先進車間事蹟材料

　　先進車間事蹟材料

***共有員工80名，是一個團結，奮進的集體，他們緊緊圍繞生產這一中心抓好基礎工作，車間領導班子充分發揮基層的戰鬥堡壘作用，以強有力的思想政治工作，保證了安全和各項生產任務的完成，全年生產完成各類型分子篩650噸，取得了兩個文明建設的雙豐收。車間連續兩年獲建長公司“明星班子”，“明星單位稱號”，20xx年獲得煉化公司“先進黨支部”稱號。

l、狠抓生產經營管理，努力完成全年各項目標20xx年是***生產改造，生產品種切換最頻繁的一年，生產690噸各類型分子篩的年初目標，焙燒尾氣系統的改造;交換無機膜系統的增加;舊廠房屋頂改造等四大項及多類小型項目的施工，使所有人都爲***捏一把汗。爲了努力完成全年的各項生產目標，***狠抓生產經營。在生產管理方面，他們充分利用現有的生產線的能力和潛力，嚴格原材料的管理，對於β分子篩採用超常規管理模式，在生產過程中要求工藝技術人員全程參與，確保每道工序都在有效查字典範文網網的監督管理下進行。焙燒崗位的邊改造邊施工的尾氣系統，爲緩解車間生產壓力起到重要作用;在生產品種頻繁切換的過程中，***有條不紊安排生產圓滿完成“不可能”任務;在安全環保方面，***廣泛收集合理化建議40條，整改隱患30餘處，重點組織學習了化工安全知識，全年未發生一起上報公司事故，爲車間正常生產打下了基礎;在降本增效方面，***採用ZNP母液回用;濾液回收等項目爲車間大大降低了生產成本，提高了產品收率。

2、狠抓班子建設，努力發揮模範帶頭作用爲培養一支高素質的職工隊伍，***首先從班子抓起，堅持抓好領導班子的自身建設，班子成員從自身做起，帶頭執行並遵守各項規章制度，以班子的良好形象帶動職工。車間焙燒尾氣系統改造時，由於是邊生產邊改造，時間緊、任務重，xxxxx等同志在崗位上不分白天黑夜，加班加點，在各自的崗位上無私奉獻保證生產線的順利完成。多年來無論是大禮拜星期天，還是節假日，車間領導總要到班上走一趟，檢查一遍。每年過春節，年三十晚上必定到車間和職工一起渡過除夕夜。班子成員每年加班上百個工作日，以自身的良好形象和模範行爲來影響職工、凝聚人心，以實際行動，在廣大職工面前樹起了一面面旗幟。他們認真踐行新的責任觀，不斷提高班子成員的思想政治素質、業務技術素質、執行政策水平和解決實際問題的能力，從而提高了班子成員的整體素質。黨政領導目標明確，互相支持，密切配合，講團結、講正氣、講奉獻，爲班子創造了團結和諧的氣氛。班子成員着眼於共同目標的實現，正、副職之間，班子成員之間互相尊重，互相支持，各司其職，他們堅持用民主集中制統一思想，統一步調，心往一處想，勁往一處使，形成了強大的工作合力，在羣衆中樹立了較高的威信。他們堅持黨政工團齊抓共管，“管人、管事、管思想”三管齊下，一崗雙責，使車間形成了風正氣順、人心思上的好局面。

3、狠抓職工隊伍建設，全心全意依靠職工搞好生產***注重加強職工技能培訓，不斷提高職工操作技能和技術水平，提高職工隊伍的業務素質。車間根據工作實際和車間特點，認真組織開展崗位練兵，開展了爭創“明星操作員”、“崗位技術能手”等活動;實施了系統化操作，職工輪崗學習，多學多練，爭當多面手，越來越多的職工成爲一專多能的複合型人才。現在車間操作工人基本上都能熟練掌握兩個以上的崗位知識技能，能夠獨立操作和處理問題。在車間裏，幹部與工人之間，黨員與羣衆之間,感情是融合的，關係是密切的。他們之間有一種無形的“粘合劑”，那就是“情理交融，相互體貼”。車間的青工比較多，每逢員工結婚，即使再忙，至少也要去一名車間領導，帶去美好的祝福。員工因病住院，黨政工領導能夠及時進行探望，車間員工郭昆因車禍重傷住院家裏條件困難，車間領導不但多次到家中和醫院探望，還號召車間全體職工爲其捐款，送去組織的溫暖。他們感覺到，要調動職工的積極性，作爲車間領導就要尊重職工、關心職工、理解職工，要真心實意的幫助職工克服困難、解決問題，如果車間能理解並尊重職工，職工也會理解和體諒車間領導的苦衷和難處。尤其是當車間遇到困難時，員工就會與車間領導同舟共濟。

無論是裝置檢修還是事故搶修，車間員工從不跟領導講條件，招之即來，不計得失。員工積極性的有效調動，凝聚力的不斷增強，使全車間形成了一個“人人幹好本職工作，維護車間整體形象”的良好局面，車間的各項工作也一年一個新臺階。

