鄉鎮衛生院先進事蹟材料

在學習、工作或生活中，大家一定都接觸過事蹟材料吧，事蹟材料是對先進集體、先進人物的模範事蹟進行綜合整理所形成的總結性書面材料。到底應如何擬定事蹟材料呢？以下是小編精心整理的鄉鎮衛生院先進事蹟材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

鄉鎮衛生院先進事蹟材料1

安xx，男，44歲，現任醫務科科長、體檢中心主任、內科主治醫師。近年來，曾多次獲得“先進工作者”、“優秀共產黨員”稱號。在“創先爭優、爭做齊魯先鋒”活動中，他嚴格按照理論武裝、具有眼光、善於把握規律、富有創新精神的要求，不斷提高政治思想水平，敬業愛崗，把黨員的先鋒模範作用體現在本職崗位上，落實在日常工作中，帶頭學習提高，帶頭爭創佳績，帶頭服務羣衆，帶頭遵紀守法，帶頭弘揚正氣。帶領體檢中心全體人員，爲醫院的發展做出了突出的貢獻。受到了全院職工的一致稱讚。

努力學習馬克思列寧主義、毛澤東思想，學習鄧小平理論、“三個代表“重要思想以及科學發展觀，深入學習黨的路線方針和政策，國家法律法規，專業技術知識。並對全院職工進行了。醫院成立體檢中心後，由安xx兼主任。體檢工作需要利用電腦對檢查結果進行統計、整理以及綜合分析，對於電腦，他是一個門外漢，連一簡單的電子表格也不會做。爲了工作需要，他努力學習電腦技術，每天提前1小時來到醫院，查找資料，上機練習，功夫不負有心人。

經過多的學習，他已成電腦方面的專家，許多體檢用的表格和軟件都是他自已製做的，爲醫院節省了大量資金。隨着我區經濟的發展，的職業危害也越來越嚴重，根據區政府要求，我院決定開展職業健康體檢工作，這項新的工作，我區以前從來沒有開展過，沒有經驗可以借鑑。安xx參加由市衛生監督所舉辦、省專家授課的培訓班，並取得了職業健康體檢資格。但短短的7天培訓，遠遠滿足不了工作需要，爲使自己的專業技術水平更上一層樓，他不斷向上級專家請教，學習法律法規和職業健康體檢技術規範，經過他和全體體檢中心醫務工作者的共同努力，我院取得了省衛生廳批准的職業健康體檢資質。每週一下午，他都組織醫院全體黨員和幹部職工觀看吳春榮等專家的.講座，提高黨員幹）部的執行力，轉變全院職工的服務觀念，培養黨員幹部的敬業精神。他更是帶頭建設學習型黨小組，帶領體檢中心黨小組和全科職工，學習工作化，工作學習化，堅持創新，大膽探索，積極拓展學習的、途徑、渠道，創新組織學習的思路、辦法和機制，健全有效的學習制度，營造了重視學習、崇尚學習的濃厚氛圍，增強了黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力。

在安xx的帶領下，體檢中心全體人員以開拓“職業衛生健康監護市場、企業職工健康”爲活動載體，創新思路，開拓進取，務求實效，爲醫院的經濟發展做出了突出的貢獻。

隨着醫藥衛生體制改革的推進，部分從業人員體檢辦證從衛生監督所劃規到工商局和技術監督局，我院又承擔了從業人員健康體檢任務，許多企業爲了不影響，要求我們到企業爲職工體檢，安xx帶領科室成員每天6點從醫院出發，奔赴廠礦企業，爲企業職工進行職業健康體檢。有時中午12點多才回來，還要分析體檢結果，常常中午不回家。5月份取得職業健康體檢資質以後，體檢科的任務更重了，除承擔本區內企業職工體檢外，我院還承擔了東明幾家工廠的體檢任務。在東明石化體檢期間，正直炎熱的盛夏，由於用的是新開發樓房，裏面沒有空調，也沒有風扇，安xx帶領科室成員不畏酷暑，堅持工作。

