HR:你为什么不能坦率一点?
CEO坦率地表示出对秘书的不满,秘书更加坦率地表达了对CEO观点的不认同,并且,他们都坦率地让其他“相关”人知道了他们的态度,结果就是现在轰轰烈烈的事件了。
所以,酷爱潜规则和厚黑学的朋友就说了,坦率不行的,坦率等于冲突。这个观点我严重不同意,我倒认为,恰恰是之前CEO和秘书缺乏坦率沟通,对于对方的期望不了解,积累了很多不满,才集中爆发。其实职场当中的人际冲突,多源于此。
问题在于,为什么我们总是不说总是不说,等到实在忍受不住的时候才用强烈的方式去说呢?之前的.不说,可能是惧怕冲突,积累的结果是真的导致了更加严重的冲突,那么,如果当初就说,也许未必冲突,或者未必如此冲突,对么?
不只我们对坦诚沟通有恐惧,杰克韦尔奇在GE做CEO的时候,也推动过“无边界”运动,目的就是要让大家更坦率。他说过,在GE这样的大公司,沟通有多坦率,是组织成败和效率的关键。曾经让大象跳舞的郭仕纳也认为,坦率沟通,是成功领导之道的关键。
其实在我们身边就有很好的例子,比如朋友们一起吃饭,如果之前谁也不吭气,可能大家在吃饭的时候都暗暗琢磨买单咋办,到买单的时候怎么也要做样子去表示个“我来、我来”,结果可能最不情愿买单的人买了单,回家和老婆没法交代。如果坦率呢,聚的时候就说清楚是AA制,或者是哪位坚决要求请客,谁的心里都不会有负担,可以坦然地大吃二喝了。
在涉及利益的时候,越早坦率,后期的沟通成本、磨合成本越低。
在涉及规则的问题上,坦率、坦诚就更加重要。CEO希望秘书的工作时间和自己同步,之前就要说的很清楚,如果人家不同意,换个愿意的人来做么。如果你提前不说,到时候却来要求,肯定不公平。就像世界杯,总要先定好规则再吹哨吧。
不坦率,按照“潜规则”来做事,如果大家的认识不一致,暗或者明的冲突难免。坦率,可能开始有人不适应,但坦率几次,认识到坦率效率、省心等种种好处,就会喜欢。除非你的想法完全见不得光。
所以,坦率,不是胆量的问题,是能力和目标的问题。
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