HR如何引进人才?
一是重外轻内
对引进人才厚爱偏爱,待遇从优解决,而对本单位原有的人才则又是一种标准。工作上,只注重发挥外来人才的作用,不注意调动内部人才的积极性,在有意无意之中冷落了本单位原有的人才,久而久之,相互之间关系紧张,矛盾丛生。
二是重理轻文
不少单位对工程技术类人才比较重视,而对经营管理 类的人才重视不够。有的缺少管理意识,没有把管理放在应有的位置;有的是缺乏容人的气度“武大郎开店”,害怕引进经营管理人才,影响自己的“位置”。
三是重才轻德
人才引进,重文凭、重职称,而对政治素质、思想品德考察不够。结果,有些人常在个人待遇上斤斤计较,稍不满意就闹情绪,甚至一走了之,使用人单位在经济上工作上受到损失。
四是重引轻培
对引进人才热情高、劲头足,舍得花重金去挖人才,对培养本乡本士的人才兴趣不大,总是强调客观困难。不是以培为主,以引为辅,从提高单位整体技术素质着眼,确保企业立于不败之地。
五是重用轻管
有的一提关心人才,重视人才,想到的就是物质激励,而在政治上关心、爱护则不够。
最后是重高轻初。有的单位不懂得科学合理的人才结构应是高、中、初级各类人才按一定比例配置的群体,只对高中级人才厚爱有加,另眼相看。
总之,优秀的人力资源管理者一定要有爱才之心,识才之眼,选才之德,谋才之脑,才能为公司增添有用的人才!
从发现人才,到识别人才,选拔推荐人才,都是为了善用人才。可以说知人善用是一个企业之根本。在赛选人才的过程中,有一些事项时人力资源管理师们需要重视和注意的,主要如下:
一是重外轻内
对引进人才厚爱偏爱,待遇从优解决,而对本单位原有的人才则又是一种标准。工作上,只注重发挥外来人才的作用,不注意调动内部人才的积极性,在有意无意之中冷落了本单位原有的人才,久而久之,相互之间关系紧张,矛盾丛生。
二是重理轻文
不少单位对工程技术类人才比较重视,而对经营管理类的人才重视不够。有的缺少管理意识,没有把管理放在应有的位置;有的是缺乏容人的气度“武大郎开店”,害怕引进经营管理人才,影响自己的“位置”。
三是重才轻德
人才引进,重文凭、重职称,而对政治素质、思想品德考察不够。结果,有些人常在个人待遇上斤斤计较,稍不满意就闹情绪,甚至一走了之,使用人单位在经济上工作上受到损失。
四是重引轻培
对引进人才热情高、劲头足,舍得花重金去挖人才,对培养本乡本士的人才兴趣不大,总是强调客观困难。不是以培为主,以引为辅,从提高单位整体技术素质着眼,确保企业立于不败之地。
五是重用轻管
有的一提关心人才,重视人才,想到的就是物质激励,而在政治上关心、爱护则不够。
最后是重高轻初。有的单位不懂得科学合理的人才结构应是高、中、初级各类人才按一定比例配置的`群体,只对高中级人才厚爱有加,另眼相看。
总之,优秀的人力资源管理者一定要有爱才之心,识才之眼,选才之德,谋才之脑,才能为公司增添有用的人才!
从发现人才,到识别人才,选拔推荐人才,都是为了善用人才。可以说知人善用是一个企业之根本。在赛选人才的过程中,有一些事项需要重视和注意的,主要如下:
一是重外轻内
对引进人才厚爱偏爱,待遇从优解决,而对本单位原有的人才则又是一种标准。工作上,只注重发挥外来人才的作用,不注意调动内部人才的积极性,在有意无意之中冷落了本单位原有的人才,久而久之,相互之间关系紧张,矛盾丛生。
二是重理轻文
不少单位对工程技术类人才比较重视,而对经营管理类的人才重视不够。有的缺少管理意识,没有把管理放在应有的位置;有的是缺乏容人的气度“武大郎开店”,害怕引进经营管理人才,影响自己的“位置”。
三是重才轻德
人才引进,重文凭、重职称,而对政治素质、思想品德考察不够。结果,有些人常在个人待遇上斤斤计较,稍不满意就闹情绪,甚至一走了之,使用人单位在经济上工作上受到损失。
四是重引轻培
对引进人才热情高、劲头足,舍得花重金去挖人才,对培养本乡本士的人才兴趣不大,总是强调客观困难。不是以培为主,以引为辅,从提高单位整体技术素质着眼,确保企业立于不败之地。
五是重用轻管
有的一提关心人才,重视人才,想到的就是物质激励,而在政治上关心、爱护则不够。
最后是重高轻初。有的单位不懂得科学合理的人才结构应是高、中、初级各类人才按一定比例配置的群体,只对高中级人才厚爱有加,另眼相看。
总之,优秀的人力资源管理者一定要有爱才之心,识才之眼,选才之德,谋才之脑,才能为公司增添有用的人才!
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