管理事業單位財務會計論文

一、事業單位財務管理現狀和存在的問題分析

1.財務會計管理重視覈算、輕視監督

事業單位自行設置會計機構，任免會計人員，會計人員對本單位直管領導負責，會計人員不受上級財政部門領導管轄，所以事業單位會計人員始終存有做假不被查出的僥倖心理。很多單位對上級隱匿財政收入，財務管理混亂，國有資產浪費嚴重。會計集中核算對會計覈算工作進行集中辦理，這樣就剷除了事業單位在會計覈算中的“假賬”，事業單位各項收支和經濟往來都要經過會計覈算中心的賬號，由專門的會計人員對這些賬目進行監督，這樣可以加強事業單位遵紀守法的意識，但是事業單位卻普遍重視覈算，缺少監督。單位資產管理與集中核算工作脫節，單位內部的開支標準和經費控制標準缺乏可行性，無法監督單位費用開支的真實性。很多事業單位依然是沿用的傳統財務管理模式，不能跟上市場經濟發展要求，這種記賬、算賬、報賬的核算模式不能夠適應市場經濟的發展要求，財務管理始終處於“人推着數字走”的.被控局面中，財務管理控制落不到實處。

2.財務管理制度不規範，預算控制不強

在事業單位的財務管理工作中，很多單位缺乏完善科學的財務管理制度。領導對財務管理工作的重視程度不夠，財務管理人員往往是按照之前的慣例和工作經驗進行財務運作，財務會計的隨意性較大。有些單位雖然建立了財務會計管理制度，但是管理內容較爲落後，不能夠適應事業單位的發展，財務管理制度無法保證財務工作的順利開展。預算管理爲事業單位經濟活動的順利進行提供前提條件，但是很多單位的預算控制能力不強，結果影響了事業單位經濟活動的正常運行。財務的隨意性較大，財務控制不嚴格，只要領導簽字就可以報銷，財務控制容易出現透支現象。財務支出沒有計劃性，就容易導致資金挪用現象的出現，降低了資金的使用效率，影響了事業單位各項工作的順利推行。

二、加強事業單位財務會計管理對策分析

1.完善事業單位內部會計控制

在內部會計控制體系中，不斷加強事業單位管理者的主導地位。單位負責人要對財會報告的真實、完整負責，加強對單位管理者的培訓，使他們都能夠掌握內控的基礎知識，積極改善組織內環境。爲不斷加強內部控制的力度，事業單位還應該積極引入企業管理方法的授權批准機制，內部牽制、物帳分離，防止接近資產的人私自挪用資產。同時事業單位要不斷完善內部控制體系，充分發揮財政與審計部門的作用。

2.加強預算管理，完善財務管理制度

加強事業單位財務預算管理，預算編制時要做到事無鉅細，清晰明瞭地安排好各項支出。財務管理領導要嚴格把關，除非特殊情況，不要隨意更改預算，嚴格按照程序上報審批，責任到人。同時各部門要積極合作，積極反饋預算管理狀況，做到資產明確，賬目清晰。各項管理工作的有序開展都離不開完善的制度做保障，事業單位財務會計管理制度建設必須順應市場經濟發展要求，使管理制度朝着科學化、規範化的道路向前發展。完善事業單位財務會計管理制度，維護納稅人的合法權益，提高財會工作效率，保障國家財產安全。

3.提高事業單位財務會計人員的綜合素質

財務會計工作是一項技術性、管理性要求很高的工作，財務會計工作人員必須懂技術、懂業務、懂管理，才能夠做好這項工作。爲提高工作人員的素質和技術水平，事業單位首先要提高會計從業人員的門檻，必須持證上崗，無證者一律不得參與事業單位財務會計管理工作。對於缺乏經驗的工作人員，單位要提供機會對其進行培訓，使之不斷提高自身的業務水平。事業單位領導要嚴格要求會計從業人員標準，提高從業人員的職業素養。對於財務管理人員，單位應該財務激勵與約束相結合的管理模式，充分鼓勵和嘉獎那些優秀的會計人員，調動他們的積極性，不斷提高工作效率，同時還要用規章制度和法律法規來約束他們的違法行爲，保障各項財務會計工作的順利進行。