如何應對節後離職潮
每年春節過後我們企業的人員都會有不少跳槽的,要做的不是嚴格按制度留人,而是如何疏導,在我從事餐飲行業工作的三年中總結有以下幾點:
1、個人原因:家庭原因、同事原因、身體原因
2、企業原因:薪酬水平不高、溝通渠道不通
3、社會原因:就業環境好、同業薪酬優
離職潮發生的原因說到底還是員工關係:如果能建立一種合作型的員工關係,達成和諧與合作,就能從單贏走向多贏,避免員工離職潮的出現。
留人的問題,實際上就是如何建立合作雙贏的員工關係,企業在面對節後離職潮有以下幾方面的選擇,根據各企業不同,操作重點會有一定的區別:一、精神激勵(願景溝通):新年動員會、新規劃與發展公佈;(在我們企業這個對管理人員有作用,員工不明顯)。二、物質激勵(利益溝通):薪酬調整、年終獎、提成獎;
所以說留人管理說到底還是員工關係的管理,給員工足夠的尊重,建立良好的溝通、有效的.管理、明確的政策、公平的規則和清晰的工作程式,使得員工認同企業的願景,認可企業激勵約束機制,與企業建立共同的心理契約。
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