學習課程:如何降低應屆生的離職率
既然離職率=離職人數/入職人數,那麼要降低離職率,就從留人與進人兩方面入手了。
進人:招聘把關嚴一點,穩定性差的不要。應屆生剛參加工作,與有過工作經驗的人不同,尤其在心態方面,缺乏耐性、想當然、一步登天、急功近利等思想佔比重會高些,這些都需要在社會實踐中去磨練。企業HR既然招聘應屆生,就要對這個羣體的特點有所認識,並側重開發鑑別方法,應用到招聘篩選中,嚴把進人一關。
留人:聰明的應屆生看重的應該不是待遇,而是經驗的積累。所以留人的一個最有效方法應該是培訓,除了專業技能的培訓,還有綜合能力的培訓,讓他們總感覺到有很多有用的東西要學,自然不願意離開。
同時要加強員工關懷。應屆生剛走出校門踏上社會,多數情況下,社會是不如學校溫暖的',此時如果能在企業中塑造家的氛圍,對於應屆生員工的作用應該尤其明顯。
再有就是應該建立員工職業規劃輔導。應屆生剛參加工作,都是雄心勃勃,想幹一番事業,但多數對自身該如何具體發展卻很迷茫。企業如能給予職業發展規劃建議,告訴他們需要做出哪些努力,在多長時間內應該會達到什麼樣的效果,以及最終努力的方向,這樣不僅能避免應屆生的盲目跳槽,同時也爲企業的人力資源增值作出了貢獻。
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