做好職業生涯規劃 搭建青工成才通道

古人云，凡事“預則立，不預則廢”。青年員工是企業發展的生力軍，只有讓青年員工瞭解自身，準確定位，制定合理有效的職業規劃，才能更好地幫助青年員工在企業大發展的同時，實現個人價值，實現與企業發展相互統一、共同促進的雙贏局面。

21世紀是人才競爭的時代，而對企業而言，如何在發展的大好形勢之中體現“以人爲本”的人才理念，關注員工的成才訴求，注重員工的可持續發展，顯得尤爲重要，對於每一個員工而言，職業生涯是有限的，如果不進行合理有效的規劃，勢必造成不可逆轉的損失。

職業生涯規劃：重點是“什麼”

職業生涯規劃誕生於20世紀60年代的美國，然後在加拿大、瑞士、法國、新西蘭、德國等國家得到快速發展。隨着經濟的全球化，組織之間的競爭加劇，勞動力就業的壓力空前加大，職業生涯規劃的核心理念已被大家所接受並逐漸成爲人力資源領域的新熱點。

職業生涯規劃也叫做職業生涯計劃，是指個人和組織相結合，在對一個人職業生涯的主客觀條件進行測定、分析、總結研究的基礎上，對自己的興趣、愛好、能力、特長、經歷以及不足等方面進行綜合分析與權衡，集合時代特點，根據自己的職業傾向，確定其最佳的職業奮鬥木匾，併爲實現這一目標做出行之有效的安排。良好的職業生涯規劃是人力資源開發的重要途徑，有助於青年員工正確認識自己、客觀分析環境、科學樹立目標、正確選擇職業、克服生涯險阻、避免人生陷阱，促進事業發展，優化人力資源配置。

職業生涯規劃：個人是“主唱”

規劃人生，先求穩定，再談發展，試想：三天兩頭換工作，我們談何發展?我們要樹立穩定中求發展，發展中促穩定、促和諧。青年員工，選擇了企業，是人生的.重要轉折點，那麼我們在做好人生職業規劃的時候，應該將個人發展同企業發展同行，以小我看大我，以大我促小我，結合企業發展需要，轉變觀念，開拓創新，隨時保持積極向上的心態。

實踐出真知，擬定規劃，從實踐中來，到實踐中去，理想高遠一點，但是目標切記要實際一點。青年員工做好職業生涯規劃，切忌好高騖遠，要根據自身實際情況出發，分析自己的優勢和劣勢，以既有的成就爲基礎，確立人生的方向，提供奮鬥的策略，突破生活的格線，塑造清新充實的自我，重新認識自身的價值並使其增值，發現新的職業機遇，增強職業競爭力，做職業規劃還要將個人、事業與家庭聯繫起來。

擬定好個人職業生涯規劃之後，關鍵在於落實，要爲自己的規劃作出努力，要具有奮鬥的思想，要做好吃苦耐勞的準備。如果有非常宏偉的規劃目標，我們不去落實到實際行動中去，那麼一切都將是紙上談兵。

職業生涯規劃：企業是“配角”

穩定是企業發展的基礎，企業要穩定首先就是員工隊伍的穩定。青年員工在企業中發揮着主力軍和突擊隊作用，青年員工思想活躍，渴望成才，可塑性強。如何維護青工隊伍穩定，充分調動青工的積極性，如何引導青年員工樹立“我與企業同發展”，我爲企業作貢獻的理念，這個問題值得認真思考。作爲企業而言，穩定青年員工隊伍，促進企業和諧發展，其中行之有效的一條路子就是積極引導青年員工做好職業生涯規劃。

挪好磚頭，放好地方。企業就相當於是搬磚頭的搬運工，而我們的青年員工就好比是一塊塊磚頭。正如俗話說：青年員工就是革命的一塊磚，哪裏需要哪裏搬。但是，如何正確的發揮每塊“磚”的能效，將每塊磚恰到好處的運用到“革命”工作之中，還得看我們作爲“指揮家”的企業。現在大多青年進入企業，走上工作崗位，都是由組織安排工作，選擇崗位的自主性較小，因而有的人缺乏發自內心的工作熱情，有的人認爲自己的崗位太平凡，不值一提，不值得規劃，因而，作爲我們的企業，要爲員工描繪企業發展前景，說明每個崗位的重要性，引導青年員工立足現有崗位進行職業規劃，以實現崗位成才爲目的進行規劃。

引導青年員工做好職業生涯規劃，促進企業對青年員工的正確評價，提高青年員工對企業的歸屬度，增強團隊凝聚力。以員工職業生涯爲主，以企業督促爲輔，通過青年員工自我評價、自我設計、自定措施、自主調整修正等一系列程序，引導青年員工實現自我管理。

總之，青年員工做好職業生涯規劃“與公與私”都有不可低估的效果。做好職業生涯規劃是一項可以激發青年員工活力，促進團隊蓬勃向上的工作，是引導青年員工通過制定人生目標、職業計劃，實現更好地自我管理的一種手段;是爲凝聚青年員工、開發青年員工潛能提供依據，爲青年員工成長成才搭建“快速”通道，從而最終促進企業與個人的快速發展。