關於HR人的自身規劃
帶著這個問題,我在教學中,從實務班問起,問到四級班、三級班、二級班,一直問到一級班。回答的,無論是低階班還是高階班的,幾乎沒有完整的考慮過這個問題。低階班的不知如何規劃,高階班的也不知如何規劃,總認為,“計劃沒有變化快”,規劃這個東西似乎沒什麼用,還不如走一步看一步。
有一句話,我認為很有哲理:“你現在是什麼樣的人不重要,重要的是你將來要成為什麼樣的人”。所以,規劃決定了你將來的事情,是一件重要的事情,是可以好好做的事情。
依我走過來的路,總結出來的HR人的自身規劃,叫“完美三級跳”。
第一步、入門至主管做熟(第一跳)
自從決定做HR人的那天開始,到成功登上HR主管職位。這個階段是把HR管理的事務性基礎工作做熟練,是一個量的聚集階段。從不知到熟知,從不會到熟練。別小看這個事務性工作,它是HR人一生受益的基石。有相當一部分的HR人,這一步不重視或者不願意做,草草走過場。其結果,到了經理位置,總監位置,就坐不穩了。這一步做熟,可以採取的方法是:
1、跟著一個人或者一套理論書籍,快速學習。
建議:學習實務班、四級三級HR管理培訓班的'學習(是HR專業的大學生,不需要參加這一級別的學習),理論上能夠武裝自己的頭腦,解決自己的“意識決定行動、腦袋決定口袋”問題。
2、無論是老師(師傅)說的,還是理論書籍寫的,回到工作中都需要反覆操練,轉化為自己的東西,叫“領悟”。
建議:無論是HR專業的,還是非HR專業的人,都可以參照我的書籍(7月底出版)的具體操作步驟,不斷地實戰。
3、時間上大約用一年時間,就可以成功登上HR主管職位。
第二步、主管至經理做順(第二跳)
從HR主管到HR經理,這個階段有一個質的飛躍,就是前者還是個執行者,而後者是一個決策者。這二個角色的工作職責是不同的,前者幾乎是100%的執行CEO(或老闆)的指令做事,而後者,至少有50%-70%是在給予CEO(或老闆)的來自於自己專業HR支援性資訊。這個階段需要自己做順。可以採取的方法是:
1、學習HR二級理論,考試獲得人力資源管理師資格(二級)
2、遇事先問自己“有沒有做PDCA”,能否逐步獨立思考和解決問題。
3、遇到難題,提供給CEO(或老闆)的是解決問題的二套方案,而不是直接伸手向CEO(或老闆)要。
4、時間上大約花二年時間,逐步將自己由執行者轉變為決策者,並且已經做順了(你的決策沒出問題,你的解決方案都管用),就能成功登上HR經理職位。
第三步、經理至總監做精(第三跳)
從HR經理到HR總監,這一步是角色上的徹底變革,從管理者向經營者轉化。如果HR人不能把企業的HR管理當成一個專案經營,那他還是處在HR部門管理的經理級別,跳不出HR部門,成為CEO(或老闆)的夥伴。這個階段需要自己做精。可以採取的方法是:
1、學習HR一級理論,考試獲得高階人力資源管理師資格(一級)。
2、工作習慣是本能地考慮:本企業的人力資源能否匹配企業經營活動?
3、講究管理速度,快速找到能夠實現企業經營活動目標的HR管理方式和方法。
4、深究管理成本,“當家理財”,使每一個HR成本都被精確計算,逐步實現企業的“成本最低化,效益最大化”目標,也能實現自己的“韋爾奇奇蹟人員數量下降,企業產值翻番”。
5、時間上大致需要五年時間,這一跳,有一定的難度,是隨著自己的閱歷增長,慢慢形成。應該說這一跳的成功與否,時間不是問題,而是自己的思維,以及思維之下的行動。
怎麼樣,你準備好了嗎?有想法固然好,有行動才可實現!加油吧!HR人!
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