新老員工工資差距太大,怎麼辦?
新進員工工資比老員工高很多,引起老員工心理不平衡。因此,除非有合理性,不然老員工不服氣。具體而言,解決的辦法如下:
1、建立以崗位為基礎,能力和績效為導向的工資管理制度。所有員工按工作崗位,工作能力,定崗定薪。
2、新進員工的能力和績效要顯性掛鈎,明確新員工的考核指標,任務,這樣會比較直觀量化其工作業績。
3、福利方面適當向老員工傾斜。比如工齡補貼,增加技能和資格工資。
4、每年調薪時,適當向老員工傾斜,縮小新老員工的工資差距。具有激勵機制的薪酬管理,可以極大地調動員工的工作積極性,提高生產效率。
5、工資保密制度一定要實行,同時要考慮到財務總監是保密不了的',領導要認識到財務的特殊位置。
6、崗位工資必須一樣,應該同工同酬,如果非要高出一些的話,建議使用增加獎金、車補、餐補、住房補助等手段增加。
另外,薪資管理特別要注意:外部公平性(市場化),內部公平性(能力化),合法化等要求。
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