心理學視角淺析領導幹部如何消除消極心態論文
心態,即心理狀態,是指人的心理活動在一段時間裏出現的相對穩定的持續狀態,是人在一定時間內各種心理活動的綜合表現。簡單來說,心態就是我們對待客觀事物的一個相對穩定的態度和心理反應。心態可以分爲積極心態和消極心態,心態的積極或消極決定了每一個人看待事情和處理事情的角度。在當今社會,因爲領導幹部工作性質較特殊,面對較大的工作壓力,很容易出現不良的心理追求,進而導致領導幹部在工作和日常生活中出現消極的心態,只有領導幹部及時消除自己的消極心態,才能以健康的、穩定的、良好的心態進行日常的行政工作和管理工作。接下來,就讓我們從心理學角度,簡單分析一下,領導幹部如何消除消極心態。
一、領導幹部要學會改變,糾正自己的不合理信念
美國心理學家埃利斯提出了“情緒的ABC理論”,認爲一件事A,勢必會引來一個情緒或行爲的結果C,很多人面對一件事,會有不同的情緒反應或行爲結果,歸根結底是每個人的認知或評價(也就是信念B)不同。所以,艾利斯認爲,事件A主要通過信念B起作用,產生各自不同的情緒反應或行爲結果。根據這一理論我們可以分析,領導幹部在工作和生活中遇到問題時,如果信念出了問題,就會產生消極情緒或不良的行爲結果,所以,領導幹部要學會改變,糾正自己的一些不合理信念。
領導幹部可以從三個方面糾正自己的不合理信念:
(一)避免絕對化的要求
領導幹部希望成功,希望升職,但這些希望並不一定都能實現,要調整自己的心態,知道這些希望是可能發生的,但不是“必須發生”或“一定發生”的。在面對升遷等問題時,領導幹部知道“我可能會當上處長”,而不是“一定當上處長”,避免了自己內心產生這種絕對化的要求,就可以消除自己的不合理信念,用更積極的心態面對各類情況的發生。
(二)避免過分概括化
一些領導幹部在工作中遇到一次失敗後,就全面否定自己了,或者在工作中與他人溝通時,起過一次衝突,就認爲這個同事總是與自己過不去,事事針對自己。所以,領導幹部在工作中要避免這種以偏概全的想法。
(三)領導幹部要避免認爲結果“糟糕至極”
例如,有的領導幹部認爲“我一定要當上處長,否則我這輩子就完了,就沒有前途了”,這種想法是十分不理性的,領導幹部要避免把事件的結果擴大化,要避免把任何一種情況界定爲“糟糕至極”。
二、領導幹部要有一顆同理心
同理心,簡單理解就是“別人的感覺,我懂,我明白”,領導幹部在日常工作中,會遇到形形色色的人,遇到各式各樣棘手的事情,在面對各式各樣的'問題時,領導幹部要時刻保有一顆同理心,嘗試着站在對方的角度考慮問題,體會別人這樣做事的原因,這樣,領導幹部就不會鑽牛角尖,在面對老百姓提出各種問題時,能夠站在老百姓的角度給老百姓一個滿意的答覆,人民滿意,領導幹部也會覺得問題處理起來得心應手。
三、領導幹部要學會挫折心理調適
近年來,網絡媒體頻繁報道領導幹部的非正常死亡事件,大多和自殺、抑鬱相關。領導幹部在工作中及生活中要學會自我心理調節,學會通過合理宣泄、娛樂休閒、放鬆訓練等方法進行挫折心理調適。如通過以上這些方法仍無法排解自己內心的苦悶,無法解決自己內心的問題,可嘗試尋求心理輔導師的幫助,解決問題,避免心理的問題越積越多,而引發各種心理疾病。
四、領導幹部要放棄完美主義思想
哈佛大學的教授泰勒本沙哈爾在他的著作中提到:“請停止完美,現在就開始過一個更幸福的人生吧”。心理學家發現,完美主義者更容易出現強迫症、抑鬱症等心理問題,很多領導幹部都有這種完美主義的傾向,任何事都想做得盡善盡美,不希望工作中或生活中有各種瑕疵。具有完美主義者特質的領導幹部無法接受失敗,無法忍受自己出現的負面情緒,一旦在現實中遇到挫折,就容易出現一些心理問題或一些極端的行爲。所以,領導幹部爲了避免出現這些問題,應該嘗試放棄完美主義思想,接受和接納工作和生活中可能會出現的問題,能夠忍受一些事情的不夠完美。
五、領導幹部要避免習得性無助
美國心理學家馬丁塞利格曼提出了“習得性無助”這個概念,習得性無助是指因爲重複的失敗或懲罰而造成的聽任擺佈的行爲。如果一個人經歷過幾次失敗,就容易產生這種“習得性無助”,會認爲自己無論怎麼努力都於事無補。領導幹部如果在工作中產生了習得性無助,就會出現職業倦怠、工作不作爲等問題,爲避免出現領導幹部工作不作爲等情況的出現,領導幹部要學會用更積極的方式去看待問題,避免這種習得性無助。
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