爲了不給企業增添麻煩，他們自帶筒裝水。有一天，由於天氣悶熱，做電測聽的有些中暑心慌頭暈，暫時下去休息，這時他親自上陣給職工查聽力，由於聽力室密不透風，不會，他也感到心慌頭暈，但爲了工作，他還是堅持給工人查完才下樓休息。們看到他面色蒼白都爲他捏了把汗，隨即扶他坐下，待喝了杯水後才稍稍緩解。回到醫院後，們去休息了，他還要進行綜合分析體檢結果，編寫體檢報告。自活動開展以來，已先後在牡丹區、東明縣、曹縣、開發區完成職業體檢8000餘人次，從業人員健康體檢8000餘人次，普通健康體檢5000餘人次。同時，他還兼着急診值班。夜以繼日地工作，使他很少過上一個完整的星期天，把精力獻給了他鐘愛的醫療事業。他帶頭髮揚“紅燭精神”，燃燒自己，照亮別人，重樹白衣天使形象。作爲一名黨員，安xx能夠忠於職守，積極奉獻，時時刻刻把黨對他的信任，作爲自已不斷前進的動力，盡職盡責地履行着黨員義務，他用自己的行動積極踐行了主義核心價值體系，樹立了正確的觀、價值觀和世界觀，爲我院醫務工作者樹立了楷模。

他常說：衆人拾柴火焰高。他認爲，要想搞好工作，只靠一個人的力量是遠遠不夠的，自己努力工作的同時，還要注重領導班子建設，提高科室的凝聚力和戰鬥力。做爲科室帶頭人，他以身作則，刻苦鑽研業務，技術上做到精益求精，在不斷提高自己技術水平的同時，他還進一步加強科室管理，對科內人員，從基本理論、基本知識和基本技能抓起，根據每個人水平的不同，有針對性地進行指導和。通過加強管理，使大家無論是理論知識，還是技術水平都有了不同程度的提高。他對職工嚴格要求，多鼓勵，少批評。常和職工談心，組織職工參加學習培訓，提高職工思想覺悟。由於他以身作則，每次工作都能順利完成，外出體檢沒有出過任何差錯。在他的關心和支持下，許多從體檢中心走向了領導崗位。面對所獲得的獎勵和取得的成績，安xx深深地感覺到，成績總是屬於過去，展望未來，任重而道遠。他會更加努力，繼續探索和不斷追求；爲了黨旗的顏色更加鮮豔，爲了不斷體現黨員的先進性，他在平凡的崗位上更加無私奉獻、銳意進取。

鄉鎮衛生院先進事蹟材料2

顏xx，現年41歲，中共黨員，碩士學位，內科學副教授，神經內科副主任醫師。自1998年本科畢業至今，一直在xx學院及附屬醫院從事臨牀與臨牀教學工作。他爲人正直、誠懇，與同事相處真誠、熱心、好幫助人，對待病人耐心、細心，工作勤勞、嚴謹務實，17年以來他在自己平凡的崗位上兢兢業業，刻苦鑽研，恪守職業道德，憑着熟練的技術，良好的道德及高尚的思想品質得到了領導、同行的讚譽、患者的認可和社會大衆的好評，優秀事蹟多次登報報道。

醫療工作是一個專業性極強的行業，技術靠勤奮才能精湛。在臨牀工作中，該堅持學習，刻苦鑽研專業技術。嚴格要求自己，工作細緻全面，竭盡全力用自己的專業知識幫助患者戰勝病魔；在臨牀教學工作中，他認真耐心，培養了一代又一代杏林學子，爲社會輸送了許多優秀的臨牀醫生。他經常參加省內外舉辦的各種學術會議及新技術學習班，提高了專業理論知識、操作技術及業務水平，掌握了本學科的新進展、新知識、新技術。正是這種永不止步的精神，讓他在腦血管疾病、老年疑難綜合性疾病診治、腦血管介入及腦出血微創中頗有建樹，熟練掌握了腦血管疾病診治及介入、微創手術治療，年完成腦血管介入手術、腦出血微創手術200臺次以上，在我院開展多項腦血管新技術。因工作完成出色，深受大家好評，在社會學術團體中任職，如：中西醫結合腦心同治專家委員會委員，郴州市醫學會神經專業委員會委員，郴州市介入專業委員會委員。

顏xx不僅在臨牀工作中取得了許多成績，在教學科研工作中也很出色。他善於總結經驗，理論聯繫實際，利用工作之外的時間鑽研科研，近年來，他主持了2項省級科研、教改課題、3項院級科研課題，參與省、廳、市級科研課題共4項，發表cscd作者文章，在省級、國家核心刊物上發表論文20餘篇。同時承擔《內科學》、《神經病學》、《老年醫學》等多門學科理論、實驗教學工作，每年帶教生、進修生約20餘人次，使他們達到了臨牀實習和進修的目的，熟悉並能勝任臨牀工作。

