企業如何管理親戚和朋友員工?
中國人總是有一個好心腸,不願意得罪於人,所以做人總是很難,特別是做一個受到大家歡迎的企業老闆,很多時候,這就取決於老闆是如何用人的。影樓家族式企業比較常見,也是目前中國影樓界發展中的普通經營模式,那麼家族式企業就會讓很多的家族員工進入到影樓工作中來,面對自己的親戚朋友,該怎麼用這些人呢?
企業單位在用人之時最頭疼的莫過於親戚或者朋友。
如果朋友要走後門到你的企業單位上班,你可以婉言拒絕,想必大多老闆都能做到。而且很少有朋友找到你要在你手底下做事的。因為中國人就是愛面子,一起長大 的朋友別人都是老闆了,而自己卻要在他人手下打工,不管如何心裡都不舒服。一旦要作為他的員工了,以前的朋友關係勢必要打折了。所以大多人不選這條路,正 像打工皇帝唐駿說的那樣“不和同事做朋友” ,自然你的朋友也不會去當你的下屬,當了你的下屬或許就不會做朋友了。
親戚,就沒有朋友那麼簡單了。在我國民營企業發展過程中,大多數都是由幾個親戚合夥,從小打小鬧開始的,從而完成原始積累,這恐怕也是中國特色。不可否 認,家族企業對民營企業完成原始積累起了很大作用,親戚員工是家族企業的主體,他們的功勞也是勿庸致疑的。所以他們也有了讓自己的子女繼續在企業上班的資 格,這就是中國的現狀。
1、可靠性:親戚一般都比其他的朋友可靠,即使有點衝突也不會有什麼大的矛盾,都會盡心盡力的.去做。
2、培養性:找誰都是找,還不如先找親戚,可以提攜一下,你也需要幫助,一舉兩得的事情,而且他還會記住你的恩德。
但是親戚是一把雙刃刀,雖然在可靠的程度上大概是沒有什麼疑問的(不排除個別情況),但是稍微監管不當,亂子是少不了的。
1、親戚的來源和出現在企業之後,除非真的能夠監管好,不然出了意外,你將在你的得力干將和親戚之間矛盾中進退兩難。這也是司空見慣的例子了。
2、親戚如果犯了什麼錯,你也不好意思去責罵他,因為你這樣做的阻力太大了。暫且先不說你會遭到當事人的怨恨,到那個時候,恐怕那些數不清所謂的長輩們都 要一個個當唐僧來給你念經了。特別是那些比你還要小上一輩兒的了,不用孩子他爹孃交代,恐怕你都知道他們想讓你好好照顧這個小輩兒了,不把他帶的有點出 息,恐怕你都感覺對不起他父母,更何況要讓他對錯誤負責呢。真的是難做的事情啊。
親戚要進入企業,提前要把那些一視同仁的話說在前面,甚至是更嚴格。只要他們接受這樣的要求,想必即便到時候被迫離開,你也不會有什麼難看。如果是根本就 不行的親戚,我勸還是直接拒絕比較好。在企業裡,不僅是浪費資源,或許會仗著“親戚”,給你找麻煩,也不是不可能。
企業發展過程中,不論是家族式的還是非家族式,都需要有好的管理方法和制度,親戚也好,非親員工也好,都需要好的管理,這更重要是的取決於管理者,並不能 一概的否認親戚在企業中的作用,更不能任由幾個無聊的人隨便說兩句就認為他們是科學的,我們的制度是不行的。當然家族企業發展過程中肯定會出現各種弊病, 他也有自身的優點。所以我們要科學管理,合理用人!
所以在企業用人方面,親戚並非完全不可用,也不是一定要用的。希望人們能夠理智的看待企業中的親情關係,不要一概而論。有問題我們應該多想辦法解決才對,不是一提親戚就搖頭變臉色。
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