如何防止新員工快速離職？

剛剛招進來的新員工，在公司沒呆上幾天，就不辭而別。這讓不少HR頭痛不已。要防止新進人員快速離職，首先要尋找到原因所在，然後再“對症下藥”。

從源頭上來看，造成這種現象的原因有下列幾點：

一是新進員工對企業內部情況不夠了解，在應聘時對公司是“霧裏看花”，來了以後又覺得現實和想象差距太大，不甚滿意，於是趁早走人;二是公司人事主管部門對新員工的思想狀況掌握得不夠，沒有及時和他們溝通，造成了新員工在企業文化方面無法融入，心理上形成了隔離感;三是在招聘過程中招聘者沒有準確把握應聘者的心理。目前不少應聘者是抱着“騎驢找馬”的心態，同時應聘多家;一旦搞定更好的，立刻換“碼頭”。

針對這種情況，建議人力資源部門採取以下措施來改善：

首先，在招聘過程當中，不但要透徹瞭解應聘者的背景、能力，還要充分把握應聘者的需求和想法。畢竟招進來的員工是將要和我們一起工作的同事，儘可能地讓他們滿意地留下來是人力資源部門應盡的職責之一。即使這些應聘者急於被公司所接納而降低期望，作爲面試考官也應該有充分準備，有目的地提出問題來試探對方的要求和期望值。例如，問一下他們爲何離開原來的公司，對原先單位有什麼不滿之處，讓他們自己報薪水等等。

其次，員工正式上班以後，要儘快進行公司規章制度、企業文化的學習，並進行上崗前的技能和知識培訓。這有利於他們快速融入團體，並且不至於產生距離感和挫折感。必要的時候，可以採取“一帶一”的培養方式，讓一個老員工來幫助一個新員工在較短的時間內瞭解公司、瞭解同事，並且快速上手開展工作。

另外，在新員工進入公司以後，要儘量安排充分的企業文化教育和技能培訓，讓新員工的精力和時間投入到跟自己工作相關的事物當中來，避免他們在閒暇時間裏另謀高就。如果提供的`培訓內容對新進員工來說是新鮮和有益的，則會使他們產生很大的興趣，從而提高工作滿意度。同時，對一些流動率比較大的崗位，還要注意新進人員相互間的負面影響，比如發牢騷、攀比工資等。因爲同期來到公司的員工容易結成一派，同進同退。所以，適當地岔開新員工進入公司的時間會有所幫助。

其實，許多應聘者的離職傾向可以在面試當中獲知。當然，這對於人事經驗較少的面試官來說還是有些難度。不過，目前市場上已經出現了各種人才測評軟件，建議可採用其中的一些，將之結合到招聘過程當中來，一方面提高面試的準確性，也可以降低因爲招聘過程不當和後期工作不足造成的管理成本浪費。

還有一些較爲高明的招聘方式，例如讓應聘者來考面試官，其實是招聘者藉機會嚮應聘者顯示自己的實力，從而引起應聘者的敬佩，這就更能夠確保招聘的員工進入公司以後的穩定性了。