生意場沒有永久的搭檔職場勵志
要探尋一對搭檔如何做才能永遠親密無間,就如同探尋一對夫妻如何做才能永遠幸福美滿一樣困難。《BOSS》雜誌在描寫萊頓公司兩位已經合作了30年的親密搭檔時,用的標題是“上坡比賽的競爭者”。這對搭檔,維爾·金是公司的CEO,迪特·亞當斯是CFO,兼任公司副總裁。從個人層面上而言,成爲搭檔的雙方,在才智方面有時候幾乎相當,而最後在職位上,就如同在婚姻關係中一樣,卻必然略有高低。到了這種時候,其中一方必然要有相當的寬容和忍讓,這種關係才能繼續下去。迪特在採訪中說,每次兩人有異議的時候,如果實在爭執不下,到了當天結束的時候,由維爾做主,因爲他是CEO,他有最後決定權。
“人們都希望找到一個完美的機制,來保證兩個合夥做生意的人能夠一直和睦共處下去,但其實這是不可能的。”清華大學中國經濟研究中心常務副主任寧向東說。在中國公司的高層管理問題上,寧向東已經做了將近六年的`研究。他認爲公司高層的搭檔關係,核心問題是“收益分配”,關鍵在於搭檔雙方事先的約定與實際應該執行的利益分配是否一致。如果一開始雙方約定,收益分配五五分成,後來其中一方的貢獻更大,就會引發矛盾。因此,搭檔關係在某種意義上來說,“合久必分”。
出現爭議的時候,一方面,公司要有良好的爭議機制。這就像婚姻中的夫妻雙方一樣,在一方盛怒的情況下,能夠馬上出現一個第三方的力量,讓另一方及時迴避,那就可以避免衝突升級。但是良好的爭議機制僅僅是一小方面,更多情況下,公司高層搭檔更像一對關起房門吵架的夫妻,主要是兩個人之間的談判和博弈。在這個過程中,理性和妥協是非常重要的兩點。
“爲什麼有時候很想離婚的一對夫妻最後還是沒離婚?因爲他們如果有了孩子,就會爲孩子着想。”寧向東說,“所以,在搭檔問題上,企業本身就好比是一個孩子。如果兩個人都
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