企業薪酬管理如何制定才能留住員工
企業薪酬管理的制定直接關係員工的去留,很多員工的離職都是因為薪酬的不合理導致的,企業薪酬管理制度的制定一定要合理,過低不僅導致員工離職,留下來的員工工作效率也會降低;如果薪酬過高,員工會心裡懈怠,工作效率也會降低。那麼,企業薪酬管理制度如何降低員工的離職率?
一、薪酬差距不能太大。
企業在薪酬設計的時候,在崗位之間保持適當的差距有利於引導企業內部良性的競爭氛圍,但是差距不宜太大,否則會影響到企業內部的`安定團結。
二、薪酬水平要具有競爭力。
這個需求的實現需要企業積極參與薪酬調查,通過和市場上的薪酬資料資訊進行比較分析之後,從而應用到自身薪酬設計中。
三、酬結構要合理。
薪酬結構是和員工直接利益相關的重要方面,而且還關係到薪酬管理的公平性和激勵性,這同樣需要企業做好薪酬調查的參與,保證薪酬結構的合理設計。
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