HR部门的人员规划该如何做才算好?
做HR几年了,最近感触最深的是自己部门的人员规划做不好,何尝去做好别的部门的人员规划和其他规划呢?
在这竞争激烈的社会,企业不重视HR部门的.例子越来越少,会把HR部门当自己左膀右臂的老板才是有眼光的老板,企业才得以长久发展;可又怎样改变老板这样的思想呢?一个固执的老板,根本不听HR的劝阻,最终会导致怎样的结果?
最近因内部要这样改革那样改革,一连串的事情等着HR部门去协调、跟踪、落实,有时连打卡学习的时间都没有,可根据工作内容和人员匹配来看,已经超出负荷,在进行了人员分析后,还是决定增加人员,可老板就不想出高薪去聘请有经验的人,不聘请有经验的人的难度就在于部门在承担工作责任的同时,还要承担起培养新人的责任。几经波折后,不敢保证人员是否稳定,是否有培养价值,这样岂不是浪费了培训时间也浪费了培训成本了?况且还没有在工作任务上得到分担。所以,在这样的企业环境中,应该怎样做好自己部门的HR人员规划呢?请牛人们指点。
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