顏xx勤修醫德，勇於創新。本着“我不能讓病人一天看不到我”的想法，不管是否是自己值班，他常常到醫院查看病區病人，無論是患者、同事還是家屬，只要是與他接觸過的人都說，顏醫生就是一個心裏時刻裝着病人的`醫生。患者都說，看到顏醫生就如同吃了顆定心丸，心裏踏實。不管正常上班還是輪休，他都是第一個到醫院的，有時同事有急事，一個電話不管是代班還是接收急診病人，總是隨叫隨到，從無半點怨言。他所負責的許多重症患者病情危重，危在旦夕時，他都不會退縮，夜以繼日守在科室，觀察患者的病情變化，及時調整治療方案，讓每一位病人轉危爲安。

“大音希聲，大愛無痕”，顏xx在17年多的行醫生涯中，用他崇高的醫德仁心、積極的開拓進取、高昂的敬業愛崗熱情和默默的無私奉獻精神化作了對這八個字的最好詮釋。他堅信他所選擇的路是正確的，所從事的職業是光榮的，自己所做的一切都是應該的。

鄉鎮衛生院先進事蹟材料3

吳川市振文鎮衛生院是一所鄉鎮級衛生院，與鄉社醫一起擔負全鎮12萬多人口的醫療、預防和保健等工作。近年來，該院轉變觀念，創新模式，在改革中求發展，以創建一流鄉鎮衛生院爲目標，突出以全心全意服務病人爲中心，改變“皇帝女”式的思維模式和工作作風，改變落後管理體制的工作思路，並借鑑外地先進經驗，迅速走上科學發展的快車道。2010年，醫療業務總收入1025萬元，比上年增加256萬元，增長33%；年內業務收入結餘69萬元；人均年業務收入9.3萬元，比上年增加1.3萬元，增長16%；職工人均年勞動分配爲3.08萬元，比上年增加0.45萬元，增長17%；門（急）診診療17.08萬人次，比上年增

24.7%；住院人數2960人次，比上年增加922人次，增長率45%。

1、隊伍健全。近年採用“自我提高”和“派出去”、“請進來”的辦法解決人才欠缺問題。一是“自我提高”。醫院通過各種形式和方法爲醫務人員提供學習培養機會，營造自我學習，自我提高的學術氛圍。2010年，參加半脫產學習有3人取得本科學歷，5人取得專科學歷；專業技術資格考試取得了主治醫師1人，執業護師1人，執業護士5人，藥士2人；醫師資格執業考試取得執業醫師3人，執業助理醫師1人。醫教科每月組織一次全體醫務人員進行業務學習，開展危重病例及疑難病例討論，定期進行“三基”考試，開展醫護人員崗位技能訓練及醫護知識

搶答活動。去年書面考試4次，技能測試2次，對取得好成績的進行表揚及給予物質獎勵，大大提高醫務人員的醫療護理意識和業務水平。二是“派出去”。選派業務骨幹、領導成員到上級醫院參觀學習及進修。去年派出進修、參加各類學術講座和短期培訓共30人次。三是“請進來”。聘請上級專家作技術顧問，到醫院上課，指導開展醫療衛生工作；聘請普外科和康復科等專家到院長期坐診，打響外科、康復科兩個品牌科室；聘高學歷人才，去年從x中醫學院招聘了本科生3名，爲使他們安心紮根工作，醫院對新進的本科人員每月多補500元。現在，該院技術結構比以前有了明顯變化。本科學歷增至9人，大專37人；已有主治醫師12人，執業醫師17人，執業助師28人，主管理護師2人，護師5人，護士15人。

2、規模適當。以創建鄉鎮一流衛生院爲目標，精簡領導和機構，增強一線醫療力量；抓好拳頭科室，創造特色，擴大社會影響力，提高效益。制訂適合農民消費的醫療收費標準，各項醫療收費與當地個體醫生的收費持平，以“平價”滿足廣大農民低消費的就醫願望，農民患者既能就近進行全面的檢查診斷，又能享受到優質、高效、實惠的診療服務。目前，本鎮和鄰鎮患者，除危重病外，基本上不用到外地診治。

3、設備齊全 。近年投入200多萬元，購進500mAX光機、腦電地形圖、血球分析儀、多參數監護儀、輸卵管通液儀、數碼電子陰道鏡、微波治療儀、多功能牽引牀、雙目顯微鏡、電解質

分析儀、數字式超聲顯像診斷儀、數字式單道心電圖機、數字式12道心電圖機、十一項尿液分析儀、體外衝擊波碎石機、日本東芝彩色B超機、日立全自動生化分析儀及電腦網絡信息化設備。按高標準改造了病房，購置豪華病牀、裝上有線電視、空調等生活設施，全面實行信息化管理，診療水平全面提高。

