首席執行官觀後感範文

首席執行官是我們職場人的教育電影，該片以海爾企業首席執行官張瑞敏為原型創作，講述了一個企業家的奮鬥故事。下面讓我們通過以下的觀後感一起來了解學習對待工作的態度以及精神。

範文一

4月7日在公司的組織下，我看到了一部讓我心靈為之震撼的電影——《首席執行官》，看完後我非常激動，為海爾能創造民族品牌的壯舉所感動，為海爾成為世界知名企業為國爭光所感動。這種感受很能激勵人，使人深受鼓舞，甚至有種創業的衝動，也想能為中國能擁有更多世界名牌做貢獻。海爾，一個從千家萬户到整個世界熟悉的不能再熟悉的名字。海爾是一個奇蹟，也是一種必然，他更是我們中國人的驕傲!公司的發展之路與海爾何其相似，海爾的很多精神，很多觀念我們企業也在倡導，儘管離理想要求還有距離，但我們一直在努力，感觸最深的有以下幾點：

一、要認真負責，要有責任感

當凌敏得知產品有問題時，堅持砸掉了76台不合格產品，他用26萬元來提醒和教育員工質量是企業的生命帶頭銷燬了價值二十萬元的產品，當時的海爾已經負債累累，可是他毅然堅持到底，他堅持的是什麼?是品牌，是責任，是民族氣節。就像他説的“為什麼優秀的產品出口給外國人用!而質量差的卻給中國人自己用?”一個企業要想在市場中生存，對產品必須做到，“細中求細，精中求精”。他的這種理論給我深深啟示：這就是企業對產品即人品最好的詮釋。海爾的成功告訴我這樣一條道理，就是觀念的轉變，生產力的提高，現代化的管理，不斷提高的人的綜合素質，是企業成功的根本保證。

二、要有明確的目標，要有幹事業的激-情，要有積極的心態

海爾從一個負債147萬元的小廠，到全球營業額超過600億元的跨國企業，只用了17年的時間。期間經歷了很多艱難險阻，支撐他們一路走來的最重要的就是明確的目標--創中國的世界名牌;創業的激-情——就象凌敏所説的“離開海爾，你也許能找到一份理想的工作，但是你再也找不到創業的激-情和成就感”。當然並不是每一個人都有創業的機會和魄力，但就我們每一個普通人而言一定要有一個積極的心態。世上順心如意的事情很少，困難、挫折時刻伴隨着左右，面對困難、挫折、失敗，你的態度非常重要。積極的態度，會使你認真冷靜的分析原因，總結經驗教訓，想方設法去克服困難，戰勝挫折和失敗;消極的心態只能使你一味的埋怨，一味地為自己尋找失敗的理由和藉口，那永遠也不會成功。

三、要做到忠誠公司、愛崗敬業

當一個普通的海爾員工發現手上多出來一顆螺絲釘時，出現在他腦海中的第一個念頭就是：哪台電冰箱上少裝了一顆螺絲釘。並且他們在下班之前檢查了小組所有的電冰箱，而結果是：發料員多發了一顆螺絲釘，電冰箱並沒有問題。 做這件事並不難，難的我們怎樣才能培養出這樣做的意識，這是最關鍵的。我們平時經常提，要忠誠公司，要有主人翁精神，但問題是我們怎樣將這些落到實處，怎樣切實提高員工的責任心。忠誠敬業是對工作的一種態度，具體説就是重視自己的工作。把它作為一件神聖有意義的任務來完成，在工作中盡職盡責、一絲不苟、持之以恆。長此以往，自己的綜合能力也會有提高，產品有了質量保證，企業才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力，公司才會取得長足的發展。

四、執行力

影片中反映出海爾集團是擁有一支有很強執行力的創業團隊，從總裁到研發副總到營銷總監到品質主管到一線員工等等，每個階層，每個組織都能按時按質按量完成或提前優質精細化管理等等，影片中可以看出，銷售商被感動了，感動他們的是這支年輕有創業激-情的團隊。研發部門用46天完成了25款冰箱的樣品設計，更用2天改進了客户的修改建議，這些是日本和韓國用一年時間來完成的，客户怎麼會不被感動呢?

