企業如何管理員工
一個企業最重要的個人認為是人!美容行業同樣不例外,員工流失率高對企業會造成巨大的影響,甚至會影響整個美院的運作。如何切實有效的留住員工是每個企業管理者必須思考的問題。下面小編為大家整理了企業管理員工的方法,歡迎閱讀!
第一點:守信,準時
拿發工資做例子,我相信很多派友遇到過說好10號發工資,結果10號下班,老闆一句話 :今天忘記了 明天發!本身高高興興的準備下班,結果一句話讓員工很失落!可能有的boss會說,我是拖一天發 又不是不發,但是請你記住,你答應員工10號發工資就必須發出。就好比有采購說週三會把客人要用的護膚品準備好,結果客人都到店門口了才趕去拿貨還跟你說我又不是不幹活。管理者千萬別失信於員工,失信無論是對管理者個人還是整個企業的形象都有重大的負面影響。
第二點:團隊氛圍
我相信很多boss初期都會遇到場地問題的尷尬,資金小地方擁擠 和員工在一起上班工作吃飯,這裡可能有人說這叫融入員工團隊!但是弊端很明顯所有的事情都在一起做或者幹什麼,現在的電商從業者都是以90後為主,和你混熟之後會想:工作做不好沒關係的,反正和boss那麼熟了,最多挨頓罵,沒事的!(沒有歧視90後的意思)!我感覺這樣不是很好,一來領導沒有威信,如何來管理團隊!團隊工作效率不高,有熟人思想,會影響整個公司!團建是搞氛圍的最好方法,可以團建的`時候出去玩,但是儘量避免每天都是混在一起!玩的時候boss出錢玩,但是沒做好的時候該罵的時候一定罵
第三點:畫餅
當你的團隊沒有銷售額,所有人都無所事事的時候該怎麼辦?這個時候就考驗領導能力的時候,我一般都是做思想工作,你在我們這邊雖然現在銷售額沒有,但是我們相信我們多久能做到多少銷售額巴拉巴拉巴拉,讓員工對公司有信心,不能出現領導垂頭喪氣的局面!!其次:我們要讓每個員工都動起來,分工明確,短期任務明確。最後職業規劃,根據他們的職業去讓他們學習充電!給他們足夠的成長空間
第四點:對於公司不滿意,或者有怨言的,消極怠工的堅決開除!!
這個我認為是重中之重,就好比以前打仗,大家都在拼殺,結果有士兵說我們要敗了,我們肯定敗了,我們糧草不好(沒有銷售額),兵器不好(信譽不好,貨源不好等)這種動搖軍心的事情,在古代是殺無赦的!要讓員工相信我們的未來,詳情請參考望梅止渴和畫餅充飢這個典故(若是當時有人說出真相,我相信肯定被殺死),這個就回到第一點了!
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