旅遊營銷需要的用腦袋而不是拍腦袋
時下,由於市場大潮的影響和人民意識的改變,越來越多的人選擇旅遊作為休閒娛樂的主要方式。以遭受重大自然災害和金融危機衝擊的2008年為例:2008年國內旅遊繼續平穩發展,旅遊人次和旅遊收入都再創新高,國內出遊人數達17.1億人次,較2007年增長6.3%,出遊率進一步提高;國內旅遊收入8749億元,較2007年增長12.6%。經過幾十年的發展,中國旅遊業正處於一個蓬勃發展的階段。
在中國的大學裡幾乎沒有“旅遊營銷”這個專業,導致中國旅遊無人可用,整體營銷水平落後,景區營銷、城市旅遊產業的決策往往是一把手拍腦袋,不科學、不可取。這裡總結一些基本的營銷思路供各位參考。
打造旅遊城市品牌需鬥智
知名度是旅遊營銷的第一生產力。判斷一個景區是否成功,關鍵是看它是否有足夠的人氣,廣告量和點選率並不能成為景區成功的標準。有時候,投入的資金越多反而更加能夠說明景區存在的問題之大,這是一種治標不治本的“勇”。打造旅遊城市品牌需不斷的思考,狹路相逢智者勝。我們要學會與遊客溝通,明白遊客的想法才能夠做出決策。而這個溝通的過程要從解決以下幾個問題入手:
解決遊客為什麼來的問題
首先我們要告訴遊客為什麼來景區。這並非意味著我們一定要宣傳景區有什麼,有什麼不重要,重要的是我們能夠給遊客帶來什麼。現如今的景區在硬體方面大同小異,很難產生足夠吸引遊客的'條件。我們要告訴遊客我們能夠給他們帶來什麼,比如說蘭溪的靈運,這才是能夠打動遊客內心的關鍵。
解決遊客來了幹什麼的問題
其次應該解決遊客來了能夠幹什麼的問題。旅遊景區不能依靠“我們能夠給遊客帶來什麼”這個純意識形態上的“支票”驅動遊客出行,景區必須要有相關的具體措施將這張“支票”落到實處。打動只是第一步,遊客永遠只相信自己的眼睛。
解決遊客憑什麼再來的問題
最後則是通過實際行動給遊客一個再來旅遊的理由。我們要用產品製造回憶,用活動承載回憶,用服務留住回憶,比如靈山大佛的“大”,比如上海世博數之不清的活動,比如日本迪斯尼讓人感動的服務。我們要給遊客製造難忘的回憶,讓遊客的潛意識裡充滿再來的渴望。
人氣是檢驗旅遊景區成功的第一標準,城市旅遊品牌的打造如果以拉動人氣為核心,必將取得意想不到的成果。當然這個核心還要建立在溝通的基礎之上,而這種溝通的“智”將比無謂的“勇”有效實用。
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