「實用」如何做一名合格的職場領導者
作為職場領導者,手中握有多少權力,肩上就有多少負擔,職場領導者要懂的科學用人,管理好自己的下屬,還要懂得激勵自己下屬,讓他們創造出更多的工作價值,那麼怎樣才能成為合格的職場領導者呢,下面我們一起來看看吧。
1職場領導者如何提升領導魅力具有領導魅力的職場領導者更能得到下屬的認可,才能在職場上站穩腳跟。
1、懂得描繪單位發展願景
領導者如果不能描繪單位發展願景,也不能準確告知組織成員單位要發展到哪裡去、如何發展的問題,就缺乏共同目標可以激勵員工的共同意志和工作激情。作為領導者,一定要懂得描繪單位發展願景,新上任的領導,可以先做大量的調查研究工作,認真分析歸納,並據此預測和構想發展願景。
2、展現充沛的精力
領導者在職場上起到了榜樣的作用,如果領導讓員工感覺精神不振的樣子,那麼員工會對你喪失信心,在心中對你也不會信服,因此領導者一定要展現出充沛的精力。就算是生病了,也要展現堅強的意志和敬業精神。
3、言必行行必果
領導要獲得員工的信任,那麼領導的言行一定要讓員工覺得可信,領導所定的目標所許的承諾一定要兌現,才會贏得員工對領導的敬佩。
4、做個真性情的領導者
領導優柔寡斷會讓下屬覺得無能,因此做事一定要有決斷力,當然,決斷力不是武斷,是在充分掌握情況、聽取組織員工的意見建議後的深思熟慮地決定。
同時,領導還需要對下屬富有情感,要做到對員工的處境感同身受,能出乎意料地幫助員工解決工作或生活上的困難。
5、注意形象
領導的外在形象直接關乎威信和魅力,比如穿著、打扮、舉止都要得體、恰當,給人以穩重可信之感,約束自己的行為,規範自己的談吐,從內在體現為人領導者該具備的威嚴。
2職場領導者如何科學用人作為領導者,自然擁有“用人”的權利,合格的職場領導者一定要學會科學用人。
1、要讓員工成長和進步
有些領導在日常工作中,只知道安排自己的員工如何如何,但是卻沒有心思或是沒有意識到對員工的培養。員工剛開始是隻是一名普通的員工,通過工作以後為單位做出了這樣或是那樣的貢獻,同樣也需要成長和進步,需要得到單位的認同。領導者在日常工作中,一定要有培養員工的意識,讓員工成長和進步。
2、一定要尊重員工
員工所做的一些事情或是說的一些話,或許不會讓領導滿意,這樣的話,領導肯定要提出一些批評,這是必須的。但是批評員工也要注意場合,最好不要在大眾場合公開的指名道姓的批評員工,除非是你真心不想要此員工了。這樣會對員工的自尊心造成較大的傷害,也不利於以後的工作開展。
3、不能揪著員工的錯誤不放
有些員工做錯了事情,犯了錯受了批評,但同樣也是要成長進步的,做為單位的領導,最為主要的是看此員工後續的表現如何,而不能把這項錯誤揪著不放,三番幾次地在會上或是其它場合提出來,這是完全沒有必要的,除非是大的原則性的錯誤,用以警醒教育他人,否則,完全沒有必要。
3職場領導者如何激勵下屬一名合格的`領導者,必然懂得如何去激勵下屬,讓他們創造出更高的工作價值。
1、制定合理的團隊內部獎懲制度
獎勵制度,一定要明確,最好是可以展現在下屬面前的。作為一個領導者,要激烈下屬一定要有章可依,不能隨口就說,有相關的獎懲制度為依據是最好的,這樣下屬也知道該怎麼努力和執行。
2、經常找下屬談話
尤其是那些明明有能力和實力,卻總是沒有幹勁的下屬,他們是最需要領導者激勵和支援的,在和他們溝通、交流的時候,一定要注意,千萬不要潑冷水,適當激勵才能得到想要的結果。
3、在公開場合表揚優秀的下屬。
激勵下屬就要讓他們更加有幹勁,更有熱情和信心的投入到工作當中去。當眾表揚會讓下屬更有榮譽感,會覺得所有的努力和付出都是值得的,要知道對於職場人士而言,榮譽感能夠讓他們滿足。
4、給員工實打實的獎勵和支援
比如對於工作能力很強,對團隊業績做出巨大貢獻的人,可以直接獎勵現金或者實物,比如手機、電腦等等,這樣會讓下屬看到希望,也會增加他們的幹勁,這是激勵下屬最直接的一種方法。
5、培養下屬的危機意識
很多職場人都抱著“得過且過”的心態,因此在工作上毫無進展,作為領導者,就要給這樣的下屬一定的警告,並且進行一些懲罰,要讓他們有危機意識,這也是激勵的一種形式。
/編後語/
做一名合格的職場領導者,首先必須自己付出努力,才能讓下屬更加服從於你。
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