先進標兵事蹟材料

李文軍現任公司工程技術部經理。一年來，他帶領工程技術部管理團隊，圍繞公司年度工作目標，以“提升年”活動爲載體，立足本職，恪盡職守，勇於創新，任勞任怨，紮實工作，傾心履職，較好地完成了領導交辦的各項工作任務，爲公司發展貢獻了自己的力量。

技術水平是施工企業生存的命脈，李文軍主抓的.工程技術工作是公司各項工作的重中之重。在工作面前，李文軍一向認真、負責，勇挑重擔。2012年公司技術管理工作任務較重，李文軍細化工作計劃，把工作進行了合理的內部分解，並與現場技術人員積極溝通，與各相關機構和部門加緊協調，在年度內完成“大跨度型鋼混凝土樑施工技術”，“重錘強夯法地基處理施工技術”煤炭行業科技成果申報工作，組織完成北煤機公司液壓支架試驗中心廠房工程、平朔裝備維修車間工程、烏蘭察布兩館工程申報煤炭行業優質工程並通過驗收。張煤機西山產業園項目創優工作已全面開展，以創優質工程推動公司工程質量全面提升。

在安全質量標準化建設方面，配合有關部門完成了公司安全質量標準化《制度彙編》、《形象識別手冊》、《範本》的重新修訂工作，同時利用季度考覈，給項目部講解技術管理、質量管理、文明施工管理、應急救援管理方面具體工作的實施，進行宣貫培訓，提高項目管理人員的安全質量標準化意識，促進了公司整體安全質量標準化管理水平提升。

他深知施工企業技術管理工作的主戰場在施工現場，他經常深入施工現場，參與大羊坊項目、伊旗裝備產業園項目、張家口採掘研發中心項目的管理、策劃、協調、溝通工作，組織項目人員解決實際技術難題，着重推動 “四新”在生產中的運用。在大羊坊項目部，針對施工場地狹小，提出了分期施工方案，解決了施工人員居住和材料加工等問題。針對北京市不允許人工降水的要求，提出了在基礎施工時採用止水帷幕的施工方案，解決了基礎施工排水和基坑護坡問題。提出了主體施工採用了分層外挑腳手架的建議，這樣既節省了腳手架材料用量，又解決了主體施工外防護等問題。在節假日期間，他做好生產調度管理工作，確保生產調度有序，安全生產。

爲提高施工進度管理的規範性，他在大量實地調查的基礎上，於2012年3月，編制並印發了公司《施工進度計劃管理辦法》，提升項目管理規範化，提高對業主的履約率。

李文軍幹一行、愛一行，工作中從沒有間斷對專業技術知識的學習，利用業餘時間攻讀河北工程大學的工程碩士班項目管理課程，在實踐中不斷把學習成果、創新的思路帶到工作中，以新的管理理念充實公司項目管理團隊建設，提升項目管理水平。