小公司HR如何生存?
2014年修完年假回来,这几天都在坚持三毛打卡,在学习牛人们的分享,看着他们所写的,想想自己2014年,自己的规划是什么?如何让自己的2014年有更大进步和突破?
毕业出来有3个年多头了,有很多感悟,每每想提笔记录,拿起笔发那一刻,不知何故,又止步了.....这三年来有辛酸、有痛苦、有彷徨、但更多的是坚持,为了生存!人活着就有希望,但现实是残酷的。
现如今在一家小公司里面做HR,但这个HR实在是让我有些头大,他所要求的除了做好我的本职工作人力资源那六大模块外,还要分身数职行政管理、采购、客服等,每每想到这我内心就难以平静,一直在告诫自己我要让自己更有能力,学更多的`专业知识,时候到了,有更好的我就跳了...可打开广州各大招聘网站,招人职位情况都大同小异,我不知道该何去何从?是离开这家公司,开始面试,进入下个公司,但前路渺茫....纠结的心,纠结的事!
好了,不瞎感慨了,有点乱套了,想了下要做小公司的HR必须要有以下能力:
一、专业的知识
何为专业的知识?就是人力资源的六大模块:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。当然这些不能照本宣科,要学会融会贯通,不要求你各大模块很精,但是你都要知道怎么应用。
二:身兼数职的能力
小公司的老板,在用人成本这方面是能省就省的,他不会考虑你是不是能接受,能不能胜任,他要的是我交给你的事你必须的给我做好,典型的资本家,当然刚出来的毕业生或者工作年限不高的求职者可以考虑,因为非常时期,非常社会都这样,你懂的,先养活了自己,学到了经验,咋就有了说话的资本。
三、超强的抗压能力
在小公司里面做HR有很多规章制度往往不是那么健全,要想他健全,自己建立有时老板嫌麻烦,成本太高等诸多因素,往往HR搞好了,老板不实行又胎死腹中了,这时不提有多气了....总之小公司里面有很多变动性,不可预测性,工作起来是繁琐,没有章路可套的,所以HR的抗压能力和应变能力要很强。
四、读懂老板的心
小公司里面的大多数老板,说一出做又是另一出,HR要学会辨别,读懂老板的心,分清楚什么是要做,什么是不要做的,事情轻重缓急。
以上是我的小小感悟,总结希望对刚踏入社会,要从事HR工作的准HR们有所帮助,加油,坚持就能成功!
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