、現場、培訓四結合的管理體系。兩年來，在班長劉治乾的帶着下順當完成了各項生產任務，以公司開展的各項安全活動爲契機，立足崗位，嚴細管理，務實創新，以優良的班組作風贏得了公司領導的大力讚揚。該班組一直把安全生產作爲班組管理工作的核心，主動貫徹和落實公司領導及鋪層工段的各項會議精神。堅持表達“以人爲本”的安全生產理念，堅持從我做起，從詳情入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲辦相結合，落實責任，夯實根底，以個人掌握過失爲切入點，堅定防止擔心全大事的發生。此外還通過班長催促檢查、員工落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增加了職工質量、安全、本錢、誠信意識，調動了職工參與管理的主動性和製造性，逐步形成了自覺、自發抓班級管理的大好局面。六號鋪層車間作爲中復連衆（酒泉）複合材料公司的1.5mw風機葉片生產車間，擁有雄厚的生產技術力量，先進的工藝水平，在公司生產經營活動中發揮着不行或缺的作用。六號鋪層車間在X年，在班長劉治乾的帶着下不斷完善，不斷創新，在車間文化及現場管理方面，堅持努力，自己創新，爲酒泉公司開拓了一道雄厚的模範車間。爲其他兄弟車間做了無上的典範。使酒泉公司各條生產車間漸漸形成了“班前搞，班中保，班後清”“人走場地清”的衛生理念！從而使酒泉公司的每條生產車間無論上下班都以潔淨乾淨的形象呈現給別人！在節假日期間，六號鋪層全體員工還自發組織，自己掏錢，在公司指定區域掛橫幅、貼標語營造了節日的氣氛。使酒泉公司領導及全體員工時辰感到節假日的溫馨。六號鋪層全體員工在班長帶着下，還曾屢次利用下班休息時間去酒泉市“老來樂”公寓爲老人們送去水果和祝願，幫老人們清掃衛生，洗衣服，陪老人們聊天，下棋等。六號鋪層在X年做的全部成就都得到了上級領導們的肯定和支持。

1、堅持“創新求優質，誠信鑄品牌”的質量方針，狠抓產品質量，把產品質量做作爲車間工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產品質量的各個因素入手，不僅要讓職工把握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動，對新員工進行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是注意質量信息反應，強化與後道工序的聯繫，把後道工序當成客戶。三是嚴明獎罰制度，對於幹活主動、表現良好的員工，按時予以嘉獎，使員工之間互相鼓勵、互相促進。兩年來，六號鋪層員工技術水平得到長足的進步，產品質量穩步上升。四是攻克技術難題，保證質量降低本錢。伴着用戶對產品質量標準的要求越來越高。假如搞不清晰質量問題產生的原因並建立完善車間質量掌握體系和防範措施，葉片的質量就無法保證和提高。此外還通過每天的班前、班後會議，對昨日生產過程中顯現的問題賜予強調，對當日脫模的葉片進行自檢，這樣就可以防止再次發生同樣的錯誤。

2、“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓防止事故”重視安全工作，一直抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故的發生，在提倡安全生產的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不損害自己，不損害別人，不被別人損害”“安全第一，預防爲主”的安全理念，排解生產過程中的一切安全隱患，從而保證生產零事故。首先，要求員工必需正確穿戴勞動防護用具。其次定期檢查模具及機器裝備運行狀態，發現問題能夠按時調整解決。結合安全質量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防範工作落實到實處。堅持“預防爲主，安全第一”的方針，結合《公司安全生產管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓。堅持班前會、班後會必講安全，佈置工作必先提示安全，還結合安全大整頓，制定車間安全管理工作詳情，責任到人。自X年底開線以來六號鋪層車間無一例安全事故發生，人人講安全，人人要安全的氣氛已經形成。

3、強化職工培訓，注意職工隊伍整體素養的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，強化職工職業道德和技能的雙重培訓。利用班前班後會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內涵，通過表揚先進，批判後進，鼓勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓，職工的職業道德和職業技能得到不斷提高，較好地把握了裝備操作要領，裝備維護保養常識，到達人人要工作，人人會工作，帶出一支高素養的職工隊伍。

4、“班和萬事興”，班組建設是員工素養文明的一個重要表達，班組的風氣則確定進展的結果。強化班組根底管理，建立完善班組管理度。按優秀班組標準嚴格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班後會記錄、裝備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一精確”有機結合起來，以記錄爲載體，催促日常工作深化細化，以工作實際充實記錄內容，二者相輔相成，相得益彰。

5、做好現場管理，全員參與，保持現場乾淨，綠色通道無雜物，使員工行爲更加標準。重視模具及裝備維護保養，使裝備一直處於受控狀態。反對鋪張，厲行節約，制定相關獎罰措施，強化節約意識的培訓，強化管理，加大懲罰力度，努力降低生產過程中的各種鋪張。

兩年來，六號鋪層車間以安全、質量、“五好一精確”優秀班組創立活動爲契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識，全面提升了員工對於質量、安全、本錢、誠信意識，調動了員工的主動性和製造性，增加了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素養，促進了生產的進展。通過以上工作，車間勝利的打造了優秀的團隊文化。