三大問題直接決定面試成敗

面試中，永遠無法繞過的三個問題是：

1.你有能力做好這份工作嗎？

2.你喜歡這份工作嗎？

3.你能與同事融洽合作嗎？

就是着三個簡單的問題。回想一下，你會發現，不管作爲面試官還是面試者，你接觸到的問題無非是這一個的子問題。也許當時的具體問題有所差別，不論如何，都與這三個主題息息相關：能力、動力和契合度。

你有能力做好這份工作嗎？——能力

海德思哲的總裁凱文·凱利解釋說，這種能力不單單是指你的技術水平，還包括領導力和溝通能力。技術水平能夠幫助你晉升，但這之後的上下級關係和同事關係的管理讓領導力和溝通能力顯得更爲重要。

“單憑一頁紙上羅列的優勢和缺點，面試官並不能判定一個人…我們會請他說一些具體的例子，包括成功的，或者做的不怎麼好甚至失敗的例子。並請他們說明從中學到了什麼，換一個場景，他們會換一個什麼樣的方法。

技術水平固然重要，但是情商也非常重要。這包括能與同事融洽相處和有效互動的能力。”

你會喜歡這份工作嗎？——動力

基石國際的總裁比爾·蓋伊則強調了動力來源的變化。

“…年輕的員工們不希望自己是爲了一份薪資而工作，他們更多地強調自己努力工作是因爲良好的工作環境和工作帶來的挑戰…明白這個理念的管理者們能夠吸引和留住優秀員工。”

你能與同事融洽合作嗎？——契合度

海德思哲的總裁凱利先生還表達了文化理念契合的重要性。

“很大一部分是關於文化契合以及他們能否適應公司…我們希望當一個高級組長進入公司，面對一個新的環境，它能夠理解這裏的一切。面對如山的語音消息，他能夠發一封郵件。反饋和入職是非常重要的，如果你沒有接到任何反饋，不就你就會嚐到苦果。”

之前，在接受”智慧商業“採訪是，凱利也強調了這個觀點，這是海德思哲兩萬個內部調查所得出的結論：

”40%的高管在入職的18個月內辭職、被炒。原因並不是因爲他們不夠聰明，而是大多數時候他們發現自己與公司不適合，或者，公司的實際文化與他們最初進來時聽到的不一樣。“

面試攻略

如果你是個面試官，請務必搞清楚自己需要面試者擁有什麼樣的能力、動力並確保他們擁有你所需要的願景。

如果你是面試者，準備一些例子，說明你的能力、你加入這家公司的動力和你的興趣與這家公司的行爲、關係、態度、價值和環境（Behaviors Relationships Attitudes Values Environment）的`契合度。需要記住的是，面試主要是表現你的解決問題的能力，而不是關於自我炫耀。

將面試的過程當作一個展示你能力的機會，向面試官表示你有能力解決公司和麪試官面臨的難題。正是如此，你需要表明你在面試官關心的領域有卓越的能力，講講你將如何被新工作的挑戰激發出無限能力，講講你是如何在行爲、關係、價值和環境各個方面都是符合公司文化的。