HR在人员招聘中的角色
第一、招聘的新员工是为用人部门服务的,其能力素质是否符合用人部门的用人标准,这些最终是由用人部门来作出评判的。用人部门领导的业务能力、工作态度、领导水平等因素也决定了其对新员工的要求有着不同的标准。领导能力极强,业务水平极高,相应要求自己的员工就不那么严格,员工素质能力只要一般水平,用人部门就能正常运转,反之,对新员工的要求就极高。
第二、HR由于不是用人部门,对用人部门的业务流程不是很熟悉,这难免在人员招聘时不能很好的'决定应聘人员是否能符合用人部门的要求。HR通过面试,也只能从性格、工作态度、思维表达能方便进行初步的了解,而其学习能力、专业知识等硬件则只有在日常的工作中才能显现出来。
第三、用人部门的分管领导首先其阅历丰富,识人能力强等特点,他们对应聘人员的选拔方面有独到的见解,也就是看人非常准。其次,用人部门的分管领导是公司的班子成员,为显示其领导位置,其分管部门的一切事务都必须由其最终决定。再次,让分管领导决定人员录用这样可以大大降低HR招人方面的责任。
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