4、功能完善。該院配齊B超、心電圖、X光機、生化儀、血球分析儀等“大件”，並配備一批可承擔起鎮級衛生院功能的醫療器械，醫療水平有了很大提升，改變了當地醫療衛生落後、農民缺醫少藥的狀況，實現了鎮級衛生院既有能力爲羣衆提供優質服務，又能提高經濟和社會效益的雙贏局面。

5、服務優良 。領導帶頭改善服務，把病人的呼聲作爲第一信號，把病人的需求作爲第一選擇，把病人的利益作爲第一考慮，把病人的滿意作爲第一標準，以白衣天使的真情溫暖病患者的心。 24小時應診制，是該院堅持實行的一項舉措，無論是節假日、班前班後，還是三更半夜、颳風下雨，病人的呼救就是命令，醫護人員做到隨呼隨到，隨到隨診。爲更好服務羣衆，公開向社會作出七項服務承諾，不定期向就診患者發放服務質量問卷調查，聘請6名社會監督員，定期開座談會徵集意見、建議，對存在問題立即整改。爲方便羣衆求醫，將門診人員分爲二組，一組在院內24小時應診，另一組由院長帶領，帶着B超機和心電圖機等儀器，走村串戶開展巡迴醫療和醫療諮詢活動。對一般羣衆，只收檢查成本費用，對五保戶、特困戶、70歲以上和老弱病殘

等弱勢羣體則免收全部檢查費用，還給弱勢羣體發放優惠卡、建立花名冊，病人持卡到門診部就診可享受免掛號費、注射費、診療費和全部輔助檢查費用的.優惠。幾年來，共組織門診人員下鄉20多次，爲當地羣衆診病治病2000多人次，爲困難患者減收掛號費、診費、注射費、檢查費1.3萬元，免收2.1萬元。定期到各村莊出健康專欄，宣傳服務宗旨和預防保健知識。隨着醫療服務水平和質量的不斷提升，該院社會聲譽越來越高，經常收到患者或其家屬送來的錦旗、表揚信、感謝信。大力開展公共衛生服務，全面鋪開建立居民健康檔案工作。到2010年12月底止，該院已建立居民健康檔案紙質資料63680份，建檔率達54%，比上級下達的指標高出24%。

6、環境優美 。2004年，投入120萬元完成門診大樓建設；2005年，投入12萬元完成計免門診建設，投入4萬元完成車庫建設；2007年，投入14萬元完成廚房、洗衣房、倉庫建設，投入24萬元完成宿舍區道路、籃球場、圍牆建設；2008年，投入49.6萬元裝修留醫部內科、婦產科。2010年投入40多萬元對門診樓進行加層，作康復科使用，現在正在施工中，2012年4月底投入使用。目前，該院環境優美，診療水平全面提高，羣衆診病更加方便、滿意，病人倍增。

7、管理規範。從整頓紀律、建章立制入手，一步步規範管理，樹立起良好的社會形象，全院醫療秩序井然有序。醫務人員做到“六要六不要”，嚴格遵守“醫務人員規範十二條”、“六

不準”等規定。利用“廉政文化進醫院”契機，加強行風建設，大力提倡廉潔行醫和文明行醫，不準醫務人員收受“紅包”；不準借檢查診療吃、拿、卡、要；不準與藥品推銷商聯手推銷藥品從中吃回扣。院設立監督管理小組，對醫務人員的醫德醫風和工作情況進行全面監督，鼓勵醫務人員互相監督。健全機制，從環節上完善醫療質量管理，派出部分管理幹部到市婦幼保健院和x市中心人民醫院學習醫護質量管理，結合實際制訂了院科兩級質量控制管理。建章立制，從制度上規範醫療質量管理。2010年6月建立《科室醫療質量考覈細則》和《個人醫療質量考覈細則》，以內、外科，門診部作試點，每月由質控科牽頭，醫務科、護理部配合對臨牀科室醫療質量進行計分制量化考覈，作爲科室績效的主要依據。《個人醫療質量考評細則》每年總結一次，採取計分制，作爲年終評先評優的主要依據。出臺醫療質量獎懲措施，經濟與個人利益、科室績效掛鉤，行政與個人晉級、評先、評優掛鉤，有效地激勵醫務人員的責任心和工作積極性，全面提高醫療服務質量，促進醫療安全管理。