五、“日事日畢，日清日高”的管理法

“日事日畢，日清日高”的管理法，其含義是每天對每人每件事進行全方位的控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1%。海爾走向成功，但凌敏沒有滿足現在所擁有的功績，繼續發展，他推出，“每天的事每天完成，每天經過清理，都要比昨天有所提高。”話雖然簡單，但是看看我們自己都能做到嗎?這就是差距，看似簡單簡單但意義卻讓人深思。也充分説明一個企業要想提高，要想發展，要想在市場中立足，就要從點點小事一一做起，積少成多，積多成精。沒有什麼神仙皇帝保護你，只有發展自己才能最大發展，壯大，保護我們自己。才能為國家為社會作出應有的貢獻。

六、要不斷學習

學習的觀念，活到老，學到老，不等不靠，不把希望建立在任何人身上，一個人只要努力，任何事情都能做得。學習的方式很多，可以從書本中學習，可以從實踐中學習，也可以跟同事學、跟領導學、跟競爭對手學、跟自己接觸的每一個人學習。但是學習不能盲目，目的性要明確，即學習後要能提高、能使用，才是大家最根本的目的。海爾的精神就是堅持不斷的學習新的知識和理論，他們用於探索，實踐，以不怕任何困難與挫折，勇於面對巨大挑戰，對自己追求的事業充滿信心，正是這種精神傳給所有員工，形成海爾精神，海爾理念，使困難在海爾人面前變的渺小!人們崇尚創新，實幹。人的品行，業務技術，思想觀念，使其全面發展，做到優秀的產品是優秀的人、優秀的團隊、優秀的企業製造出來的!這就是民族品牌的靈魂，這就是民族品牌的根本。它給我們的啟示是什麼?我們不深思嗎?

凌敏——這個有理想、有志向、有抱負、有魄力，執着向上的中年漢子，他活在當下，敢於堅持真理，敢於承受。他一切成功的原動力都來自對國家，對企業，對人民深深的愛。當問題、壓力和誘-惑來臨，他都不為之動容，為企業的成長付出巨大的`心血和汗水，並且持之以恆不懈努力，以改革的力量和觀念的轉變，來使企業騰飛發展，帶領企業走出一條康壯大道。

範文二

一向以關注社會、關注現實題材為主的着名導演吳天明，總是隨着時代脈搏的跳動而揮舞着導筒，這一次他將目光投向了經濟體制改革中湧現出的時代驕子，因為他被海爾真實的人、真實的精神、真實的業績深深震撼了，在他看來在當今社會物慾橫流、出現信仰危機、道德淪落的時候，理想和信念顯得尤為可貴。

抬頭仰望璀璨的焰火，或許大多數人會想起過去的難忘歲月，亦會有許多人懷念已故或已離開自己去遠方的人，但畫面定格在這一雙憂鬱的眼神，這一張眉頭緊鎖的臉孔，為何?他在想什麼，在憂鬱什麼?

這是在1985年的一個晚上，海爾集團廠長凌敏在當時廠面臨嚴峻危機時的與同事一同去德國尋求技術時觀賞焰火的片斷。一個有責任感的人無時無刻不在擔憂着自己身邊的人或事，當時的海爾只是一個微不足道的工廠，為了接受來自德國科隆集團技術人員的考察，凌敏帶領全體職工連夜把“疲憊”的廠改觀。雖然在大多數人眼裏，這是一種頑強不屈的勢頭，使海爾從一個不起眼的小破廠在14年之間發生了翻天覆地的變化，躍進世界前列。一棵小樹的成長尚且需要精心培養，尚且還會遭受風吹雨打，電閃雷擊，更何況海爾，一個瀕臨倒塌的攤子。

是什麼使海爾起死回生，又是什麼使海爾不斷前進，不甘心滿足於現狀而不斷創新。就是那種渴望眼神，就是那種不服輸的勁頭，就是那種嚴謹的態度。八百多號人在一個即將毀滅的廠的時候所流露出的渴望，是一種會令人心碎的殺傷力，在面對美國極具挑釁的AE公司提出的苛刻不公平要求，看到自己的不足卻勇於改進的不低頭的意志;因為一個螺絲釘的安裝出現問題而留下所有員工檢查800多台冰箱的嚴謹態度，是一種使人不得不敬佩的原因;是一種讓AE這樣強勁的公司説出 “我因為有你們這樣的對手而自豪”的原因。

沒有人能隨隨便便成功，我一直堅信這句話，不能因為最初海爾的慘狀而武斷地認定凌敏就是一個失敗者，一個不具備領導能力的人。相反，他是一個真知灼見的人，他會對一件事或者説一個想法經過深思熟慮後付諸行動，要不然就不會有海爾後來的工業園，將海爾當時全部資產傾注也是於事無補，在這樣的困境中，他咬牙堅持着，一次次地找市領導請求支援。在春節期間，拖着疲憊的身影，在燈光把影子拉長的同時也無形地表露出凌敏的勞累，導納勞累不等於精疲力盡，休息並不代表放棄，他還是走過來的，他説過“路是走出來的，只要有路，就不怕路遠。”

海爾的路就是在這樣崎嶇顛簸的道路中走出了一條光明大道，而我們呢?

海爾全體員工匯聚長一股不屈不撓，頑強不屈的力量推動着海爾走出中國，走向世界。我們在以後的日子中會遇到許多困難，我們也應該迎難而上，堅持着自己的信念，做自己的“海爾”，做自己的“首席執行官”!