　　先進車間事蹟材料

工業分公司支護車間現有職工xx人，黨員xx人，xx個班組。在公司的正確領導下，以適應新形勢、新任務爲要求，以確保對礦服務爲宗旨，以貫徹總公司安全一號文爲安全生產方針，把黨的先進性建設和基層服務貫徹始終，較好的完成了年初既定的工作計劃和上級交辦的各項工作任務，全年未發生一起安全事故。爲xx煤礦的安全正常生產提供了堅實有力的後勤保障。 xx車間做爲xx公司的下屬單位，專門負責加工和修護xx煤礦井下支護產品，確保井下安全生產的任務。車間緊緊爲圍繞“爭創一流單位、打造一流隊伍、培育一流作風、創造一流業績”爲主題，以保質保量完成工作任務爲目標，結合車間內部的技術設施，努力完成公司和煤礦下發的工作任務。

一、從理順工作入手，加強現場管理。

該車間從謝橋礦接收過來，工業分公司領導安排下，從各個車間和新來工人中抽調組建新的班組，在新班組領導確定了經營管理思路和狀況，和保證礦上的正常運作班組成員放棄休息時間加班加點按質按量的完成，交代下來的每一項工作任務。因爲年久沒有清潔整理車間內部比較混亂，在不打亂工作產量的'前提下，全體職工們對車間做一次大整頓。使車間變的敞亮，整潔。爲此車間也被公司，分公司，礦領導多次表揚讚賞。同時車間領導還在職工工作現場監督，督促職工要按章操作。車間黨員幹部帶頭，加強自律，嚴格按規章程序辦事，做到大事向領導請示報告，小事相互通氣，相互監督。

二、 認真落實安全生產責任制

車間始終把安全生產工作作爲重點，堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”。車間利用班前班後會，一日一題，學習園地，黑板報等多種形式宣傳教育全體職工規範自己的操作行爲，加強安全自保意識。加強幹部跟班制度及安全隱患排查制度。積極開展“六月安全月”和“百日安全無事故”活動。無論是車間內的設備設施，還是職工人身都是非常重視的。嚴格按照公司頒佈的安全一號文和相關規定簽寫安全自保書。首先在思想上高度重視安全生產，在工作中發現的隱患及時上報，節假日、重大活動日都堅決實行值班制度。使得全年安全性事故爲零，安全生產工作達到了目標要求。

三、加強基層基礎建設，完善各種規章制度

車間是從礦上接收過來車間內部設備比較陳舊，在操作規程上也不能真正的保證職工，所以車間領導在現場監督的同時，在現有條件備的技術下對設備進行改進;在改進結束後，再結合職工在運作設備的同時制定了相應的操作規程。班組成員因爲是一些老職工和一些剛剛從學校畢業的新人，從而產生了崗位業務技能在銜接上出現的矛盾。車間通過新老互帶，和對一些在崗職工的崗位技能培訓，使得車間在全年沒有出現過一次生產性責任事故。

四、 對突發事件做好應急方案

爲了應對生產過程中的突發事件，車間編制了詳細的應急預案。5月份的一天，因長時間工作，行車在進行單體吊裝的過程中發生了吊裝物在起吊過程中滑落事件。車間及時上報給上級領導。在上級領導研究討論並同意實施後，全體職工在應急方案的文件上籤下自己的名字，並要求職工在檢修的過程中一定要按照應急方案中的規程操作，使事件得到妥善處理。

五、 加強思想學習教育

車間加強全體職工的思想教育，認真學習貫徹總公司的各項生產方針，路線。積極加強理論學習和專業業務知識學習;支護車間對新組建的車間員工來說是一個陌生的行業。但憑着一股韌勁，員工們虛心向礦上老師傅學習他們的經驗，尋找相關業務知識研讀，現場不斷學習。在很短的時間內就掌握了車間的生產工藝流程，操作規程，設備性能，使其能正常運轉。同時會議室添加讀物，提高大家除專業技能方面其他的知識面。

六、 結合實際，深入開展“創先爭優”活動

活動期間要求黨員佩戴黨徽，亮出黨員身份，擺正位置接受職工監督，按優秀共產黨員“五帶頭”標準，處處走在前面，吃苦耐勞，工作認真，愛崗敬業，關愛職工，服務職工，發揮黨員的先鋒模範帶頭作用。做“黨員示範崗”，爭做優秀共產黨員。支護車間已被分公司黨支部劃定爲“黨員示範區”。在安全生產，環境衛生，勞動保護，綜合治理等方面起到了表率作用。 總之，在過去的一年中，我們既能看到付汗水後收穫成果的喜悅，也能看到由於個別工作沒到位帶來的遺憾。無論能不能獲得年度的先進集體稱號，我們都要做到不以物喜不以幾悲，在新的一年裏我們將繼續保持優良的工作作風，同時改進過去工作中的不足。相信在公司領導的正確帶領下，在車間職工的集體努力下，本着“修舊降成本，利廢增效益”的原則，車間在今後的工作中將取得更加突出。