如何做好新員工入職培訓?
培訓工作在人力資源工作中是重頭戲,現在越來越受到重視。好的培訓能鼓舞士氣,振奮精神,促進企業良好發展;若不做好充分準備,只是流於形式,不僅起不到效果,反而浪費人力成本,甚至導致員工產生膩煩情緒,造成工作效率下降。
培訓分為兩種:崗前培訓和崗位培訓。
一、崗前培訓:在面試通過以後,上崗之前做的培訓工作。崗前培訓主要是向待入職員工介紹公司發展史、規章制度、企業文化、公司領導、業績以及部分崗位職責(參與培訓人員的崗位)等。崗前培訓只要以講述為主,參觀為輔,常常借用白板、黑板、ppt等工具。由於培訓期間,文字性的敘述較多,難免顯得枯燥,因此還需要多變化形式,使培訓生動起來。
二、崗位培訓:即員工上崗以後,用人部門做的培訓。不同崗位的`員工要求不同,一般情況是員工入職以後都會有“師傅”針對其工作對其加以輔導,使其更快更好的融入工作中。高層領導多由公司其他部門高層來帶領,對於他們與其說是崗位培訓,不如說是深入掌握公司的運作軌跡。崗位培訓多以工作現場實際操作為主,敘述為輔,利用機械裝置、電腦、軟體為工具。崗位培訓是定期的,每年都要做培訓計劃,由於形式靈活多變,更能讓參與人員津津樂道。
培訓工作做好了不是容易事,它考驗著人力資源部的能力,對公司來說也有風險,因此如果要做就要謹慎細緻,全面規劃,不可流於形式。對於參與培訓的待入職員工,請正視並珍惜每次培訓機會,並不斷完善自我。
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